試論建筑工程施工項目管理

劉海濤/身份證號：130221198509261237

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試論建筑工程施工項目管理

劉海濤/身份證號：130221198509261237

【摘 要】為適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，加強建筑施工管理是必要的，但是，目前建筑施工管理仍然有不足存在，本文通過闡述建筑施工項目管理中的問題，從而進行分析，提出相應(yīng)改進建議，推動建筑工程項目的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；項目管理；創(chuàng)新管理

一、建筑工程施工項目管理的概念及原則

施工項目管理是整個工程項目管理中的重要一環(huán)。它是在建立一定的組織形式的基礎(chǔ)上，依賴系統(tǒng)化的科學(xué)理論的指導(dǎo)，通過管理職能的發(fā)揮，對工程施工的各個環(huán)節(jié)和技術(shù)要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，促進施工的合力開展和綜合協(xié)調(diào)，保證各項施工技術(shù)符合行業(yè)標準、科學(xué)規(guī)律、國家技術(shù)規(guī)范，促進工程高質(zhì)量高效率的完成，促使質(zhì)量與進度、技術(shù)與經(jīng)濟的和諧統(tǒng)一，良性發(fā)展，從而實現(xiàn)促進資源合理應(yīng)用、提高投資效益、優(yōu)化工程質(zhì)量、提高工程完成效率的目標。

工程項目管理應(yīng)遵循質(zhì)量原則、預(yù)防原則、服務(wù)原則、科學(xué)原則等。工程建設(shè)的最終目標是服務(wù)于人民，滿足客戶的需求。所以工程項目管理的質(zhì)量原則、服務(wù)原則是不容小覷的。因為工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到人民的生活質(zhì)量。把這些原則落實到項目管理工作中，樹立“下道工序就是用戶”的思想，盡力滿足客戶的需求是項目管理工作的出發(fā)點。堅持預(yù)防原則，就是改變過去被動的事后工程檢驗的模式為主動的事前預(yù)防與提前管理。這對建筑工程的設(shè)計階段與施工階段都有嚴格的要求。加強工程質(zhì)量的前期檢測，提高質(zhì)量標準才能為工程效益與質(zhì)量的提高提供良好的保障。工程項目管理的科學(xué)原則，就是要結(jié)合工程施工的客觀實際，采集能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，從中發(fā)現(xiàn)問題與反思規(guī)律。要進行全面系統(tǒng)的分析，兼顧工程成本與工程質(zhì)量等各個方面，從建筑工程的整體效益進行分析。通過上述分析，建筑工程施工項目管理的這些原則有其內(nèi)在的聯(lián)系與統(tǒng)一性。這些原則應(yīng)在建筑工程施工項目管理中合理貫徹與使用，使其更好指導(dǎo)施工項目管理。

二、我國目前建筑施工項目管理存在的問題

（一）建筑施工項目成本管理粗放

項目成本管理是建筑施工項目管理的重要部分，包括項目成本計劃、項目成本組織、項目成本控制、項目成本監(jiān)督四個階段。每個階段的成本管理對整個工程的實施都有著非常重要的作用。它是工程施工管理和工程盈利水平評估的重要依據(jù)。目前建筑工程項目成本控制存在以下幾點問題：成本控制目標模糊；工程工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不好；成本控制與項目實際不符；成本控制不詳細、不具體，工程成本的重點及問題沒有很好的具體展現(xiàn)出來；成本目標制定未考慮不可預(yù)見因素。

（二）建筑施工進度管理不到位

建筑施工項目的管理最主要是保障項目能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。但是往往有很多的施工管理者沒有對整個施工的實際情況進行考查，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗猜測和判斷制定工程的進度計劃。但是在工程施工的過程中，往往因為很多外部因素和人為因素的干擾，導(dǎo)致工程的實際施工與制定的計劃并不一致。這樣的話工程進度管理就失去了它應(yīng)有的意義和作用。

（三）建筑施工的質(zhì)量安全管理存在問題

工程的質(zhì)量是建筑施工單位最關(guān)注的問題，高質(zhì)量的工程也是建筑施工項目管理的根本目標。但是由于建筑施工的工程量大、周期長、管理內(nèi)容多，工程項目質(zhì)量管理一直是很復(fù)雜的工作。質(zhì)量安全問題是我國建筑施工質(zhì)量管理最大的問題之一，主要體現(xiàn)在：質(zhì)量管理體系不夠完善、管理方法落后、監(jiān)督體系也不夠完善。這些都給建筑施工帶來很大的不便。影響施工的順利進行。

三、完善建筑施工項目管理的措施

（一）質(zhì)量監(jiān)管體系監(jiān)管方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：（1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責令施工人員推倒重來；（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正；（3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應(yīng)當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

（二）工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。當工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

（三）工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務(wù)開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

四、結(jié)束語

顯而易見，當今建筑市場的競爭越發(fā)激烈，如何從眾多的建筑施工企業(yè)中脫穎而出已成為企業(yè)最關(guān)心的問題。在文章中我們提到了企業(yè)施工項目管理工作的重要性以及當前存在的問題和完善措施，相信建筑施工企業(yè)在對項目管理不斷完善和不斷創(chuàng)新的過程中會讓企業(yè)的管理水平不斷提升、企業(yè)競爭力也會不斷加強，最終使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化以及資源的合理配置。