關(guān)于調(diào)控應(yīng)急體系的精益化的管理

沙少波++高飛虎++巫國(guó)榮

摘 要：本隊(duì)針對(duì)“三集五大”以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司以“集約化、扁平化、專業(yè)化”作為工作導(dǎo)向，不斷深入推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，其核心是實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化，總結(jié)分析了調(diào)控應(yīng)急體系的精益化的管理。

關(guān)鍵詞：調(diào)控；事故；電網(wǎng)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

2016年調(diào)控分中心通過(guò)完善組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織措施；規(guī)范處置流程、建立制度標(biāo)準(zhǔn)；量化評(píng)價(jià)指標(biāo)、建立評(píng)價(jià)機(jī)制等方面工作，提高處置效率，縮短停電時(shí)間，全面提升調(diào)控運(yùn)行效率及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。建立基于流程化的調(diào)控的應(yīng)急處置體系，以提升應(yīng)急處置效率。

一、完善組織機(jī)構(gòu)

成立了以調(diào)控分中心主任為組長(zhǎng)，聯(lián)合安質(zhì)部、運(yùn)檢部、運(yùn)維站等分管領(lǐng)導(dǎo)成立領(lǐng)導(dǎo)小組；并以調(diào)控班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，調(diào)控、運(yùn)方、自動(dòng)化、安質(zhì)、運(yùn)維、運(yùn)檢等專業(yè)相關(guān)人員為組員的工作小組，共同強(qiáng)化管理、集中攻關(guān)，定時(shí)定點(diǎn)召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

二、建立制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范處置流程

1.建立制度標(biāo)準(zhǔn)：編制下發(fā)《規(guī)范電網(wǎng)故障事故應(yīng)急處置指導(dǎo)意見(jiàn)》及《關(guān)于報(bào)送電網(wǎng)故障應(yīng)急處置報(bào)表的通知》，集中組織調(diào)控、運(yùn)維人員對(duì)《規(guī)范電網(wǎng)故障事故應(yīng)急處置指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，掌握調(diào)控應(yīng)急處置流程，處置及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；全面學(xué)習(xí)《關(guān)于報(bào)送電網(wǎng)故障應(yīng)急處置報(bào)表的通知》規(guī)定，按照要求對(duì)調(diào)控應(yīng)急處置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找處置中的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)使調(diào)控應(yīng)急處置各崗位人員熟悉并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行調(diào)控應(yīng)急處置。

2.規(guī)范處置流程：在全面總結(jié)大運(yùn)行新體系建設(shè)以來(lái)應(yīng)急處置案例的基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)控應(yīng)急處置協(xié)調(diào)工作量大、工作環(huán)節(jié)多、各節(jié)點(diǎn)工作不規(guī)范等問(wèn)題，按照創(chuàng)新要求梳理應(yīng)急處置流程，對(duì)各單位的處置流程進(jìn)行了規(guī)范。將應(yīng)急處置流程劃分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、分析判斷、事故處置3個(gè)階段。并細(xì)分為16個(gè)環(huán)節(jié)，使流程更加完善合理，更符合目前的事故應(yīng)急處置，從源頭上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制、確保應(yīng)急處理過(guò)程更加清晰，更具有操作性。同時(shí)建立處置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)13環(huán)節(jié)制定了24條工作標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)急處置過(guò)程規(guī)范、可控，提升處置效率。

（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控階段

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分4個(gè)環(huán)節(jié)，并制訂了12條標(biāo)準(zhǔn)。著重從檢修計(jì)劃階段對(duì)工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，安排應(yīng)急送電通道事故時(shí)快速恢復(fù)送電；必要時(shí)優(yōu)先保證重要用戶送電，預(yù)先投入特殊方式保護(hù)，作好事故應(yīng)急準(zhǔn)備，對(duì)特殊方式及重大檢修工作發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知。對(duì)于發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警全過(guò)程維護(hù)工作，確實(shí)保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落在實(shí)處，做到可控、能控；對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用功能進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)監(jiān)控運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查、整治，增設(shè)所有10kV電壓、自投等光字牌的集中畫面，優(yōu)化事故列表，表中列入開(kāi)關(guān)雙重編號(hào)和事故動(dòng)作時(shí)間，以及可以從列表中直接鏈接到該事故變電所，提高處理效率，事故發(fā)生時(shí)，固定事故信息，防止被實(shí)時(shí)信息覆蓋，有利監(jiān)控分析判斷。

（2）分析判斷階段

將分析判斷細(xì)分為7個(gè)環(huán)節(jié)，為準(zhǔn)確快速判斷事故，縮短匯報(bào)時(shí)間，對(duì)其中的4環(huán)節(jié)制定4標(biāo)準(zhǔn)。著重加強(qiáng)重要信號(hào)分析，規(guī)范事故匯報(bào)，調(diào)控協(xié)同分析判斷事故等方面。事故時(shí)信號(hào)的分析，總結(jié)出6類典型故障重要信號(hào)，加快監(jiān)控員事故判斷；通過(guò)對(duì)各種典型事故匯報(bào)進(jìn)行分析，總結(jié)出6事故典型匯報(bào)表，匯報(bào)簡(jiǎn)明、規(guī)范、突出重點(diǎn)，縮短匯報(bào)時(shí)間。

（3）事故處置階段

為精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)，快速隔離，恢復(fù)送電，將事故處置階段分5個(gè)環(huán)節(jié)，制定了8條標(biāo)準(zhǔn)。著重在精簡(jiǎn)調(diào)控聯(lián)系環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮調(diào)控一體化的整體優(yōu)勢(shì)；優(yōu)化送電順序，對(duì)停電設(shè)備和負(fù)荷恢復(fù)送電時(shí)，優(yōu)先考慮對(duì)重要用戶送電，合理安排送電順序和操作，同時(shí)兼顧縮短開(kāi)始恢復(fù)送電時(shí)間和全部恢復(fù)送電時(shí)間。事故情況下緊急控制負(fù)荷時(shí)，在確保安全前提下，優(yōu)先采取合環(huán)或者備自投換電方式，迫不得已時(shí)才能采取停電換電或者直接拉停負(fù)荷措施，盡量減少變電站或者用戶停電。提高送電成功率和操作效率，送電操作應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取遙控拉合開(kāi)關(guān)方式，且在確保安全情況下，采取“先操作一次設(shè)備后調(diào)整二次定值”方式，但要避免帶大容量變壓器送電時(shí)勵(lì)磁涌流過(guò)大造成試送不成功延誤送電。

三、量化評(píng)價(jià)指標(biāo)、建立評(píng)價(jià)機(jī)制

1.量化評(píng)價(jià)指標(biāo)

傳統(tǒng)應(yīng)急評(píng)價(jià)只有正確性，調(diào)控分中心率先提出調(diào)控應(yīng)急處置的及時(shí)性要求，按照事故對(duì)電網(wǎng)安全和電力供應(yīng)的影響程度，結(jié)合江陰調(diào)控管轄實(shí)際將電網(wǎng)事故分為3類，根據(jù)不同的電網(wǎng)事故類別制定相應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

一類事故：35kV及以上變電站全停事故；城區(qū)10kV單條母線失電對(duì)外停電；含重要用戶、保電用戶在內(nèi)的重要線路停電。

二類事故：其他地區(qū)10kV單條母線失電對(duì)外造成停電影響；故障后自投或轉(zhuǎn)供后主設(shè)備出現(xiàn)過(guò)載情況，緊急控制負(fù)荷。

三類事故：主網(wǎng)故障后自投對(duì)外無(wú)負(fù)荷損失；單條配網(wǎng)線路故障。

2.建立評(píng)價(jià)機(jī)制

建立電網(wǎng)故障事故應(yīng)急處置月度分析總結(jié)機(jī)制，對(duì)調(diào)控應(yīng)急處置及分析評(píng)估做出全面細(xì)致的要求，開(kāi)展常態(tài)化專項(xiàng)檢查，對(duì)暴露問(wèn)題和不足，制定措施及時(shí)整改，并納入考評(píng)。

四、實(shí)施效果

《調(diào)控應(yīng)急體系的精益化管理》項(xiàng)目的實(shí)施，加強(qiáng)了電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高了事故判斷能力，縮短了處置環(huán)節(jié)，切實(shí)提高處置效率，保障了居民和企事業(yè)單位正?？煽抗╇姡行?yīng)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電網(wǎng)和公司發(fā)展，達(dá)到電網(wǎng)安全與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。

1.傳統(tǒng)事故處理側(cè)重事故的事中、事后處理，基本只有分析判斷、事故處置兩階段。調(diào)控應(yīng)急體系的精益化管理創(chuàng)新性地將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控納入應(yīng)急統(tǒng)籌，分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、分析判斷、事故處置3個(gè)階段，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)建立量化標(biāo)準(zhǔn)，量化率高達(dá)84%，調(diào)控應(yīng)急處置可操作性高。

2.目前調(diào)控分析判斷、匯報(bào)時(shí)間已由11分鐘左右控制在到8分鐘以內(nèi)，運(yùn)維到站時(shí)間已由43分鐘左右控制到37分鐘左右，大幅縮短了調(diào)控應(yīng)急處置時(shí)間。

參考文獻(xiàn)

[1]基于流程化的調(diào)控應(yīng)急處置管理[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2016（4）：114-115.

[2]走精益化管理的創(chuàng)新之路[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2009（4）：78-79，82.