淺談市政道路橋梁工程的施工管理策略

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淺談市政道路橋梁工程的施工管理策略

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伴隨著我國城市化進程的不斷加快，為了滿足人們的出現(xiàn)要求，政府開始加強重視市政道路橋梁工程建設(shè)，但是由于市政道路橋梁工程大多位于人口密集的復雜區(qū)域，因此施工企業(yè)必須通過施工管理實現(xiàn)對施工質(zhì)量和施工安全的有效控制，確保人們的出行安全。據(jù)此本文對市政道路橋梁工程的施工管理策略做了具體分析。

市政；道路橋梁工程；施工管理

一、市政道路橋梁工程施工管理的影響因素

（一）施工管理人員因素

在施工管理過程中，管理人員發(fā)揮著非常重要的作用。在市政道路橋梁工程施工管理中，影響施工管理策略的關(guān)鍵因素就是管理人員。由于施工管理人員的綜合素養(yǎng)和管理能力參差不齊，使得管理人員在工作中消極怠工，缺乏重視，從而造成管理混亂、問題頻出，導致管理策略得不到落實。再加上管理人員缺乏管理技能，工作能力較差，不合理利用管理策略實施有效管理，同樣會導致管理出現(xiàn)混亂，影響管理策略切實發(fā)揮作用。

（二）施工材料管理因素

施工材料的質(zhì)量是直接影響市政道路橋梁工程質(zhì)量的主要因素，因此必須嚴格管理。但是在現(xiàn)階段市政道路橋梁施工管理中，嚴重缺乏對施工材料管理工作的重視，部分施工企業(yè)為了節(jié)省資金，獲取利潤，不惜使用劣質(zhì)材料，從而為工程質(zhì)量埋下隱患。而施工材料質(zhì)量不合格，既會對橋梁的使用壽命造成影響，還會對人們的出行安全造成為威脅。就施工材料的管理而言，不僅包含材料的質(zhì)量管理，還包括材料的存放管理和使用管理等。

（三）機械設(shè)備管理因素

機械設(shè)備是市政道路橋梁施工得以有序進行的主要力量，現(xiàn)代化大型工程施工對施工機械設(shè)備有很強的依賴性，尤其是在復雜的施工環(huán)境下，脫離機械設(shè)備，道路橋梁施工將難以有序進行。目前，我國部分市政道路橋梁施工中依舊存在機械設(shè)備管理不當，存放、調(diào)用、維修和保養(yǎng)等管理有漏洞等現(xiàn)象，從而阻礙了工程的施工進度。而且大型工程的施工機械設(shè)備價格較高，管理不當不僅會導致機械設(shè)備損壞，還會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）現(xiàn)場施工環(huán)境因素

市政道路橋梁工程施工受周圍環(huán)境影響較大，這主要是因為市政道路橋梁施工主要在市區(qū)內(nèi)，施工進度和周邊環(huán)境密切相關(guān)。在市區(qū)施工很容易給居民生活和出行等因素造成不便，而且橋梁設(shè)計必須符合城市建設(shè)要求，施工過程必須充分考慮居民生活和道路交通等的影響，而且還必須切實考慮施工給周邊居民帶來的安全問題。

二、市政道路橋梁工程施工管理的有效策略

（一）對施工進度的管理

對施工進度加強管理，主要是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制工程施工進度與設(shè)計要求相符，確保工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成目標。想要有效完成市政道路橋梁工程施工進度的管理工作，必須對施工情況有一個清晰的規(guī)劃，具體規(guī)定分項工程的開始和完結(jié)時間，控制好整體進度。在施工進度管理中，還應該對施工進度做一個科學、合理的工作計劃，合理安排工程進度，保證工程能夠順利完工。在此基礎(chǔ)上，還要確保工程進度計劃的貫徹落實，及時解決計劃實施過程中的問題，有效監(jiān)督和檢查施工進度，根據(jù)情況適當優(yōu)化調(diào)整施工計劃，從而有效控制施工進度。

（二）對施工技術(shù)的管理

在施工準備階段必須做好設(shè)計圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)其中的不足，并通過與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)解決問題，確保設(shè)計方案具備科學性和可行性，同時也是避免施工階段由于工程變更而導致成本上升的前提。市政道路橋梁工程高度復雜的施工現(xiàn)場環(huán)境，決定了施工企業(yè)必須通過應用新技術(shù)和新工藝，提高工程質(zhì)量，并確保能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成目標，這就需要施工企業(yè)必須通過多種渠道借鑒國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，以便于通過提高施工技術(shù)水平，提升施工效率。在具體實施階段，技術(shù)人員要和施工人員做好技術(shù)交底，對于重點環(huán)節(jié)必須親自到施工現(xiàn)場進行指導，并要求做好施工技術(shù)準備工作，以便于實施階段遇到的突發(fā)問題能夠得到有效解決。

（三）對施工成本的管理

市政道路橋梁施工企業(yè)要注重加強對施工材料的損耗和設(shè)備損耗的管理，注重施工成本的管理，做好成本控制工作，不斷提高施工企業(yè)的管理水平，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。施工企業(yè)還要根據(jù)實際情況完善成本管理制度，并對不同項目中的成本投入和支出進行記錄，有效控制施工成本，提高施工企業(yè)的效益。

（四）對施工安全的管理

施工安全管理，主要是針對相關(guān)的施工管理人員、設(shè)備以及環(huán)境進行相應的施工安全管理。首先施工企業(yè)要健全施工管理制度和安全條例，對施工人員和設(shè)備等做出明確規(guī)定。其次要做好安全防范措施工作，對施工進行中可能出現(xiàn)的問題進行預防和防治，降低安全風險。最后，施工開始前，要對項目施工進行全方位的了解，做好安全檢查，避免對施工環(huán)境的不利影響。

（五）對施工質(zhì)量的管理

在施工準備階段，必須建立完善的質(zhì)量保障體系，明確各部門以及人員應當承擔的職責和義務，管理人員通過對施工現(xiàn)場的管理，進行工程質(zhì)量控制。施工企業(yè)還要采取有效措施大大降低施工影響，保障道路行人車輛暢通，并確保行人的安全。施工質(zhì)量的管理工作涉及范圍十分廣泛，因此，施工企業(yè)應該制定科學合理的施工質(zhì)量評判標準，在施工過程中，嚴格按照標準進行，施工企業(yè)還要制定專業(yè)技能較高的工程監(jiān)理師進行質(zhì)量監(jiān)督。還要切實對施工過程中各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢查，并詳細記錄、裝訂存檔，從而為工程質(zhì)量提供保障。

（六）對施工人員的管理

施工人員管理包括施工管理人員和施工技術(shù)人員等，人員管理到位，現(xiàn)場管理工作才能有序進行。因此必須加強團隊精神建設(shè)，培養(yǎng)施工人員的團隊凝聚力，只有管理人員與施工人員密切配合，才能夠有效提高管理效率。同時還要做好施工人員培訓工作，并建立健全的企業(yè)管理體制，充分發(fā)揮約束作用，嚴格規(guī)范施工行為。

三、結(jié)語

綜上所述，市政道路橋梁施工管理必須注重其影響因素，并切實根據(jù)這些影響因素，制定科學可行的管理策略。同時，在施工管理過程中，還要加強施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)之間的合作，從施工技術(shù)、施工管理人員、施工進度、施工成本、施工安全和施工質(zhì)量等方面加強管理，從而全面保證市政道路橋梁工程質(zhì)量。

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