電競(jìng)俱樂部需要引入“主場(chǎng)”概念

李楷平

今年S6和TI6都在美國(guó)舉行，主場(chǎng)作戰(zhàn)的美國(guó)隊(duì)伍并沒有拿到冠軍，但全場(chǎng)美國(guó)觀眾整齊劃一的“USA”加油聲仍然給我留下了深刻印象。對(duì)到場(chǎng)的美國(guó)玩家來說，本國(guó)戰(zhàn)隊(duì)奪冠與否都在其次，關(guān)鍵是要表達(dá)對(duì)隊(duì)伍的無條件支持，畢竟這是美國(guó)的“主場(chǎng)”。

在傳統(tǒng)體育聯(lián)賽中，主場(chǎng)和客場(chǎng)是非常重要的概念。但在電競(jìng)領(lǐng)域，一般比賽到目前為止還沒有所謂的主場(chǎng)客場(chǎng)。只有戰(zhàn)隊(duì)來自不同國(guó)家時(shí)，觀眾們才會(huì)因愛國(guó)主義的升華而自動(dòng)地劃分出陣線。

電競(jìng)發(fā)展到現(xiàn)在，俱樂部粉絲建設(shè)卓有成效，愿意到賽場(chǎng)觀看比賽的粉絲也越來越多，這為把傳統(tǒng)體育“主場(chǎng)”的概念引入電競(jìng)創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。

主場(chǎng)讓傳統(tǒng)體育俱樂部有更多經(jīng)營(yíng)空間

S6半決賽舉辦地是著名的紐約麥迪遜花園球館。

這個(gè)場(chǎng)館不簡(jiǎn)單，它位于美國(guó)最繁華的曼哈頓區(qū)，是NBA球隊(duì)紐約尼克斯的主場(chǎng)球館。除了籃球比賽外，它還舉辦拳擊、冰球、網(wǎng)球等比賽，甚至包括音樂會(huì)。

作為尼克斯主場(chǎng)，這里有深厚而悠久的籃球底蘊(yùn)。

早在1970年，尼克斯就曾在這里戰(zhàn)勝湖人，獲得球隊(duì)歷史上第一個(gè)NBA總冠軍。入選NBA名人堂的球星尤因、威利斯·里德、厄爾·門羅，以及卡梅隆·安東尼都曾在這座球館打球。在麥迪遜場(chǎng)邊，幾乎每場(chǎng)都能看到紐約著名導(dǎo)演斯派克·李的身影，他與喬丹、科比的嘴仗也是比賽中一景。2009年科比在這里單場(chǎng)砍下61分，熱情的紐約球迷起立鼓掌，成為粉絲們津津樂道的歷史時(shí)刻。

這表明了傳統(tǒng)體育領(lǐng)域“主場(chǎng)”存在的重要意義：積累歷史情懷，增加觀眾忠誠(chéng)度。

那些過往明星包括經(jīng)典時(shí)刻，都成為紐約尼克斯主場(chǎng)文化的一部分。而在足球場(chǎng)上，豪門球隊(duì)們也都和一座經(jīng)典主場(chǎng)的名字密不可分。皇家馬德里的伯納烏球場(chǎng)，巴薩的諾坎普，曼聯(lián)的老特拉福德，不僅為他們的球迷耳熟能詳，而且是每一個(gè)球迷做夢(mèng)都想前往一游的目的地。俱樂部自己對(duì)球場(chǎng)品牌的維護(hù)也是不遺余力，在意大利米蘭，共同一個(gè)球場(chǎng)的國(guó)際米蘭和AC米蘭，甚至為球場(chǎng)名稱究竟叫“梅阿查”還是“圣西羅”爭(zhēng)論不歇。

主場(chǎng)給俱樂部不僅能帶來球迷忠誠(chéng)度，還可以直接帶來收入。

由于身處美國(guó)最繁華城市，紐約尼克斯主場(chǎng)票價(jià)向來在NBA名列前茅。盡管最近十幾年離總冠軍越來越遠(yuǎn)，但他們的平均票價(jià)仍從2006年的70.51美元漲到了2016年的129.38美元。按照2萬人的容量和9成上座率計(jì)算，一場(chǎng)比賽光賣票就能給尼克斯帶來超過200萬美元的收入。當(dāng)科比、詹姆斯這種聯(lián)盟最頂尖球星到訪時(shí)，球票價(jià)格和上座率還會(huì)進(jìn)一步上漲。一年41場(chǎng)常規(guī)賽，總票房將近8000萬，如果加上季后賽輕松破億。

毫無疑問，“主場(chǎng)客場(chǎng)”機(jī)制是傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)。而對(duì)于希望從成熟的傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)取經(jīng)的電競(jìng)來說，“主場(chǎng)客場(chǎng)”也許是下一個(gè)需要學(xué)習(xí)的點(diǎn)。

電競(jìng)主場(chǎng)的建設(shè)并不是遙不可及

和傳統(tǒng)體育相比，電競(jìng)的最大特色是網(wǎng)絡(luò)為載體。

網(wǎng)絡(luò)最大的優(yōu)勢(shì)在于它跨越了地域的限制，全球各地的玩家可以像面對(duì)面那樣競(jìng)技。而當(dāng)你從電競(jìng)俱樂部“主場(chǎng)建設(shè)”的角度來看時(shí)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)反而成了最大劣勢(shì)。兩支足球隊(duì)只有面對(duì)面才能踢球，兩支DOTA2戰(zhàn)隊(duì)卻可以遠(yuǎn)隔重洋打線上賽，這導(dǎo)致了電競(jìng)初起發(fā)展時(shí)玩家、觀眾、俱樂部和比賽組織者誰都沒有想過“主場(chǎng)客場(chǎng)”的概念。

當(dāng)電競(jìng)發(fā)展到現(xiàn)在的階段時(shí)，阻礙電競(jìng)發(fā)展“主客場(chǎng)”機(jī)制的因素在悄然弱化，而有利因素正在積累。

最重要的一點(diǎn)是，將主客場(chǎng)引入電競(jìng)，“經(jīng)濟(jì)賬”不再是純粹的負(fù)數(shù)。

之前的電競(jìng)賽事分為線下賽和線上賽。線上賽一般是各個(gè)戰(zhàn)隊(duì)在自家訓(xùn)練基地打，而線下賽一般是將所有戰(zhàn)隊(duì)邀請(qǐng)到某個(gè)條件成熟的大城市（比如上海）打。

那么引入主客場(chǎng)后，該怎么打？

首先，戰(zhàn)隊(duì)們?cè)诒镜貐^(qū)找一個(gè)電競(jìng)館作為主場(chǎng)。線上賽，各自在自己的電競(jìng)館打；線下賽，則由客隊(duì)前往主隊(duì)的電競(jìng)館去打。

兩種方式相比，后一種方式成本更高。

但根本問題不在這里，而在于：從后一種方式中，俱樂部獲得的利益是否大于成本？

前面說過，NBA球隊(duì)主場(chǎng)的票房收入是重要來源。當(dāng)電競(jìng)俱樂部擁有像麥迪遜花園這樣的主場(chǎng)時(shí)，它們能獲得多少收入？看看這次S6，比賽前三周開始售票，分為$75和$57兩個(gè)檔次。雖然票價(jià)低于NBA，但一個(gè)星期即告售罄。此后在二手票務(wù)網(wǎng)站上，黃牛票被炒到400美元的高度，由此可見電競(jìng)粉絲們買票看比賽的熱情不容低估。

拿LPL來說，將所有比賽放在上海，確實(shí)省了俱樂部的錢，但也增加了二三線城市觀眾前來現(xiàn)場(chǎng)觀賽的成本。如果把主場(chǎng)放在武漢、西安等二線城市，迷妹們坐地鐵就能去現(xiàn)場(chǎng)觀賽，何樂而不為？目前的電競(jìng)生態(tài)中，幾乎所有大型俱樂部都在一線城市，這也反過來限制了主客場(chǎng)形態(tài)的誕生。北京上海電競(jìng)市場(chǎng)雖然成熟，目前已經(jīng)趨于飽和，市場(chǎng)容量也不是無限大。在北上之外，二三線城市還有廣闊的俱樂部建設(shè)空間。之前還可以說地方政府對(duì)電競(jìng)的政策不夠開明，如今連國(guó)務(wù)院會(huì)議都提出要建設(shè)電競(jìng)。在未來二三線電競(jìng)大環(huán)境將迎來一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)。

另一方面，主場(chǎng)建設(shè)并不僅僅包括電競(jìng)比賽，還包括俱樂部與玩家的情感建設(shè)。例如媒體日、訓(xùn)練開放日，甚至包括俱樂部名人堂、榮譽(yù)陳列室、場(chǎng)外雕像等，都是提升俱樂部榮譽(yù)感和玩家忠誠(chéng)度的好方法。

在這方面，電競(jìng)完全可以借鑒。

和傳統(tǒng)體育相比，電競(jìng)明星和玩家的互動(dòng)其實(shí)更加簡(jiǎn)便和輕松。畢竟一個(gè)是耗體力的打球，一個(gè)是陪著觀眾玩玩游戲而已。

當(dāng)然NBA球館和足球場(chǎng)建設(shè)是一筆很大開支，電競(jìng)的主場(chǎng)建設(shè)也是需要成本的。不過電競(jìng)主場(chǎng)建設(shè)有一個(gè)天然的贊助商——硬件廠商。目前全國(guó)各地大城市有許多硬件廠商推出的電競(jìng)館，將其打造為電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)的主場(chǎng)并沒有想象中的困難。

粉絲建設(shè)是競(jìng)技俱樂部擴(kuò)大收入的根本，而主場(chǎng)一方面提升粉絲感情深度，一方面能衍生出更多變現(xiàn)手段。當(dāng)電競(jìng)發(fā)展到現(xiàn)在的階段，那些位于行業(yè)頂端的俱樂部們也許是時(shí)候考慮一下建設(shè)自己的主場(chǎng)了。