企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、問(wèn)題及對(duì)策

◎劉之涵

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因、問(wèn)題及對(duì)策

◎劉之涵

多元化發(fā)展是當(dāng)代企業(yè)的重要戰(zhàn)略之一，本文圍繞這一話(huà)題，從風(fēng)險(xiǎn)、新興行業(yè)機(jī)會(huì)和剩余價(jià)值利用等角度分析了戰(zhàn)略動(dòng)因，同時(shí)從比較優(yōu)勢(shì)、融資問(wèn)題和非相關(guān)多元化等角度分析了多元化經(jīng)營(yíng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，最后提出企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)需要關(guān)注的內(nèi)容。

在企業(yè)的整個(gè)生命周期里，總是經(jīng)歷著企業(yè)規(guī)模從小到大，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)從少到多的規(guī)律。而自安索夫提出企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)以來(lái)，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)搭配下的多元化經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)良性發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)背后的動(dòng)因是什么？在多元化經(jīng)營(yíng)中是否存在風(fēng)險(xiǎn)？而針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)又可以采取什么舉措加以防范？本文將圍繞這一系列問(wèn)題對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)這一話(huà)題展開(kāi)討論。

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

規(guī)避發(fā)展道路上的風(fēng)險(xiǎn)。為了減少發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行多元化的發(fā)展，從而防止影響企業(yè)整體發(fā)展的情況發(fā)生。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利的同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)，而進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的公司能比單一經(jīng)營(yíng)的公司能更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，多元化的經(jīng)營(yíng)使這類(lèi)公司擁有多條資金鏈，不會(huì)因?yàn)槠渲幸粭l崩潰導(dǎo)致公司整體陷入困境。因此，多元化的經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力。對(duì)企業(yè)而言，想要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)，就要在發(fā)展好主業(yè)的基礎(chǔ)上，把握機(jī)會(huì)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。

新興熱門(mén)行業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。多元化經(jīng)營(yíng)的另一重要?jiǎng)右騺?lái)自于新興熱門(mén)行業(yè)的誘惑，新興行業(yè)的巨大潛在利潤(rùn)和良好前景使市場(chǎng)上的企業(yè)具有進(jìn)入新行業(yè)發(fā)展逐利的動(dòng)機(jī)。

歷史上伴隨著每次工業(yè)革命出現(xiàn)的是大批的新興行業(yè)，這些新興行業(yè)都孕育著巨大的市場(chǎng)，而這些市場(chǎng)背后是巨額的未被瓜分的利潤(rùn)。新興的行業(yè)中沒(méi)有既有的市場(chǎng)勢(shì)力和壟斷企業(yè)，因此每個(gè)市場(chǎng)的參與者都會(huì)有機(jī)會(huì)分得一杯羹。比如上個(gè)世紀(jì)八十年代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，又比如當(dāng)下的VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）行業(yè)，在巨大利潤(rùn)加以良好前景下，往往會(huì)在其原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，加入新行業(yè)發(fā)展的浪潮中。

剩余價(jià)值與能力的利用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)，會(huì)有各種各樣的價(jià)值剩余，例如資金、人力、技術(shù)、影響力、品牌形象、合作關(guān)系等，為了最大化利用資源，多元化就成為了企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)時(shí)，會(huì)有資源上的剩余，為了充分利用這些資源的價(jià)值，企業(yè)的一個(gè)選擇便是進(jìn)行多元化發(fā)展。利用剩余資源為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造便利，使企業(yè)快速在一個(gè)新的領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而打造出企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)的飽和。一個(gè)產(chǎn)業(yè)必然要經(jīng)歷由逐漸成熟到飽和的過(guò)程，此時(shí)該產(chǎn)業(yè)的獲利率已趨于穩(wěn)定或呈衰減趨勢(shì)，企業(yè)便期望進(jìn)行多元化發(fā)展以獲得更具成長(zhǎng)性的市場(chǎng)。

當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)達(dá)到成熟中后期或即將步入衰弱期時(shí)，市場(chǎng)已趨于飽和，被各大企業(yè)牢牢占據(jù)，此時(shí)繼續(xù)發(fā)展舊產(chǎn)業(yè)沒(méi)有進(jìn)行多元化發(fā)展的效益高，因此企業(yè)開(kāi)始拓展更具潛力的發(fā)展方向。一個(gè)成功的例子就是中國(guó)的華為——其最初經(jīng)營(yíng)的小型電話(huà)交換機(jī)，使公司獲得巨額利潤(rùn)，而在該市場(chǎng)日漸成熟，達(dá)到飽和之后，華為積極的拓展手機(jī)等其他市場(chǎng)，進(jìn)行多元化發(fā)展，成功地?cái)U(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了公司實(shí)力。由此看來(lái)，多元化發(fā)展可以向企業(yè)注入新的活力，避免了因產(chǎn)業(yè)衰老化導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。

多元化經(jīng)營(yíng)潛在的失敗風(fēng)險(xiǎn)

原有優(yōu)勢(shì)喪失的風(fēng)險(xiǎn)。資源的過(guò)度分散化將使企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)實(shí)力減弱，喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)企業(yè)的總資源是有限的，選擇進(jìn)行多元化發(fā)展就必定導(dǎo)致了原有產(chǎn)業(yè)的投資減少，而原有產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)往往較激烈，投資的減少會(huì)使產(chǎn)業(yè)喪失原有市場(chǎng)降低競(jìng)爭(zhēng)力，使原有產(chǎn)業(yè)的處境逐步惡化，最終導(dǎo)致企業(yè)的支柱崩潰，面臨資金枯竭的風(fēng)險(xiǎn)。因此，多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也使企業(yè)面臨嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)，極有可能導(dǎo)致企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，大幅度降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

發(fā)展過(guò)程中的融資風(fēng)險(xiǎn)。融資不當(dāng)會(huì)使企業(yè)發(fā)展畸形，在特定的時(shí)間將給企業(yè)造成巨大損失。

一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)投入大量的資金來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，品牌宣傳，還需要有額外的資金來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，這就使企業(yè)必須從外部籌集資金。這個(gè)過(guò)程很容易使企業(yè)形成對(duì)外部融資的依賴(lài)，一旦融資受阻，將使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的債務(wù)危機(jī)。一方面多元化發(fā)展需要進(jìn)一步投入資金，另一方面外部又面臨大量的債務(wù)，將使企業(yè)喪失經(jīng)營(yíng)能力，遭遇破產(chǎn)的威脅。

盲目進(jìn)行跨度過(guò)大的多元化。企業(yè)只能在有限的領(lǐng)域具有生產(chǎn)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如果盲目進(jìn)行跨度過(guò)大的多元化將使其原有優(yōu)勢(shì)喪失，從而在新市場(chǎng)上容易遭致失敗。

盲目進(jìn)行跨度過(guò)大的多元化，企業(yè)將面臨核心技術(shù)差異大，脫離原有發(fā)展方向，內(nèi)部矛盾突出等狀況。海爾集團(tuán)在跨度過(guò)大的電腦，手機(jī)，藥業(yè)等發(fā)展產(chǎn)業(yè)里，由于產(chǎn)業(yè)相關(guān)性過(guò)低，導(dǎo)致多元化發(fā)展陷入困境，均處于虧損狀態(tài)。目前許多企業(yè)盲目進(jìn)行跨度過(guò)大的多元化發(fā)展，忽視了各產(chǎn)業(yè)間的相互聯(lián)系，直接導(dǎo)致多元化發(fā)展失敗，浪費(fèi)巨額資金，使發(fā)展凝滯不前。

缺乏多元化發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)。由于缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和管理能力，發(fā)展過(guò)程中的小進(jìn)步很容易迷惑管理者的眼睛，進(jìn)而實(shí)行過(guò)激的發(fā)展策略導(dǎo)致根基虛浮。

在多元化發(fā)展初期，面臨的壓力較小，此時(shí)取得的進(jìn)步很可能使管理者忽視了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行錯(cuò)誤的判斷與決策，最終使多元化發(fā)展失敗。在巨人公司實(shí)行多元化發(fā)展之初，發(fā)展的產(chǎn)業(yè)接連取得突破性進(jìn)步。但由于發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的缺乏與管理能力的不足，在隨后的發(fā)展中，加速多元化策略使公司面臨了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，致使多元化發(fā)展最終失敗。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，多元化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理水平要求更高，如果沒(méi)有高素質(zhì)高水平的人才來(lái)進(jìn)行管理，將使企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系降低，對(duì)資源的利用率低下，導(dǎo)致多元化失敗。

對(duì)策與建議

資金的管理。企業(yè)多元化的發(fā)展，需要合理對(duì)資金進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)資金的合理分配，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低資金周轉(zhuǎn)受阻的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展所占的比例，要根據(jù)自身情況進(jìn)行合理調(diào)整，使投入的資金既滿(mǎn)足發(fā)展的最低需求，同時(shí)不能使企業(yè)承受過(guò)大的壓力而面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的流動(dòng)資金是有限的，大量投入多元化發(fā)展就必定使空余資金減少，從而減弱企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)的生存受到威脅。由此可見(jiàn)，對(duì)于資金的投入和管理需要企業(yè)進(jìn)行謹(jǐn)慎的考慮和高度的重視。

發(fā)展時(shí)機(jī)的把握。如自然萬(wàn)物一樣，行業(yè)也有著自己的生命周期，正確選擇進(jìn)入或發(fā)展時(shí)期可以減少企業(yè)在發(fā)展道路上的障礙。

行業(yè)的發(fā)展周期大致分為幼年，成年，老年三個(gè)階段。在幼年期，企業(yè)沒(méi)有太多精力去進(jìn)行多元化發(fā)展，大部分的資源被用來(lái)保證現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定，所以進(jìn)行多元化發(fā)展的最好時(shí)機(jī)就是在核心產(chǎn)業(yè)成熟期的中后段到衰老期之前，在這段時(shí)間，企業(yè)有大量的精力和資金去進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新。在已有的成熟管理模式下，多元化的發(fā)展將更加省時(shí)省力，大大減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)。而進(jìn)入的市場(chǎng)也最好時(shí)處于發(fā)展初期的市場(chǎng)，因?yàn)樵谑袌?chǎng)的成熟期，市場(chǎng)份額大都被大型企業(yè)占據(jù)，這就給企業(yè)拓展市場(chǎng)帶來(lái)了更大的難度。相比而言，進(jìn)入幼年期發(fā)展比進(jìn)入成熟期所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更小，也更容易獲得高回報(bào)率。

保證核心業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展。多元化的發(fā)展需要企業(yè)在資金流、人力資源、企業(yè)架構(gòu)等方面有雄厚的支持，而形成雄厚支持最重要的途徑是保證企業(yè)核心業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)作。

核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定能夠保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其不會(huì)因?yàn)橘Y源的傾斜就出現(xiàn)大幅度的削弱。從而達(dá)到降低多元化經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的目的。海爾集團(tuán)循著“電冰箱”、“冷凍家電”、“白色家電”的軌跡逐步發(fā)展到現(xiàn)在的家電系列，每一步的多元化都建立在其把現(xiàn)有產(chǎn)品做精做細(xì)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理水平，將核心競(jìng)爭(zhēng)力融入企業(yè)的文化，使其成為企業(yè)在市場(chǎng)上的鮮明標(biāo)志，進(jìn)而增強(qiáng)副產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

進(jìn)行相關(guān)多元化的發(fā)展?？v觀(guān)國(guó)內(nèi)的多元化發(fā)展史，成功的例子中相關(guān)多元化發(fā)展占了絕大部分，而非相關(guān)多元化的發(fā)展大多失敗且給企業(yè)帶來(lái)沉痛打擊。

多元化發(fā)展需要大量資金的同時(shí)也需要更好的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。而在一個(gè)陌生的領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展時(shí)意味著需要更多的探索，需要相關(guān)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)依靠。進(jìn)行相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)使企業(yè)可以有更多的經(jīng)驗(yàn)來(lái)借鑒，從而達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本，減小失敗的風(fēng)險(xiǎn)的目的。而對(duì)于非相關(guān)多元化來(lái)說(shuō)，盲目進(jìn)入一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域，將面臨缺少相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，管理人員和成本的增加，內(nèi)部整合混亂，決策失誤變多等一系列問(wèn)題。因此，進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)降低失敗風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效措施。

在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)制定相關(guān)戰(zhàn)略，確定多元化發(fā)展方向以擴(kuò)大公司規(guī)模。但多元化的經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展空間的同時(shí)也使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)本文的分析不難看出企業(yè)在進(jìn)行多元化發(fā)展前需要制定詳細(xì)的計(jì)劃以降低面臨的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)采取相關(guān)措施和對(duì)策以提高多元化的成功率。否則，盲目進(jìn)行多元化只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重打擊。

（作者單位：山東省濟(jì)南市歷城區(qū)第一中學(xué)）