談建筑工程項目的“四項”控制

許春聲/梅河口市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

談建筑工程項目的“四項”控制

許春聲/梅河口市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

項目成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物資資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本目標(biāo)。

建筑；工程項目；“四項”控制

建筑工程項目量大，涉及面廣，是一項復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)有直接影響。為保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，必須在建筑工程項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全方面進(jìn)行控制。

一、工程項目成本控制

項目成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物資資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本目標(biāo)。

1.組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并采取有效措施；工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，來降低工程成本；經(jīng)營部門負(fù)責(zé)管理合同實施與管理工作和處理工程賠償問題；經(jīng)濟(jì)部門負(fù)責(zé)合同預(yù)算管理和工程預(yù)算收入；財務(wù)部門負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)收支和合理調(diào)配資金。

2.技術(shù)措施。制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，方案包括施工方法確定、施工機(jī)械選 擇、施工順序安排和流動施工組織；在施工過程中要采用降低消耗、提高工效新的工藝、技術(shù)和材料技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3.經(jīng)濟(jì)措施。包括人工、材料和機(jī)械費用控制管理。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)施工方案，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)、物資采購和勞動力配備。

二、工程項目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制要堅持“質(zhì)量第一、以人為控制核心、預(yù)防為主、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全面控制”的原則，以確保施工質(zhì)量。

1.制定質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)量控制點。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)確定重點控制對象、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制點選在技術(shù)難度高、對質(zhì)量影響大，發(fā)生質(zhì)量問題的部位。技術(shù)人員要分析可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定對策措施進(jìn)行預(yù)控。

2.加強工序及工序間交接管理。施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，每道工序都是人、設(shè)備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程，根據(jù)工程特點，找出對工序施工質(zhì)量有影響的主要因素，依靠質(zhì)量檢查制度，完成工序的質(zhì)量控制和交接程序。

3.加強建筑材料質(zhì)量控制。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，這些施工的物資質(zhì)量優(yōu)劣對工程質(zhì)量有直接影響。對材料的質(zhì)量控制，要抓好源頭，選專業(yè)知識扎實，有較高質(zhì)量鑒定能力的人員負(fù)責(zé)材料采購，要掌握各廠家生產(chǎn)材料的信息，優(yōu)選供貨廠家；材料進(jìn)場時，要加強檢查驗收，對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格核對驗收，要對材料做二次鑒定，不合格不能在施工中使用；加強施工材料的現(xiàn)場管理，提前安排材料存放布置規(guī)劃和運送路線，落實材料管理責(zé)任制，劃片分區(qū)，責(zé)任到人，搞好材料平衡。

4.加強對機(jī)械設(shè)備控制。機(jī)械管理要根據(jù)工藝和技術(shù)要求，選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備和優(yōu)秀的設(shè)備操作者。設(shè)備只要使用正確，保養(yǎng)良好，就能夠降低磨損、提高工效、延長壽命，機(jī)械操作人員在操作前，要明確操作注意事項、技能要求和崗位責(zé)任。加強機(jī)械設(shè)備的檢測和保養(yǎng)，根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)的改進(jìn)要求，制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度并實施。要對設(shè)備進(jìn)行日常的清潔、潤滑、緊固和維護(hù)，實行設(shè)備 的分級保養(yǎng)；設(shè)備退場時，要對設(shè)備進(jìn)行檢修，確保正常使用;定期對設(shè)備進(jìn)行大修，使設(shè)備所有技術(shù)指標(biāo)達(dá)到既定要求。

5.推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導(dǎo)作用，它體現(xiàn)設(shè)計要求和質(zhì)量等級，把設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化和實物化，供施工人員參照。通過樣板間的施工，達(dá)到更好地控制施工質(zhì)量、工期、材料定購和各專業(yè)的協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)存在得到問題和防治。

6.加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。對違章操作，不按設(shè)計和施工規(guī)范或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工要及時糾正;工序交接和隱蔽工程，要經(jīng)過嚴(yán)格檢查后方可繼續(xù);對重要部分要進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要就地解決，嚴(yán)重問題需立刻停止施工，進(jìn)行核查處理。

三、工程項目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是采取一定措施，保證合同工期順利實現(xiàn)和項目按期竣工。施工進(jìn)度計劃是確定施工項目的各項工作施工順序和開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等施工活動的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開始，到竣工為止的全部施工過程，是確定勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量的依據(jù)。

1.制定切實可行的施工方案。施工方案選擇的合理與否和能否保證施工質(zhì)量、按期竣工有著密切關(guān)系。要深入調(diào)查研究，掌握各方面情況，并反復(fù)分析比較，利用先進(jìn)科學(xué)的施工理論，制定和優(yōu)化施工方案。

2.編制合理、經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃。做好進(jìn)度控制，要根據(jù)合同工期，編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃，利用統(tǒng)籌法的基本原理，分析各施工過程之間的關(guān)系，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和線路;運用計算機(jī)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇最優(yōu)方案，尋求最優(yōu)工期，有效控制與監(jiān)督施工的進(jìn)度計劃。

3.調(diào)動作業(yè)層的積極性。在工程施工過程中，各工種都是流水完成作業(yè)的。工種間相互協(xié)調(diào)不好，就會發(fā)生停（窩）工現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度。所以要實行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業(yè)層進(jìn)行管理，讓工作效率和利益掛鉤。

4.對項目進(jìn)行監(jiān)測。通過檢查項目的實際進(jìn)展情況，將實際值與計劃值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生的偏差和原因，發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)測內(nèi)容包括：項目準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況、設(shè)計圖紙審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、材料及設(shè)備采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件等施工進(jìn)展情況?，F(xiàn)場管理人員從準(zhǔn)備工作開始，要做好進(jìn)度記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況和進(jìn)度計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，多考慮在工程實施過程中，可能出現(xiàn)各種困難的解決措施，排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾。

四、工程項目安全控制

工程施工安全控制是指在施工生產(chǎn)過程中，為防止和消除人身傷害和機(jī)械設(shè)備損壞，針對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的各種原因，所采取的技術(shù)和管理措施。安全控制要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，安全管理的主要內(nèi)容:從組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立企業(yè)安全責(zé)任制度，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，改善生產(chǎn)環(huán)境，做好群眾安全管理工作；建立健全各級、各部門、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；采取各種安全技術(shù)措施，消除施工中的不安全因素，防止各類工傷事故發(fā)生;采取有效預(yù)防辦法，保證施工作業(yè)安全；做好事故調(diào)查、分析和處理。施工項目的安全控制，要根據(jù)具體項目性質(zhì)、施工條件、工人素質(zhì)制定安全控制措施，根據(jù)國家和相關(guān)部門制定的安全操作規(guī)程、勞動保護(hù)法規(guī)，制定適合本項目的安全計劃，進(jìn)行安全施工。

五、結(jié)語

工程項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全有著內(nèi)在聯(lián)系，它們相互影響和制約，做好這四項協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動態(tài)控制，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量控制目標(biāo)。