新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展淺談

程　欣/蘇州海貿(mào)通跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司

新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展淺談

程欣/蘇州海貿(mào)通跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理質(zhì)量與企業(yè)文化的建設(shè)息息相關(guān)。本文主要介紹了企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的必要性，并進一步分析了企業(yè)文化與企業(yè)管理間的聯(lián)系及意義，在文章的最后，筆者提出了新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展策略。

企業(yè)；管理；文化；建設(shè)；融合

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的必要性

在企業(yè)文化的定義上，有諸多不同的定義，在本文中，企業(yè)文化的定義為企業(yè)長期在發(fā)展活動中形成的為企業(yè)員工普遍認(rèn)可并遵循的特色價值觀、團體意識以及行為規(guī)范的意識綜合。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會漸漸形成一種無形的財富，這就是企業(yè)文化，它對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的促進作用。它在激發(fā)員工工作積極性、主動性，以及實現(xiàn)資源合理配置上有著重要的知道意義。所以，要想切實有效地提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)文化與員工管理的有效結(jié)合，進一步培養(yǎng)員工的價值觀與團隊意識，為今后企業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻。

企業(yè)的文化與企業(yè)的管理質(zhì)量間是一種相互促進的關(guān)系，二者相互依存。將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入企業(yè)的經(jīng)營管理中，可以有效地提升企業(yè)文化的作用，并敦促企業(yè)管理的不斷完善。通過這種方式，有效地體現(xiàn)了企業(yè)管理以人為本的中心，科學(xué)處理企業(yè)管理與文化建設(shè)的聯(lián)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，讓企業(yè)可以在今后復(fù)雜多變的市場中更加具有競爭力。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)系

（一）二者相互包容

企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營管理有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化可以說是企業(yè)管理的精華所在，而企業(yè)的制度則是企業(yè)文化形成的骨架，二者共同構(gòu)成了完整的企業(yè)管理體系。企業(yè)文化與企業(yè)的管理制度并存，隨著企業(yè)管理的完善漸漸形成更加深刻的價值觀，推動著企業(yè)文化的不斷完善和發(fā)展。以科技研發(fā)為主的企業(yè)通常在企業(yè)文化構(gòu)建上，重視創(chuàng)新，以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)通常制定企業(yè)文化上會以嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范為主。從另一個角度來看，企業(yè)的管理制度是誕生于企業(yè)文化的，它在企業(yè)文化的影響下制定出了相應(yīng)的管理制度，什么樣的企業(yè)文化最終就會形成什么樣的制度。所以，二者之間的關(guān)系是相互包容。

（二）二者相互促進

企業(yè)文化作為制定企業(yè)制度的關(guān)鍵所在，這也是企業(yè)實施管理當(dāng)中必不可少的要素，根據(jù)企業(yè)文化的具體需求，企業(yè)完善、創(chuàng)新相關(guān)的管理制度，進一步提升企業(yè)管理制度的創(chuàng)造力與生命力。企業(yè)文化引導(dǎo)每一個員工去認(rèn)同企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的價值觀念，引導(dǎo)員工走上規(guī)范的道路，從這個角度來看，它優(yōu)化著企業(yè)的管理。與此同時，在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工也更容易去接受相關(guān)的管理制度。除此之外，企業(yè)文化的精髓在企業(yè)管理制度的不斷作用下會逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)的管理制度遁詞企業(yè)文化不斷發(fā)展和強化，這樣企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化有更多的內(nèi)在聯(lián)系，無論是從理解還是實踐的角度，員工都更容易去接受。企業(yè)的精神文化建設(shè)是樹立企業(yè)靈魂的重要舉措，實現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè)，需要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展特點，提煉出對一些對職工工作有積極作用的企業(yè)精神。但是當(dāng)下的一些企業(yè)，并不能很好地結(jié)合自身的發(fā)展實際，進一步提煉出自己的企業(yè)精神，往往提出的一些都是“務(wù)實、創(chuàng)新”等具有形式化的口號，在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中，要進一步結(jié)合本地、本企業(yè)、本行業(yè)的發(fā)展特色，設(shè)計具有實踐性的方案，展開切實有效的思政工作于文化建設(shè)的融合發(fā)展。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的意義

（一）增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感

當(dāng)下企業(yè)之間的競爭，從本質(zhì)上來說，就是人才的競爭。這也就是為什么企業(yè)越來越重視人力資本的力量。在這個過程中，企業(yè)要增強對人主體價值的重視，充分地調(diào)動人的創(chuàng)造精神，調(diào)動工作人員在工作中的積極性、主動性，并不斷增強企業(yè)的凝聚力與競爭力。只有這樣，才能夠有效地提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)文化與制度的漸漸融合，會讓員工漸漸把企業(yè)看作一個家庭，每個人都會將自身的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。真正地做到與企業(yè)的生存與發(fā)展榮辱與共，竭盡全力地為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

（二）加強企業(yè)權(quán)利義務(wù)的結(jié)合

企業(yè)要想實現(xiàn)主體性的完整構(gòu)建，就需要使得權(quán)利與義務(wù)結(jié)合，在工作中鼓勵員工去享受權(quán)利，行駛義務(wù)。這樣就有效地避免了員工在工作中只享受權(quán)利不行駛義務(wù)的問題，也避免企業(yè)主體受到了侵害。所以，企業(yè)積極地將企業(yè)文化融入在各個領(lǐng)導(dǎo)換屆當(dāng)中，為員工構(gòu)建正確的價值觀念，有助于企業(yè)員工提升自我約束力，切實有效地彰顯企業(yè)管理的高效能與實效性。

（三）有利于降低成本、提升效益

傳統(tǒng)的企業(yè)管理往往將人作為具體的管理對象，在這個過程中，難免會使得人們產(chǎn)生一些對立的情緒。而企業(yè)文化有效地緩解了這種沖突，將傳統(tǒng)、僵化的管理模式應(yīng)用在其中，更有助于企業(yè)去組織、調(diào)整、認(rèn)知和調(diào)動各種資源，最大程度地使生產(chǎn)要素的作用優(yōu)化，從而達到控制生產(chǎn)成本的目的，切實有效地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，鼓勵全企業(yè)上下共同為企業(yè)的終極目標(biāo)而奮斗。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展策略

（一）從本質(zhì)上入手

實現(xiàn)對企業(yè)文化構(gòu)建的加強，更有助于完善企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)文化不僅可以敦促企業(yè)制定合理、科學(xué)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，還能夠有效地促進企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的融合度，激發(fā)員工的進取心，為企業(yè)員工提供一個積極向上的工作環(huán)境。在這樣的條件下，員工無論是從心理上還是行為上都能夠更加主動地遵循企業(yè)的規(guī)章管理制度，提升自我管理的主動性，盡可能地讓自己的工作狀態(tài)貼合企業(yè)的需求。這種方式真正地讓員工認(rèn)識到了自己和企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，這對于提升企業(yè)的管理水平有著重要的作用。

雖然每個企業(yè)都有著自己的不同的文化，但是無論什么樣的企業(yè)都應(yīng)該充分地重視起來人發(fā)展的問題。切實有效地形成以人為本的企業(yè)氛圍。所以，在構(gòu)建具體的企業(yè)文化時，應(yīng)該鼓勵員工參與其中，讓員工感覺到自己被賞識和重用，在這個過程中，員工會漸漸形成一種責(zé)任感，自覺去遵守自己認(rèn)可的文化。要想切實有效地提升企業(yè)的凝聚力、向心力，那么其構(gòu)建的企業(yè)文化必須得到群眾認(rèn)可。

企業(yè)構(gòu)建自身的企業(yè)文化，要結(jié)合當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)有的特征，從企業(yè)管理的目標(biāo)出發(fā)，切實有效地確立“愛崗敬業(yè)”的價值觀念。完善相關(guān)的價值體系，盡可能地讓企業(yè)文化貼合員工的價值觀，進而起到一定的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的作用，促使個人目標(biāo)和企業(yè)走向一致。

在建立企業(yè)文化的過程中，企業(yè)可以進一步更新企業(yè)內(nèi)部文化構(gòu)建的評價機制、更新機制，向企業(yè)員工征集一些關(guān)于企業(yè)構(gòu)建的意見，敦促企業(yè)改進和更新企業(yè)文化，讓員工更容易去接受。不僅如此，企業(yè)可以通過人才的引進、外來文化的吸納，來豐富和更新當(dāng)下的企業(yè)文化體系。

（二）讓企業(yè)管理適應(yīng)企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)可以說是一個十分漫長的過程，所以，企業(yè)可以通過對一些制度進行整改，然后逐步加深企業(yè)文化的滲透力度，讓其成為員工的價值規(guī)范和引導(dǎo)方向。因為員工對企業(yè)文化是先了解，然后是認(rèn)同，最后是接受并將其融入為自己的習(xí)慣。這樣一個過程，利用硬性的約束和柔性的文化疏導(dǎo)可以漸漸敦促員工克服惰性，讓企業(yè)的文化和價值觀念在員工心理越來越牢固，甚至生根發(fā)芽，進一步在這個過程中，讓企業(yè)文化貫徹在企業(yè)管理的方方面面。

例如，企業(yè)可以進一步完善人力資源管理的制度，通過各式各樣的激勵制度去激發(fā)員工工作的動力及積極性，完善晉升機制，讓員工在企業(yè)工作中可以看到希望，看到自己通過努力可以獲得多么大的發(fā)展前景，以此為基礎(chǔ)，圍繞具體的企業(yè)目標(biāo)展開基礎(chǔ)工作及有關(guān)的創(chuàng)新活動，進一步為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和收益。

（三）建立長效的管理機制

切實有效地提升企業(yè)文化的構(gòu)建質(zhì)量，完善相關(guān)的文化運營機制，對于提升企業(yè)管理水平的提升大有幫助，所以，主要從兩個方面入手：第一，建立切實有效的文化管理機制，明確個人和部門的工作職責(zé)，按需分配，并建立文化協(xié)調(diào)體系和責(zé)任體系。企業(yè)應(yīng)多多調(diào)動員工提出對企業(yè)文化建設(shè)的建議，并給予其相關(guān)的獎勵。第二，企業(yè)應(yīng)進一步完善企業(yè)管理的評價方法，構(gòu)建公平的考核機制，定期對企業(yè)文化進行完善與測評。一旦企業(yè)形成了有效的價值體系，企業(yè)就需要抓住時機，并讓它進一步得到內(nèi)化，促進員工自覺將內(nèi)化價值變?yōu)樾袆樱寙T工真正地成為企業(yè)中的一份子。企業(yè)管理在加強文化管理的過程中，要注意與外界的交流和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)常派員工到優(yōu)秀的企業(yè)進行參觀和學(xué)習(xí)，或者派員工去進行文化管理的深造，以此來加強自身的專業(yè)技能，取長補短，最終實現(xiàn)自身文化管理水平的提升。企業(yè)也應(yīng)積極組織員工參與一些學(xué)術(shù)性會議，收集國內(nèi)外的相關(guān)資料，在交流會上進行討論，最重要的是避免消息閉塞而導(dǎo)致企業(yè)的文化管理落后于他人，從而在企業(yè)競爭上喪失優(yōu)勢。

（四）提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)知

企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，應(yīng)不斷增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)知程度。例如組織一些文化標(biāo)語的征集活動、演講比賽等等，讓企業(yè)員工進一步加強對企業(yè)文化的理解，糾正一些員工對企業(yè)文化的誤解。

除此之外，企業(yè)還可以定期組織員工展開評估活動，鼓勵員工之間相互評價，相互學(xué)習(xí)，在彼此的交流之間，發(fā)現(xiàn)不足，改進自我。重視一些非正式組織的力量，利用這些組織的滲透作用，為企業(yè)帶來更多的正能量，鼓勵員工朝著優(yōu)秀的目標(biāo)看齊。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們應(yīng)進一步認(rèn)識到文化構(gòu)建在企業(yè)管理中的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往認(rèn)為只要具有強效的約束力和強制性就好了，而當(dāng)下企業(yè)強調(diào)以人為本，重點將人力資本放在一個重要地位，企業(yè)管理重點在于激發(fā)人才的主動性與積極性。在新常態(tài)的經(jīng)濟模式下，企業(yè)應(yīng)該充分重視企業(yè)文化與管理的融合力度，一改以往的發(fā)展方式，依靠人才和信息這些要素，培育新的企業(yè)經(jīng)濟增長點，鼓勵企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

[1]王清剛. 論企業(yè)內(nèi)部控制的靈魂——從制度建設(shè)到道德與文化建設(shè)[J]. 中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報,2014,01:119-125.

[2]辛杰. 企業(yè)文化對企業(yè)社會責(zé)任的影響:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高管團隊行為整合的作用[J]. 上海財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2014,06:30-39.

[3]姜海寧,谷人旭,馬遠軍,朱華友. 歐美日企業(yè)文化差異及其對地方企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的影響——以汽車產(chǎn)業(yè)為例[J]. 經(jīng)濟地理,2013,07:22-28.

[4]陳明,周健明. 企業(yè)文化、知識整合機制對企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移績效的影響研究[J]. 科學(xué)學(xué)研究,2009,04:580-587.

程欣（1983.11.）女，蒙古，江蘇鎮(zhèn)江人，本科學(xué)歷，蘇州海貿(mào)通跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司副總經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理。