公路施工中的安全生產(chǎn)管理探討

吳晟罡/中鐵航空港集團第三工程有限公司

公路施工中的安全生產(chǎn)管理探討

吳晟罡/中鐵航空港集團第三工程有限公司

施工安全管理是任何一個工程的重要內(nèi)容，公路施工也不例外，我們要明確安全管理的要義，緊抓安全管理的核心思想，把握目前安全管理工作中存在的問題，在具體的施工中加大對安全管理的重視，采取一定的措施避免，同時要善于創(chuàng)新，不斷吸收總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而完善安全管理中的漏洞，促進公路施工安全管理水平的提升。本文對公路施工中的安全生產(chǎn)管理進行了探討。

公路施工；安全生產(chǎn)管理；措施

公路施工安全施工中存在的危險很多，若沒有重視公路施工安全管理工作，一旦發(fā)生一些安全事故，便會給企業(yè)、個人、社會帶來不必要的損失和傷害。所以公路施工安全管理工作是相當重要的，但是這也是一項復雜、涉及范圍廣、要求高的管理工作，需要施工單位和工作人員能夠深入地認識其特殊性，并且強化自身的安全管理意識，保證公路施工的安全生產(chǎn)。

一、公路工程施工安全生產(chǎn)管理的不足

公路工程施工中，加強安全生產(chǎn)管理是非常重要的內(nèi)容，不僅可以有效預(yù)防安全事故發(fā)生，還能保證施工現(xiàn)場良好秩序，有利于施工任務(wù)嚴格按照進度計劃完成，防止延誤工期情況發(fā)生。同時還能保證現(xiàn)場施工有效開展，保障施工人員安全，避免安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失，提高資金利用效率，確保工程建設(shè)效益。但目前在施工過程中，一些施工單位片面強調(diào)工程效益，對安全管理重視程度不夠，相關(guān)制度未能嚴格落實，施工人員的安全責任和安全意識淡薄，制約安全管理水平提高。存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：安全管理制度不完善，相關(guān)措施沒有嚴格落實；安全管理資金投入不足，現(xiàn)場安全管理不到位，施工人員安全意識淡薄，安全事故應(yīng)急管理不到位等，需要采取措施改進和完善。

二、公路施工中安全生產(chǎn)管理的措施

（一）建立公路工程安全管理制度，保障施工有效開展

首先要加強公路工程建設(shè)的安全管理工作，落實項目法人責任制、規(guī)范施工安全管理、完善安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場安全評定體系。其次是加強工程施工過程的安全管理工作，建立權(quán)責清晰的安全管理責任制度，加強對安全管理人員的技能培訓，提高管理人員的安全管理技能和水平，重視施工現(xiàn)場安全監(jiān)測和安全監(jiān)督。最后，完善施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急機制。例如，建立應(yīng)急組織領(lǐng)導機構(gòu)、建立施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急專家?guī)臁鋺?yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物資等。一旦發(fā)生安全事故，及時啟動應(yīng)急體系，降低安全事故帶來的損失，甚至將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故發(fā)生。

（二）加大安全管理的資金投入，健全安全生產(chǎn)管理體系

資金不足嚴重制約公路工程施工順利進行，甚至影響施工現(xiàn)場安全管理水平提高。因此，加大資金投入，完善安全管理體系建設(shè)是十分必要的。首先要制定相關(guān)的制度措施，合理安排安全管理的資金投入，促進資金充足，滿足安全管理需要，避免因資金短缺而制約安全管理水平提升。同時，對安全管理的資金使用進行科學規(guī)劃，合理安排，防止資金浪費。加強對安全管理資金使用的管理工作，確保資金真正落實到施工安全管理工作當中。設(shè)立獎懲激勵機制，對安全管理到位的班組實施物質(zhì)獎勵，以激發(fā)他們的責任心，確保他們嚴格遵守并落實安全管理制度，促進安全管理工作水平不斷提升。

（三）重視施工現(xiàn)場安全管理，加強現(xiàn)場安全監(jiān)測

首先，施工現(xiàn)場必須整潔，利用施工環(huán)境的改變促使施工人員自覺提高安全意識，同時加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)測，確保工程建設(shè)安全。針對公路施工路線長、機械設(shè)備和施工人員分布較散的局面，可以設(shè)立多個監(jiān)測點對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)測。此外，還要加強安全管理的研究工作，制定科學的、有效的安全保護措施，不斷完善安全管理監(jiān)測措施，推動安全保護和施工現(xiàn)場安全監(jiān)測工作的規(guī)范化和制度化。采取措施及時處理存在的安全缺陷，有效排除安全隱患，從源頭上保障公路施工安全。促進公路施工生產(chǎn)管理的安全，必須加強施工現(xiàn)場安全隱患的治理工作，從源頭上有效遏制安全問題。根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，可以采取以下措施：工程施工中推廣安全生產(chǎn)理念，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，使“安全第一”的理念得到有效落實。按規(guī)范施工施工現(xiàn)場設(shè)置完善安全警示標志、安全引導標志，危險源實行書面告知，使施工人員明確施工中的各種安全隱患及預(yù)防措施。引導現(xiàn)場施工人員嚴格按規(guī)范施工，掌握施工機械設(shè)備的操作規(guī)范，不得出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象。

（四）提高施工人員素質(zhì)，有效保證現(xiàn)場施工安全

注重提高施工人員的安全意識，增強他們的安全事故防范意識，為公路施工順利進行提供保證。施工單位應(yīng)該重視高素質(zhì)施工人員引進，加強施工隊伍建設(shè)，為施工活動有效開展奠定基礎(chǔ)。注重施工人員安全管理和培訓，采取現(xiàn)場授課、參觀學習等多種形式，讓他們熟練掌握安全操作技術(shù)規(guī)范。包括機械設(shè)備安全操作的技術(shù)要求，用電規(guī)范要求等，不得出現(xiàn)違規(guī)違章情況，從而保證工程施工的安全。同時也有利于這些施工機械設(shè)備更好發(fā)揮作用，防止因安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失，促進工程建設(shè)效益提高。通過安全事故教育，提高施工人員安全意識，明確安全事故一旦發(fā)生可能帶來的損失，進而增強他們的責任心，嚴格遵循規(guī)范要求施工，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

（五）制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故帶來的損失

為保障施工安全，有必要制定突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，將公路施工安全突發(fā)事件納入應(yīng)急管理當中，提高安全事故應(yīng)對能力。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，加強公路施工安全保障工作，提高應(yīng)對公路施工安全事故水平。具體措施包括：對公路工程現(xiàn)場施工進行安全評估，根據(jù)評估結(jié)果制定應(yīng)急預(yù)案，完善各種應(yīng)急設(shè)備，制定應(yīng)急措施。當發(fā)生突發(fā)事件時，啟動應(yīng)急措施，保證現(xiàn)場施工盡快恢復，避免延誤工期的情況發(fā)生，保障施工安全。重視施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急演練，科學合理地組織施工人員開展演習，明確工作人員的職責和權(quán)限，讓他們更為有效地掌握應(yīng)急處理方法，明確自己的職責。這樣一旦發(fā)生安全事故，能迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，盡量降低安全事故所帶來的損失，為工程施工創(chuàng)造良好條件，確保施工進度滿足合同要求，也有利于保證工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不能靠突擊性的安全生產(chǎn)大檢查來得到保障，必須要有一個長效機制，同時把安全管理工作真正落到每個施工環(huán)節(jié)。在安全管理工作中要想辦法避免各種不好現(xiàn)象的發(fā)生，通過制度建設(shè)和各種形式的宣傳教育，讓每個員工都能樹立安全意識。

[1] 楊付成. 公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].四川水泥.2016(02).

[2] 楊付成. 公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].四川水泥.2016(02).

[3] 萇倩. 公路工程項目安全生產(chǎn)管理問題分析[J]. 交通世界(建養(yǎng).機械). 2016(01).