試述地鐵工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制方法及優(yōu)化措施

劉 慶/中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

試述地鐵工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制方法及優(yōu)化措施

劉 慶/中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的飛越發(fā)展，城市交通越來越擁擠，而地鐵工程發(fā)展前景廣闊。由于地鐵建設(shè)投資大、使用周期長，規(guī)范施工管理對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量有著重要意義，因此，加強(qiáng)地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是尤為重要的。

地鐵工程；施工；規(guī)范管理；安全

一、地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范管理簡(jiǎn)述

施工管理涉及到工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備啟動(dòng)到竣工驗(yàn)收、回訪保修等。它的主要工作是給建筑安裝活動(dòng)提供施工條件，同時(shí)給工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行目標(biāo)組織及控制，主要內(nèi)容包括：第一，將工程項(xiàng)目作為對(duì)象，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同進(jìn)行簽訂，嚴(yán)格履行合同條款；第二，做好施工前的準(zhǔn)備工作，包括：組織圖紙會(huì)審、施工方案確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制，從而保障工程順利進(jìn)行，對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、人員設(shè)置科學(xué)方案，組織分階段進(jìn)入場(chǎng)地的培訓(xùn)；第三，為滿足工程需要，參照施工方案，進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；第四，做好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織與控制，做好對(duì)各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理工作；第五，參照施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃方案，采用作業(yè)項(xiàng)目承包合同或者施工任務(wù)單的形式，負(fù)責(zé)好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理工作；第六，充分準(zhǔn)備工程交工驗(yàn)收的工作，完成好回訪保修及交工驗(yàn)收工作。

隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷加快。在城市化建設(shè)過程中，地鐵工程的建設(shè)就成了重中之重。地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到的問題較多，施工難度不小，隨著近年來的相關(guān)研究管理工作也取得了一定的進(jìn)展。本文通過圍繞地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范管理，闡述了施工團(tuán)隊(duì)規(guī)范管理工作的開展，希望對(duì)地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范管理起到幫助，對(duì)城市化進(jìn)程的實(shí)施出一份力。項(xiàng)目的施工管理作為綜合的系統(tǒng)工程，涉及到很多專業(yè)管理，例如：質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃、文明施工、安全及成本。工程項(xiàng)目作為施工管理總體目標(biāo)的對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，參照地鐵工程的特點(diǎn)、施工合同的承諾、規(guī)模確定。因此，施工管理是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)控制的重要舉措。

二、完善項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目施工管理必須結(jié)合工程對(duì)象特點(diǎn)、要求及規(guī)模，建立滿足項(xiàng)目管理需要的相應(yīng)機(jī)構(gòu)，地鐵施工單位必須完善項(xiàng)目管理體系，對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化。確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的有效管理可以提升項(xiàng)目班的效率，當(dāng)項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還應(yīng)完成施工期各階段的分目標(biāo)，例如：勞動(dòng)生產(chǎn)率、工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度。地鐵施工是當(dāng)前隧道施工的一項(xiàng)新課題，缺少規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)圖。施工單位選擇合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，可以提高施工效率，減少工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

三、保障地鐵工程施工質(zhì)量

只有加強(qiáng)地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范管理，才能不斷完善施工體系。參照城市地鐵施工的特點(diǎn)，做好以下方面的工作非常重要。首先，施工單位必須重視開挖環(huán)節(jié)。完成深基坑開挖及隧道掘進(jìn)的測(cè)量放線任務(wù)，建立有效的測(cè)量監(jiān)控系統(tǒng)，其中，注意以下三個(gè)部分：鄰近建筑物不均勻沉降、深基坑圍護(hù)樁墻的絕對(duì)水平位移量測(cè)、隧道掘進(jìn)中的地面沉降、隧道收斂。施工單位應(yīng)該選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精湛的主管測(cè)量人員，設(shè)置有上崗證的測(cè)量員組成精測(cè)小組，小組保證按時(shí)按質(zhì)完成作業(yè)，保障中線、水平精確，不出現(xiàn)偏差，開挖的輪廓需要在設(shè)計(jì)允許范圍以內(nèi)。一旦發(fā)生測(cè)量誤差，會(huì)給地鐵工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，注重防水環(huán)節(jié)。防水層的質(zhì)量直接關(guān)系到地鐵工程的質(zhì)量。通常情況下，第一層是防水找平層，第二層是柔性防水。工作人員在做防水之前，如果檢測(cè)到初襯表面出現(xiàn)滲漏情況時(shí)，必須及時(shí)補(bǔ)壓水泥漿，從而減少出水量。當(dāng)柔性防水環(huán)節(jié)完成后，工作人員必須三制度：堅(jiān)持項(xiàng)目部復(fù)檢、堅(jiān)持工班自檢、堅(jiān)持報(bào)請(qǐng)監(jiān)理。工作人員必須做好防水工作。最后，工作人員必須做好襯砌工作。通常情況下，側(cè)重襯砌厚度和搗固的監(jiān)控環(huán)節(jié)。在施工困難地段，工作人員必須采取多項(xiàng)措施保障襯砌厚度，提供給機(jī)電安裝單位良好的架設(shè)電纜支架條件，否則，在邊墻打支架孔的過程中容易出現(xiàn)漏水情況，當(dāng)區(qū)間使用模板臺(tái)車襯砌時(shí)，工作面變得狹小，搗固混凝土的難度不小，施工單位必須按照規(guī)范進(jìn)行多次施工，保障混凝土的外觀質(zhì)量及密實(shí)度，由于二襯混凝土具有防水能力，可以有效阻止?jié)B透水。施工單位在要求工程質(zhì)量的過程中，必須重視安全工作。安全工作與質(zhì)量工作是相互聯(lián)系的，施工單位需要提前制定安全防范方案，在施工過程中按照計(jì)劃實(shí)行方案，保障工程質(zhì)量。

四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工

地鐵工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量影響到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，同時(shí)也涉及到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)利益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以較好地反映工程的工程具體情況，施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效貫徹法規(guī)，不能忽視施工管理。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到文明施工，包括：施工井然有序、施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔、管理有制度、安全措施得力，內(nèi)部資料齊全、質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不污染環(huán)境，在開展文明施工的過程中，單位必須嚴(yán)格規(guī)范施工團(tuán)隊(duì)的操作行為，因此，地鐵施工管理必須明確以下要求：施工單位必須加強(qiáng)施工平面管理，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、材料、半成品堆放、施工平面機(jī)械、臨時(shí)供電，現(xiàn)場(chǎng)施工用水必須合理排放，設(shè)置好排水溝、臨時(shí)圍檔，保障施工道路暢通，文明整潔。施工單位必須明確安全管理責(zé)任制，從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。施工單位在質(zhì)量控制時(shí)，必須明確目標(biāo)，施工小組必須做好記錄報(bào)告，保證資料準(zhǔn)備充分，將三檢制落實(shí)到位，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量符合行業(yè)規(guī)范。施工單位必須準(zhǔn)備好材料管理，登記好各項(xiàng)帳目。材料堆放必須整齊，重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，能夠按時(shí)清潔機(jī)械設(shè)備，保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。文明施工檢查必須制度化，施工單位必須做好項(xiàng)目組織的自檢工作，按照公司的相關(guān)條例定期完成記錄，隨時(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔。

五、提升所有人員的安全意識(shí)，進(jìn)行安全教育

除了對(duì)整體施工環(huán)境的保障，施工人員和管理人員自身的安全意識(shí)也是不可或缺的。作為施工單位，要在施工之前就對(duì)所有工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括理論方面和實(shí)踐方面。理論方面，制訂好一系列的安全生產(chǎn)條例，并組織所有人員進(jìn)行崗前學(xué)習(xí)，然后進(jìn)行考評(píng)，成績(jī)合格者給予持證上崗；實(shí)踐方面，要安排專業(yè)人員開設(shè)消防器材或是設(shè)備運(yùn)行的使用教學(xué)，讓所有的工作人員都能熟練掌握器械的使用方法，也便于在產(chǎn)生突發(fā)情況時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。只有當(dāng)安全生產(chǎn)的理念深入人心，才能將其真正運(yùn)用到生產(chǎn)過程中去。

六、結(jié)束語

綜上所述，地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范管理是一項(xiàng)繁雜的工作，施工單位必須提前做好準(zhǔn)備工作，這樣才能保障工程質(zhì)量。有效的規(guī)范管理利于為企業(yè)樹立良好的形象，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

[1]王越，任傳奇.地鐵工程現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范管理[J].品牌與標(biāo)準(zhǔn)化，2010，08：38-39.

[2]寇宏.試論地鐵工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建材與裝飾，2016，03：227-228.

[3]趙科利.地鐵工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制方法及優(yōu)化措施[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：23-24.

[4]孫彩紅.淺析地鐵建設(shè)工程施工過程中的安全管控方法及措施[J]科技視界，2015，07（31）：76.