□本刊記者 管宏業(yè)
海茲曼:搶位布局
□本刊記者 管宏業(yè)
“排放門”事件后,基于集團(tuán)去中心化、本地化戰(zhàn)略的調(diào)整需要,大眾汽車中國總裁海茲曼以及他所領(lǐng)導(dǎo)的大眾中國業(yè)務(wù),開始在狼堡層面發(fā)揮更大的影響和權(quán)重。
“全球產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生根本性變革,大眾汽車集團(tuán)必須積極應(yīng)對(duì),以確保業(yè)務(wù)的持續(xù)良好發(fā)展?!焙F澛f,對(duì)于大眾集團(tuán)來說,我們正在進(jìn)行著一次史無前例的轉(zhuǎn)型——從汽車制造商轉(zhuǎn)變成為一個(gè)以人為本的可持續(xù)移動(dòng)出行服務(wù)提供者。
這個(gè)過程中,中國市場(chǎng)被定位為重塑品牌的橋頭堡。海茲曼強(qiáng)調(diào),數(shù)字化、電氣化以及互聯(lián)化,未來將成為大眾汽車品牌的核心。
不久前,大眾發(fā)布了I.D.電動(dòng)概念車。海茲曼說,到2020年,以I.D.為代表的大眾汽車品牌全新電動(dòng)車序列將在中國實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。零排放汽車產(chǎn)品將成為全新大眾汽車品牌未來十年的發(fā)展重點(diǎn),并將在銷量中占據(jù)很大比重。
“今天的大眾汽車將轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌拇蟊娖?。我們的車型將?shí)現(xiàn)電氣化、自動(dòng)化、全面互聯(lián)化,并帶來獨(dú)特、直觀的用戶體驗(yàn)?!焙F澛湴恋卣f道。他表示,2025年之前,大眾汽車集團(tuán)計(jì)劃為中國消費(fèi)者提供約150萬輛零排放的純電動(dòng)汽車,一個(gè)激進(jìn)且富有想象力的數(shù)字。
海茲曼樂觀地預(yù)期,集合品牌力量與技術(shù)沉淀,大眾能夠成為電動(dòng)汽車領(lǐng)域的先驅(qū)。包括“全力出擊移動(dòng)出行服務(wù)”在內(nèi)的前瞻性布局,都能為大眾在華再次贏得“先發(fā)”優(yōu)勢(shì)。
盡管軀體龐大,速度驚人,但大眾汽車在高速轉(zhuǎn)向中依然敏捷,對(duì)于全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局果斷堅(jiān)決,在下一輪競(jìng)爭(zhēng)很有可能搶得先機(jī)。
某種程度上,這是三十多年前成立上海大眾后,大眾最具戰(zhàn)略前瞻性的一次布局。在移動(dòng)出行領(lǐng)域,大眾中國先后與多個(gè)商業(yè)伙伴達(dá)成了潛在戰(zhàn)略合作意向:攜手首汽集團(tuán),在需求日益旺盛的汽車分時(shí)租賃領(lǐng)域,建立強(qiáng)大的合作機(jī)制;攜手南北大眾,搶灘快速發(fā)展的二手車市場(chǎng);與滴滴出行建立戰(zhàn)略合作框架……通過這些創(chuàng)新舉措,意在提供全新的移動(dòng)出行服務(wù)。
一系列令人眼花繚亂的布局后,大眾內(nèi)部人士透露,這只不過是在推出移動(dòng)出行業(yè)務(wù)前的“熱身”。未來兩三年,大眾中國在出行共享、車聯(lián)網(wǎng)和智能基礎(chǔ)設(shè)施方面將有更大動(dòng)作,而這三大塊結(jié)合起來將是大眾移動(dòng)出行業(yè)務(wù)的“生態(tài)圈”。
海茲曼認(rèn)為,通過與領(lǐng)先的移動(dòng)出行服務(wù)公司合作,并致力于實(shí)現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)化和自動(dòng)化,大眾汽車將再次憑借硬實(shí)力躋身世界前列。
某種程度上,大眾正在進(jìn)行的是一場(chǎng)全盤新能源化。海茲曼表示:我們將全力實(shí)現(xiàn)旗下的新能源車發(fā)展。他介紹,2020年,大眾汽車在中國的新能源車年銷量將達(dá)到40萬輛,2025年新能源車銷量將達(dá)150萬輛,其中多數(shù)是本地化生產(chǎn)的純電動(dòng)車。
“從技術(shù)角度來說,電池成本在不斷下降。因此,純電動(dòng)車、新能源車由于電池成本下滑,價(jià)格也將逐步降低。與此同時(shí),由于排放標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格,‘國Ⅵ’標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后,可能會(huì)促使汽車生產(chǎn)的企業(yè)成本增加,從而拉高傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)車的價(jià)格?!本C合上述因素,海茲曼相信,新能源車的價(jià)格與傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)汽車的價(jià)格鴻溝將逐漸縮小,并有可能迎來拐點(diǎn)。
盡管藍(lán)圖美好,但轉(zhuǎn)身并不是那么容易。正如大眾集團(tuán)CEO穆倫坦言:“大眾目前的弱點(diǎn)是集團(tuán)的未來?!睙o論是智能出行還是電動(dòng)車,并不是傳統(tǒng)汽車企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。考慮到“排放門”陰影并沒有散去,還在抽絲剝繭般地侵蝕著大眾的財(cái)力與品牌,打造一個(gè)全新的大眾并不是那么容易。