后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

◎屈展

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后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

◎屈展

后金融時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越發(fā)隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而受到影響，全球化的金融危機(jī)更是對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了巨大沖擊，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)；在當(dāng)前局勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。本文中，筆者就將針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和闡述。

當(dāng)金融危機(jī)遍及世界各地時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)都遭受重創(chuàng)，我國(guó)企業(yè)也均遭遇外部訂單減少、存貨增加等困境，企業(yè)欲東山再起，那么其經(jīng)濟(jì)管理無(wú)疑成為了核心的競(jìng)爭(zhēng)因素。因此，我國(guó)企業(yè)需在當(dāng)前環(huán)境下分析局勢(shì)，重視并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理在理念和方法上的創(chuàng)新改革，堅(jiān)定信心去應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。

后金融危機(jī)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

后金融危機(jī)時(shí)代指的是2008年美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生之后的時(shí)期。在這一時(shí)期，全球范圍內(nèi)的金融行業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)等都受到嚴(yán)重的影響和沖擊，許多行業(yè)都出現(xiàn)發(fā)展速度緩慢的現(xiàn)象，其對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都有影響，具體表現(xiàn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，各企業(yè)間的發(fā)展不平衡加劇，各國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)展的難度加大三個(gè)方面。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是指管理者為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動(dòng)，其內(nèi)容涉及企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源、審核等眾多方面，一般企業(yè)所具備的基礎(chǔ)性系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、財(cái)政系統(tǒng)及創(chuàng)新系統(tǒng)等；科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理的好處在于可以使企業(yè)大大提高其自身的生產(chǎn)率，明確發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，發(fā)揮自身最大優(yōu)勢(shì)，合理配置人員，同時(shí)在財(cái)務(wù)方面可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為顧客和社會(huì)提供更好的服務(wù)， 樹(shù)立企業(yè)的良好形象和信譽(yù)。

后金融危機(jī)時(shí)代的中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

粗放型經(jīng)濟(jì)管理。全球經(jīng)融危機(jī)的爆發(fā)無(wú)疑給世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都造成了不良影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，此時(shí)我國(guó)當(dāng)前處于短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，但國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然是粗放型發(fā)展模式，因此在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了生產(chǎn)效率較低、嚴(yán)重浪費(fèi)、資源利用率低等問(wèn)題。而且，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)并不能快速地適應(yīng)，但是舊的經(jīng)濟(jì)管理模式卻明顯已經(jīng)不再適宜運(yùn)用到新的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)是市場(chǎng)的主人公但是市場(chǎng)也反過(guò)來(lái)影響著企業(yè)，因此在客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)決擺脫傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，反之轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷?、更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的資源集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這樣才能在維護(hù)自身企業(yè)生存的同時(shí)也能參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去。

我國(guó)企業(yè)的科技水平、人員管理水平等亟待提高。后金融危機(jī)時(shí)代不僅是充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，更是科技和信息發(fā)展所造成的信息技術(shù)時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而目前我國(guó)企業(yè)較之國(guó)外企業(yè)，在技術(shù)水平、人員管理等的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和能力上都有較大落差。例如，一些企業(yè)管理者對(duì)于人員職權(quán)的模糊化，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)因得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而產(chǎn)生工作上的懈怠，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，給企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患，造成了一定的企業(yè)負(fù)擔(dān)?？茖W(xué)技術(shù)和文化知識(shí)都是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，我國(guó)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)的生產(chǎn)管理、人文修養(yǎng)、先進(jìn)的技術(shù)對(duì)企業(yè)的重要性，因此不僅要善于從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度、立足市場(chǎng)環(huán)境制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還要適時(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理、人力管理方法和生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作流程，同時(shí)不能單純以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，而應(yīng)站在社會(huì)利益最大化的角度，才能為企業(yè)尋求最穩(wěn)定，最長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)指標(biāo)是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。所有的資金的分配和使用都影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和公司工作人員的自身收入，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最終是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)指標(biāo)直接體現(xiàn)的，即所以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況完全由財(cái)務(wù)指標(biāo)反映。因此，管理者應(yīng)能夠依據(jù)企業(yè)自身的相關(guān)指標(biāo)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整，如改善生產(chǎn)技術(shù)、變革營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)、使人員分工合理化等，由此才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新舉措

培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念。觀念的更新對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都極為重要，尤其是為更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因?yàn)閷?duì)事物的看法和認(rèn)識(shí)直接影響著采取何種行動(dòng)。在后金融時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理者應(yīng)具備戰(zhàn)略管理的意識(shí)，具有危機(jī)感，從全局角度出發(fā)進(jìn)行科學(xué)管理?，F(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容繁雜，要剔除不適宜企業(yè)發(fā)展的陳舊思想，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識(shí)，創(chuàng)造更好的企業(yè)管理氛圍，為員工提供更優(yōu)良的工作環(huán)境，同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷地去發(fā)現(xiàn)去改進(jìn)管理觀念，取其精華，去其糟粕，把真正優(yōu)良的思想，留到企業(yè)文化中，樹(shù)立全新的視角和思維模式， 采用創(chuàng)新精神， 為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做出卓越的貢獻(xiàn)。 讓創(chuàng)新的觀念使公司的經(jīng)濟(jì)管理更加順立。這都首先要求企業(yè)管理者具備先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理的理念，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展前景在很大程度上是取決于管理者的思想的，只有企業(yè)管理者具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和全局分析的能力，才能引領(lǐng)企業(yè)更好適應(yīng)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有更好的發(fā)展。

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革中，經(jīng)營(yíng)策略無(wú)疑是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該逐漸在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等方面不斷創(chuàng)新和改革，例如同其他企業(yè)打破競(jìng)爭(zhēng)、建立合作關(guān)系，建立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的品牌，由此提高本企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行不斷完善及創(chuàng)新，使其一方面符合市場(chǎng)的需求，另一方面也與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相契合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要根據(jù)自身的定位，進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳，且宣傳方式要能被大眾所接受，由此使企業(yè)形象深入人心；樹(shù)立品牌觀念，以品牌來(lái)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

建立財(cái)務(wù)制約機(jī)制，利用信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。企業(yè)須注意公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，減少無(wú)效的財(cái)務(wù)支出，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，避免浪費(fèi)，因此企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)制度并嚴(yán)格實(shí)施，如建立科學(xué)地部門(mén)預(yù)算。在當(dāng)今的信息時(shí)代，企業(yè)還應(yīng)善于利用信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而避免人為操作漏洞，便于進(jìn)行遠(yuǎn)程管理和控制，使財(cái)務(wù)管理更加嚴(yán)格和程序化。

面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的大環(huán)境，我國(guó)企業(yè)只有采取有效措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的理念、制度等的創(chuàng)新改革，才能使得其自身更好適應(yīng)發(fā)展環(huán)境，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲取最大利益。

（作者單位：遼寧行政學(xué)院）