電力工程技術管理中存在的難點及對策研究

柳天鵬/寧夏龍源電力有限公司

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電力工程技術管理中存在的難點及對策研究

柳天鵬/寧夏龍源電力有限公司

【摘 要】電力工程技術管理對于電力工程項目建設意義重大。電力工程技術管理分為電力工程初始階段的技術管理、施工前的技術管理和施工中的技術管理三個部分。電力工程技術管理的難點有電力工程技術管理流程不合理、管理過程不嚴格和管理人員的綜合管理能力不高三個。有效解決上面的難點問題，促進電力工程技術管理的提高的對策有三個：第一，改善電力工程技術管理流程的流程，使其趨于科學化、合理化；第二，建立嚴格的電力工程技術管理的規(guī)范，使管理人員按規(guī)范辦事；第三，加強電力工程技術管理人員的培養(yǎng)，為管理提供合格的管理人員。

【關鍵詞】電力工程技術管理；難點；對策

電力工程建設技術是國家電力建設的基礎技術。搞好電力工程建設必須對電力工程建設技術進行科學規(guī)范的管理?，F(xiàn)在，我國電力工程越來越多、建設任務不斷加重，應該對電力工程技術的管理充分重視并加以突出強調(diào)，以加強各個電力工程工種的協(xié)調(diào)配合。只有這樣，才能使電力工程施工操作更加規(guī)范，才能使電力工程建設任務能夠圓滿完成，才能使電力工程建設的安全性提高。掌握電力工程的技術管理的內(nèi)容，把握電力工程技術的管理難點是科學開展電力工程技術管理的基本條件。

一、電力工程技術管理的內(nèi)容

電力工程管理的內(nèi)容并不復雜，它主要包括電力工程初始階段的技術管理、施工前的技術管理和施工中的技術管理三個部分。

1.電力工程初始階段的技術管理。電力工程技術管理的第一個內(nèi)容就是電力工程初始階段的技術管理。管理大綱的編制是初始階段技術管理的重點，其目的就是為以后工程建設中的管理提供技術上的依據(jù)。所以管理大綱的編制應該以電力工程的設計規(guī)劃和設計要點為依據(jù)。管理大綱的編制只是第一個步驟。在編制好管理大綱以后，要依此編寫監(jiān)理文件，并最終在此基礎上建立技術管理制度體系。在實際的電力工程建設中應該應用技術管理制度體系來進行施工。

2.電力工程施工前的技術管理。電力工程施工前的技術管理是電力工程技術管理的第二項內(nèi)容。電力工程施工前的技術管理就是對施工單位的技術考察，即考察施工單位是否擁有能滿足電力工程建設需要的資質(zhì)、技術和能力。對施工單位開展技術考察的依據(jù)是施工合同和投標文件。此外，必須注意對施工單位的技術考察不是一次性的，而是一個不斷的動態(tài)考察過程。在施工前，施工單位通過技術考察后，要它讓以工程特點和施工要求來制定一套施工組織計劃方案。在施工開始后，還要注意對施工單位開展實時的技術監(jiān)督和管理。

3.電力工程施工中的技術管理。電力工程技術管理的關鍵時期就電力工程技術管理的第三項，即電力工程施工中的技術管理。電力工程施工中的技術管理，應該結合施工條件、環(huán)境和電力工程建設的實際，以技術應用相關的方式和手段對技術應用進行全面而科學的管理。其主要的方式和手段有建議書、電力工程作業(yè)指導意見書和技術應用建議書等。

二、電力工程技術管理的難點

1.電力工程技術管理流程不合理。電力工程技術管理流程不合理造成流程不暢。電力工程技術管理的必要保障就是流程，缺乏管理流程，管理工作就會沒有方向，也就得不到業(yè)務和財務等其他部門的支持和配合。進一步說，制定了技術管理流程，但流程不合理，不順暢，也無法發(fā)揮其應用的作用，在實際中也會影響電力工程施工和管理工作的順利開展。

2.電力工程技術管理過程不嚴格。電力工程技術管理過程不嚴格是當前電力工程技術管理中的突出問題，是廣大電力工程技術管理工作者面臨的一個難點。由于電力工程技術管理過程不嚴格，導致許多的違法技術和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)在電力工程建設中。這些違法技術和管理環(huán)節(jié)，對電力工程建設整體目標的實現(xiàn)造成了負面影響，也損害了電力工程各個主體的經(jīng)濟社會效益。

3.電力工程技術管理人員的綜合管理能力不高。目前，電力工程技術管理人員不能深入綜合的認識價值、效益和投資，他們所擁有的施工、造價和合同等方面的工作能力并不高，使得他們的沒有足夠的電力工程技術的綜合管理能力。電力工程技術管理人員的綜合管理能力不高的表現(xiàn)主要有四個，即技術標準混亂、電力工程價格波動、預算超定額、重復采購。這些都影響了電力工程施工和管理工作的有序進行。

三、電力工程技術管理的對策

為了有效解決上面的難點問題，促進電力工程技術管理的提高，必須要研究相應的對策。

1.改善電力工程技術管理流程的流程，使其趨于科學化、合理化。解決電力工程技術管理流程不合理的問題，應該改善電力工程技術管理流程的流程，使其逐步趨于科學化、合理化。一個比較科學合理的電力工程技術管理流程的流程應該是分成施工前和施工中兩個分支流程。在施工前，招投標完成后，要對電力施工單位進行嚴格的審核，審核他們的資質(zhì)水平和技術能力，以滿足電力工程建設的需要。在施工過程中，也要對各種材料和設備開展技術檢測，對工程建設的技術標準和體系應進行完善，對施工技術管理的觀念和行為應進行強化，對施工技術操作流程應進行規(guī)范。

2.建立嚴格的電力工程技術管理規(guī)范，使管理人員按規(guī)范辦事。解決電力工程技術管理過程不嚴格的問題，應該建立嚴格的電力工程技術管理的規(guī)范，使管理人員按規(guī)范辦事。電力工程技術管理的一個重要的實現(xiàn)條件就是管理規(guī)范。在與施工企業(yè)訂立工程建設合同之前，應該對施工人員的操作資格證明進行仔細檢查，對施工人員的操作技術和安全意識進行考察。施工人員在上崗前必須經(jīng)過專門的專業(yè)培訓。在工程建設過程中，發(fā)現(xiàn)與工程建設標準不符合的施工人員，應該重新培訓合格后再上崗或者開除。為了防止出現(xiàn)更大的經(jīng)濟損失，對有安全隱患的電力工程項目不能盲目施工。要做好電力工程施工、防護、驗收、教育和交底工作，設定具體的檢查標準，將工程施工的責任制進一步明確，具體分析工程中出現(xiàn)的具體問題。將工程施工的責任制進一步明確，應該明確每一個人頭上的責任，防止在工程出問題后管理人員互相推諉、推卸責任。此外還可以對管理人員的管理意識起到提高的作用，對電力工程建設的標準性也有提高作用?？傊?，建立嚴格的電力工程技術管理的規(guī)范，使管理人員按規(guī)范辦事，對電力工程建設目標的達成具有重大意義。

3.加強電力工程技術管理人員的培養(yǎng)，為管理提供合格的管理人員。電力工程技術管理人員是電力工程技術管理的主體，搞好電力工程技術管理必須加強電力工程技術管理人員的培養(yǎng)。為此，國家要在電力工程技術管理人員上加大培養(yǎng)力度，培養(yǎng)具有綜合管理能力的電力工程技術管理人才，為我國電力工程技術管理水平的提高提供強有力的人才保障。

綜上所述，電力工程技術管理的難點有電力工程技術管理流程不合理、管理過程不嚴格和管理人員的綜合管理能力不高三個。有效解決上面的難點問題，促進電力工程技術管理的提高的對策有三個：第一，改善電力工程技術管理流程的流程，使其趨于科學化、合理化；第二，建立嚴格的電力工程技術管理的規(guī)范，使管理人員按規(guī)范辦事；第三，加強電力工程技術管理人員的培養(yǎng)，為管理提供合格的管理人員。

參考文獻：

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