聚物流精英 促行業(yè)發(fā)展
——中國鞋服物流創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟系列沙龍（上海站）側(cè)記

本刊記者 / 趙皎云

聚物流精英 促行業(yè)發(fā)展
——中國鞋服物流創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟系列沙龍（上海站）側(cè)記

本刊記者 / 趙皎云

2016年10月31日下午，由《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志主辦的中國鞋服物流創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟系列沙龍（上海站）聚焦“海量訂單的處理策略和解決思路”，以高效的組織、專業(yè)的內(nèi)容、熱烈的交流獲得與會(huì)者的好評(píng)。

立足于推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

2016年7月28日，《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志在連續(xù)多年成功舉辦“中國鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會(huì)”的基礎(chǔ)上，牽頭相關(guān)企業(yè)、行業(yè)組織與研究機(jī)構(gòu)，共同發(fā)起成立了中國鞋服物流創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟（簡稱“聯(lián)盟”）。聯(lián)盟以促進(jìn)中國鞋服行業(yè)物流規(guī)范健康發(fā)展為宗旨，通過建立企業(yè)互聯(lián)、信息互通、信用互認(rèn)、規(guī)則共建、資源共享、互利共贏的合作機(jī)制，為鞋服與相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域物流人士提供一個(gè)高水平、高質(zhì)量的學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，系統(tǒng)推進(jìn)中國鞋服物流的管理、服務(wù)、技術(shù)設(shè)備與信息化的創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升中國鞋服供應(yīng)鏈與物流發(fā)展水平。目前，聯(lián)盟已擁有核心成員約30名，他們均為國內(nèi)外主流的鞋服品牌企業(yè)物流或供應(yīng)鏈高管。

為了更好地推動(dòng)聯(lián)盟的工作進(jìn)展，2016年10月，聯(lián)盟開展了第一期萬里行活動(dòng)，對(duì)上海、浙江、江蘇的聯(lián)盟主席、副理事長以及部分鞋服企業(yè)物流負(fù)責(zé)人進(jìn)行了拜訪，就聯(lián)盟下一步的工作深入交換意見，并了解了鞋服企業(yè)對(duì)物流管理運(yùn)作及物流改善的具體需求。在這次萬里行活動(dòng)的基礎(chǔ)上，聯(lián)盟秘書處策劃了中國鞋服物流創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟系列沙龍，將首站放在了上海，于2016亞洲國際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)（CeMAT ASIA）前夕舉辦，在交流探討的同時(shí)，還可以參觀展會(huì)，了解物流技術(shù)最新發(fā)展趨勢(shì)。

聚焦海量訂單處理策略

中國鞋服物流創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟系列沙龍（上海站）活動(dòng)聚焦“海量訂單的處理策略和解決思路”，吸引了來自李寧、安踏、波司登、唯品會(huì)、海貝、江南布衣、紅袖、飄蕾、全棉時(shí)代、順美、博洋服飾、沙弛服飾、興記時(shí)尚、星期六、紅蜻蜓等眾多知名鞋服企業(yè)的物流高管共數(shù)十人積極參與。

沙龍由中國鞋服物流創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟主席兼理事長江宏女士主持，邀請(qǐng)了行業(yè)資深專家——上海澤第供應(yīng)鏈管理事務(wù)所執(zhí)行合伙人王祖錦先生和英特諾企業(yè)管理（上海）有限公司銷售副總經(jīng)理施建忠先生，分別就服裝企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展方向及物流網(wǎng)絡(luò)搭建、鞋服物流中心建設(shè)原則與系統(tǒng)選型等企業(yè)普遍關(guān)注的話題發(fā)表了主題演講，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案例介紹了最新物流技術(shù)與管理理念，分享了成功經(jīng)驗(yàn)。

上海澤第供應(yīng)鏈管理事務(wù)所執(zhí)行合伙人 王祖錦

英特諾企業(yè)管理（上海）有限公司銷售副總經(jīng)理 施建忠

王祖錦指出，受到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下分銷渠道增長的不確定性、預(yù)測未來增長規(guī)劃的不可靠性、上游供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變化等因素的影響，鞋服企業(yè)未來業(yè)務(wù)增長將出現(xiàn)很大的不確定性。因此，打造敏捷供應(yīng)鏈將是服裝企業(yè)未來發(fā)展的方向，而智能化是供應(yīng)鏈物流的建設(shè)重點(diǎn)。他還具體分析了鞋服企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方向、物流中心建設(shè)方向以及第三方物流服務(wù)商的市場變化趨勢(shì)，為參會(huì)企業(yè)把握未來趨勢(shì)提供了參考。施建忠則針對(duì)鞋服企業(yè)市場增長的不確定性，提出“保持物流系統(tǒng)的高度靈活性是決勝未來的要訣”。他結(jié)合當(dāng)前鞋服行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r特別是訂單特點(diǎn)，分析了物流中心的主要處理流程與建設(shè)要點(diǎn)，并全面介紹了自動(dòng)分揀技術(shù)在處理海量訂單特別是退貨方面所能發(fā)揮的作用，同時(shí)對(duì)服裝企業(yè)選擇分揀系統(tǒng)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素提出了建議。最后，他通過視頻播放了服裝物流中心案例，并分享了企業(yè)物流建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

探索供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

據(jù)了解，受近年來服裝網(wǎng)購市場蓬勃發(fā)展、傳統(tǒng)訂貨會(huì)制逐漸走向衰亡等因素影響，服裝供應(yīng)鏈模式的變革已迫在眉睫。與會(huì)嘉賓紛紛就各自企業(yè)在供應(yīng)鏈模式方面的探索展開積極交流。

對(duì)于做好鞋服物流，波司登國際控股物流總監(jiān)兼供應(yīng)鏈總經(jīng)理戴建國先生給出的建議是，“物流管理要把手伸長，向前延伸到門店，向后延伸到工廠?！睋?jù)他介紹，波司登近年來持續(xù)發(fā)力供應(yīng)鏈改善，比如，與上游工廠合作，實(shí)現(xiàn)部分產(chǎn)品按照門店發(fā)貨要求進(jìn)行預(yù)包裝，有效降低了物流中心的上架、揀貨等壓力。目前，波司登正在開展一項(xiàng)由門店P(guān)OS系統(tǒng)發(fā)起的主動(dòng)物流配發(fā)嘗試，目的是降低門店的安全庫存，提高商品售罄率，并減少門店間的調(diào)貨率。據(jù)悉，該項(xiàng)工作開展兩年來已經(jīng)取得了明顯收效。

戴建國的建議引起了在場不少嘉賓的共鳴，李寧（中國）物流管理中心總監(jiān)盛煒女士指出，不同的物流網(wǎng)絡(luò)布局模式均有其各自的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于鞋服企業(yè)而言，沒有最好的模式，只有最適合自己的模式，在具體選擇物流網(wǎng)絡(luò)布局時(shí)要針對(duì)產(chǎn)品、品牌、渠道、營銷模式、運(yùn)用能力等因素進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，企業(yè)供應(yīng)鏈模式的改善必須具備相應(yīng)的條件，比如工廠直發(fā)模式，前提是要能夠獲取更加準(zhǔn)確的后端需求信息，并將這些信息快速、準(zhǔn)確地傳遞到供應(yīng)鏈前端。

安踏集團(tuán)一體化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人黃旻昕先生則介紹了安踏正在建設(shè)的現(xiàn)代化物流中心的情況。據(jù)了解，安踏在成功實(shí)施從傳統(tǒng)批發(fā)模式向精細(xì)零售模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略下，于2016年投建了安踏集團(tuán)一體化產(chǎn)業(yè)園。園區(qū)占地面積522畝，將建成智能型、科技型、現(xiàn)代化物流中心及智能工廠兩大數(shù)據(jù)集成化處理中心。借助自動(dòng)化的物流系統(tǒng)集成技術(shù)，安踏將通過占地僅28萬平方米的現(xiàn)代化物流中心支持集團(tuán)未來超500億元的業(yè)務(wù)規(guī)模，總倉直配將覆蓋全國超萬家門店。黃旻昕表示，柔性化、自動(dòng)化是鞋服物流未來發(fā)展的必然方向，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，物流標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)值得關(guān)注的話題，它牽扯到整個(gè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)備采購、運(yùn)行效率等。

此外，對(duì)自動(dòng)化物流系統(tǒng)的上線時(shí)機(jī)、解決方案和供應(yīng)商選擇，退貨物流的處理等，也是本次沙龍中備受參會(huì)者關(guān)注的熱門話題，大家的踴躍提問和熱烈討論將現(xiàn)場氣氛推向高潮。眾多參會(huì)代表紛紛表示收獲頗豐，并共同期待下次活動(dòng)再次相聚！