淺析建筑工程施工技術(shù)管理策略

穆　楠/民航新疆空中交通管理局工程建設(shè)指揮部

淺析建筑工程施工技術(shù)管理策略

穆楠/民航新疆空中交通管理局工程建設(shè)指揮部

建筑工程施工技術(shù)管理是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證，管理工作貫穿整個工程，對于工程的安全性、人民的生命財產(chǎn)安全奈之際國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，做好工程施工技術(shù)管理，有助于降低工程的成本，節(jié)約工程投資，提高工程效益；有助于提高工程施工技術(shù)和質(zhì)量，避免施工中安全事故的發(fā)生，保證工程順利進(jìn)行；有助于施工企業(yè)加強(qiáng)自身管理水平，提升企業(yè)市場競爭力。當(dāng)前工程施工技術(shù)管理工作還不到位，存在一些問題，文章就此進(jìn)行闡述，并提出幾點改進(jìn)意見。

建筑工程；施工技術(shù)；管理

隨著我國城市建設(shè)腳步的加快，建筑工程的投入也越來越多，建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，在社會發(fā)展中占據(jù)很重要的地位。隨著建筑市場要求的提升以及競爭的日益激烈，對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高，建筑工程施工技術(shù)的管理對于建筑工程的質(zhì)量是一項有力的保證，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著不可替代的作用，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工、結(jié)算各個環(huán)節(jié)緊密相扣，哪一環(huán)出了問題都有可能對整個工程帶來不良影響，拖慢工程進(jìn)度甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此要提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，提高管理效率，才能在工程中做到隨機(jī)應(yīng)變，對工程質(zhì)量做到隨時把控，按時間、保質(zhì)量的完成工程建設(shè)；并且加強(qiáng)施工技術(shù)的管理有利于施工技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，未來對降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率都有著巨大的推動意義。

1.建筑工程施工技術(shù)管理對于工程質(zhì)量保證的重要性

首先，施工技術(shù)管理水平直接影響著工程質(zhì)量。判斷建筑優(yōu)良的一個重要參考因素就是施工技術(shù)水平，施工技術(shù)是工程的基礎(chǔ)保障和決定性因素，在建筑行業(yè)中，由于建筑工程的規(guī)模較大，建造時間較長，并且施工環(huán)境復(fù)雜，需要投入大量的資金、物力、人力，管理是一項系統(tǒng)而又繁復(fù)的工作，在這樣的一個管理環(huán)境下，必須要提高對施工技術(shù)的管控，保證施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

其次，施工技術(shù)管理水平關(guān)系著施工企業(yè)的綜合水平。施工技術(shù)的管理水平從一定程度上反映了這個企業(yè)的管理水平的高低，對企業(yè)的聲譽有直接的影響，并且當(dāng)今社會發(fā)展迅速，人們對于建筑的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，這就需要有更先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)來支撐，同樣的技術(shù)管理工作也不能落后，否則再先進(jìn)的施工技術(shù)也無法發(fā)揮其功效；在施工過程中需要多工種共同協(xié)作一起完成任務(wù)，因此在建筑施工過程中就更加需要提高技術(shù)管理水平，高效合理利用資源，優(yōu)化配置；技術(shù)是核心生產(chǎn)力，提高技術(shù)管理水平，也就是提高了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1施工技術(shù)管理的體系不夠完善

施工技術(shù)管理的體系尚不完善，沒有形成一個完整的、全面的管理規(guī)程，規(guī)章制度職權(quán)模糊，責(zé)任到人落實力度不夠，管理組織也不夠健全，缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員，管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)不高，就無法真正的按照技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。另外管理者缺乏技術(shù)管理意識，對管理工作不夠重視也是當(dāng)前技術(shù)管理存在的一項缺陷，以至于管理工作有形無實，不能真正起到管理的作用。

2.2施工資源管理不到位

施工的材料和設(shè)備是施工正常開展的基礎(chǔ)條件，但是目前很多工程中對于施工資源的管理不夠仔細(xì)，沒有因地制宜，根據(jù)工程的規(guī)劃設(shè)計、建筑的類型、施工方法而去選擇合適的材料，造成工程用材的錯誤；對入場前的施工材料檢查不夠嚴(yán)格，造成劣質(zhì)材料流入工程，另外施工過程中沒有對材料進(jìn)行抽檢，也會造成工程的不安全因素；施工設(shè)備的陳舊落后，沒有定期檢修等情況也會影響施工進(jìn)程和管理質(zhì)量。

2.3施工技術(shù)管理對于圖紙的審核不夠嚴(yán)格

工程開始以后施工企業(yè)對工程的進(jìn)度情況比較重視，而對于圖紙的科學(xué)性、可行性、合理性缺乏認(rèn)真的研究核對，盲目的加快進(jìn)程只會使得出現(xiàn)問題后再去補救，設(shè)計的變更必然會對工程造成負(fù)面影響，不僅耽誤施工進(jìn)度，還浪費了工程資源，給工程增添了額外的成本負(fù)擔(dān)，對保證工程質(zhì)量也十分不利。

3.提升建筑工程施工技術(shù)管理的措施

3.1建立健全施工技術(shù)管理體系，提高管理質(zhì)量

健全的規(guī)章制度和管理體系是施工技術(shù)管理工作的重要保障，從根本上來約束、規(guī)范施工，出現(xiàn)問題做到有章可循，能夠及時解決，同時管理制度也有助于提高施工人員的思想意識和職業(yè)素養(yǎng)，員工的自律性加強(qiáng)了，同時也降低了管理的難度。雖然制度刻板規(guī)整，相較于人為管理缺乏一定的靈活性，但是規(guī)章制度的強(qiáng)制性、適用性、合理性在一定程度上能夠保證施工在正常的軌道上運轉(zhuǎn)，它不僅僅為施工質(zhì)量保駕護(hù)航，更是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。

3.2落實技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人

在施工過程中將管理的任務(wù)分配到每個環(huán)節(jié)，落實在具體的管理者身上，安排好相關(guān)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人再根據(jù)施工的實際情況將責(zé)任與義務(wù)逐層下放，這樣就能夠從各個環(huán)節(jié)來提高大家對施工的重視程度，提高團(tuán)隊合作能力，把繁復(fù)的施工進(jìn)行分化，有助于提高施工技術(shù)管理的水平，保證工程的規(guī)范化進(jìn)行。

3.3做好圖紙審核工作，確保工程的科學(xué)合理性

設(shè)計圖紙對于整個工程來說具有基礎(chǔ)的指導(dǎo)作用，它是工程的書面反映，加強(qiáng)對圖紙的審核工作，能夠更好的了解工程情況，把控工程質(zhì)量，保證了施工技術(shù)管理的有效進(jìn)行。圖紙的審核工作主要在于審核圖紙內(nèi)容是否全面、仔細(xì)，是否符合建設(shè)的規(guī)定和原則，審核其精準(zhǔn)度和有效性；審核圖紙是否與施工的實際情況相一致，設(shè)計圖紙應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等各種條件來綜合考慮設(shè)計；另外在施工中要及時發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的設(shè)計疏漏，以保證工程質(zhì)量為主要目的。

3.4加強(qiáng)施工過程管理，掌控施工進(jìn)度，提高安全意識

加強(qiáng)對施工進(jìn)度的把控能夠有效提高施工效率，降低施工成本，施工進(jìn)程要有計劃性，結(jié)合施工的實際情況，不超前也不拖沓，對施工期間的成本輸出做有效管理，在保證施工質(zhì)量的前提下盡量的減少不必要的浪費，防止人力、物力、財力的流失；在技術(shù)交底時做好講解工作，準(zhǔn)確把握工程的重點、難點、特點，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)；做好施工期間的安全管理，提高全員的安全意識，降低事故發(fā)生的隱患，有助于增強(qiáng)管理的效果。

3.5充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑技術(shù)管理中的作用

信息社會已經(jīng)來臨，信息技術(shù)的時效性增強(qiáng)、信息量增大、價值提升，如果能夠恰當(dāng)、合理地將信息技術(shù)運用到建筑工程施工技術(shù)管理中，就會很好地達(dá)到管理方便、技術(shù)管理信息錄取全面、管理信息采集快捷的效果，最終可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，不至于發(fā)生延誤施工工期、降低施工質(zhì)量的情況。

3.6加強(qiáng)施工竣工技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量

竣工管理是建筑工程質(zhì)量保證的重要防線，但是往往到工程的最后反而對管理工作有所放松，從而對工程造成不良影響，由此我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工環(huán)節(jié)的管理工作，對工程中的資料、記錄做好整理和保存，對工程進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，做好工程的檢查工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的地方，要立即進(jìn)行補救，確保工程質(zhì)量過硬。

4.結(jié)語

建筑工程的施工技術(shù)管理不僅對保證施工進(jìn)度、加強(qiáng)施工安全性、提高施工質(zhì)量都有著不可忽視的促進(jìn)作用，并且關(guān)系著施工企業(yè)在市場中的競爭能力，因此我們應(yīng)當(dāng)提高施工技術(shù)管理水平，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，從健全制度、落實責(zé)任、審核好圖紙、加強(qiáng)施工過程管控、輔助以信息技術(shù)管理、完善竣工管理這些方面入手，來促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的順利開展，推動我國建筑事業(yè)更進(jìn)一步。

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