胡海泉：我最大的敵人是時間

劉炫+++王攀++張迪

12月的北京寒風(fēng)凜冽，凌晨時分，胡海泉剛剛結(jié)束了跟搭檔陳羽凡及樂隊(duì)的排練，迎接他的并不是溫暖的被窩，而是回不完的郵件和看不完的資料。每年的這個時候，他都是這么忙過來的。

如今，在娛樂圈“不務(wù)正業(yè)”早已不是新鮮事。出道多年的明星，還沒當(dāng)上老板或投過幾個項(xiàng)目的，若不是極有藝術(shù)追求，就是活得特別淡泊。而這些年，你所聽到的胡海泉，歌聲不見減少，“生意”卻越來越多。其中最響亮的，就是2014年，他登上了《財(cái)富》雜志中文版公布的“中國40位40歲以下的商界精英”榜。

早在五年前，海泉就在參觀創(chuàng)新工場時得到了一條來自李開復(fù)的建議：做中國的Ashton Kutcher。這位曾因飾演喬布斯而被提名金酸莓獎的好萊塢演員，后來成為了硅谷知名天使投資人，他參投的項(xiàng)目包括Skype、Path、Twitter。

如果從投資成績單看，從胡海泉到Ashton Kutcher，中間也許還隔著點(diǎn)什么，但他很享受在商業(yè)和藝術(shù)間不停切換的狀態(tài)，并且把這歸功于“從小學(xué)習(xí)鋼琴可以均衡開發(fā)左右腦”。自小優(yōu)渥的成長環(huán)境讓他未曾有過匱乏感，也給他的商業(yè)之路涂上了一抹自信的理想主義色彩。

如今年過不惑，海泉唯一的中年危機(jī)是跑不過時間——一天只有24小時。他想演好的人生角色不只一個，為此，只能犧牲睡眠和娛樂，“我沒去玩兒游戲，也沒打球。爭取保證五六個小時睡眠吧，也不一定?！彼f。

早期投資就像談戀愛

所有的投資人都恨不得把一天當(dāng)成一周過，幾乎所有碎片時間都用來看商業(yè)計(jì)劃書——甚至是刷牙和蹲馬桶的時候。而擁有另一重身份的胡海泉，只能比他們更慘。好在結(jié)果喜人。今年7月，海泉在百度上檢索自己的名字，沒想到頁面靠前的搜索結(jié)果都是與創(chuàng)投相關(guān)的報(bào)道和訪問，而不是音樂。大概這就是傳說中“華麗的轉(zhuǎn)身”。每天打開微博，一半以上未關(guān)注人私信全是項(xiàng)目推介，對于一個投資人來說，這也算是種肯定。

盡管很早就進(jìn)入資本市場，但直到三年前，海泉才成立了專業(yè)投資機(jī)構(gòu)“海泉基金”。目前，這支基金投資了包括Ninebot智能平衡車、老虎證券、趣睡科技、寶駕租車、大咖拍賣、學(xué)音樂網(wǎng)、獵公社在內(nèi)的近30個項(xiàng)目，覆蓋消費(fèi)、環(huán)保、智能家居、TMT、泛娛樂等領(lǐng)域。

海泉基金以早期投資為主，這么做的原因可歸結(jié)為“因人而宜、量力而行”?！爱吘刮乙膊皇菍W(xué)金融分析出身的，雖然上學(xué)的時候?qū)W過會計(jì)，但都是一知半解，所以我做不到像巴菲特那樣，看報(bào)表就能知道一個項(xiàng)目的好壞”；另一方面，與中后期投資相比，早期天使投資由于數(shù)據(jù)較少，更多靠感性和直覺，他形容這種狀態(tài)“像交女朋友”。

如果感覺對了，種子輪最快半小時就可以確定投資。“誰能知道一個項(xiàng)目從種子期開始最終可以長多大？我干這種事情通常認(rèn)同的是人的力量和他選的這個項(xiàng)目的發(fā)展趨勢。”海泉說，感性是相對的，機(jī)構(gòu)投資流程仍然是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模幌褡鰝€人天使，好奇心和情感因素可以更多一點(diǎn)?！氨热缫挪ɡ细艺f他投資直接給人打現(xiàn)金連協(xié)議都不簽，我就說他你這是投資嗎？你這是捐款！”

在投一個項(xiàng)目之前，海泉一般都會親自跟創(chuàng)業(yè)者聊四五次。股東構(gòu)成、盈利模型、營業(yè)收入是必答題。此外，如果有特殊的資源，在他這里就是加分項(xiàng)?！氨热缍际桥茚t(yī)院銷售，為什么你就比其他人強(qiáng)？如果你說我在衛(wèi)生部有什么什么親戚，這也行啊。創(chuàng)業(yè)是需要一些獨(dú)特的資源才可以成立的。創(chuàng)業(yè)真的不是一拍腦袋，一腔熱血，起跑的時候大家都一樣?！痹诤Ｈ磥?，一個人有一個好點(diǎn)子就可以成功，那是童話。

通常，每個投資人都有不少考察創(chuàng)業(yè)者的“套路”。比如，海泉會將朋友圈視作對方最重要的公關(guān)陣地之一。朋友圈只曬娃和旅行的，會讓他覺得很不靠譜。只轉(zhuǎn)發(fā)鏈接而極少發(fā)表自己的觀點(diǎn)，在他那里也會被扣分，因?yàn)椤案首鲆粋€直接拷貝的二手人，沒有獨(dú)立思考的表達(dá)”。而在項(xiàng)目篩選上，他和團(tuán)隊(duì)主要會從“是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢”“專注的點(diǎn)是否能解決問題”“在某一賽道是否能跑得更快”“成本是否更低”以及“是否能解決人的惰性需求”等多角度進(jìn)行分析。

對于投資來說，明星身份既帶來了優(yōu)勢，也有弊端。“我去敲任何一個陌生人的門，他開了以后都會笑臉相迎，這對于任何一個非明星投資人來講都是無法想象的?！泵餍呛Ｈt虛地承認(rèn)這一點(diǎn)。

而對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目而言，明星一旦投資，就是在用其名譽(yù)和傳播影響力直接為產(chǎn)品背書?；谶@一點(diǎn)，海泉通常會要求用更少的錢投資同一項(xiàng)目。“我出價低的原因是，我不僅掏了錢，還投入了名譽(yù)價值?！鄙倘撕Ｈ阉膫€人品牌價值算得很清楚。

利用身份特殊性幫助品牌策劃娛樂營銷，自然也是海泉擅長的。2013年的一次音樂節(jié)上，短交通運(yùn)營商納恩博作為贊助方為羽·泉的演出提供試用機(jī)。當(dāng)時，海泉在后臺試用了一下，覺得這玩意特別酷，于是來了興致，雙方一拍即合，羽·泉成了它們的天使輪投資方。后來，等到納恩博推出新品時，羽·泉就順勢發(fā)起“羽·泉的禮物”活動——把產(chǎn)品直接送給圈中好友使用。得到產(chǎn)品反饋意見的同時，在娛樂圈也引起了發(fā)酵效果，又通過明星在粉絲中形成了一定的傳播效應(yīng)。其實(shí)，在投資之前，雙方的“討價還價很殘酷的，當(dāng)時我和高總都快打起來了。后來成了一家人，助推起來自然就不遺余力了?！?/p>

光環(huán)是柄雙刃劍。同樣是海泉投資的土曼科技便是反例。2013年9月，土曼以黑馬姿態(tài)殺出，在11小時內(nèi)，通過微信預(yù)訂售出18698只土曼T-Watch智能手表，成為當(dāng)時朋友圈營銷經(jīng)典案例。但最終由于種種問題，供貨方無法按時交貨，導(dǎo)致土曼違背承諾“跳票”，這令大批憤怒的消費(fèi)者齊刷刷地涌向海泉的微博。

不過，這些跌宕起伏對于海泉來說都不是大事，身在飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)投圈中，專業(yè)知識匱乏才真正令人不安。這幾年海泉惡補(bǔ)了幾百本財(cái)經(jīng)類的書，每次坐飛機(jī)他都捧一本金融或經(jīng)濟(jì)學(xué)的書看。在北大讀完EMBA后，今年他又去了長江商學(xué)院，因?yàn)椴怀潆?，就會有恐懼感。不久前，海泉成功通過了兩門基金考試。其中一門《證券投資基金基礎(chǔ)知識》總體通過率只有不到30%。“這是學(xué)霸上身了”，海泉基金的行政人員王東華評價說。

海泉對商業(yè)的熱情，就像羽·泉對音樂的熱情一樣旺盛，廢寢忘食也不覺得辛苦?！耙粋€人自己孕育旋律，到滿街都在播放；投資一個商業(yè)邏輯，到最后走通成為人們生活的必需品，這兩件事，帶給我的成就感是一樣的。”

所有的跨界都是種創(chuàng)作

陳羽凡頭兩次見胡海泉，都以為他就是個“財(cái)務(wù)”，沒看出跟音樂有半點(diǎn)關(guān)系。那時候海泉剛大學(xué)畢業(yè)，北漂就職于一家音像出版社，他代表出版社去找羽凡買歌。海泉記得，當(dāng)時“羽凡一頭長發(fā)，總穿著一件黑色皮夾克，打扮特別搖滾”。

兩年后，他們簽約滾石，羽·泉誕生。當(dāng)時正值內(nèi)地唱片工業(yè)蓬勃發(fā)展的末代狂歡，中國唱片市場起步晚，卻與世界唱片一起迎來了衰退。從90年代末開始，國內(nèi)的唱片銷量每年都以40%左右的份額下降。即便如此，羽·泉的首張專輯《最美》仍然賣出了90萬張。2000年，他們的第二張專輯《冷酷到底》售出了145萬張，這稱得上是中國流行音樂輝煌十年的句點(diǎn)了。

2004年、2005年，唱片業(yè)衰敗加劇，四大唱片公司的銷量直線下降?；ヂ?lián)網(wǎng)+音樂模式的出現(xiàn)，盜版、侵權(quán)的盛行給實(shí)體唱片銷售帶來毀滅性打擊。肯為聽歌買單的人越來越少，許多歌手要靠走穴商演才能生存。行業(yè)陣痛讓海泉開始思考羽·泉的出路乃至整個行業(yè)的未來。他意識到很多原唱內(nèi)容生產(chǎn)者的短板是不擅于通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利，比如，羽·泉產(chǎn)生了巨大的商業(yè)利益，而他們卻只分享了其中很少的一部分。

面對困境，海泉的習(xí)慣不是逃避或抱怨，而是主動出擊?！芭c其空空抱怨，不如嘗試解決?！庇谑牵_始關(guān)注科技和互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)識TMT領(lǐng)域的朋友，尋找機(jī)會進(jìn)行商業(yè)試水。

第一次的嘗試并不成功。海泉與深圳的一家科技公司達(dá)成協(xié)議：雙方共同成立深圳賽米娛樂科技有限公司，羽·泉以品牌入股持有35%的股份，對方公司全資投入，持有65%的股份；雙方商定深圳賽米娛樂經(jīng)營MP3和DVD。然而，由于對方的商業(yè)信譽(yù)和商業(yè)道德的原因，這次合作最終以司法訴訟收場。這次失敗的嘗試，曾在很長時間內(nèi)令海泉感到挫敗，也讓他更加想要依靠自己的力量，成為一個合格的生意人。

2004年，海泉找到音樂制作人秦天，一起創(chuàng)辦了EQ唱片公司，公司業(yè)務(wù)涉及整個產(chǎn)業(yè)鏈條——制作原創(chuàng)、培養(yǎng)新人、音樂版權(quán)管理和唱片錄制發(fā)行，可謂雄心勃勃。他把EQ唱片當(dāng)作改變音樂產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的試驗(yàn)田，而不以盈利為首要目的。EQ唱片與傳統(tǒng)唱片公司最大的差別是大規(guī)模投資新藝人，在營銷上則以新媒體為主、傳統(tǒng)媒體為輔。2007年、2008年，EQ為旗下15位藝人制作發(fā)行了37張專輯，其速度之快，引來一片質(zhì)疑。

當(dāng)時，EQ培養(yǎng)出來的藝人包括后來在中國好聲音躥紅的金志文、柳巖、馬天宇、呂雯等。在SP時代，中國移動彩鈴熱銷榜前10名中，有6首是由EQ制作的，無線業(yè)務(wù)收入占到公司總收入的85%，僅憑馬天宇的單曲《該死的溫柔》，EQ唱片就拿到1000萬元的無線收入分成。很多同行驚訝于“海泉又發(fā)財(cái)了”的同時，另一些人也對此表示不齒，認(rèn)為EQ出品的都是“口水歌”。

但無論如何，唱片業(yè)的衰頹推動了海泉對自己另一種角色的挖掘。原先他只在一個頻道上跳動，如今在藝術(shù)和商業(yè)兩條軌道間來回轉(zhuǎn)換。雖然藝術(shù)倚賴感性思維，商業(yè)要求理性思考，但海泉覺得藝術(shù)和商業(yè)從來都不是兩回事?！澳茉跉v史上留名的藝術(shù)都是很商業(yè)的藝術(shù)，或者很流行的藝術(shù)，要不然我們就看不到了。一定要商業(yè)助推藝術(shù)才能夠更多傳播和流傳下去。作為藝術(shù)創(chuàng)造者來講，藝術(shù)是對內(nèi)去尋找一種力量才創(chuàng)作出來的，但是從創(chuàng)作出來那一刻開始就是生意了?！焙Ｈ秦澬牡模幌敕艞壦F(xiàn)有角色中的任何一個，“我從不覺得藝術(shù)家做不了商人”。

海泉很早就有將羽·泉作為一個品牌來運(yùn)作的意識。2010年，他創(chuàng)立北京巨匠文化發(fā)展有限公司，把運(yùn)營羽·泉品牌以及其延伸產(chǎn)品作為工作重心，同時還為黃健翔、李晨、郝云等藝人提供經(jīng)紀(jì)服務(wù)。與EQ唱片不同，巨匠文化采用的是輕資產(chǎn)模式，用以構(gòu)建一個從音樂版權(quán)管理、發(fā)行推廣到Live表演的商業(yè)生態(tài)圈，并在票務(wù)、衍生品的開發(fā)、演藝經(jīng)紀(jì)等方面找到商業(yè)機(jī)會。

為此，公司開發(fā)了一款A(yù)pp“就是羽泉”，其中包含游戲、交友、羽·泉線上線下活動發(fā)布和互動等模塊。在海泉好友、前海蝶唱片CEO盧建看來，這款A(yù)pp打造了一個明星與粉絲互動的閉環(huán)，也是挖掘管理和整合羽·泉受眾群體的切入點(diǎn)?！懊恳粋€很小的垂直應(yīng)用，未來都有無限的可能”，這是傳統(tǒng)唱片從業(yè)者們沒能進(jìn)入的想象空間。

目前，位于東北四環(huán)的巨匠文化算是羽·泉在北京的大本營，但他們難得同時現(xiàn)身。通常早上海泉就會出現(xiàn)在公司，開會、處理各種事務(wù)，而羽凡都是晚上才到，專心搞音樂創(chuàng)作。

對比之下，羽凡是純粹的藝術(shù)家個性，他的投資都交由海泉打理，從來都不過問，對海泉無條件信任，甚至海泉比羽凡自己更清楚他賺了多少錢。這樣看起來，海泉真的很累。有趣的是，海泉自己并不這樣覺得：“是他（羽凡）一廂情愿覺得我很累，我不覺得這樣有多累，我倒是覺得他挺累的，我要是把自己的生物鐘調(diào)成他的，早上九點(diǎn)睡覺，下午四點(diǎn)起床，肯定累瘋了?！?/p>

在兩個角色之間不停跳轉(zhuǎn)對海泉來說并不痛苦，他甚至覺得兩種身份互助互利，一個是對另一個的放松?！霸谖枧_上表演是很耗體力的，我跟一個創(chuàng)業(yè)者好好喝個茶，然后聊聊技術(shù)和創(chuàng)業(yè)思路，這挺解乏的。每天兩班倒，彼此都在休息，只不過我可能沒把時間拿去睡覺，或者玩兒游戲。”

在不同領(lǐng)域間跨界，他也覺得毫無壓力，他把它們都看作一種創(chuàng)作?！懊總€社會人在做的每件事情其實(shí)都是在塑造一個作品?？赡?00個人要塑造的作品叫雜志；50個人塑造的作品是這個U盤；我做歌手時是通過自己一個人或兩個人塑造一個作品。唯一的區(qū)別是你塑造的是一個團(tuán)隊(duì)還是一首歌，如此而已?！焙Ｈf。

很多事還沒習(xí)慣就變了

三年前，在羽·泉第九張專輯的發(fā)布會上，海泉和羽凡被包裹在簡練的黑色西裝里，站在黑色背景板前講述產(chǎn)品故事，看起來很像喬布斯在闡述他傾注熱血的蘋果。這張專輯《再生》徹底放棄了實(shí)體CD唱片，改用U盤發(fā)布，演講中，海泉不斷強(qiáng)調(diào)改變和創(chuàng)新的意義——“解構(gòu)、跨界、重組自我的過程”。一年后發(fā)布的第十張專輯《敢愛》沿用智能硬件概念，通過羽·泉和智能耳機(jī)VOW的合作，將高品質(zhì)的無損音樂文件植入耳機(jī)音樂播放器中。

這種轉(zhuǎn)變印證了互聯(lián)網(wǎng)對音樂產(chǎn)業(yè)的重塑：當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)徹底推平世界的時候，傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式幾乎蕩然無存。百萬唱片的黃金時代一去不復(fù)返，對歌手和從業(yè)者而言，這是很殘酷但必須正視的現(xiàn)實(shí)。

每年的圣誕演唱會是羽·泉的保留節(jié)目。今年是羽·泉第七年舉辦圣誕演唱會。人體每隔七年，就會徹底更新一次，老舊的細(xì)胞和組織在第七年將被完全替換掉。而羽·泉成軍已經(jīng)十八年，這個時間足以經(jīng)歷2.5次更新、一次成年。他們希望在演唱會中也能融入更多新元素。今年，海泉希望能把演唱會打造成音樂季的概念，“之后的一整個星期，一直到元旦，都是一個狂歡周”。

今時不同往日，如果以不變應(yīng)萬變，注定被大浪拍死在沙灘上。羽·泉的不斷折騰既是環(huán)境驟變所迫，也是自我迭代的需要。十八年過去，海泉總結(jié)了羽·泉依舊能在歌壇和娛樂圈占據(jù)重要位置的秘訣——“今天比昨天還累”。

“維系更多的合作關(guān)系，開辟更多的新的市場，做更多新的商業(yè)實(shí)踐，其實(shí)只能代表著我們需要投入更多時間?！焙Ｈf如今他接一季節(jié)目錄制，背后一定要有更深層次的商業(yè)合作去支撐?！氨ｕr的秘訣是在于除了把自己的工作做得越來越豐富之外，還要通過自己去影響更多參與項(xiàng)目的人。比如《中國好歌曲》是一個電視節(jié)目，但是對我們來講，它的意義遠(yuǎn)不止于此，因?yàn)樵谀莾?，我們的身份能夠幫助這些音樂創(chuàng)作人，實(shí)打?qū)嵉厝ネ苿釉瓌?chuàng)音樂，只有我們知道，原創(chuàng)內(nèi)容才是音樂行業(yè)的根本?！?/p>

盡管每個人都有脆弱的時刻，但海泉只愿意承認(rèn)時間不夠用這件事讓他感到焦慮。“藝人工作是一個人必須‘在場的工作，這要占用我大量的時間，而我目前個人70%的物理時間還是在演藝方面。所以，演藝工作之外的事就只能做碎片化處理，才能夠不顧此失彼，面面兼顧。很多時候，我真的會把自己搞到焦頭爛額?！?/p>

憑一己之力處理不過來的時候很多，海泉需要伙伴?！斑@是件很困難的事情，找到好的合伙人挺不容易的，不然就是浪費(fèi)人生?！彼谜剳賽酆徒Y(jié)婚來比喻找搭檔的過程。“需要時間去考驗(yàn)，在對的時間點(diǎn)碰到了對的人，但是走了一段時間發(fā)現(xiàn)也許大家的志向不同，甚至發(fā)現(xiàn)基本價值觀有差異，那問題就大了。對于一個家庭來講也是這樣，如果一個男人和一個女人的價值觀都不一樣，戀愛得再轟轟烈烈也不靠譜?！?/p>

2008年，海泉曾跟陳礪志、楊偉東合伙創(chuàng)立麥特文化。作為流行音樂、電影和科技跨界資源整合的實(shí)驗(yàn)平臺，由出身電影圈的陳礪志擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)電影的宣發(fā)；出身科技圈的楊偉東出任CEO， 負(fù)責(zé)娛樂內(nèi)容生產(chǎn)和營銷；海泉則擔(dān)任顧問。麥特文化是國內(nèi)電影營銷方面的先驅(qū)之一，代理了電影《致青春》和《小時代》的宣傳發(fā)行。海泉為麥特文化創(chuàng)立了娛樂品牌“瑪克思”，也推出了專注于互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣的“首屆瑪克思未來影像季”，還拍攝了電視劇《明星實(shí)習(xí)生》，成功運(yùn)作了“2012MMAX大爬梯”和“2012瑪克思唱作比賽”——可謂成績斐然。然而僅僅一年后，三位合伙人就分道揚(yáng)鑣了。

幾個月前，海泉任聯(lián)合創(chuàng)始人的新公司撲度娛樂剛剛宣布與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，以期打造既有能力參與影視表演，又具有原創(chuàng)敏感度和強(qiáng)烈個性的新形態(tài)藝人。海泉這次的合伙人、撲度娛樂創(chuàng)始人張凱軼是他的好朋友。張凱軼對營銷有深入理解，又極有文藝情懷。在海泉眼中，“他既是個很理性的生意人，又是個很感性的藝術(shù)工作者”，跟他自己有幾分類似。

盡管生意伙伴來來去去，但在藝術(shù)上，拍檔陳羽凡一直沒變。十八年來，羽·泉沒傳過什么緋聞，也幾乎沒有負(fù)面消息。如果按照海泉之前的觀點(diǎn)看，他跟陳羽凡就屬于“結(jié)婚”之后仍過得幸福的一對。但他說所謂幸福其實(shí)就是一直在磨合，“永遠(yuǎn)在磨合，家庭和合作伙伴都是這樣”。羽·泉能走到今天有兩條根本性的原則：一是“真正認(rèn)同對方與自己的不同”，二是做任何事的前提都是“我們”而不是“我”?；谶@兩點(diǎn)原則，兩人分工明確。羽凡專注音樂產(chǎn)品制作，海泉負(fù)責(zé)全部的財(cái)務(wù)管理與公司運(yùn)營?！斑@種信任是百分之百的，可以說是靈魂的契約?！?/p>

過去，海泉常常用詩和隨筆來記錄自己對生活的隨想。他的父親是知名的軍旅詩人，受父親影響，海泉喜歡讀北島和顧城的詩作，中學(xué)時代幾乎每天回家都寫詩。而現(xiàn)在他只能把文學(xué)創(chuàng)造力都發(fā)揮在朋友圈和微博上，因?yàn)椤皼]有什么個人生活的時間”了。

采訪當(dāng)天，海泉從一個會議上匆匆趕來，其實(shí)會議還沒結(jié)束，開會的人一直跟他到采訪現(xiàn)場。他迅速化妝、換衣服、拍照。采訪時他的反應(yīng)和語速都很快，積極又熱情地回答問題，但盡量不說多余的話?！栋材取た心崮取防锼菇菖恕ぐ柨酒娓晃荤姳斫抽_玩笑說：“德國人為了給鐘上發(fā)條，自己一輩子都上足了發(fā)條?！焙Ｈ缃竦臓顟B(tài)也像被上足了發(fā)條似的，絲毫不得松懈。

他甚至感受不到“低落”，“特別喜歡一個人待著”而不覺得孤獨(dú)?！皠偙逼臅r候，屬于基本不認(rèn)識別人的狀態(tài)，就一個人，覺得挺好的，所以直到現(xiàn)在我都不怕一個人狂歡。”他說。

他也有懷舊的一面，比如收藏齊秦、羅大佑、邁克爾·杰克遜的卡帶，在手機(jī)里存玉置浩二、中島美雪的歌，“旋律特別好聽，雖然編曲有些陳舊”。每次坐飛機(jī)，海泉會在航班上搜同一個電臺節(jié)目“Uk Charts”，就是英國從1960年到現(xiàn)在每一年的音樂排行榜。他帶著好奇心挨個去聽，“我會發(fā)現(xiàn)原來1961年跟1963年相比有很大的變化，1963年跟1965年又有很大變化，1989年再聽完全是另外一種東西，變化的東西真的是太多了，旋律、唱腔、編曲、樂器的選擇……”

眼下，這種變化的速度顯然在以幾何級數(shù)增長，在和時間的這場比賽里，海泉一直執(zhí)行的戰(zhàn)略就是，明天比今天更努力。