中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究
——以包裝材料業(yè)為例

姚杰

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究
——以包裝材料業(yè)為例

姚杰

決定企業(yè)成敗的競爭本質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)略的競爭。中小型企業(yè)要想在復雜的環(huán)境下生存與發(fā)展，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為頭等大事。有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，中小企業(yè)應(yīng)當主動出擊，積極尋找財務(wù)戰(zhàn)略制勝的解決方案，有效地實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，提高中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的效率，從根本上做到促進中小企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略協(xié)同

一、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)是指人員數(shù)量、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍都比較薄弱的企業(yè)，與大型企業(yè)相比，它的實力顯得更弱，再加上它對所面臨的環(huán)境尤其敏感，在實際經(jīng)營過程中會遇到不少挑戰(zhàn)與威脅，經(jīng)營環(huán)境變得復雜并難以預料。雖然中小企業(yè)總體的數(shù)量比較多，比重高，分布面廣，但是它缺乏資金和融資渠道，沒有更多的財力去開展經(jīng)營活動。同時其生產(chǎn)規(guī)模小，科研創(chuàng)新能力薄弱，企業(yè)組織不健全，人才匱乏，缺乏現(xiàn)代管理觀念。再因為國內(nèi)整體技術(shù)水平相對落后，所以中小企業(yè)的勞動密集度高?？偟膩碇v，中小企業(yè)相對大企業(yè)來說組織程度差，生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度低。

1.內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

中小企業(yè)能否正確制定出適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，一部分原因是其發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，它是企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，同時也是決定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略成敗的重要因素。中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境通常包括組織構(gòu)造、行政人事、生產(chǎn)銷售等方面的內(nèi)容。而每個中小企業(yè)都不同，它們各自的內(nèi)部環(huán)境之間也會存在明顯差異。本文以中小包裝材料業(yè)為例，中小包裝材料業(yè)近年來發(fā)展迅速，比較典型，可以具體展開研究，它們內(nèi)部的環(huán)境情況是變化多端的，其中存在著優(yōu)勢與不足之處，可以從以下幾個方面來了解其中的內(nèi)部環(huán)境情況：

（1）整體能力不夠高，缺乏明顯的競爭優(yōu)勢。中小包裝材料業(yè)主要從事包裝方面的生產(chǎn)與銷售，公司擁有的各種包裝材料雖多，但是無法從這些材料本身產(chǎn)生比較明顯的競爭優(yōu)勢。再加上中小企業(yè)自身整體的能力有限，所以也只能從材料資源的分配效率以及組合中產(chǎn)生一些相對薄弱的競爭優(yōu)勢，無法做到從根本上增加該行業(yè)的優(yōu)勢。

（2）沒有完善的內(nèi)部控制制度。中小包裝材料業(yè)中公司成立的時間普遍不長，對內(nèi)部控制制度沒有完善，主要原因有兩點，一是企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的組織機構(gòu)；二是沒有從科學的角度出發(fā)。該行業(yè)偏重于公司業(yè)務(wù)的事后事項，過多地注重對有形資源的控制，忽略了內(nèi)部控制的發(fā)展，沒有明確規(guī)定內(nèi)部控制的職責，同時也缺少獎懲標準的規(guī)定，缺乏完整性和全面性。

（3）企業(yè)人員觀念相對落后。包裝材料業(yè)公司總體來說人員不算多，處于一個中等的范圍，導致公司沒有明確區(qū)分企業(yè)人員的職責，沒有很好地進行職責分工。簡而言之，該行業(yè)就是沒有把管理真正落實到企業(yè)中去，所以企業(yè)人員對于財務(wù)戰(zhàn)略制定的重要性的意識也是相對薄弱的。

（4）企業(yè)的融資體系較少。通常來講，中小企業(yè)面對的市場變化較快，所以與之相對應(yīng)的財務(wù)風險與經(jīng)營風險也會很大。包裝材料業(yè)跟其他行業(yè)相比，也會面臨較嚴峻的形勢，何況在全國300多萬家中小企業(yè)中，經(jīng)營包裝材料的中小企業(yè)更是居多。隨著市場變化越來越快，根本無法跟上市場變化的腳步，該行業(yè)整體的融資較差，沒有渠道多元化的融資體系，融資對中小企業(yè)來說是個很困難的問題。

2.外部財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（1）宏觀環(huán)境分析。宏觀環(huán)境主要有政治法律、經(jīng)濟、社會文化、科技和人口等方面的內(nèi)容。因為宏觀環(huán)境對中小企業(yè)不同行業(yè)的影響不同，所以企業(yè)自身對所處行業(yè)非常敏感?？偟膩碚f，宏觀環(huán)境主要分析如表1所示。

表1 中小企業(yè)宏觀環(huán)境分析的主要內(nèi)容

就包裝材料業(yè)來講，經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，生活水平不斷提高，從而帶動起包裝消費，使得包裝產(chǎn)業(yè)在中國有一個巨大的潛在市場。因此國家十分重視，推出了一系列的政策和法規(guī)來推動包裝材料行業(yè)的發(fā)展，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。而在行業(yè)發(fā)展中，目前包裝材料業(yè)存在行業(yè)核心競爭力不強的局面，所以應(yīng)加快推進產(chǎn)業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。包裝材料業(yè)屬資金密集型產(chǎn)業(yè)，我國人口眾多，勞動力資源豐富，相比國外，勞動力生產(chǎn)成本比較低。但因為原材料價格呈上升趨勢，包裝材料業(yè)受原材料價格波動的影響，生產(chǎn)成本持續(xù)上升，再加上國內(nèi)勞動力成本也隨之上升，造成利潤持續(xù)下降。從它整體的技術(shù)水平來講，它的創(chuàng)新能力較弱，雖然近年來發(fā)展迅速，但主要是靠投入大量的資金和勞動力來促進增長，而忽略了創(chuàng)新能力。

（2）行業(yè)環(huán)境分析。行業(yè)環(huán)境是中小企業(yè)的外部環(huán)境。它在中小企業(yè)的經(jīng)營中頗具影響，波特五大模型分析是行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容，五種基本的競爭力量分別是購買者，供應(yīng)者，替代品，潛在的競爭者和行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭。它們之間有著相互競爭的關(guān)系，其主要內(nèi)容如表2所示。

表2 五種競爭力量的影響因素

中小包裝材料業(yè)市場占有率較低，對外輻射能力有限。與國內(nèi)一些相對大型的中小企業(yè)相比，公司的競爭能力有一定差距。雖然包裝材料行業(yè)有一定的資金、市場、人才壁壘，但是隨著該行業(yè)市場需求的進一步擴大，越來越多的有實力企業(yè)加入到競爭中，實力型競爭對手對技術(shù)研發(fā)和市場開拓也會貢獻出一份力量，公司將充分利用優(yōu)勢來完善資本市場的融資渠道，為客戶提供專業(yè)化服務(wù)。公司要想發(fā)展起來可以加大市場開發(fā)力度。公司應(yīng)當盡快提升技術(shù)實力，提高經(jīng)營管理水平，避免市場地位下降的風險。當然包裝材料也有其替代品，都有著自身的優(yōu)勢，比如易于分解和回收等優(yōu)點，如果是綠色環(huán)保型包裝產(chǎn)品，同時還保持了高強度、抗壓、防銹以及重量輕等物理特質(zhì)。

3.內(nèi)外部環(huán)境分析方法

（1）波士頓矩陣法。波士頓矩陣法對于制定財務(wù)戰(zhàn)略來說，算是比較好的一種方法，它可以作為企業(yè)內(nèi)部分析的工具。這是因為它為企業(yè)管理者提供了不同產(chǎn)品市場的地位和財務(wù)狀況的信息，把焦點放在該企業(yè)不同業(yè)務(wù)的市場份額和現(xiàn)金情況，通俗來講，它告訴企業(yè)管理者各種產(chǎn)品為本企業(yè)帶來了多少資金，以及哪些是屬于問題產(chǎn)品。這種方法的好處就是讓中小企業(yè)管理者易于理解不同經(jīng)營活動對現(xiàn)金流量的要求，同時讓管理者更加清楚地知道該企業(yè)的現(xiàn)金流動及投資需要等情況。

“問題”區(qū)域，這種業(yè)務(wù)對資金的需求量大，但是創(chuàng)造資金能力小，在市場中所占的份額較低，在未來的發(fā)展過程中能獲利，如果理清楚的話還能轉(zhuǎn)為“明星”區(qū)域。包裝材料業(yè)主要是從事各種包裝的生產(chǎn)和銷售，前期進行包裝的生產(chǎn)，后期進行包裝材料的包裝和印刷，生產(chǎn)包裝材料需要投入大量的成本資金，而僅僅大量生產(chǎn)出包裝材料是遠遠不夠的，是不會使公司獲益的。主要還是要靠后期的推進工作，關(guān)鍵是要把包裝材料銷售出去才能使企業(yè)獲得長期效益。

“明星”區(qū)域，這種業(yè)務(wù)一般會有高額利潤，可以為企業(yè)提供長期的利潤。在市場中，它是領(lǐng)導者，給企業(yè)提供資金，解決資金的問題，讓企業(yè)在未來的發(fā)展道路上有大量的資金來鞏固其市場地位。包裝材料業(yè)的銷售業(yè)務(wù)正是如此，它通過銷售人員的努力，銷售包裝材料為其主營業(yè)務(wù)，從而讓企業(yè)獲得更大的效益。

“現(xiàn)金?！眳^(qū)域，它在市場份額中地位較高，但對行業(yè)增長率來說很低。所以中小企業(yè)要創(chuàng)造大量的資金，來彌補現(xiàn)在的形勢。在包裝材料業(yè)中小企業(yè)中，它們的包裝產(chǎn)品材料種類通常包括塑料、玻璃、金屬、機械和紙箱。現(xiàn)代的經(jīng)濟日益增長，再加上物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，包裝材料行業(yè)也加快了發(fā)展的腳步，在當今世界迅速崛起。所以包裝材料業(yè)占市場相對較大的份額，而其中的原材料需要消耗大量的資金，所以這些業(yè)務(wù)得不到發(fā)展的根本原因是缺乏大量的資金，所以公司要創(chuàng)造大量的資金來彌補不足。

“瘦狗”區(qū)域，它的市場份額和行業(yè)增長率都很低。這種業(yè)務(wù)對企業(yè)來講是最麻煩的，它會占用企業(yè)財務(wù)方面的資源，對經(jīng)濟利益造成影響，嚴重的話還會影響企業(yè)的發(fā)展。對于包裝材料業(yè)來說，這個問題暫時還不存在，但如果有這種問題出現(xiàn)，該公司應(yīng)該審慎分析，清理一些麻煩業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)加以不斷調(diào)整，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。

（2）財務(wù)比率分析法。財務(wù)比率分析是最基本的內(nèi)部條件分析方法。這些比率涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，所以通過對財務(wù)比率的分析就可以把握了解企業(yè)主要的內(nèi)部條件。財務(wù)比率分析主要分為三個部分：

①償債能力。衡量企業(yè)償債能力的主要指標有：流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債比率。其中，資產(chǎn)負債比率是作為企業(yè)長期償債能力的指標，資產(chǎn)負債率越低，償債能力越強。但對于規(guī)模小的企業(yè)來講，即使資產(chǎn)負債率低，償債能力仍是不明顯。在中小企業(yè)的不同發(fā)展階段，資產(chǎn)負債率展現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力也不同，總體表現(xiàn)出“低—高—低”的趨勢。

表3 材料包裝業(yè)總體償債能力分析表

由表3可知，2013-2015年期間，材料包裝業(yè)平均流動比率以及平均速動比率分別超過3和2，這表明中小材料包裝業(yè)具備比較理想的短期償債能力。一般用現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)這個指標對企業(yè)的付息能力分析。在2015年中小包裝材料業(yè)的這一指標不高，該指標為負數(shù)，說明該年在利息償還上肯定出現(xiàn)問題。但是整體而言，包裝材料業(yè)雖然擁有比較理想的短期償債能力，然而它的實際經(jīng)營現(xiàn)金流相對大企業(yè)來說是比較短缺的，所以總體來講中小企業(yè)面臨著相對偏高的財務(wù)風險。

②盈利能力。不同行業(yè)的企業(yè)，企業(yè)不同發(fā)展階段的盈利能力都存在著較大的差異，衡量的主要指標如表4所示。

表4 材料包裝業(yè)盈利能力分析表單位：%

由表4可知，2013-2015年期間，包裝材料行業(yè)平均銷售毛利率相對還行，表現(xiàn)出連年增長的趨勢。但是銷售凈利率在2015年出現(xiàn)了下降的趨勢，盡管變動幅度還不大，企業(yè)的存貨與凈利潤發(fā)生變動，導致資產(chǎn)凈利率有較大起伏。企業(yè)的凈資產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢，然而在2015年卻大幅度下降，存在明顯變動，這是因為凈利潤存在較大的變動。

（3）SWOT綜合分析。SWOT分析法是將企業(yè)內(nèi)部與外部結(jié)合起來考慮的一種方法，對企業(yè)的戰(zhàn)略能力進行分析評價。它主要是將公司的自身能力與行業(yè)的競爭要求緊密結(jié)合，分析評價以便選擇出最佳的經(jīng)營戰(zhàn)略方法。

S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W指企業(yè)內(nèi)部的劣勢，O指企業(yè)外部環(huán)境的機會，T指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。企業(yè)就是要將自身與競爭對手相比較，從而來確定自己的優(yōu)勢，找出自己的劣勢。SWOT分析法在不同的環(huán)境下有不同的組合，分別有SO、WO、ST和WT戰(zhàn)略。正常來講，企業(yè)應(yīng)該先采用WO、ST或者WT戰(zhàn)略，然后再采用SO戰(zhàn)略。就如包裝材料業(yè)，從世界發(fā)展角度觀察，它是全球性的、持續(xù)發(fā)展壯大中的產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，預計到2016年底年增長將達到8000多億美元。從國內(nèi)發(fā)展角度看，據(jù)有關(guān)市場調(diào)查顯示，我國包裝業(yè)的總產(chǎn)值以年均遞增18%以上的速度持續(xù)快速發(fā)展，與成熟的市場相比，增長較快。預計未來也會不斷增長。所以，該行業(yè)所處的競爭環(huán)境也會日趨明顯。

SWOT方法在中小企業(yè)的運用也是相當重要的，以包裝業(yè)為例，從“S”來講，一是該行業(yè)內(nèi)部員工較少，組織結(jié)構(gòu)明顯簡單，從而在決策和管理上有一定的效率優(yōu)勢，企業(yè)的決策也會因此簡單有效。二是該行業(yè)在產(chǎn)業(yè)市場上有一定的優(yōu)勢,它能靈活地在產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)換，資金也能做到靈活轉(zhuǎn)移，財務(wù)戰(zhàn)略能夠調(diào)整并加以控制。三是中小企業(yè)在資產(chǎn)配置方面也有優(yōu)勢,企業(yè)的管理經(jīng)營者可以將其優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。從“W”來講，主要考慮以下幾個方面：該行業(yè)的規(guī)模較小、它有相對不合理的產(chǎn)權(quán)制度、它有不完善的財務(wù)管理制度、它在產(chǎn)品銷售率這塊比較低，總之，經(jīng)濟效益差。從“O”來講，隨著中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模的擴大，發(fā)展速度的加快，國家提供了法律保障來促進其經(jīng)濟的發(fā)展，同時這也給中小企業(yè)帶來一些機遇，讓其有更大的空間去發(fā)展。從“T”來講，政府的管理體制不健全，這就導致法律與政策對中小企業(yè)的市場缺乏保護性，使中小企業(yè)遭受不平等待遇，利益也經(jīng)常被侵犯。而對于包裝業(yè)來講，現(xiàn)階段國家對該行業(yè)是處于扶持的狀態(tài)。無論如何，對于中小企業(yè)來講，它最根本的難題一直是融資問題，企業(yè)資金來源的范圍有局限性。

二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在問題的分析

1.缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的認識

財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分，它能做到平衡企業(yè)的資金，穩(wěn)定資金的流動，促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略。但是大多數(shù)中小企業(yè)就是忽略了財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，沒有加強對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的認識，從而影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要，它落實貫徹到企業(yè)的方方面面。包裝材料業(yè)亦是如此，公司員工人數(shù)普遍不多，管理者與其他利益相關(guān)者也沒有加強對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的宣傳普及，這就更加深了員工缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略重要性的認識。

2.未有效建立財務(wù)戰(zhàn)略防范風險機制

中小企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免會發(fā)生一些財務(wù)風險，風險是客觀存在的，不可能存在沒有風險的情況。就算是資金雄厚的大企業(yè)，它們的經(jīng)營過程中也會存在不確定性。而風險就是伴隨著不確定因素的產(chǎn)生而產(chǎn)生。企業(yè)往往也不能準確預測發(fā)生在各方面的風險。而中小企業(yè)往往忽略了這一點，沒有重視財務(wù)風險，更沒有建立有效的風險防范機制。大多數(shù)中小企業(yè)都是在存在風險的情況下，在經(jīng)營實踐中根據(jù)自己的經(jīng)驗，憑借自己的直覺來取得收益，給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來不確定性。

3.薪酬分配制度缺乏激勵性

企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，會從實際出發(fā)，相應(yīng)地做出薪酬分配制度。不同的企業(yè)有不同的薪酬分配制度，每個企業(yè)都是圍繞著本企業(yè)的收益情況而制定出一系列獎勵機制。在收益分配上，中小企業(yè)暴露出一定的問題，主要表現(xiàn)在對員工和管理層的薪酬分配制度缺乏激勵性，不能從根本上維護企業(yè)的利益。甚至有些中小企業(yè)到現(xiàn)在都尚未建立完善的薪酬分配制度，更會導致員工工作沒有前進的動力，間接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

4.沒有加強財務(wù)戰(zhàn)略的合作關(guān)系

中小企業(yè)在整個運營過程中，站在企業(yè)發(fā)展的角度，會制定出很多關(guān)于企業(yè)本身發(fā)展的戰(zhàn)略，形成一個總體規(guī)劃，這些戰(zhàn)略之間有著相互制約，相互促進的作用，總之要共同合作才能促進企業(yè)的共同發(fā)展。而中小企業(yè)在其制定和實施的過程中，忽略了財務(wù)戰(zhàn)略的合作關(guān)系，往往注重職能部門自身的發(fā)展，沒有加強和其他戰(zhàn)略的合作關(guān)系，這就有可能導致阻礙其他戰(zhàn)略的發(fā)展，也會使得總體戰(zhàn)略不能得到發(fā)展。

三、改進中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

1.樹立財務(wù)戰(zhàn)略觀念

當前狀態(tài)下，企業(yè)人員普遍缺乏財務(wù)戰(zhàn)略意識，在企業(yè)中，財務(wù)人員的數(shù)量一般較少，人才更是緊缺，其他部門人員的財務(wù)戰(zhàn)略意識也沒有深化，企業(yè)總體的財務(wù)戰(zhàn)略意識薄弱。這是因為財務(wù)戰(zhàn)略的管理水平停留在表面，沒有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)換，沒把思維貫徹到?jīng)Q策中去，體現(xiàn)不出競爭優(yōu)勢，導致整個決策的過程中出現(xiàn)局限性和盲目性。企業(yè)應(yīng)當迅速轉(zhuǎn)變，把財務(wù)戰(zhàn)略落實到日常的工作中，無論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員，都要樹立財務(wù)戰(zhàn)略觀念。對于財務(wù)專業(yè)人員要繼續(xù)提升自身的專業(yè)水平，對于非財務(wù)專業(yè)人員，要進行財務(wù)知識的普及，使其掌握一定的財務(wù)知識。要真正落實財務(wù)戰(zhàn)略意識，讓全體人員樹立財務(wù)戰(zhàn)略意識。財務(wù)戰(zhàn)略意識要求正確處理企業(yè)與社會利益，整體與局部利益，長遠與眼前利益的關(guān)系，企業(yè)的全體人員要以管理層為核心，嚴格遵循競爭優(yōu)勢這一宗旨，要充分意識財務(wù)戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)可以通過培訓、會議和講座等方式有效地傳遞給全體員工，使得全員都樹立財務(wù)戰(zhàn)略觀念，自覺地把財務(wù)戰(zhàn)略與自己的具體工作緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

2.建立財務(wù)風險預警機制

建立財務(wù)風險預警機制對中小企業(yè)控制財務(wù)風險至關(guān)重要。財務(wù)危機預警機制可以有效地監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營管理的運行狀況以及最終的價值實現(xiàn)，它可以監(jiān)測和預警。中小企業(yè)應(yīng)該科學地建立財務(wù)戰(zhàn)略防范風險機制，建立符合自身特點的財務(wù)危機預警機制，監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況，分析財務(wù)預警機制，有效避免財務(wù)風險的發(fā)生，以制定出有效的財務(wù)戰(zhàn)略在危機發(fā)生之前發(fā)出預警信號。這樣一來，企業(yè)管理者可以采取有效措施，使得企業(yè)管理活動處于一個安全的運行狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。比如像中小包裝材料業(yè)收集與該行業(yè)經(jīng)營相關(guān)信息，如相關(guān)的市場競爭和政策等方面的信息,運用預警機制建立一些財務(wù)指標，及時地了解財務(wù)危機,便于企業(yè)進行防范和控制,可以有效地避免財務(wù)危機的發(fā)生。

3.加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略績效評價和激勵機制

目前，中小企業(yè)的薪酬分配制度中大多數(shù)都缺乏激勵性，主要表現(xiàn)在對經(jīng)營者和員工缺乏激勵機制，特別是對員工有更大的缺陷，這已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)必須加快腳步，盡快建立激勵機制，讓員工的努力與薪酬成正比，從而促進員工工作的積極性，在這樣的情況下，員工也會更愿意為企業(yè)未來的發(fā)展做出努力。企業(yè)可以制定出關(guān)于激勵機制的一系列政策，具體落實到員工當中，通過制定合理有效的激勵機制，調(diào)動各職能部門成員對其財務(wù)戰(zhàn)略實施的積極性。更要加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的績效考核，健全財務(wù)激勵機制，正確引導和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為，要從根本上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.加強財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的協(xié)同

中小企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，往往只注重職能部門自身的發(fā)展，忽略財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的協(xié)同，企業(yè)的各個部門之間也會出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的局面。每個戰(zhàn)略的利益出發(fā)點不同，很容易會出現(xiàn)矛盾。財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當與企業(yè)的其他戰(zhàn)略相互配合、相互協(xié)調(diào)，不能忽略企業(yè)總體戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的發(fā)展，提高企業(yè)整體的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的總目標，否則會影響公司整體發(fā)展。中小企業(yè)可以具體落實，通過實現(xiàn)多元化管理，減少企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之間的沖突，發(fā)現(xiàn)其中的互補和協(xié)同關(guān)系，幫助企業(yè)實施各項戰(zhàn)略，更快更有效地實現(xiàn)市場規(guī)模占有率目標。

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（作者單位：蘇州信息職業(yè)技術(shù)學院）

10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.23.006