年輕干部培養(yǎng)的有效路徑

□ 文/曾亞軍* 胡燕霞**

年輕干部培養(yǎng)的有效路徑

□ 文/曾亞軍* 胡燕霞**

年輕干部是黨的事業(yè)的接班人和生力軍，是黨的事業(yè)繼往開來、薪火相傳的重要保證。加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，既是當(dāng)前加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的一項緊迫任務(wù)，也是加速企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。

電力行業(yè)；優(yōu)秀年輕干部；培養(yǎng)途徑

電力行業(yè)是一個具有特殊性的行業(yè)，電力企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀已不能適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，如何盡快把握知識經(jīng)濟時代人力資源管理的發(fā)展趨勢，有效提升人力資源管理水平已成為電力企業(yè)迫在眉睫的問題。因此，科學(xué)合理的識人、用人，加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，是電力企業(yè)在人力資源管理中的一項系統(tǒng)工程。

培養(yǎng)年輕干部的現(xiàn)實意義

相對于上一代人，年輕人普遍接受多元化的文化知識，學(xué)歷水平較高，在工作崗位上，強烈期望得到關(guān)注與認可。他們更能適應(yīng)現(xiàn)實社會，更有創(chuàng)新精神，更能擔(dān)當(dāng)起促進企業(yè)發(fā)展與改革的重任。

“十年樹木，百年樹人”。作為企業(yè)充滿活力的生力軍，年輕一代目光敏銳、思維敏捷、思想開放，敢想、敢說、敢干，可塑性較強。因此，要造就一批能夠在企業(yè)中能擔(dān)當(dāng)重任，適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、把握新要求，實現(xiàn)自身價值的年輕干部，從而促進電力事業(yè)發(fā)展。

培養(yǎng)年輕干部存在的問題

（一）年輕人自身

在企業(yè)中年輕人自身素質(zhì)有待提高，年輕人充滿活力，有激情，但在工作中急于求成績、得榮譽，往往對揚名顯能的事比較熱衷，對眼前的成績比較看重，缺乏吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，遇到困難和挫折則垂頭喪氣，缺乏克服困難的毅力和意志。

（二）干部結(jié)構(gòu)

電力行業(yè)操作崗位員工、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員“三支隊伍”普遍年齡偏大，是影響事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。專業(yè)技術(shù)人員主觀能動性不能有效發(fā)揮，一些高文憑、高學(xué)歷的技術(shù)人員，解決工作實際問題能力差，另一方面，有些技術(shù)人員在工作實際中經(jīng)驗豐富，工作能力強，但由于沒有文憑或?qū)W歷不高沒有得到提拔重用，嚴重影響了技術(shù)人員隊伍發(fā)展環(huán)境，從而影響和制約著電力事業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）用人機制

由于電力行業(yè)年輕員工較少，人員老化，受到崗位和專業(yè)的限制，管理崗位流動較小，人員相對固化，空缺崗位少，然而輪崗和選拔的機會較少，給年輕人提供的機會較少，企業(yè)的人力資源不能得到優(yōu)化配置。

（四）企業(yè)層面

在教育培訓(xùn)方面，只注重對人員的短期培訓(xùn)，缺少長期的進修和繼續(xù)再教育，對系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會也較少，更缺乏長遠培養(yǎng)規(guī)劃。年輕人在各自的工作崗位上各司其職，交流的機會很少，因此年輕人鍛煉渠道單一、成長緩慢。年輕人之間缺乏競爭意識，沒有拼搏精神。

年輕干部培養(yǎng)有效路徑

電力行業(yè)積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法，注重多渠道做好年輕干部的培養(yǎng)工作，著眼于長遠、著手于眼前，營造適于年輕人成長、成才的良好氛圍。

（1）轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人才開發(fā)

將企業(yè)的年輕人才進行分類管理，對企業(yè)的操作崗位人員、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員有針對性、規(guī)范化、實效性地培養(yǎng)。并進一步為年輕員工制定培養(yǎng)計劃，不斷樹立管理、技術(shù)、操作三者均衡發(fā)展的成長理念，共同為年輕人員營造良好的成長成才環(huán)境。

（2）多樣化培養(yǎng)教育，提高年輕干部的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)的新生力量，必須有計劃地安排年輕員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強各方面知識的學(xué)習(xí)，全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)。要注重理論知識的培養(yǎng)，豐富培養(yǎng)教育內(nèi)容，改進教育培訓(xùn)形式。企業(yè)要綜合運用組織培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在職學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，將年輕人抽調(diào)到基層一線工作，參與課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，積累工作經(jīng)驗，增強解決實際問題的能力。

（3）注重實踐鍛煉，增強年輕干部的工作能力

要加強年輕干部的培養(yǎng)，應(yīng)與共青團工作相結(jié)合，多開展年輕人動手能力的實踐鍛煉。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)多開展一些有利于年輕干部健康成長的活動，如開展青年導(dǎo)師帶學(xué)徒、開展演講比賽、征文比賽等活動，為年輕人提供施展自己才能的平臺，激發(fā)年輕人的潛能，注重實踐鍛煉，切實增強年輕干部的工作能力。

（4）多崗位培養(yǎng)鍛煉，加快年輕干部的成長

對于年輕干部的鍛煉，一方面，應(yīng)將年輕干部放到重要崗位進行輪崗培訓(xùn)，到多崗位實踐鍛煉，促使年輕人在崗位中不斷成長。另一方面，通過早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重擔(dān)子，幫助年輕干部在工作中揚長補短，加快成長。企業(yè)應(yīng)當(dāng)教育和引導(dǎo)年輕干部，不斷進取，在工作實際中磨練自己，切實增強年輕干部的實際工作能力。

（5）注重年輕干部的考核，推進年輕干部脫穎而出

首先，對于企業(yè)的人事系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)制定全面、規(guī)范、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對年輕干部進行跟蹤考核。其次，及時到年輕人員工作的班組、車間或相關(guān)單位，充分聽取群眾意見，提高群眾的參與程度。對那些群眾不信任、意見比較大的年輕干部，不能提拔重用。最后，以實踐論德才，憑實績用干部，對年輕干部進行量化考核，全面考核年輕干部德、能、勤、績的主要內(nèi)容，把考核的結(jié)果作為干部選拔重用的主要依據(jù)，從而使年輕干部經(jīng)受實踐和群眾的檢驗，推進年輕干部脫穎而出。

要落實年輕干部培養(yǎng)鍛煉的工作責(zé)任制，各企業(yè)要把年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作情況作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項重要內(nèi)容。各企業(yè)必須充分認識加強年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作的重要性和緊迫性，加大工作力度，認真按照要求，把關(guān)系企業(yè)大局、企業(yè)長遠發(fā)展的工作抓緊抓好，抓出成效。要使企業(yè)又好又快地發(fā)展，必須建立一支創(chuàng)新型、開拓型、專業(yè)型、想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

作者單位：
* 中國石油新疆油田公司供電公司黨委人事科
**中國石油新疆油田公司上海辦事處