論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

蘇四友/安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

蘇四友/安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程土建施工是建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中最為重要的一部分，以科學(xué)而系統(tǒng)的方法進行建筑工程土建施工的規(guī)范、約束和管理，是保障建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是保證工程功能和安全的核心要點。本文就主要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑進行了分析研究。

建筑工程；土建施工管理；措施

引言

改革開放以來，我國整體經(jīng)濟狀況呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，在國家經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)當(dāng)中重要的支柱行業(yè)，但是若要保持較高的競爭能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業(yè)建設(shè)公司企業(yè)中優(yōu)秀的團隊，提高團隊的作戰(zhàn)能力，使得中國的建筑公司既保證質(zhì)量又保持高效益的發(fā)展壯大。

1.建筑施工技術(shù)管理的基本特征

我們都知道，建筑施工領(lǐng)域最主要的目標是可以將管理職能與系統(tǒng)科學(xué)的方法相結(jié)合，進而更有效地完成工程項目的建設(shè)工作。在實際的工作中，我們一定要依照國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策以及規(guī)章制度的規(guī)定，確保施工過程的高效性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，進一步達到進度和技術(shù)、經(jīng)濟與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)的完美統(tǒng)一。

涉及范圍廣、約束性較強、工作任務(wù)重、信息量較大等是建筑施工技術(shù)管理工作的主要特征。然而，技術(shù)管控于實際施工管控過程中體現(xiàn)出的主要優(yōu)勢如下:第一，它有助于項目施工同項目自身特征的整合，目的是便于采取更適合的技術(shù)工種及施工方法，從而確保高施工質(zhì)量;第二，能夠?qū)ο嚓P(guān)資源進行合理配置，對施工策略進行優(yōu)中選優(yōu)，減少建設(shè)費用，增強經(jīng)濟效益，加快工程施工進度，縮短工期;第三，其還有助于理論與實踐相結(jié)合的技術(shù)革新，同時有利于更多更具創(chuàng)新性的施工方式的出現(xiàn)，也對技術(shù)管理水平的提升、施工隊伍專業(yè)素養(yǎng)的提升具有極大的幫助作用。

2.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

2.1管理方式存在落后性

觀察目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個施工現(xiàn)場的復(fù)雜性與流動性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現(xiàn)場管理的有序進行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進的管理技術(shù)實現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實際的管理效率低下。

2.2質(zhì)量控制存在不確定性

由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

2.3施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

3.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1建立健全有效的現(xiàn)場管理制度

通過建立一個健全有效的現(xiàn)場管理制度，其不僅是當(dāng)下社會環(huán)境對建筑行業(yè)的要求，同時也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項目工序要求，充分調(diào)動整個企業(yè)的負責(zé)人、各個項目的負責(zé)人以及施工現(xiàn)場的負責(zé)人，建立一個施工現(xiàn)場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現(xiàn)場管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場管理制度，還需要對整個的施工現(xiàn)場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個現(xiàn)場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。

3.2科學(xué)編制施工方案

施工安排計劃是輔導(dǎo)土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技能文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)劃、雜亂程度及自然經(jīng)濟條件等的區(qū)別而不一樣。一份好的施工設(shè)計計劃能夠?qū)⑷肆?、物力、財力合理調(diào)配和使用。因而，施工前應(yīng)安排技能人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部分、資料預(yù)備部分、施工人員等依據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工安排設(shè)計計劃，經(jīng)重復(fù)斟酌、優(yōu)化和證明，構(gòu)成施工施行計劃，并在施工過程中嚴格施行。

3.3針對施工材料的現(xiàn)場管理措施

在整個的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個工程成本的50％以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現(xiàn)場管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現(xiàn)場的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據(jù)實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象。

3.4針對施工隊伍的現(xiàn)場安全管理

在施工過程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進行?？紤]到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當(dāng)中，因此在進行管理時也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗，吸收其中比較好的經(jīng)驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現(xiàn)場就需要帶好安全帽等。

3.5有效加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

針對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業(yè)中存在的各種問題的責(zé)任進行明確。另外在施工現(xiàn)場中，建立工作人員應(yīng)該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場中，針對出現(xiàn)的突發(fā)情況如果存在質(zhì)量問題要及時的備案以及上報相關(guān)負責(zé)人，及時處理。

3.6加強施工成本管理

在現(xiàn)場施工中，應(yīng)重視施工成本控制，在選取施工材料時，應(yīng)進行多家對比，爭取達到貨物和價格的最好的結(jié)合點。施工單位應(yīng)與供應(yīng)商建立一個長期合作的關(guān)系，用更低的價格買入質(zhì)量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵，激勵所有的人員保護施工材料，并進行合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機械設(shè)備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機械設(shè)備。

4.結(jié)束語

總之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進行加強，還需要從工作人員方面進行重點加強，不管是負責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團隊意識，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，再加上土建施工現(xiàn)場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項目的順利完成。

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[2]史凱楠.土建施工現(xiàn)場管理探討[J].江西建材，2014.

[3]黃祥.淺析土建施工的現(xiàn)場管理方法[J].門窗，2013.