育種邏輯之與企業(yè)家對話

石雷

育種邏輯之與企業(yè)家對話

石雷

回顧歷史，比較世界幾十年來玉米育種的演變趨勢，尋找根源，我們或許能得到一些啟示。我國與發(fā)達國家存在差距的原因不在技術本身，而在于不同歷史條件和生產(chǎn)方式下形成的思維方式，約束了育種者的研發(fā)行為和管理方式。

1 邏輯

中國傳統(tǒng)文化以象形文字和簡約靈活的語言結構為基礎，歷來重視四書五經(jīng)、詩詞歌賦，充分施展了形象思維的藝術魅力，孕育了浪漫主義情懷，卻壓縮了古代文人的思想空間。傳統(tǒng)文化具有穩(wěn)定社會結構的功能，卻是阻礙近代科學技術與生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)生障礙。

非洲國家和美洲印第安至今經(jīng)濟不發(fā)達，但創(chuàng)造的音樂、繪畫、雕塑、建筑等民間藝術瑰寶給世人留下深刻印象。我國西南地區(qū)傳承至今的少數(shù)民族文化令人贊嘆稱奇。人們經(jīng)常被中國古典文化中的書法、繪畫、詩詞、音樂、服飾和建筑藝術所折服，但在燦爛文化背后隱含的思維方式，卻是近代經(jīng)濟、社會和科學技術落伍的原因之一。由于缺少數(shù)理化研究，傳統(tǒng)文化在教育和日常生活領域都缺少邏輯思維訓練。

近代科學和機械知識傳入中國不過二三百年的時間，尚不足以改變傳統(tǒng)形象思維和塑造科學世界觀。筆者認為這是中國近代出不了大科學家和雖有發(fā)明卻創(chuàng)造不出科學理論的文化背景。水不到，渠不成。多數(shù)發(fā)展中國家也大體如此。

邏輯要求理論和概念不能自相矛盾，須言行一致、符合情理。育種界的許多現(xiàn)象并不符合邏輯，卻也暢通無阻，因為我們有一套“特色思維方式”。植物育種需遵循邏輯思維。遺傳和育種的書本知識不難理解，但思維方式卻是歷史文化熏陶出來的。在育種科學中能夠穿針引線、貫穿通盤，建立邏輯關系的主要工具便是數(shù)量遺傳學，分子育種的基礎也是數(shù)量遺傳學方法。而國內(nèi)農(nóng)業(yè)教育缺失的恰恰是數(shù)學類課程。在建立邏輯思維和接受普世價值觀之前，憑著落后文化不可能引領世界科學發(fā)展與文明進步的方向。

2 溝壑

不同思維方式阻隔了人與人之間的交流與溝通。我們試圖扭轉玉米育種的理論、方向和技術路線，以挽救玉米育種和種子產(chǎn)業(yè)。年輕人和企業(yè)轉型比較快，但許多體制內(nèi)專家不理解。除利益驅動外，很重要的一個原因就在于思維方式的差距。年輕人接受筆者的理論，仍需加深理解，并落實到種質(zhì)改良和創(chuàng)新，在這個過程里，要克服傳統(tǒng)思維方式的強力束縛。

育種界流傳了一些想當然的“理論”，其實沒有科學依據(jù)，卻支配了大多數(shù)育種者。例如高稈、大穗、晚熟、稀植長期誤導育種方向和種業(yè)技術；對高產(chǎn)的片面追求導致“超級”、“零缺陷”，反而延誤了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟；雜種優(yōu)勢與產(chǎn)量增益的關系被扭曲，這幾年又拼湊出荒謬的“強優(yōu)勢”育種項目；生物技術與常規(guī)育種的關系被顛倒，使生物技術裹足不前，而國家卻被“忽悠著”削弱了對常規(guī)育種的投入，延誤了種業(yè)健康發(fā)展；部分專家以各種借口反對增加試驗密度、縮短生育期和降低籽粒含水量，反對抗逆育種的不著調(diào)議論仍然有市場；更有鼓吹“走貓步”和“狗熊掰棒子”必要論者，斷定中國永遠不能施行pipeline育種……這些扭曲的信條，實則是局部經(jīng)驗被形象思維泛化以后強加給育種者的帶著“成功者”光環(huán)的謬論，本質(zhì)上是利益驅動。

上述種種，不但經(jīng)不起學術推敲，稍作邏輯分析便露出破綻，但在國內(nèi)育種界卻也受到追捧。雖然有歷史背景，但根源卻是傳統(tǒng)思維方式隱含著局限性。

形象思維不是中國特有，而是發(fā)展中國家的普遍現(xiàn)象。這是在人類文明和科學知識尚不發(fā)達階段的歷史印跡。但與計劃經(jīng)濟體制混合，就促成技術倒退。按照“中學為體，西學為用”的邏輯，只接受先進技術而不接受先進文化，把自己孤立于世界民族之林，這是歷史教訓，不但激發(fā)不出人的創(chuàng)造潛能，還滯緩了產(chǎn)業(yè)技術進步。

3 壓力

沒有壓力就找不到方向。修訂《種子法》激化了企業(yè)之間在品種和品種研發(fā)領域的激烈競爭。特別是玉米價格形成機制和收儲制度的市場化改革及壓縮玉米生產(chǎn)面積，給玉米種業(yè)疊加壓力，誘發(fā)了品種替換效應。隨著供給側改革和機械化推進，品種替換將沒有倒退余地。企業(yè)必須調(diào)整育種方向和改變育種的技術路線與種質(zhì)基礎，還必須改革育種管理。育種者須明白，面對的壓力來自農(nóng)民利益驅動的市場需求變化，這是產(chǎn)業(yè)升級換代的驅動力，不能因為過去的利益而牽制住了對未來的判斷。

試舉一例。1年前，有兩個品種在東北市場炒得火熱，曾經(jīng)賣到130元/袋，但2016年銷售業(yè)績和利潤率下滑，來年可能進入平均利潤期。經(jīng)銷商抱怨這兩個品種雖然高產(chǎn)，但晚熟、軸粗、脫水慢；田間表現(xiàn)穗大整齊，但收獲后賣糧時分量上不去，米質(zhì)差更掉價，這類品種容易出現(xiàn)賣糧難問題。在黃淮海地區(qū)也有類似例子。盡管生產(chǎn)轉型和品種替換是個緩慢過程，可能需要很長時間，但育種者必須順應市場變化，敢于面對挑戰(zhàn)，才能搶占市場先機。

前些年，筆者曾告誡企業(yè)調(diào)整育種方向，現(xiàn)如今用不著耳提面命，市場潮流就迫使那些逆流品種退出。育種者和企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)9成以上的審定品種都成了垃圾，他們立刻意識到過去幾年錯過了市場競爭的最有利時機。現(xiàn)在，盡管育種理論和方向已經(jīng)明確，但科技人員對育種技術路線還需加深理解和落實到種質(zhì)創(chuàng)新，并通過育種管理予以保障，仍有許多公司舉棋不定。等大家都想明白了，市場“蛋糕”早就被瓜分殆盡。

2016年是市場最艱難的一年。優(yōu)質(zhì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于微利狀態(tài)，種業(yè)已轉為買方市場。種業(yè)原本就是披著黃馬褂的“雞肋”，現(xiàn)在變成空架子。未來能夠存活的企業(yè)，很可能是依靠研發(fā)實力和正確的經(jīng)營定位，從一地“碎骨頭渣子”中趟過來。盡管傷痕累累，畢竟奠定了競爭實力。

另一個壓力是玉米價格回歸市場，農(nóng)民尚有國家補貼作后盾，而種子生產(chǎn)成本卻降不下來。這壓縮了企業(yè)的盈利空間。中國種業(yè)如果不在薄利市場經(jīng)歷一場傷筋動骨的大廝殺，不可能走向成熟。既要改革生產(chǎn)經(jīng)營，也要改革育種研發(fā)管理，這是種業(yè)必修課！

土地流轉價格居高不下，規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)競爭力都受到抑制。如此產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品競爭愈發(fā)激烈。品種必須適應機械化，這是鐵律?，F(xiàn)在恰逢品種審定制度改革，市場上一下子釋放出很多品種（“井噴”），這是因為許多企業(yè)對老辦法培育的新品種估價過高，使得種業(yè)很難實現(xiàn)高位放水，卻繼續(xù)筑高庫存“堤壩”，種子產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)微利經(jīng)營。某些企業(yè)為了洼地自救，必須面對負利潤經(jīng)營。同時，企業(yè)要正確估價自己手中的品種，及早謀劃下一步棋局。

品種“井噴”是暫時的，但多數(shù)企業(yè)卻熬不到出頭那一天。這使原本就創(chuàng)新活力不足的東北市場雪上加霜。管理部門既要指導種業(yè)應對去庫存和去產(chǎn)能，還要保護資金鏈。如果不能趕在“潰壩”之前搶先去掉庫存，或完成資本整合與開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)將會面臨很慘的境地。種子管理部門正在改革新品種試驗和審定管理方法，但速度與壓力不匹配！改革的障礙對管理部門和科研機構無關緊要，對企業(yè)卻是致命的。

現(xiàn)在種業(yè)去庫存壓力大。有實力、有抱負的企業(yè)對當前種業(yè)困局應樂見其成，只是要做好自身防范，控制好生產(chǎn)節(jié)奏和保障資金安全！

玉米育種面臨的已經(jīng)不再是理論和技術障礙，也不是資源（資金、人才和種質(zhì)）約束，而是必須改革研發(fā)管理?；诮?jīng)驗的隨機育種正讓位于產(chǎn)品線的設計育種，這是企業(yè)必須做到，也只有企業(yè)能夠做到的管理體制和運行機制的改革與創(chuàng)新。這意味著科研機構只有施行科企合作，才能防止邊緣化。

現(xiàn)在孟山都的狀況不好受，但一直在尋求轉型，迎接新挑戰(zhàn)，尤其在資源整合方面，起個大早，卻趕了晚集；先正達結構失衡，回旋余地??；先鋒公司的常規(guī)育種實力雄厚、種質(zhì)基礎豐富，競爭力依然強大。這些企業(yè)都在重新布局。國內(nèi)企業(yè)要學習跨國公司的戰(zhàn)略思維和主動改革的自我創(chuàng)新機制，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭能力。

中國種業(yè)發(fā)展，不宜走“種業(yè)+農(nóng)化”的路徑，應探索“糧食+種業(yè)+資本”的發(fā)展思路。在中國政治詞匯中，“糧食”又弱又敏感。在這種背景下，種業(yè)的戰(zhàn)略地位被人為抬高，種業(yè)定位與糧食安全綁在一起，這表明國家重視種業(yè)發(fā)展。接下來產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展戰(zhàn)略則依靠管理部門和企業(yè)的共同努力，推動產(chǎn)業(yè)升級換代?？蒲袡C構在種業(yè)發(fā)展中的作用下降，需要重新定位，改革機制，才能激發(fā)科技人員的創(chuàng)新積極性。

4 方向

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！弊罱?0年，公共研究被削弱，成為種業(yè)發(fā)展的瓶頸?？萍俭w制改革應促進育種成熟技術向產(chǎn)業(yè)流動，鼓勵科研機構的育種人才到企業(yè)去搞育種。這是創(chuàng)新驅動和市場經(jīng)濟條件下育種成熟技術的必然歸宿。

技術流動困難還有另一方面原因，即企業(yè)的技術需求浮躁和承接能力不足。最近，跨國公司削弱了基礎研究。但他們需要的基礎性知識和積累通常來自公益性科研機構，一定程度上彌補了企業(yè)的不足。這在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期尤為重要。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，公益性科研機構的成熟技術應當向企業(yè)轉移，然后尋求更高層次的基礎研究。問題是在種業(yè)改革與發(fā)展過程中，怎么駕馭這套系統(tǒng)。

個別話語權很重的人士加上不合理的評價體系，阻礙了農(nóng)業(yè)科技體制的改革與創(chuàng)新，沒人能夠引導和駕馭公益性研發(fā)系統(tǒng)。對此，種企須繞開障礙，認清投資方向，并善于利用外部資源為己所用。企業(yè)要相信自主創(chuàng)新并非高不可攀，理論方向和技術路線都已經(jīng)沒有障礙，人才倒是個問題，但必須改革育種研發(fā)的管理方式。

引進歐美種質(zhì)將促進我國玉米育種轉型和升級換代，但需要監(jiān)視大斑病和甘蔗花葉病毒病的流行動態(tài)，采取有針對性的育種措施予以防控。在東北地區(qū)可能會發(fā)生較嚴重的穗腐病。該病已經(jīng)從南方擴散到黃淮海，現(xiàn)正蔓延到東北地區(qū)。不同地區(qū)穗腐病流行的原因可能不一樣，這需要植物病理學和遺傳學綜合研究予以證實。

商業(yè)育種pipeline的管理特點是細化分工與整合資源。商業(yè)育種不依賴目測選擇，而是基于配合力的數(shù)據(jù)育種。既然機收籽粒被公認是商業(yè)育種方向，那么縮短生育期、增加種植密度、降低收獲時的含水量，就是育種研發(fā)的重點內(nèi)容與技術環(huán)節(jié)。測試團隊的地位會越來越重要。

缺少合作與分享機制，這對基礎研究的影響比較小，但對企業(yè)則是嚴重制約，要求企業(yè)必須改革育種研發(fā)的管理體制和運行機制。

幾年后，許多公司將被淘汰出局，但有兩類公司很搶眼：一類是先鋒或Holden式的研發(fā)型企業(yè)。在實踐中，這類企業(yè)對一個國家的種業(yè)發(fā)展至關重要。盡管目前這類企業(yè)的生存發(fā)展很艱難，但有很強的市場需求。這類公司不需要很多，有幾家靠譜的大企業(yè)加上一批小型的專業(yè)公司便足夠。另一類是區(qū)域服務型企業(yè)，即服務商。這類企業(yè)很多，體量都不大，卻是種業(yè)鏈條中不可或缺的基礎環(huán)節(jié)，例如基地型公司、銷售型公司和測試服務公司等。這類服務商將與研發(fā)型企業(yè)合作，在服務中保持競爭力。優(yōu)秀的經(jīng)銷商正在擴充職能，變?yōu)檠邪l(fā)型企業(yè)的外包測試團隊。服務型企業(yè)還會開展新品種的栽培技術、農(nóng)藥及化肥等方面的研發(fā)與推廣。

各地區(qū)和各產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡，在相當長一段時間內(nèi)還會有一批細化分工和區(qū)域化的中小型企業(yè)存在。由于資金不足、創(chuàng)新能力弱、市場地位不穩(wěn)固，他們將越來越依賴上述兩類公司。在西南地區(qū)，這類中小型企業(yè)將會長期存在，并成為當?shù)乜购饪鐕镜闹匾α?。這些是基礎種子公司長期存在的市場基礎。

今后，只要有少數(shù)企業(yè)能夠冷靜地面對市場需求和種業(yè)形勢的變化，進行自我改革與創(chuàng)新，這將是中國種業(yè)的幸事和未來希望。

企業(yè)的演變將徹底改變中國種業(yè)面貌。未來商務型公司會越來越專業(yè)化，而技術公司則會擴大商業(yè)領域，產(chǎn)生新的商業(yè)模式。我國種業(yè)越來越走向多元化市場，企業(yè)是否具備育繁推一體化的條件與形式，已經(jīng)變得越來越不重要。

公益性機構的基礎性研究將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，而其他專家須放下身段，以商業(yè)邏輯重新審勢品種選育。農(nóng)業(yè)部種子管理部門主張的玉米品種選育計劃，應瞄準未來的市場需求和商業(yè)邏輯設計研發(fā)任務與組織團隊，不宜按照科研系統(tǒng)的方式管理商業(yè)育種，否則，內(nèi)在矛盾將制約企業(yè)研發(fā)的實際效果。

過去20年，越來越多的科技人員陷入新的脫離實際狀態(tài)。這是體制內(nèi)青年科技人員面臨的新挑戰(zhàn)，更是管理部門面臨的政策抉擇。

建議企業(yè)和管理部門都在歷史大維度、國際大格局和最近幾十年全球商業(yè)育種大趨勢下作理性的分析和比較，縱向認識中國的育種經(jīng)驗和橫向比較，相信對商業(yè)育種會有更多的啟示！