對現(xiàn)階段機電工程施工管理的探討

劉斌

摘 要：近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機電安裝工程也逐漸向智能化、自動化方向發(fā)展，為該領(lǐng)域的發(fā)展帶來變革。而機電安裝工程的施工管理則直接影響了建筑物機電設(shè)備正常運行、和投入使用后的效果發(fā)揮，所有備受人們的關(guān)注，因此，采用何種管理措施，才能保證科技創(chuàng)新給機電工程施工帶來正面影響，從而促進整個工程的質(zhì)量，成為建筑行業(yè)普遍關(guān)心的課題。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；特征；問題；對策

1 機電工程項目的特征

1.1 協(xié)調(diào)管理方面工作多

機電安裝工程與多個專業(yè)均有接觸，協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。其中，需要協(xié)調(diào)配合好的方面有施工進度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業(yè)之間管線的合理布局，創(chuàng)造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協(xié)調(diào)。這些方面要考慮到機電安裝工程工藝的設(shè)計要求，還要考慮到工程完成的質(zhì)量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應(yīng)、土建工程、進口機械的檢驗部門等均與機電安裝工程有密不可分的關(guān)系，這些都需要協(xié)調(diào)好。

1.2 機電工程要求技術(shù)嚴格

一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員學(xué)會這些更先進的技術(shù)，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術(shù)的要求也會更加的嚴格，不容出現(xiàn)一絲馬虎，以防止造成嚴重損失。另一方面，也是市場的需求，社會的進步日新月異，工業(yè)的規(guī)模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn)，首先安裝工程的規(guī)模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求越高。

1.3 施工時間長

它的施工活動首先要采購設(shè)備，然后陸續(xù)進行設(shè)備的安裝調(diào)試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

2 機電工程施工管理存在問題

2.1 管理落后，思想滯后

管理的主觀能動性因為思想認識的影響而變得被動。企業(yè)由于缺乏機電安裝施工專業(yè)人才，而無法保證安裝施工質(zhì)量，更無法實現(xiàn)全面、科學(xué)的管理，給企業(yè)發(fā)展帶來重大損失。

2.2 管理手段不能與時俱進

新技術(shù)、新變革的出現(xiàn)，讓機電安裝施工管理步入提高期和創(chuàng)新期。這是一種挑戰(zhàn)，然而有些企業(yè)管理不科學(xué)，無法適應(yīng)施工技術(shù)發(fā)展，造成管理和施工工藝不協(xié)調(diào)。

2.3 不注重整體進度管理，忽視施工隊伍應(yīng)急和組織能力和設(shè)備供應(yīng)和使用率

機電工程施工管理的難點在弱電施工，所以必須各方面配合加以優(yōu)化。

2.4 施工組織管理出現(xiàn)浪費勞動力的情況，進度管理與組織管理配合不密切，致使整個建筑工程效率低下。

2.5 機電工程中安裝施工安全管理需要全員重視

不單單依靠監(jiān)督，還要依托每個人意識的提高；強化培訓(xùn)和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發(fā)生。

2.6 整體工程質(zhì)量管理忽視控制力度

管控好機電工程中的施工質(zhì)量是根本，整體工程的成敗決定企業(yè)的生存，關(guān)乎社會影響?？刂坪脵C電工程項目質(zhì)量，要從準備階段開始貫穿整個施工過程，還要強化完工后的質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤。這樣才能打造高水準、高質(zhì)量的品牌建筑工程。

3 機電工程施工管理創(chuàng)新策略

3.1 施工過程技術(shù)的運用和管理

在施工前，就要求技術(shù)人員對合同和圖紙進行細致地研究和會審，找出機電工程須遵循的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準，然后確定施工方法。施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因為施工方案的不同，工程施行的技術(shù)、工期、機具、費用也會不同。因此，我們務(wù)必選擇成本最低、工期最短但不減質(zhì)量的施工方案。

3.2 工程施工進度的調(diào)劑

企業(yè)機電工程安裝的快慢取決于整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢施工設(shè)備的利用率等各個方面。為此企業(yè)機電工程的安裝進度要有節(jié)點，要進行細化，使工程進度按節(jié)點分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格實行目標責任制并在上班吃飯、休息的間隙由監(jiān)理、帶工人員對施工的情況進行總結(jié)并協(xié)調(diào)不同班組之間的進度，隨后講解安排接下來的工作開展計劃。另外項目管理者必須不定時檢查施工進度發(fā)現(xiàn)問題及時整改和協(xié)調(diào)，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。

3.3 施工過程中機電工程質(zhì)量的管理

工序質(zhì)量，分項或分部工程的質(zhì)量是決定工程的最終質(zhì)量，如果工程完工后在發(fā)現(xiàn)問題那就是一個大的問題，會給企業(yè)帶來不可估量的損失。為此作為發(fā)電企業(yè)的機電工程安裝項目的質(zhì)量管理必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程的進料、實體形成階段、施工層次、施工流程施工工藝、施工方法、工作人員素質(zhì)、機具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面進行全方位的質(zhì)量控制，形成一個完整的質(zhì)量體系，同時對相關(guān)責任人進行績效考核以此來確保工程質(zhì)量。

3.4 施工過程中的安全管理

安全責任重于泰山。機電工程施工安全也不例外。在施工過程中由于操作不當或者管理失責都會給企業(yè)和個人造成損失，更有可能是家破人亡其嚴重后果是無法想象的。為此企業(yè)：一是要做好工操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓(xùn)，增強工作的熟練程度、安全防范意識和自救互救的能力二是企業(yè)建立健全安全保障體系加大安全生產(chǎn)資金的投入，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案并隨時檢查更換消防設(shè)施、設(shè)備三是施工管理者要嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，發(fā)現(xiàn)問題苗頭予以及時消除將機電工程施工過程中安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.5 加大力度實施建筑機電安裝施工管理信息化建設(shè)，做到信息化管理，快捷、精準、科學(xué)、系統(tǒng)的提高管理者的管理水平和工作效率。

3.6 提高施工人員的素質(zhì)

培訓(xùn)是提高施工人員素質(zhì)的重要途徑，因此，要增強培訓(xùn)。不斷強化培訓(xùn)工作，制定不定期培訓(xùn)制度和定期培訓(xùn)方案，盡可能多的給施工人員提供培訓(xùn)機會。招聘施工質(zhì)量管理者時，要遵循擇優(yōu)錄取原則，對應(yīng)聘者的管理能力、專業(yè)知識水平及工作經(jīng)驗等方面，要進行嚴格的考核，一旦通過，就要進行崗前培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。對施工人員定期培訓(xùn)，通過會議、小組探究的方式，引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)建筑法規(guī)及技術(shù)操作技能。

3.7 強化質(zhì)量監(jiān)控工作

機電工程質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，要加強質(zhì)量監(jiān)控管理。對于機電工程施工涉及到的材料、設(shè)備及半成品等都要進行嚴查，確保質(zhì)量合格后，方可使用。對于施工方案和施工技術(shù)等問題，要請專家進行質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。為避免建筑出現(xiàn)滲漏問題，要加強對防水材料質(zhì)量的管理，確保施工技術(shù)滿足要求，對屋面和墻體質(zhì)量要加強控制。在施工中，結(jié)合材料的差異、環(huán)境的差異，采用新技術(shù)、新工藝，以提高機電工程施工的質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，機電工程的施工是建設(shè)工程的重要一環(huán)，其管理形式不容樂觀，還存在著諸如管理不規(guī)范、人員素質(zhì)較低、人員重視程度不夠等問題，因此，在新的時期下，為了提高機電工程的施工管理水平，切實保證施工的質(zhì)量，我們除了引進先進的管理模式和管理方法外，還要不斷地探索，從而使管理水平提到一個新的階層，進而保證機電工程施工的質(zhì)量。

參考文獻

[1]趙登華.民用建筑機電工程施工技術(shù)管理研究[J].中華民居，2013，（01）：112-113.

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