公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理探討

呂曉磊/身份證號(hào)：13112119821226001X

公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理探討

呂曉磊/身份證號(hào)：13112119821226001X

公路工程的施工質(zhì)量不僅影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也與社會(huì)大眾的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全有著重要的關(guān)系。因此，為了提高公路工程的整體施工質(zhì)量，保障公路工程項(xiàng)目投入運(yùn)行的安全性，必須強(qiáng)化公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，這樣才能保障公路工程建設(shè)項(xiàng)目快速安全的發(fā)展。

公路工程；施工現(xiàn)場；精細(xì)化管理

一、公路工程施工現(xiàn)場管理特點(diǎn)

公路工程施工是一項(xiàng)具有較強(qiáng)流動(dòng)性和協(xié)調(diào)性的復(fù)雜技術(shù)活動(dòng)，所以必須充分了解公路工程施工現(xiàn)場狀況及特點(diǎn)，才能做好施工現(xiàn)場的管理工作。公路施工工程在具體施工的過程中涉及到的內(nèi)容較多，尤其對(duì)于現(xiàn)場施工管理而言，不但需要注重施工質(zhì)量，而且需要對(duì)施工成本和工期進(jìn)行合理的安排管理和控制。此外在施工材料和施工機(jī)械使用等細(xì)節(jié)之處也需要進(jìn)行正確的管理和控制，這種專業(yè)性強(qiáng)、內(nèi)容復(fù)雜的管理內(nèi)容就要求管理者具有一定的專業(yè)能力，只有充分了解整體公路工程施工現(xiàn)場所有信息，才能在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的管理工作，由此可見專業(yè)性對(duì)于進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。

二、加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場施工管理的意義

（一）提高公路建設(shè)的管理水平

在公路建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場是施工過程的核心內(nèi)容。交付使用后的高速公路通常在施工過程中遺留隱患，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，能夠有效保障工程使用期的整體質(zhì)量和使用年限。

（二）改善道路管理工作效率

在公路工程現(xiàn)場管理的過程中，可以根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的管理建設(shè)，從而確保為施工順利地供應(yīng)原材料，使公路建設(shè)在穩(wěn)定狀態(tài)，最終使得公路管理的工作效率大大提高。

三、公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理

（一）加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理

提高施工人員安全意識(shí)，嚴(yán)格遵循安全管理規(guī)范要求。對(duì)工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)技能，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺遵守安全施工規(guī)范。重視崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)安全操作技能，落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施。安排專職安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和操作規(guī)程。施工機(jī)械設(shè)備操作人員須具備資格證書，持證上崗，按要求作業(yè)。安排專職安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視和檢查，深入施工現(xiàn)場，及時(shí)排除存在的安全隱患。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作需要重點(diǎn)圍繞著施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，只有切實(shí)提升對(duì)于公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理和控制，才能夠體現(xiàn)出公路工程項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值。具體到施工質(zhì)量控制在公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用來說，其需要關(guān)注的內(nèi)容還是比較多的，從具體的管理對(duì)象和目標(biāo)中來看，主要就是應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著施工中常見的各類缺陷和弊端進(jìn)行有目的的防控和優(yōu)化，如此才能夠較好提升其最終的質(zhì)量水平，杜絕各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。此外，為了較好提升公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理效果，還需要圍繞著公路工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中涉及到的各類要素進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是對(duì)于比較關(guān)鍵的“人、機(jī)、材、法、環(huán)”等五個(gè)要點(diǎn)，更是需要引起高度的重視，確保其能夠?yàn)楣饭こ添?xiàng)目的施工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)施工材料管理

材料管理關(guān)系到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本，所以公路工程施工現(xiàn)場管理必須將材料管理作為重要內(nèi)容，提高材料使用率，保證材料質(zhì)量。具體措施如下：在材料采購環(huán)節(jié)，根據(jù)施工圖紙要求確定材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)及時(shí)；在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁工程施工使用不合格材料；在材料保管環(huán)節(jié)，施工單位要根據(jù)材料特性采取分類保管措施，合理劃分材料堆放區(qū)域。如砂石等材料的堆放場地要進(jìn)行硬化處理，水泥、白灰等材料必須做好防潮、防雨措施；在材料使用環(huán)節(jié)，落實(shí)材料限額領(lǐng)用制度，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，定期盤點(diǎn)庫存材料，避免材料丟失。

（四）加強(qiáng)施工成本管理

公路工程施工要加強(qiáng)成本控制，保證工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。具體措施如下：施工單位要建立成本控制體系，健全成本管理制度，對(duì)人、機(jī)、料三方面的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕存在資金浪費(fèi)現(xiàn)象；嚴(yán)格審核現(xiàn)場變更，防止施工單位存在擅自增加工程量、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等情況；當(dāng)分部、分項(xiàng)工程完工后，由成本管理部門對(duì)實(shí)際完工部分進(jìn)行成本核算，分別核算出人、機(jī)、料以及管理方面的實(shí)際成本，將其與成本預(yù)算進(jìn)行比較分析，找出產(chǎn)生成本差異的原因，及時(shí)采取超支應(yīng)對(duì)措施。

（五）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

要制定工程建設(shè)施工整體進(jìn)度的計(jì)劃和目標(biāo)，只有全面的考量、科學(xué)的分配、合理的統(tǒng)籌，才可以具備一個(gè)完善的進(jìn)度規(guī)劃。有效控制施工進(jìn)度，要在項(xiàng)目實(shí)施的過程中比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，找到和控制目標(biāo)相背離的原因并給予改正。建設(shè)單位應(yīng)首先確定總目標(biāo)，以具體的施工條件和施工人員具體的能力為基礎(chǔ)，建設(shè)總目標(biāo)細(xì)分為每一個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)公路工程的每個(gè)階段和每個(gè)鏈接，然后建立一個(gè)監(jiān)督小組，施工進(jìn)度的監(jiān)督和控制，確保每個(gè)階段的目標(biāo)可以按計(jì)劃完成，以保證公路工程的最后期限，以避免延誤。

（六）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在公路工程施工過程中，施工技術(shù)是工程順利進(jìn)行的保證，對(duì)公路工程施工起到關(guān)鍵的作用。要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的修改和審核，直到達(dá)成相關(guān)的技術(shù)要求；在技術(shù)交底過程中，要分成兩部分：①一般性質(zhì)的工程技術(shù)的交底；②特殊過程的技術(shù)交底。在施工的過程中，要對(duì)全程進(jìn)行全面連續(xù)的監(jiān)控，并要做好相應(yīng)的記錄和檢查，做到萬無一失。如果在施工過程中，出現(xiàn)新的問題和新的情況，要對(duì)施工的方案和計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏赃m應(yīng)新的要求，保證道路施工始終控制在安全的范圍內(nèi)。所以施工單位要根據(jù)現(xiàn)有的條件和要求，采用不同的施工技術(shù)，不斷提高施工的效率，保證施工的質(zhì)量。在施工過程中要明確技術(shù)管理的主體，要建立健全技術(shù)管理責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，及時(shí)抓好施工技術(shù)的管理和調(diào)度環(huán)節(jié)，因此施工單位要明確施工技術(shù)管理的主體，對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序的技術(shù)以及資源配置進(jìn)行科學(xué)有效的管理、部署。要根據(jù)施工現(xiàn)場的施工條件和方案，明確施工各個(gè)階段的施工要求和質(zhì)量管理、控制以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，加強(qiáng)施工單位之間的技術(shù)交流，不斷提高施工技術(shù)的水平，增強(qiáng)施工單位技術(shù)素養(yǎng)，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，及時(shí)有效地處理各種技術(shù)問題。

四、結(jié)束語

公路施工技術(shù)近年來隨著科技的發(fā)展和對(duì)外交流的擴(kuò)大取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，深刻的影響和改變著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。為提高施工管理水平，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理理念，制定并遵守安全管理各項(xiàng)措施。另外還要提高施工人員安全意識(shí)，促進(jìn)綜合素質(zhì)提升，為公路工程施工建設(shè)創(chuàng)造條件。

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