京東商城的營銷策略分析

胡 旸

京東商城的營銷策略分析

胡 旸

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)購物已成為目前中國增長最快的購物方式之一。在眾多自主銷售B2C電子商務(wù)企業(yè)中，京東商城是近年來發(fā)展速度較為迅速的一家，領(lǐng)頭趨勢明顯，因此其采取的營銷策略也值得行業(yè)內(nèi)外借鑒。但是由于電子商務(wù)行業(yè)在模式上的創(chuàng)新，致使京東商城在營銷過程中也存在著一些困難。文章選取了京東商城的營銷策略為課題進行分析、總結(jié)，通過概念歸納京東商城SWOT分析以及對其所采取的營銷策略的全面總結(jié)，給出可行的改進意見。

京東商城；電子商務(wù)企業(yè)；SWOT分析法；營銷策略

一、引言

（一）課題的研究背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)作為一種全新的商業(yè)模式正式進入我國市場，將信息技術(shù)、管理技術(shù)與商務(wù)技術(shù)引入到原有的管理經(jīng)營中，進一步推動了我國市場經(jīng)濟水平的提高。在本文的研究中，重點分析了企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)交易模式。這種交易模式與傳統(tǒng)實體商業(yè)模式比較，都是商家直接面向消費者銷售產(chǎn)品或服務(wù)，但B2C電子商務(wù)多是以網(wǎng)絡(luò)為媒介，進行在線銷售的。提高消費者產(chǎn)品購買時的選擇性、服務(wù)體驗式的個性化，縮減了企業(yè)與消費者之間的時空成本，為消費者的購物帶來了便利。隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購、淘寶等B2C電子商務(wù)企業(yè)對于市場的瓜分，導(dǎo)致京東商城在運營發(fā)展的過程中必須面對重重阻礙，其營銷策略的制定直接決定了其市場競爭優(yōu)勢的強弱，因此必須對京東采取的營銷策略進行準(zhǔn)確的分析，只有這樣才能有效提高該企業(yè)在電子商務(wù)市場上的競爭實力。

（二）研究的目的與意義

本文選擇B2C電子商務(wù)企業(yè)京東商城的營銷策略進行重點研究，為解決京東在發(fā)展過程中面對的市場競爭壓力找到合適的解決方式，以促進該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

目前，我國市場環(huán)境的變化決定了京東商城在不同的發(fā)展時期必須采取不同的營銷策略，策略的選擇具有時效性，因此本文結(jié)合了現(xiàn)下京東在發(fā)展過程中存在的內(nèi)憂外患進行重點分析，研究具有時效性與實踐性。

另外，在營銷策略與手段上的豐富對于其他電子商務(wù)企業(yè)的改革也具有借鑒作用，使得研究具有廣泛性與目的性，對我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展具有一定的推動意義。

（三）研究的主要內(nèi)容與方法

1.研究的主要內(nèi)容

本文在對京東網(wǎng)站營銷策略的研究上主要分為以下幾個部分展開：

第一部分為引言部分，具體闡述了本文研究的背景、目的、意義以及主要內(nèi)容與研究方法，突出強調(diào)了本課題研究的重要性，概括了本文研究的整個系統(tǒng)。

第二部分為相關(guān)概念分析，針對SWOT分析法的具體內(nèi)容進行了解析，為后文的研究打下了良好的鋪墊。

第三部分是針對京東商城的發(fā)展、采取的營銷策略以及企業(yè)進行了完整的分析與介紹，找到京東網(wǎng)在制定與實施營銷策略中存在的不足，在研究上具有時效性。

第四部分是從京東商城在營銷策略上的不足出發(fā)，給出了具有實踐價值的改進建議。

第五部分是對全文的總結(jié)。

2.課題研究的方法

本課題在研究的過程中主要采取了以下幾種方法：

（1）文獻研究法

本文在研究的過程中，首先參考了國內(nèi)外學(xué)者對于電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)該如何獲得長足發(fā)展的研究文獻，通過對資料的總結(jié)與分析，得出了電子商務(wù)企業(yè)必須結(jié)合市場需要進一步調(diào)整其市場營銷策略的結(jié)論。另外還查閱了京東商城的發(fā)展與營銷策略的相關(guān)之勞，在總結(jié)歸納、梳理分析的基礎(chǔ)上，加深了研究的客觀性與真實性。

（2）個案研究法

本課題在研究B2C電子商務(wù)企業(yè)營銷策略上選擇了最具代表性的企業(yè)——京東商城，通過對該企業(yè)發(fā)展概況、營銷策略選擇以及SWOT分析，來指出該企業(yè)在營銷策略選擇上的不足，給出京東商城良好的發(fā)展建議。

二、相關(guān)概念分析——SWOT分析理論

SWOT分析法最早起源于上個世紀八十年代的美國，一經(jīng)提出就被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)、社會的方方面面，其中以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定與分析競爭對手方面的應(yīng)用最為常見、深入，是企業(yè)展開內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略方案構(gòu)思中最常使用的方法之一。

SWOT分析法中，S代表的是企業(yè)的優(yōu)勢，W代表的是企業(yè)的劣勢，O代表的是機遇，而T代表的是威脅。企業(yè)可以通過SWOT分析法來對自身資源與能力進行系統(tǒng)全面的分析，從而發(fā)現(xiàn)自身在市場競爭與發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢。借此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的過程中，才能有效地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，合理利用好客觀環(huán)境中存在的發(fā)展機遇與威脅。將企業(yè)自身的優(yōu)劣勢與客觀環(huán)境進行有機結(jié)合與科學(xué)整合，按照企業(yè)自身的情況和所處的環(huán)境進行合理的自身定位，制定好符合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

SWOT分析法在分析的過程中較為系統(tǒng)、復(fù)雜，企業(yè)可以通過這種分析法來了解現(xiàn)下的經(jīng)營情況，進一步識別自身的優(yōu)劣勢，從而在內(nèi)外環(huán)境的綜合影響下制定與其現(xiàn)狀相符的競爭策略與經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、京東商城的經(jīng)營現(xiàn)狀與營銷策略分析

（一）京東商城現(xiàn)狀

2004年，京東商城正式進入我國電子商務(wù)市場，以B2C模式經(jīng)營3C數(shù)碼類產(chǎn)品，稱為最受我國消費者歡迎的電子商務(wù)企業(yè)之一。隨后，京東商城在經(jīng)營家電、電子數(shù)碼等3C產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，又開始涉及日用百貨、服裝產(chǎn)品以及食品的經(jīng)營，在一定程度上滿足了消費者的更多需求。

據(jù)統(tǒng)計，截止2014年京東商城總體注冊用戶已經(jīng)達到了上億級別，其中活躍用戶數(shù)量超過五千以上，該網(wǎng)站已經(jīng)成為中國消費者選購3C產(chǎn)品的主要途徑。其憑借獨特的商業(yè)模式、誠信負責(zé)的經(jīng)營理念，保持了3C類網(wǎng)絡(luò)零售市場份額的穩(wěn)定攀升，成為我國發(fā)展最為迅速的B2C電子商務(wù)企業(yè)之一。

（二）京東商城經(jīng)營狀況的SWOT分析

目前京東商城面臨的市場競爭壓力大，為了獲得長足的發(fā)展，該企業(yè)必須要明確自身的發(fā)展優(yōu)劣勢，根據(jù)市場制定相應(yīng)的策略，來解決發(fā)展過程中的實際情況，因此通過SWOT分析法來歸納京東商城的經(jīng)營狀況具有一定的必要性。

1.經(jīng)營優(yōu)勢

京東商城的網(wǎng)站訪問量、點擊率、注冊用戶數(shù)量、交易數(shù)量在我國電子商務(wù)企業(yè)中都排行前列。而數(shù)量龐大的供應(yīng)商使得京東商城的商品類型、總量較為齊全，能夠保證滿足消費者的根本購物需求?？诒蔷〇|商城得到消費者青睞的主要因素之一，它使得消費者對于企業(yè)產(chǎn)生了一定的信賴。

而京東選擇了自建物流體系，在配送上具有及時性，保證了成本的降低，能夠在最快的時間處理顧客的訂單，進行業(yè)內(nèi)最為迅速的配送，保證客戶能夠及時跟蹤訂單的狀況。最后，京東在服務(wù)與管理上依賴于人才戰(zhàn)略，通過加強與搞笑的聯(lián)系，做好人才的儲備工作，保證了京東的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2.經(jīng)營劣勢

京東經(jīng)營管理的劣勢主要表現(xiàn)在：一、其服務(wù)能力與業(yè)務(wù)水平之間的不對等，不能及時做好售后的投訴處理，從而降低了客戶的滿意度；二、京東主要通過低價來獲得市場份額，這也造成了利潤的減少，因此京東的資金成本投入也受到局限；三、京東的實力相比國際成熟的B2C企業(yè)仍存在一定的差距。

3.市場發(fā)展的機遇

近年來，我國電子商務(wù)市場的規(guī)模不斷擴大，增長速度不斷加快。據(jù)資料統(tǒng)計，在2012年，我國網(wǎng)購市場的規(guī)模就已經(jīng)達到了8000億左右，這為京東的發(fā)展提供了一定的機遇。而網(wǎng)購環(huán)境與相關(guān)法律制度的完善，使外部環(huán)境逐漸優(yōu)化。越來越多的消費者選擇網(wǎng)絡(luò)進行購物，也保證了京東市場銷售前景的可觀。

4.發(fā)展存在的威脅

京東商城存在的威脅主要來自于內(nèi)外部兩個環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部威脅源自企業(yè)成本壓力，隨著公司高端人才的不斷加入和基礎(chǔ)人力的工資的不斷增加，勢必會壓縮低價的承受空間。而企業(yè)的外部壓力是因為競爭對手，很多傳統(tǒng)家電實體經(jīng)營商也開始進行網(wǎng)絡(luò)銷售，導(dǎo)致京東的消費者市場被分割。

（三）京東商城的營銷策略分析

1.京東商城采取的營銷策略

京東商城主要采取了產(chǎn)品、渠道、價格、促銷等不同的營銷組合策略來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（1）產(chǎn)品策略

京東在產(chǎn)品銷售上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量與品質(zhì)，出售的產(chǎn)品都是正品行貨，用戶可以通過保證書或發(fā)票享受聯(lián)保服務(wù)。在一定程度上保證了服務(wù)質(zhì)量，通過在線咨詢、延保服務(wù)、價格保護讓消費者在選購產(chǎn)品的過程中毫無后顧之憂。

（2）價格策略

京東商城采取了定位低價、獲取微利的價格策略，在采購價上加5%的毛利便是京東商城所售商品的價格，使得京東產(chǎn)品價格遠遠低于其他電商企業(yè)與市場價格。同時京東商城針對價格波動，制訂一整套保護消費者利益的價格保護措施（定位低價、價格保護）。京東商城還采用配套產(chǎn)品交叉定價、相關(guān)產(chǎn)品捆綁定價等，形成“物美價廉”的定價體系，進一步提高了消費者的滿意度和忠誠度。

（3）渠道策略

京東以網(wǎng)絡(luò)營銷渠道為主，通過完善訂貨功能、結(jié)算功能、配送功能，來進一步加強銷售渠道的優(yōu)化，通過建設(shè)自己的物流配送機構(gòu)，來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的配送與售后服務(wù)。在物流體系的建設(shè)上，京東在全國六大城市建立了物流中心，采用的自建物流體系使得其對渠道管理的控制能力得到提高，在配送速度與服務(wù)質(zhì)量上得到了優(yōu)化。而除了自建物流體系之外，京東還加強了與第三方物流企業(yè)的合作，成功打入了二三線城市。另外，京東還注意到高校大學(xué)生在消費者比例中占大頭，為了完善高校的配送服務(wù)，還在各大院校招募了高校代理，為高校師生提供京東商城的貨到付款、送貨上門以及售后服務(wù)等一系列工作。

（4）促銷策略

京東商城利用互聯(lián)網(wǎng)媒介加強了廣告宣傳與品牌建設(shè)。在初期成立時，京東就在各大網(wǎng)絡(luò)平臺投放廣告，以提高網(wǎng)站的訪問量。并且加強其他媒介的廣告宣傳，通過明星代言等多種方式提升企業(yè)品牌的知名度。京東在加強日常促銷活動的同時，借助各種節(jié)假日策劃主題促銷活動，在一定程度上做到了客戶吸引與維系。

2.京東商城營銷策略的改善建議

（1）加強市場細分，開拓垂直類B2C電子商務(wù)模式

通過問卷調(diào)查、消費者市場分析，了解目標(biāo)客戶群體的購物需求，做好市場細分工作，針對不同的消費群體推出不同的產(chǎn)品系列及服務(wù)。另外還要加強于品牌供應(yīng)商的合作，保證產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定。同時，隨著網(wǎng)購用戶群的細分，追求服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)的用戶群將會不斷壯大，而B2C網(wǎng)站相對來講在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保障方面較C2C更有優(yōu)勢。因此，京東商城現(xiàn)在采取的主要是開放網(wǎng)站平臺讓商家進駐的方式運營。面對垂直類B2C這一巨大的潛在市場，京東商城完全可以抓住機遇，通過與運營商的長期合作，開拓垂直類B2C電子商務(wù)模式，將其作為自己新的利潤增長點。

（2）保持價格優(yōu)勢，提高現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量

京東商城產(chǎn)品價格相比較實體店更具有優(yōu)勢，一是因為網(wǎng)上商城價格更低，二是因為在網(wǎng)上價格更容易比較。但是經(jīng)過比對可以發(fā)現(xiàn)，京東商城在價格上的優(yōu)勢與當(dāng)當(dāng)、卓越齊平，部分商品價格甚至更高，對此京東商城應(yīng)該加大價格策略如運費補貼策略以及非累計數(shù)量折扣策略的頻率和力度，讓顧客直觀感受到商城所給出的直接優(yōu)惠，此時顧客為了不錯過享受優(yōu)惠的機會，會愿意多花一點錢使購買的商品達到滿額要求。同時京東商城應(yīng)不斷完善頁面設(shè)計滿足用戶選購商品時的瀏覽習(xí)慣，不斷優(yōu)化更加貼心的售前咨詢服務(wù)以及售后服務(wù)，通過價格策略優(yōu)勢以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場。

（3）提高物流配送的水平與效率，實現(xiàn)無憂購物

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年京東商城收到的投訴位居B2C電商企業(yè)的前列，投訴問題主要集中在產(chǎn)品的配送方面，對此京東商城應(yīng)該注重物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，進行信息實時跟蹤，在方便用戶及時了解自己所購商品的配送信息的同時，減少配送時間，提高配送效率。京東商城可以根據(jù)銷售量和物流運作提前做一個總體的規(guī)劃，合理有效地安排高峰期的貨物配送，這樣不僅可以實現(xiàn)對用戶的各種承諾，提升用戶的購物體驗，而且可以有效減輕物流的壓力。對于自營物流，京東商城應(yīng)該加強對配送人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和服務(wù)意識，改善配送服務(wù)質(zhì)量，在將貨物送到消費者手中的最后一刻，進一步提升用戶體驗。

四、總結(jié)

京東商城在我國B2C電子商務(wù)行業(yè)中極具實力，該企業(yè)以3C數(shù)碼線上銷售得到了消費者的一致好評，其低價策略、自建物流體系也為消費者提供了便利與優(yōu)惠。但是隨著我國電子商務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷策略已經(jīng)不再是京東商城的優(yōu)勢，京東必須要通過SWOT分析，對其發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢進行把握，同時認識到自己在發(fā)展中存在的不足，并對現(xiàn)有的營銷策略實現(xiàn)改進與完善，通過有效的營銷組合策略推動企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

F713.50

A

1008-4428（2016）04-48-03

胡旸，男，江蘇南京人，東南大學(xué)MBA在讀研究生，現(xiàn)供職于江蘇銀行。