供電企業(yè)基建財務(wù)探索

李婷婷 陳 靜 張敬偉/國網(wǎng)安徽省電力公司銅陵市義安區(qū)供電公司

供電企業(yè)基建財務(wù)探索

李婷婷 陳 靜 張敬偉/國網(wǎng)安徽省電力公司銅陵市義安區(qū)供電公司

企業(yè)要建立一個知名的品牌，必須要有科學(xué)、嚴謹?shù)臅嫼怂愫捅O(jiān)督體系。嚴格的財務(wù)管理體系，對于電力企業(yè)加強日常的資金管理、編制財務(wù)報表以及落實股東權(quán)益都有著重要的戰(zhàn)略意義。而在基建財務(wù)管理之中，這種體系顯得特別重要。

基礎(chǔ)設(shè)施；財務(wù)管理；供電企業(yè)

1.供電企業(yè)基建財務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.1基建財務(wù)管理的任務(wù)

第一，要遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策；第二，對供電企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金實行從預(yù)算、控制、核算到分析考核的全過程管理；第三，依法、合理、及時籌集建設(shè)資金，用好籌資的自主權(quán)；第四，將管理的目標定為降低成本和提高效益。

1.2基建財務(wù)管理的關(guān)系首先是需要規(guī)定哪些活動必須由財政部門監(jiān)督管理，應(yīng)包括項目概算、標底造價和竣工財務(wù)決算等；其次是規(guī)定建設(shè)單位必須向財政部門提交文件資料和財政部門認為需要時建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提交的文件資料。這樣規(guī)定，不僅所有的建設(shè)單位都明確哪些活動應(yīng)接受財政部門的管理監(jiān)督，也為財政部門加強基建財務(wù)資金管理提供了必要的依據(jù)。

2.當(dāng)前供電企業(yè)基建財務(wù)管理存在的問題

供電企業(yè)對于工程管理的一般采取的是集中管理方式，每個部門相互合作分工。策劃部負責(zé)項目的策劃出臺與整理，工程項目負責(zé)對項目的設(shè)計與研究管理，財務(wù)部門負責(zé)對于資金的安排管理，并進行會計的核算與監(jiān)督，保證基建工程的順利完成。在這種協(xié)同配合的模式下，其作用過于分散，沒有很好的集中管理，可能會造成資源的過度浪費，不利于將財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)的作用發(fā)揮到最大。

2.1管理制度存在問題

現(xiàn)行制度不能滿足資本投資主體多元化的要求，可操作性很差。一些制度明顯落后于基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的要求，但之前沒有引入新的制度，舊的制度不適合的情況下，現(xiàn)行各業(yè)務(wù)口子管理制度齊全，但相關(guān)部門業(yè)務(wù)管理目標不同導(dǎo)致制度執(zhí)行側(cè)重點不同，且監(jiān)督機制不完善，管理部門各自為政，未按照規(guī)定履行管理職責(zé)，造成管理的缺位，最終導(dǎo)致基建財務(wù)管理的弱化。

2.2基建財務(wù)管理目標存在問題

基建財務(wù)管理的目標是資本的保全和增值，不僅包括資本的有形保全和增值，也包括了資本的無形增值。如今基建財務(wù)的問題主要包括投資收益、內(nèi)部信息對稱和激勵與約束等?；ㄘ攧?wù)管理應(yīng)與其目標和所需解決的問題緊密聯(lián)系，其體系應(yīng)充分體現(xiàn)作為基建所關(guān)注的問題，由此，基建財務(wù)管理體系主要包括現(xiàn)金流量管理、制度管理、人員管理、預(yù)算管理、會計信息管理和內(nèi)外部審計管理等。基建財務(wù)管理的目標問題歸納為經(jīng)營能力、獲利能力和償債能力，權(quán)衡負債的風(fēng)險與收益，維持理想的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)；企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和效益等重大問題。在基建財務(wù)管理系統(tǒng),基礎(chǔ)設(shè)施的管理,基建財務(wù)管理信息系統(tǒng)工作以及管理機制存在問題，必須改革。

2.3供電企業(yè)財務(wù)管理觀念落后

我國供電企業(yè)是一般是國有大中型企業(yè)，由于受傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制的影響，財務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度沒有創(chuàng)新，管理的觀念極其落后，很多老的觀念與制度嚴重影響了電力行業(yè)的財務(wù)管理工作的進步，很多企業(yè)的財務(wù)管理者沒有專門的財務(wù)管理人員，造成管理的混亂，會計的核算與監(jiān)督并沒有有效的結(jié)合起來，加上供電企業(yè)的員工沒有即使的更新與學(xué)習(xí)，在思維上很難與時代一致，就會造成落伍

3.提高供電企業(yè)基建財務(wù)管理水平的措施

以上，文章對供電企業(yè)基建財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行了探索，下面，將提出針對這些問題的解決方法。

3.1改變供電企業(yè)對財務(wù)管理的認識

認識決定行為，由于目前我國供電企業(yè)對于基建財務(wù)管理的認識還很落后，我們首先必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)，包括管理者和員工對于財務(wù)管理的認識，使他們意識到企業(yè)基建財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性。要創(chuàng)造條件，使員工們都感受到自己是企業(yè)主人，積極發(fā)揮自己的主人翁作用，這樣才能改變財務(wù)管理被動的局面。同時，財務(wù)人員既要收集好信息也要整理好工作，全面把握財務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)其中的問題，切實做好基建財務(wù)管理工作。關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理的新發(fā)展，本著"拿來主義"態(tài)度，積極地、努力學(xué)習(xí)、借鑒，當(dāng)條件成熟時立刻為我所用。供電企業(yè)要弄清"ERP軟件"與"ERP系統(tǒng)"的區(qū)別。不要只追趕潮流，一味的購買新軟件。ERP系統(tǒng)的成功實施，需要企業(yè)做好業(yè)務(wù)流程改造、業(yè)務(wù)行為規(guī)范、信息產(chǎn)品支持、人力資源和組織、選擇合作伙伴的工作。

3.2建立全面的預(yù)算體系

建立全面的預(yù)算體系，能夠為財務(wù)管理工作的展開提供必要的條件，也是財務(wù)管理工作順利進行的重要保障。在預(yù)算過程中，供電企業(yè)要在編制預(yù)算時做好各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，盡可能的減少利益沖突。預(yù)算實施過程中，要強化資金預(yù)算管理，控制成本支出，加強監(jiān)管。

3.3提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

供電企業(yè)要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的理論知識與業(yè)務(wù)水平。首先，財務(wù)管理人員要掌握扎實的財務(wù)管理的理論知識，要熟識統(tǒng)計學(xué)、法學(xué)、計算機的知識?，F(xiàn)在社會的發(fā)展需要的是復(fù)合型的人才，企業(yè)的發(fā)展也要依靠復(fù)合型人才，因此，掌握多門知識的人才才是企業(yè)進步的根本。而且，財務(wù)管理人員要能從多角度分析財務(wù)問題并制定相匹配的理財戰(zhàn)略。其次，財務(wù)人員必須要有“活到老，學(xué)到老的”的精神，不斷擴充新的知識，并能夠及時掌握新的信息，對企業(yè)的理財環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，對企業(yè)不斷擴大業(yè)務(wù)范圍的風(fēng)險進行評估。最后，財務(wù)管理人員要適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的潮流，依據(jù)新的國際經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢和資本運作特點，運用新的融資技術(shù)進行財務(wù)管理。

3.4提高財務(wù)管理信息化水平

財務(wù)管理系統(tǒng)承載著先進的管理理念和方法，因此供電企業(yè)必須要提升財務(wù)管理的信息化水平。在當(dāng)今計算機科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，財務(wù)管理信息化是財務(wù)管理不可逆轉(zhuǎn)的潮流，這里所指的財務(wù)信息管理系統(tǒng)并不是指傳統(tǒng)的軟件，而是在建立的全面的預(yù)算體系的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的業(yè)務(wù)和資金資源進行優(yōu)化配置的新系統(tǒng)。

3.5加強企業(yè)各部門的配合

傳統(tǒng)上的財務(wù)管理是指由作為管理主體的財務(wù)部門制定一系列的規(guī)章制度及程序，保障財務(wù)管理工作的正常進行，同時其它部門要照章辦事。但是，從企業(yè)發(fā)展全局來看，財務(wù)管理是與企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展聯(lián)系在一起的。企業(yè)目標的實現(xiàn)是需要各個部門配合的，也就是說，企業(yè)的財務(wù)管理與其它部門的管理是息息相關(guān)的。沒有其它部門的配合，財務(wù)管理也無法實施，而沒有財務(wù)部門的指導(dǎo)，其它部門的工作也是沒有方向的。因此，要加強企業(yè)內(nèi)部各部門的配合，這樣既能提高企業(yè)財務(wù)管理部門的管理水平、加強其它部門的執(zhí)行力，又能共同提高企業(yè)的經(jīng)營效率、提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

4.結(jié)束語

綜上所述，供電企業(yè)基本建設(shè)財務(wù)部門應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法、合理、及時籌集、使用建設(shè)資金，嚴格控制建設(shè)成本，提高投資效益。反對鋪張浪費,繼續(xù)發(fā)揚勤儉建企、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，同時也是維護廣大人民群眾供電安全的需要。因此,在建設(shè)節(jié)約型社會的大環(huán)境下,加強供電企業(yè)基建財務(wù)管理是落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)資源節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn)。

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