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      創(chuàng)業(yè)路,真心好難

      2016-12-26 21:32:19王煜秦詩雨
      新民周刊 2016年50期
      關(guān)鍵詞:眾創(chuàng)上海服務(wù)

      王煜+秦詩雨

      創(chuàng)業(yè)中追求的精神可以用傳說中的“貴族精神”描述,貴族精神不是一種頭銜,也不是一種地位,跟金錢沒有關(guān)系,跟回報也沒有關(guān)系,但是跟自己的價值體現(xiàn)有關(guān)系?!拔覀兪窃谂Ξ?dāng)中去實現(xiàn)我們自己的價值,是在追求當(dāng)中取得一種榮譽,在使命當(dāng)中取得一種進取?!?/p>

      談到創(chuàng)業(yè),談到夢想,我們總會說:還是要去拼的,還是要去闖的;萬一實現(xiàn)了呢?顯然,總要說這個“萬一”,就證明了創(chuàng)業(yè)真心不易。難到什么程度,恐怕只有親自試一把,才能明白個中五味雜陳。

      創(chuàng)業(yè)起點:你真的認識你自己?

      李鋼躍決定創(chuàng)業(yè)的時候,已經(jīng)年過半百。之前三十多年的專業(yè)積淀和氣質(zhì)修煉,使得他就算不開口,只要往你面前一站,大多數(shù)人都會脫口而出:這是個藝術(shù)家。他曾是一名從業(yè)三十多年的影視導(dǎo)演,已經(jīng)在許多高校的課堂為人師表授人以漁,然而,到了生命的這個階段,他卻選擇了創(chuàng)業(yè),并且是從藝術(shù)到技術(shù)的大跨界。

      一切都要從2009年電影《阿凡達》的上映說起。這部電影在3D領(lǐng)域的突破給了李鋼躍極大的震撼。他自稱“思路一直比較異類,喜歡新潮的高科技,喜歡跟年輕人混在一起”,從《阿凡達》里,他看到了文化領(lǐng)域和信息技術(shù)領(lǐng)域的跨界,發(fā)現(xiàn)原來電影還可以有這樣的表達方式。他意識到,藝術(shù)和技術(shù)是需要交融的,他開始從藝術(shù)角度關(guān)注技術(shù)的表現(xiàn),希望尋找一塊交融的土壤進行藝術(shù)與技術(shù)的跨界整合。

      但是,3D成像技術(shù)被國外廠商壟斷,如果直接購買,成本很高。能不能自行研發(fā)技術(shù)呢?李鋼躍開始有了投身技術(shù)領(lǐng)域的想法。他向《新民周刊》記者坦陳:“其實一開始我也沒想著創(chuàng)業(yè),我就是單純地想實現(xiàn)我想要的技術(shù),然后把我的技術(shù)貢獻出來帶動想創(chuàng)業(yè)的年輕人、創(chuàng)業(yè)團隊,給他們?nèi)プ觯晕沂冀K是以一種平和的心態(tài)在認真做技術(shù)?!?/p>

      李鋼躍創(chuàng)業(yè)最大的難點在于,他的切入點是把平面視頻轉(zhuǎn)成立體,雖然他之前當(dāng)了三十多年的導(dǎo)演,卻完全不懂這方面的相關(guān)技術(shù),不知要怎樣才能實現(xiàn)這樣的功能。但是他依然敢試。他說,以他的年齡,本可以回到家里過遛鳥散步的休閑生活,但那不是他想要的。他喜歡的是一種“老頑童”的狀態(tài),和年輕人一起面對挑戰(zhàn),甚至比年輕人更敢于迎難而上。

      李鋼躍在創(chuàng)業(yè)中認識的朋友朱義平就是個年輕人,但他在做出創(chuàng)業(yè)的決定時也并不容易。因為這已經(jīng)是他的第二次創(chuàng)業(yè),而他第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè),是一家化學(xué)制品公司,年營業(yè)額已經(jīng)超千萬。以公司的經(jīng)營情況,他大可穩(wěn)步擴張,而他卻跳出對安逸現(xiàn)狀的依賴,毅然選擇做一個充滿跨界色彩的“互聯(lián)網(wǎng)+生物”項目。

      在朱義平看來,第一次創(chuàng)業(yè)時自己很無知,也很懵懂,雖然取得過一些成績,但覺得還有很多地方需要加強,比如對資本的理解和借力,對團隊的組建與提升,對更大趨勢的把握和占位?!拔艺J為創(chuàng)業(yè)是為了尋找一個更加自信的自己。創(chuàng)業(yè)的過程,是一個擺脫對已知東西的路徑依賴,重新探索未知的過程。就像新生的嬰兒,在成長的過程中,對未知充滿好奇,盡其所能,不斷探索,也在探索中體驗到不斷感受自己進步的喜悅之情?!?/p>

      確實,朱義平感受到了新創(chuàng)業(yè)項目的巨大挑戰(zhàn),以前的創(chuàng)業(yè)是做產(chǎn)品,比較單純;而現(xiàn)在做生物試劑的B2B平臺,要考慮到供應(yīng)商、客戶等整個產(chǎn)業(yè)鏈各個層級的問題。他的新創(chuàng)業(yè)公司“百圖生物”是生物領(lǐng)域的“百度+阿里”混合體,通過商品名稱、貨號、商家等關(guān)鍵字以及品牌、質(zhì)量、銷量、貨期等分類搜索,通過文獻引用、第三方認證、購買憑證、用戶評價對產(chǎn)品質(zhì)量進行評分排序,幫助科學(xué)家們過濾信息,快速鎖定他們想要的產(chǎn)品。他明確了自己的目標(biāo):“要讓天下沒有難做的科研?!?/p>

      正如本次“夢想家創(chuàng)業(yè)分享論壇”嘉賓、《驢得水》導(dǎo)演周申所說,實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的第一步,是弄清楚自己的夢想是什么。否則,夢想就只能是“夢里才想的事”。周申經(jīng)歷了一次“死亡考驗”,才終于找到了自己的夢想。而論壇的另一位嘉賓、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟醫(yī)院副院長、婦產(chǎn)科“夢之隊”帶頭人王育也提到:創(chuàng)業(yè)中追求的精神可以用傳說中的“貴族精神”描述,貴族精神不是一種頭銜,也不是一種地位,跟金錢沒有關(guān)系,跟回報也沒有關(guān)系,但是跟自己的價值體現(xiàn)有關(guān)系?!拔覀兪窃谂Ξ?dāng)中去實現(xiàn)我們自己的價值,是在追求當(dāng)中取得一種榮譽,在使命當(dāng)中取得一種進取?!?/p>

      在創(chuàng)業(yè)路上,找到自己真正想做的事、真正的夢想,并不容易。在論壇現(xiàn)場,一名來自復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院的女生哽咽著和王育交流。她說,自己在高考時第一志愿本想填交大的醫(yī)學(xué)院,當(dāng)時家里給了她一些壓力,說以后可能會很辛苦,所以就報了經(jīng)管這個未來看起來比較光明的專業(yè)。當(dāng)時是隨波逐流的想法,自己在父母面前也沒有很強的爭取自己意愿的能力,一直到了現(xiàn)在?!暗菚r間越久越發(fā)現(xiàn),真正支撐自己做好這件事的信念沒有那么強,如果我學(xué)了醫(yī)做了醫(yī)生,可能會有一個終極的信念,相信我可以做好一件事情,相信可以讓別人變得更好。”

      亡羊補牢,為時不晚。王育建議這名熱愛醫(yī)學(xué)的同學(xué)考慮關(guān)注衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué),這是一門醫(yī)學(xué)和經(jīng)濟的交叉學(xué)科,在整個經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域剛剛開始起步,前景廣闊。其實,從李鋼躍的例子也能看到,認清自己,找到自己創(chuàng)業(yè)的目標(biāo),無論何時都來得及。

      平臺資源:創(chuàng)業(yè)好漢誰來幫?

      談及創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的一些困難,共青團上海市委合作交流部部長、青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目組組長胡喆向《新民周刊》記者表示,各類資源的匱乏是創(chuàng)業(yè)者的攔路虎,作為創(chuàng)業(yè)支持和服務(wù)組織的共青團各級組織,正嘗試為他們提供與資源的連接平臺。他舉例說,在非常關(guān)鍵的人力資源上,創(chuàng)業(yè)企業(yè)通常很難招聘到能力勝任而又愿意入職的員工。“我們的創(chuàng)業(yè)企業(yè)對投資者、孵化器做了很多路演,其實這樣的路演也需要向求職者來做,讓求職者了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)。其實,分享企業(yè)的成長歷程,這樣的體驗對不少人還是有吸引力的?!?/p>

      胡喆透露,上海團市委已經(jīng)在策劃于明年畢業(yè)季,組織創(chuàng)業(yè)企業(yè)的專場招聘會。而作為鋪墊,團市委已經(jīng)在推行高校學(xué)生在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實習(xí)基地。他說,上海團市委與香港方面合作的“明日領(lǐng)袖計劃”中,就有一些來自香港的大學(xué)生、青年人,走進上海的創(chuàng)業(yè)企業(yè)實習(xí)。在這些“小而美”“小而精”的企業(yè)中,香港的年輕人們感嘆:他們看到了完全不一樣的上海。

      導(dǎo)演李鋼躍萌生了轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的想法,但是他對技術(shù)完全不了解,這摸黑的第一步該怎樣邁出去呢?

      3年前一個偶然的機會,他無意中了解到位于楊浦區(qū)的中國(上海)創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地中,有一個由上海市就業(yè)促進中心指導(dǎo)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運營的“SITI眾創(chuàng)空間”,這里的信息電子實驗試制平臺,是由代表上海計算機技術(shù)高水準(zhǔn)的軟件技術(shù)開發(fā)中心負責(zé)運維的。

      他帶著創(chuàng)業(yè)雛形想法慕名而來,找到了信息平臺的多媒體工程師陸逸斐,把藝術(shù)與計算機技術(shù)交融的想法告訴了他?!拔蚁氚岩曈X從平面轉(zhuǎn)到立體,想解決這里面的圖形算法,但是我完全不懂技術(shù),我是來尋求幫助的,你們的計算機信息技術(shù)能不能幫助我實現(xiàn)這個創(chuàng)業(yè)想法?”

      SITI眾創(chuàng)空間運維團隊在了解了李鋼躍的需求后,根據(jù)他的情況,建議他以非入駐形式提交試制設(shè)備使用申請,并主動向他提供技術(shù)支持,很快他順利進入了多媒體試制區(qū),開始了技術(shù)研發(fā)。

      “以非入駐形式申請免費使用SITI眾創(chuàng)空間的試制環(huán)境,是許多初創(chuàng)團隊在技術(shù)研發(fā)初期的首選,大大降低了團隊研發(fā)投入的成本,有效控制了創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險?!鄙虾.a(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院智能化產(chǎn)品創(chuàng)新中心副主任孔繁榮告訴《新民周刊》記者。

      在SITI眾創(chuàng)空間的幫助下,李鋼躍“把不可能變成了可能”。除了場地、設(shè)備的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)服務(wù)外,最重要的是SITI眾創(chuàng)空間的工程師對他在計算機領(lǐng)域進行了技術(shù)指導(dǎo),不僅僅幫助他縮短了研發(fā)時間,還直接解決了他“自己夠不著的地方”。開發(fā)周期整整用了一年時間,純粹理論的東西在這里成為實踐,李鋼躍的技術(shù)概念基本定型。

      2015年6月,李鋼躍成立了上海立映信息科技有限公司,并且以公司形式申請入駐SITI眾創(chuàng)空間,開始著手把技術(shù)成果在市場上應(yīng)用推廣服務(wù)產(chǎn)業(yè)。“我的理念是SITI眾創(chuàng)空間孵化了我的技術(shù),我把這項技術(shù)拿出來再孵化帶動更多人創(chuàng)業(yè)、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?!?/p>

      連續(xù)創(chuàng)業(yè)的朱義平在入駐SITI眾創(chuàng)空間后,在后者的幫助下,組建了新的團隊——來自生物行業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者兼行業(yè)專家、管理咨詢專家、資深技術(shù)專家,團隊成員能力互補,能夠時刻洞察各利益相關(guān)方的需求。

      2016年8月30日,在上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的金橋園區(qū),朱義平的百圖生物成為了上海產(chǎn)業(yè)研究院的創(chuàng)新合作伙伴之一,二者的合作領(lǐng)域具體為生命科學(xué)產(chǎn)學(xué)研交流平臺、生命科學(xué)供銷一體供應(yīng)鏈、生命科學(xué)項目試制孵化等。朱義平表示:得到上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的認可,一頭是產(chǎn)業(yè)研究院眾多的生物領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究成果,一頭是百圖生物調(diào)研積累下來的市場需求,這兩者的結(jié)合,是對雙方的助力,更是對市場的福音。

      在孔繁榮看來,這是他們作為創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織,與創(chuàng)業(yè)者的共同成長。5年來SITI眾創(chuàng)空間不斷完善服務(wù)模式,培育創(chuàng)新文化,在嵌入式研發(fā)、工業(yè)控制、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘、互動多媒體等領(lǐng)域發(fā)揮自身技術(shù)專長和行業(yè)資源,將科技型中小企業(yè)從產(chǎn)品原型開發(fā)到產(chǎn)業(yè)化進程有效縮短,在企業(yè)發(fā)展不同階段配合各類創(chuàng)投資本。

      孔繁榮分析說,如果套用馬斯洛理論,金字塔基的最基礎(chǔ)需求是工作環(huán)境,即創(chuàng)業(yè)所需的物理載體;在此之上是商務(wù)支持,如工商注冊、政策法務(wù)、市場拓展、人力資源等方面服務(wù);更高一層需求是資本籌集,即企業(yè)運轉(zhuǎn)、商務(wù)活動所需的資金需求。隨后是平臺融合,即跨組織、跨平臺的資源重構(gòu)。金字塔尖的則是創(chuàng)新生態(tài):需求驅(qū)動、良性競爭的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。

      眾創(chuàng)空間在近兩年的發(fā)展過程中遇到了各種問題,而SITI眾創(chuàng)空間通過服務(wù)模式的創(chuàng)新,以創(chuàng)業(yè)的“馬斯洛需求圖”為核心并結(jié)合“研發(fā)+試制+產(chǎn)業(yè)+資本”四位一體的服務(wù)模式,打造了為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的新生態(tài)。

      “白居不易”:環(huán)境的影響

      大環(huán)境的影響,是創(chuàng)業(yè)者面臨的又一難關(guān)。

      上海蘊?;ヂ?lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)有限公司成立于2015年7月,蘊牛金服旗下的牛弼網(wǎng)主要作為服務(wù)新三板的數(shù)據(jù)平臺,為新三板提供輔助服務(wù),并同時服務(wù)于買方和賣方。蘊牛金服的創(chuàng)始人及CEO尹天英看到了新三板市場中潛藏的機遇,但同時,新三板市場的現(xiàn)況也成為了他到目前為止創(chuàng)業(yè)生涯中最大的困難。

      “創(chuàng)業(yè)這一年來,整個中國的資本市場比較艱苦,使得市場交易不活躍,這直接導(dǎo)致了企業(yè)對我們提供的服務(wù)需求減少。這一年來我們也投入了大量的資金和精力做宣傳,但是一直不溫不火,我們遇上了熊市,新三板的交易額也處于連跌不休的狀況?!币煊⒔忉尩?,“投資人對我們沒信心,我們這一年實際上沒有營收。新三板不火,連帶做新三板輔助服務(wù)的創(chuàng)業(yè)項目也受到了質(zhì)疑?!?/p>

      但是尹天英卻絲毫沒有后悔辭掉高薪名企的工作?!拔沂菧刂萑耍瑥男【驮诟移锤谊J的精神熏陶下成長,一直以來我看到了許多創(chuàng)業(yè)失敗甚至于跑路的人,但是他們都沒有放棄。不能以成敗論英雄,一顆永不放棄的心和精神才是最重要的。我認為那些最后衣錦還鄉(xiāng)的人都是敢于拼搏的人?!睂σ煊⒍?,創(chuàng)業(yè)是自己面對人生的積極態(tài)度,其初衷就是為了跳脫出原本安逸的生活,給自己一次挑戰(zhàn)自我與開拓未來的機會。

      另外,做數(shù)據(jù)服務(wù)項目是一個漫長而艱苦的過程,需要長時間不斷地打磨產(chǎn)品、磨合團隊,“所以,我們不會盲目擴張,而是一步一步來,明年許多利好政策將會落地,首先我們將對現(xiàn)有產(chǎn)品進行部分收費,然后上線由我們自己研發(fā)的征信系統(tǒng),再考慮開拓一些新興業(yè)務(wù),我預(yù)計明年能夠?qū)崿F(xiàn)營收?!币煊⒊錆M信心地回應(yīng)道。

      胡喆提出,在輿論環(huán)境方面,我們應(yīng)該給予創(chuàng)業(yè)者更開放包容的氛圍,社會應(yīng)該更能容許創(chuàng)業(yè)者犯錯,而不要只盯著他們的成功。有時,“認真的犯錯”比“無謂的成功”更有價值。

      同時,現(xiàn)在各級政府、各類創(chuàng)業(yè)園區(qū)、各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)都出臺了很多針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持政策,但是,信息不對稱的情況仍然明顯存在著。每個機構(gòu)的信息開放度不同、信息發(fā)布渠道不同,創(chuàng)業(yè)者想要全面、清晰、快速地找到適合自己的扶持政策,還并不是一件容易的事兒。

      胡喆說,上海團市委正準(zhǔn)備在整合此類信息方面做進一步的嘗試,把各部門的政策信息匯集整理后,用創(chuàng)業(yè)者喜聞樂見的表達形式演繹出來,通過“夢創(chuàng)上海”微信公號等平臺發(fā)布出去。實際上,團市委的“夢創(chuàng)指南”1.0版已經(jīng)把對初創(chuàng)企業(yè)有價值的信息做了匯總,在這里,也能查到“夢創(chuàng)工坊聯(lián)盟”下的上海主要創(chuàng)業(yè)園區(qū)的信息;下一步就是嘗試整合政府相關(guān)部門的信息。盡管這件事并不容易,但胡喆表示,他們會先做起來,有了第一步,才可能做得更好。對于他們來說,這也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

      他還提出,上海的創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織可以不局限于服務(wù)上海本地,而把視角擴展到整個長三角地區(qū),讓城市間的資源更自由地流動,加強深度交流。實際上,上海周邊城市的地價、人力成本優(yōu)勢非常明顯,如果上海能出臺鼓勵政策,讓上海的初創(chuàng)企業(yè)先走出去,發(fā)展到一定程度后再“回流上?!?,就能盤活兩地的創(chuàng)業(yè)資源。比如,“對愿意‘走出去的企業(yè),是否可以同時享受兩地政策?當(dāng)然,這需要各地之間打破門戶之見,真正建立信任和連接,形成跨區(qū)域的創(chuàng)業(yè)社群?!焙鷨凑f。

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