淺論市政工程施工管理問題及解決措施

路尚遠/身份證號：130103198711280329

?

淺論市政工程施工管理問題及解決措施

路尚遠/身份證號：130103198711280329

【摘 要】近年來，隨我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設進程不斷加快，市政工程的建設速度也在加快.市政工程是社會與城市經(jīng)濟發(fā)展的基礎，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義，因此，市政施工管理對人民的生活質(zhì)量和安全意義重大而深遠。本文將對市政工程的施工特點及管理中存在的問題進行研究，并提出一些有效的解決措施。

【關鍵詞】市政工程； 施工管理；解決措施

市政工程作為城市基礎設施建設的重要組成部分，不僅關系著城市的整體形象，更與人們的日常生活和出行息息相關。在城市建設重占有著舉足輕重的作用。市政工程建設的程序復雜、配套的建設項目繁多，施工難度較大。加之受公眾輿論和社會關注度較高，就越發(fā)體現(xiàn)了市政工程施工質(zhì)量管理的重要性和必要性

一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

（一）市場規(guī)范不完善

大部分市政工程建設都是由政府部門委托，而有些部門由于自身的權利，沒有執(zhí)行基本的建設程序，沒有訂立具體的承包合同，或者是沒有按照規(guī)定進行招投標，甚至有一些工程沒有辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等相關的證件，檢查時才補辦，還有一些工程中，政府部門為了一味的追求政績，而嚴重的壓縮施工工期，這些都會給工程帶來一定的質(zhì)量隱患，在工程投入使用后，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）施工單位管理存在問題

有些市政工程的施工單位缺乏最基本的質(zhì)量意識，在施工的過程中，對工程的質(zhì)量管理并不是十分的重視。施工設備、施工人員、施工工藝等投入不足，施工設備的質(zhì)量以及數(shù)量都存在著問題。而且目前工程轉包和分包的現(xiàn)象比較普遍，對于工程施工質(zhì)量的管理更是形同虛設，甚至有一些單位會在施工的過程中，刻意的偷工減料，現(xiàn)場的施工技術人員并沒有一定的施工經(jīng)驗，這些都會給工程的施工質(zhì)量帶來直接的影響。

（三）監(jiān)理單位管理存在的問題

目前監(jiān)理單位人員的素質(zhì)普遍較低，由于市政工程所涉及的部門較多，同樣監(jiān)理單位也較多，監(jiān)理人員素質(zhì)層次不等，高素質(zhì)的監(jiān)理人員并不是很多。而且目前腐敗風氣盛行，大多數(shù)的監(jiān)理人員并沒有想方設法抓好工程質(zhì)量，而是為了自身的利益而搞一些歪門邪道。其次就是監(jiān)理機構的管理混亂，市政工程監(jiān)理單位并不具備監(jiān)理方面專業(yè)的人才，對于監(jiān)理市場的激烈競爭，沒有很好的把握，對于工程的質(zhì)量控制力度不夠，手段不多。

（四）工程質(zhì)量監(jiān)測單位存在的問題

市政工程大多數(shù)采用的是取樣監(jiān)測的手段，而取樣并不能代表工程的整體質(zhì)量，給工程質(zhì)量的判斷和問題的處理帶來了一定的難度。還有就是實驗檢測的頻率不能夠滿足質(zhì)量控制的需要，因此也不能夠全面的反應出整個工程的施工質(zhì)量，最后就是實驗機構人員的專業(yè)性不強，監(jiān)測人員在基本的操作流程方面存在著嚴重的問題，使實驗結果有誤差，不能夠對工程的質(zhì)量提供有益的幫助。

二、解決市政工程施工質(zhì)量管理問題的措施

（一）加強熟悉圖紙和現(xiàn)場

在工程施工前，組織施工人員對施工圖紙進行學習，全面掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，同時對參加施工項目的所有的施工人員進行技術交底，對特殊崗位的施工人員還要進行相關的技術培訓，保證施工的順利進行。其次就是組織相關的人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境條件以及地理條件，對施工中使用的水、電等的分布有一個初步的了解，同時對現(xiàn)場影響施工的管線、建筑物等有一個全面的把握。

（二）加強工程質(zhì)量管理意識

市政工程項目參建各方要進一步增強工程的責任感和使命感，樹立正確的政績觀和質(zhì)量意識，在確保質(zhì)量第一的前提下，不能單純?yōu)樽非笸瓿晒潭ㄙY產(chǎn)投資任務和加快工期而采取豐在質(zhì)量隱患的揭幕施和簡化必要的工程建設程序。不能對施工難，收尾難的路面施工隨意進行相應的設計變更，更不能為了趕工期而要求施工單位不斷提高施工速度，這樣會導致施工單位為了完成施工進度而突擊加辦，造成無法按計劃要求按時、按量完工，除了影響工程質(zhì)量外，還導致較為嚴重的人、材、機浪費。此外，任何建設都有一個最佳工期，如果不按規(guī)律施工，盲目加快施工進度，縮減工期，使工程質(zhì)量根本無法得到保證。

（三）加強施工單位質(zhì)量管理

1.加強落實質(zhì)量責任制 。

實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立導導負責的質(zhì)量責任制，不論工程大小 ，勘探、設計、施工、材料設備供應、監(jiān)理等要按照分工對各個環(huán)節(jié)負責，將責任分解落實到人，出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究責任人的責任。

2.加強學習，提高管理水平 。

鼓勵各施工單位學習、運用工程項目建設質(zhì)量的先進管理經(jīng)驗，對管理方式比較落后的施工企業(yè)要限期整改；施工單位不能進行項目轉包和分包，引導施工企業(yè)完善自我管理，努力提高質(zhì)量管理水平。

3.實行工程質(zhì)量評比 。

重視工程質(zhì)量評比，通過合同簽訂及管理，實施嚴厲的質(zhì)量獎罰辦法。用反面教材給建設施工單位敲響質(zhì)量警鐘。

（四）充分發(fā)揮監(jiān)督作用

監(jiān)督可以有效的提高施工人員的工作認真程度，保障工程進度和及時解決工程施工過程中存在的問題，因此要做好市政工程的監(jiān)管，首先，要選擇資格健全，責任心強的監(jiān)理單位，重點考察監(jiān)理單位以往的業(yè)績和信譽，其次，建立并完善對監(jiān)理單位的考評制度，重點考核監(jiān)理單位的組織機構是否健全、人員配備是否完善、質(zhì)量控制程序知否嚴格，監(jiān)理機構工作質(zhì)量高低、監(jiān)督人員的工作態(tài)度是否端正。最后，給予監(jiān)督單位更大權力，尤其是現(xiàn)場監(jiān)控的權力，避免其他因素造成的監(jiān)督不到位，監(jiān)督只能不能充分發(fā)揮的現(xiàn)象出現(xiàn)，在市政工程建設過程中樹立其監(jiān)督單位的威信，是監(jiān)督單位更好地履行其職責，保證市政工程的安全性。

三、結語

總而言之，市政工程是與居民的生活息息相關，密不可分的，而市政工程施工質(zhì)量管理也是市政工程施工項目中一項非常重要的工作，市政工程質(zhì)量的好壞直接影響到百姓的日常生活，以及政府的形象，因此，在市政工程的施工中，要牢牢的抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問題，認真地對待，并且進行分析，制定合理的方案來解決問題，從而來保證我國市政工程發(fā)展到一個新的階段，只有這樣才能夠樹立良好的政府形象，保證人民的財產(chǎn)安全，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，構建一個和諧的社會。

參考文獻：

[1]魏占民.淺談市政工程質(zhì)量管理[J].科技風，2008，（14）.

[2]梅小林.做好市政工程監(jiān)理工作的幾點體會[J].科技資訊，2007，（20）.

[3]徐華穎.市政工程建設管理要點與體系完善[J].中國西部科技，2009，（08）.

[4]喻遠興，丁大元.市政工程施工管理存在的問題及對策[J].中國高新技術企業(yè)，2010，（18）.

[5]倪員建.關于加強市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國科技信息，2006，（09）.