農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展問題研究

鄭衛(wèi)欣

摘 要：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展和培強做大中仍然存在著各種問題亟待解決。通過探究龍頭企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，找出了阻礙農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的原因，提出了培強龍頭企業(yè)的建議。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；問題；原因；建議

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.26.030

近幾年來，山東省作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)源地，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量不斷發(fā)展壯大，成績顯著。2014年，山東省實現(xiàn)銷售收入14975億元，比上年增長65%；銷售收入超500萬元的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達9220家，同比增加111家；出口額達到169億美元，蟬聯(lián)全國之首。其中，773家省級以上龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入6722億元，占比45%。

1 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.1 流動資金少，運轉(zhuǎn)相對困難

大部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性較強，短期流動資金需求量大，經(jīng)營成本持續(xù)上漲，資金匱乏已成為嚴重影響企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

1.2 發(fā)展不均衡

龍頭企業(yè)中有不少企業(yè)的規(guī)模不大、輻射帶動性不強，經(jīng)營方式單一，經(jīng)濟效益也就不明顯。

1.3 科技含量低、缺乏市場競爭力

企業(yè)普遍缺乏人才，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備亟待改進。此外，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，科技、加工水平與國際先進水平相比有較大差距。企業(yè)的品牌意識不強，真正的市場認可的大品牌不多。

1.4 企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機制不完善

企業(yè)受源頭原材料的影響較大，農(nóng)產(chǎn)品基地建設是關鍵。但很多龍頭企業(yè)卻沒有與農(nóng)戶形成真正的風險共擔的利益聯(lián)結(jié)體，因履約保障機制欠缺，常常會出現(xiàn)企業(yè)或農(nóng)戶單方毀約現(xiàn)象，導致供應鏈脫節(jié)，損害雙方利益。

2 阻礙龍頭企業(yè)發(fā)展的原因

2.1 企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展機制不夠完善

2.1.1 思想意識落伍

農(nóng)民老齡化、創(chuàng)新能力不強，龍頭企業(yè)經(jīng)營理念較落后、市場開拓意識差、對科技、人才的開發(fā)不夠重視。

2.1.2 優(yōu)勢資源發(fā)揮不充分

各地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢、農(nóng)業(yè)特色與龍頭企業(yè)需求之間供需不匹配，區(qū)域資源優(yōu)勢發(fā)揮不充分，導致企業(yè)生產(chǎn)效率較低，供需產(chǎn)業(yè)鏈短、粗加工較多、精加工深加工較少、核心競爭力不強、效益低。

2.1.3 企業(yè)體制不夠完善

原始的“公司+農(nóng)戶”的組織形式已經(jīng)不能適應龍頭企業(yè)的發(fā)展需求。另外，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)不清、激勵機制不完善等內(nèi)部機制問題也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.1.4 監(jiān)測體系、質(zhì)量安檢不健全

目前我國農(nóng)產(chǎn)品及其加工的標準體系、食品安全體系、檢測體系、質(zhì)量認證體系都很難達到國際化農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的較高要求，認證率不高，品牌效應不好，從而嚴重影響了農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)品的市場競爭力。

2.2 企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)越

2.2.1 政府部門指導力度不夠

政府部門大多為農(nóng)業(yè)基地提供市場信息、技術(shù)培訓等服務，但深入基層切身指導農(nóng)民加工、種植、養(yǎng)殖技術(shù)、傳授管理經(jīng)營理念、市場營銷方法的不多。

2.2.2 企業(yè)間競爭激烈、出口壁壘高，企業(yè)發(fā)展受限

近幾年來，國內(nèi)同業(yè)競爭愈發(fā)激烈，農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易的國際環(huán)境壁壘也越來越高。除關稅壁壘外，“綠色”壁壘成為中小型龍頭企業(yè)出口難的主要原因。

2.2.3 社會化服務體系發(fā)展滯后

聯(lián)系農(nóng)企關系的組織不健全，運行不流暢，服務不到位。

2.2.4 企業(yè)融資渠道不暢通

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)比其他類型企業(yè)在資金上更短缺、需求更迫切，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲取資金的渠道少，國家財政金融資金支持不夠，中小企業(yè)吸引投資能力弱等，都制約了龍頭企業(yè)的投資建設和培強做大。

3 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培強的建議

3.1 推進基地建設，沖破“綠色壁壘”

[ 3]企業(yè)要加大力度推進標準化基地建設，建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的新型組織形式，倡導綠色農(nóng)業(yè)，生態(tài)養(yǎng)殖，建立“利益同享，風險共擔”的利益機制，提高履約率。

3.2 加快技術(shù)創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

企業(yè)要與大專院校、科研等單位合作，實行產(chǎn)、學、研一體化，加大科技研發(fā)力度，促進科技成果轉(zhuǎn)化，充分利用農(nóng)副產(chǎn)品，增強產(chǎn)品科技含量和附加值，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級。

3.3 推進品牌建設，擴大市場份額

企業(yè)要立足本土資源豐富的優(yōu)勢，突出核心價值，形成“品牌群”。另外，要搞好品牌建設的統(tǒng)一規(guī)劃，加大對產(chǎn)品的整體策劃、包裝和宣傳力度。

3.4 注重拓寬融資渠道，突破資金“瓶頸”

企業(yè)要積極爭取國家財政的國債資金和財政補給等其他涉農(nóng)專項資金的支持，吸收各類社會資金。另外，加快建立推進農(nóng)業(yè)專業(yè)化的投資融資新機制，以優(yōu)勢項目招商引資，最大限度地吸引國內(nèi)外的企業(yè)集團投資合作。不僅緩解了資金壓力，還引進了先進的管理理念，擴大了企業(yè)的知名度，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

參考文獻

[1]山東省濱州市人民政府關于做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的意見（濱政發(fā)〔2009〕32號）[Z].

[2]閆玉科.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制調(diào)查與分析[ ].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟問題，2006，（9）.

[3]中小企業(yè)研究小組，佘堅.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)行上市問題研究[Z].深圳證券交易所綜合研究所.深證綜研字第0171號，20090603.