如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理

夏秀榮

摘 要：建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)目前發(fā)展前景良好的一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，但是它也存在許多問(wèn)題，特別是有關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理方面仍存在許多問(wèn)題，本文針對(duì)存在的問(wèn)題以及解決方法進(jìn)行詳細(xì)的描述，希望能夠給建筑業(yè)相關(guān)工作者帶來(lái)啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工技術(shù)管理；原因；方法

隨著城市化進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也順應(yīng)時(shí)代的潮流得到快速的發(fā)展，近年來(lái)建筑安全事故頻繁發(fā)生，個(gè)人們帶來(lái)大量財(cái)產(chǎn)損失以及人身安全的威脅，人們對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的信賴度與日遞減，因此在建筑業(yè)安全管理中處于決定性作用的建筑工程施工技術(shù)管理逐漸成為建筑企業(yè)的主要關(guān)注對(duì)象。

1 建筑工程施工技術(shù)管理出現(xiàn)問(wèn)題

1.1 建筑工程施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)低

在我國(guó)建筑業(yè)剛剛興起的時(shí)候，沒(méi)有專門從事這一方面的人才，而且我國(guó)也是在后來(lái)從西方引進(jìn)這一概念的，所以大部分的施工技術(shù)從業(yè)人員都是從農(nóng)村流向城市的農(nóng)村人員，他們沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，因此他們?nèi)狈I(yè)的建筑施工知識(shí)還有技能，許多人員甚至還是新手，這就導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，施工工程的質(zhì)量就會(huì)下降，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

1.2 建筑工程施工技術(shù)管理層級(jí)沒(méi)有制定明確的規(guī)章明細(xì)

由于建筑業(yè)在我國(guó)興起的時(shí)間比較短暫，因此缺少具有專業(yè)的管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，所以許多建筑企業(yè)在施工過(guò)程中沒(méi)有制定明確的施工細(xì)則，在這種情況下，沒(méi)有機(jī)制的約束，許多施工人員就不會(huì)感到制約，他們經(jīng)常按照自己的習(xí)慣進(jìn)行施工，同時(shí)由于缺少相關(guān)的賞罰細(xì)則的話，施工技術(shù)人員就會(huì)缺乏責(zé)任心，在犯錯(cuò)后不能認(rèn)真的進(jìn)行反省，我行我素繼續(xù)按照自己的方式進(jìn)行施工，這是非常不利于建筑工程完成質(zhì)量的。

1.3 建筑企業(yè)缺乏安全隱患意識(shí)

建筑業(yè)在我國(guó)的高速發(fā)展是出乎意料的，因此許多建筑企業(yè)的管理人員都是沒(méi)有受到正規(guī)專業(yè)教育的人來(lái)進(jìn)行的管理，這些管理人員由于自身管理水平有限，受到自己能力水平的制約，所以缺乏安全憂患意識(shí)，不能夠準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，在施工前不能夠及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，不能及時(shí)的貫徹國(guó)家安全文件，在施工過(guò)程出現(xiàn)安全隱患的時(shí)候，就會(huì)驚慌失措，不能做出正確的應(yīng)對(duì)措施，這就導(dǎo)致安全事故的頻繁發(fā)生，造成財(cái)產(chǎn)的損失和人員安全威脅。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的方法

針對(duì)上述建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，在本節(jié)中我們對(duì)其解決方法進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，希望能過(guò)在建筑企業(yè)的未來(lái)的建筑工程中能夠起到幫助作用，防止大型安全事故的出現(xiàn)，確保人們的財(cái)產(chǎn)以及人身安全，為和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

2.1 加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理人才的素質(zhì)

人才是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，在當(dāng)今建筑業(yè)處于高速發(fā)展的時(shí)期，我們要著重注意對(duì)有專業(yè)企業(yè)施工技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，大量吸收具有專業(yè)素質(zhì)的人才，剔除落后的、不符合建筑業(yè)發(fā)展需要的人員，確保建筑業(yè)施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)處于同一水平標(biāo)準(zhǔn)，這樣在企業(yè)施工技術(shù)管理中才能夠確保安全無(wú)虞，保護(hù)施工人員以及施工周邊人員的財(cái)產(chǎn)以及生命安全。

2.2 建立賞罰分明的施工管理制度明細(xì)

通過(guò)賞罰分明的管理制度明細(xì)，要求嚴(yán)格貫徹按規(guī)章進(jìn)行施工，否則進(jìn)行問(wèn)責(zé)的制度措施，在建筑施工中會(huì)讓施工技術(shù)人員產(chǎn)生責(zé)任感，俗話說(shuō)“責(zé)任重于泰山”在施工過(guò)程中這種責(zé)任感會(huì)讓施工人員牢記遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的要求，互相監(jiān)督，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，保證工程安全和質(zhì)量并存。

2.3 利用現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)新管理模式

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了各種現(xiàn)代化的管王野韻液。為了提高建筑工程施工質(zhì)量，建筑施工企業(yè)可以充分利用現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)新管理模式對(duì)建筑工程施工加強(qiáng)管理。在施工過(guò)程中，借助信息化技術(shù)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理和控制，直到實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)代化的管理手段可以有效提高管理質(zhì)量和效率，但是，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，制定完善的建筑工程施工目標(biāo)，同日扭寸建筑工程施工管理進(jìn)行綜合分析，找出自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提前制定出應(yīng)對(duì)寸韻液，預(yù)防實(shí)際施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，最大限度地規(guī)避各種突發(fā)事故。

2.4 完善安全生產(chǎn)體系，重視安全生產(chǎn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)、為了提高建筑工程的施工質(zhì)量、需要完善安全生產(chǎn)體系、重視安全生產(chǎn)工作、為此、可以從以下方面著手。

2.4.1 建立健全安全操作規(guī)程

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)安全操作規(guī)程可以對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的不安全行進(jìn)行有效控制、避兔出現(xiàn)傷亡事故、最大限度地確保施工作業(yè)人員的安全、同時(shí)這也是建筑施工企業(yè)安全管理的重要制度，建筑施工企業(yè)在制定安全操作規(guī)程的過(guò)程中、需要遵守國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)（法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）的相關(guān)規(guī)定、同日扭寸施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際晴況進(jìn)行綜合分析、確保安全操作規(guī)程的全面睦和完善性。

2.4.2 建立和完善機(jī)械設(shè)備安全管理制度

建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中、機(jī)械設(shè)備是指建筑施工使用的運(yùn)輸、加工設(shè)備在使用、操作這些機(jī)械設(shè)備時(shí)存在一定的危險(xiǎn)性、如果管理不當(dāng)可能威脅到操作人員的人身安全、進(jìn)而引發(fā)安全事故、所以機(jī)械設(shè)備是安全管理的重點(diǎn)按照機(jī)械設(shè)備安全管理制度的相關(guān)規(guī)定、在施工中如果使用大型設(shè)備、需要對(duì)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行備案、一方面遵守國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、另一方面需要建立定期安全檢查、保養(yǎng)制度、同時(shí)安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保證機(jī)械設(shè)備處于良好的狀態(tài)，另外需要建立和完善機(jī)械設(shè)備安全管理制度。

2.5 實(shí)行責(zé)任化管理，建立技術(shù)負(fù)責(zé)人制度

施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，構(gòu)建組織技術(shù)機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)管理的首要任務(wù)。完善、健全各種技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)和技術(shù)職責(zé)，做到責(zé)權(quán)分明。加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)，組織員工尤其管理人員，進(jìn)行規(guī)范現(xiàn)行學(xué)習(xí)。針對(duì)施工、驗(yàn)收規(guī)范學(xué)習(xí)，確立施工各部施工技術(shù)、各分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等要求，在具體的施工中，根據(jù)這些要求進(jìn)行施工、評(píng)定、檢查和驗(yàn)收。引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，組織技術(shù)交流、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平，以能預(yù)見(jiàn)性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。提倡技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開(kāi)展全體員工活動(dòng)，利用技術(shù)循環(huán)措施，促使技術(shù)瓶頸得到解決。在具體的施工過(guò)程中，必須建立閱讀、熟悉、會(huì)審施工圖制度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)建筑工程的問(wèn)題以及針對(duì)這些問(wèn)題的解決方法，對(duì)加強(qiáng)施工技術(shù)管理有重要的作用，希望本篇文章能夠給從事建筑工程的人員或企業(yè)以提示、啟發(fā)。

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