大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略 引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

□ 文/中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組書記、董事長 王宜林

大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略 引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

□ 文/中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組書記、董事長 王宜林

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央，把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，提出了一系列新思想、新論斷、新要求。總書記指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力；抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來；適應(yīng)和引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，關(guān)鍵是要依靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動力。在最近召開的網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會上，總書記強(qiáng)調(diào)要著力推動互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展；鼓勵(lì)和支持企業(yè)成為研發(fā)主體、創(chuàng)新主體、產(chǎn)業(yè)主體，鼓勵(lì)和支持企業(yè)布局前沿技術(shù)。十八屆五中全會確立的五大發(fā)展理念，把創(chuàng)新列在首位，國家“十三五”規(guī)劃綱要和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要，都對科技創(chuàng)新和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動等作出重點(diǎn)部署。這些充分體現(xiàn)了黨中央確立發(fā)展新理念、開拓發(fā)展新境界的堅(jiān)定決心和歷史擔(dān)當(dāng)，必將推動我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展方式的深刻變革，也為企業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向和著力點(diǎn)。集團(tuán)公司作為中央企業(yè)和我國最大的油氣生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹中央的決策部署，把創(chuàng)新發(fā)展理念貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的發(fā)展方式，努力在國家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略中當(dāng)先鋒、站排頭。

實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略是適應(yīng)科技發(fā)展大勢、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。當(dāng)今世界范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，新技術(shù)、新材料、新能源發(fā)展方興未艾，以綠色、智能、泛在為特征的群體性技術(shù)突破和重大顛覆性技術(shù)創(chuàng)新不斷出現(xiàn)，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、新成長戰(zhàn)略、高技術(shù)戰(zhàn)略等應(yīng)運(yùn)而生，美國“頁巖革命”使世界油氣供應(yīng)格局發(fā)生重大變化，創(chuàng)新成為許多國家謀求競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略。從石油行業(yè)來看，國際大公司都把創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，與國際同行業(yè)先進(jìn)水平相比，與集團(tuán)公司建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司目標(biāo)要求相比，我們在基礎(chǔ)研究、創(chuàng)新體系建設(shè)、信息化集成應(yīng)用和智能化水平，特別是一些關(guān)鍵核心技術(shù)方面還有較大差距。必須緊盯世界科技和信息化發(fā)展趨勢，緊緊抓住科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，彌補(bǔ)技術(shù)短板，加快實(shí)現(xiàn)從跟蹤為主向并行、領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變。

今后一個(gè)時(shí)期，集團(tuán)公司大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是要深入貫徹中央創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新發(fā)展理念，堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在公司發(fā)展全局的核心位置，堅(jiān)持業(yè)務(wù)主導(dǎo)、自主創(chuàng)新、強(qiáng)化激勵(lì)、開放共享，以科技創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新，以信息化建設(shè)應(yīng)用促進(jìn)“兩化”融合，以體制機(jī)制改革激發(fā)創(chuàng)新活力，著力培育創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，加快實(shí)現(xiàn)從主要依靠投資和要素驅(qū)動向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，全面提升發(fā)展質(zhì)量效益，到2020年公司科技實(shí)力和信息化水平保持央企前列、行業(yè)先進(jìn)，建成國際知名的創(chuàng)新型企業(yè)，到2030年努力建成世界一流的創(chuàng)新型企業(yè)。

充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的龍頭作用

科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中具有牽引和龍頭地位。要統(tǒng)籌推進(jìn)國家科技重大專項(xiàng)、公司重大科技專項(xiàng)和重大現(xiàn)場試驗(yàn)，按照三個(gè)層次實(shí)施三大創(chuàng)新工程，攻關(guān)突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)、推廣應(yīng)用一批先進(jìn)成熟技術(shù)、超前研發(fā)一批前沿儲備技術(shù)，著力消除影響公司發(fā)展的瓶頸制約，為主營業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量效益提升更好發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用。

（一）抓好國家和公司重大科技專項(xiàng)攻關(guān)，有效支撐主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。重大科技專項(xiàng)是科技工作的重中之重。要依托國家和公司重大專項(xiàng)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、組織、攻關(guān)、實(shí)施四個(gè)一體化模式，集中優(yōu)勢資源加大攻關(guān)力度，形成一批具有推廣價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的重大成果。要全力組織好“大型油氣田及煤層氣開發(fā)”國家科技重大專項(xiàng)攻關(guān)，加大陸上深層、海洋深水和非常規(guī)油氣勘探開發(fā)的研究力度，加強(qiáng)重大裝備研制及共性技術(shù)攻關(guān)，鞏固發(fā)展公司行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。要著力抓好公司重大科技專項(xiàng)攻關(guān)，重點(diǎn)突破五個(gè)方向：一是突破國內(nèi)油氣勘探開發(fā)新層系新領(lǐng)域新階段技術(shù)。二是突破海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目優(yōu)選和效益開發(fā)技術(shù)。三是突破煉化生產(chǎn)加工和產(chǎn)品提質(zhì)增效技術(shù)。四是突破工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)高端技術(shù)和裝備自主研制。五是突破安全綠色發(fā)展技術(shù)。

（二）加快成果推廣應(yīng)用，推動成熟技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。強(qiáng)化科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)和成果推廣，加快技術(shù)集成配套和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提高科技對業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提升的貢獻(xiàn)率。重點(diǎn)突出三個(gè)方面：一是擴(kuò)大成熟技術(shù)系列化推廣。對多年攻關(guān)形成的三元復(fù)合驅(qū)油提高采收率、煉化系列催化劑、“兩寬一高”物探技術(shù)、CIFLog測井系統(tǒng)、工廠化鉆井作業(yè)、超深井鉆機(jī)、油氣管道重大裝備等一批成熟技術(shù)、軟件和裝備產(chǎn)品，加快推廣應(yīng)用，強(qiáng)化成果共享，促進(jìn)主流技術(shù)升級換代和業(yè)務(wù)降本增效。二是加大成果轉(zhuǎn)化與推廣的支持力度。三是推進(jìn)科研成果有形化集成。以技術(shù)成果“可借鑒、可復(fù)制、可推廣、可商業(yè)化”為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)志性重大技術(shù)成果和技術(shù)利器的有形化、標(biāo)準(zhǔn)化與集成化，為核心技術(shù)的內(nèi)部共享和外部市場開拓奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)前沿及顛覆性技術(shù)研究，積極培植發(fā)展后勁。要以戰(zhàn)略眼光和國際化視野超前部署基礎(chǔ)及儲備技術(shù)研究，加快推進(jìn)原始創(chuàng)新，著力解決事關(guān)公司未來發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)問題。一是以搶占油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展制高點(diǎn)為目標(biāo)，組織力量開展海域深水勘探、納米智能驅(qū)油、超稠油地下原位改質(zhì)等專項(xiàng)技術(shù)研究，進(jìn)一步擴(kuò)大戰(zhàn)略接替新領(lǐng)域、拓展難動用資源范圍和開發(fā)效益。二是以打造煉化產(chǎn)品市場競爭新優(yōu)勢為目標(biāo)，逐步發(fā)展形成基于石油烴分子管理的煉化增效、碳一化工、新一代煉油催化材料、高性能合成材料等技術(shù)系列，引領(lǐng)原料多元化、產(chǎn)品高值化、裝置效益最大化。三是以形成系列新工程技術(shù)利器為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)智能鉆井、彈性波地震成像、光纖成像測井、非金屬長輸管道等技術(shù)和裝備研發(fā)，提高高端技術(shù)裝備自給率，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)提質(zhì)提速提效。四是以拓展能源領(lǐng)域新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)為目標(biāo)，超前部署和謀劃“互聯(lián)網(wǎng)+”、新材料、儲能技術(shù)等一批戰(zhàn)略性、顛覆性技術(shù)研究，把握未來發(fā)展主動權(quán)。

（四）完善布局強(qiáng)化共享，充分發(fā)揮科技基礎(chǔ)條件平臺作用。要盡快實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)條件平臺從規(guī)模建設(shè)到全面發(fā)揮作用的轉(zhuǎn)變。一是調(diào)整優(yōu)化布局，圍繞國家油氣戰(zhàn)略需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，抓好重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)基地的新建和升級，適時(shí)在海外布局設(shè)立實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)基地，積極謀劃建設(shè)石油天然氣國家實(shí)驗(yàn)室，并依托現(xiàn)有平臺，進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，配套完善實(shí)驗(yàn)設(shè)施和重大標(biāo)志性裝備。二是加快條件平臺的開放合作和內(nèi)部共享，持續(xù)提高利用率，充分發(fā)揮在應(yīng)用基礎(chǔ)研究、原始創(chuàng)新等方面的作用。三是積極推進(jìn)勘探院科技園和昌平科技園發(fā)展建設(shè)，努力建成創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、智慧型、國際化園區(qū)。

大力提升信息化助力創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平

科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中具有牽引和龍頭地位。要統(tǒng)籌推進(jìn)國家科技重大專項(xiàng)、公司重大科技專項(xiàng)和重大現(xiàn)場試驗(yàn)，按照三個(gè)層次實(shí)施三大創(chuàng)新工程，攻關(guān)突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)、推廣應(yīng)用一批先進(jìn)成熟技術(shù)、超前研發(fā)一批前沿儲備技術(shù)，著力消除影響公司發(fā)展的瓶頸制約，為主營業(yè)務(wù)發(fā)展和質(zhì)量效益提升更好發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用。

信息化是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要手段，對于提升效率、創(chuàng)造價(jià)值具有重要作用。“十三五”期間，集團(tuán)公司要全面完成信息化應(yīng)用集成建設(shè)，持續(xù)提升信息化水平，進(jìn)一步邁向共享服務(wù)與數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的新階段，努力建成“共享中國石油”。

（一）加大信息化集成應(yīng)用力度，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新。全面完成ERP應(yīng)用集成建設(shè)，形成支撐集團(tuán)公司戰(zhàn)略、計(jì)劃、執(zhí)行、控制及考核的閉環(huán)管理環(huán)境，構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)“橫向集成、縱向貫通”的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，支撐生產(chǎn)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化、國內(nèi)外業(yè)務(wù)一體化高效運(yùn)行。積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策分析智能量化、生產(chǎn)組織扁平化和運(yùn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化，大幅提高勞動生產(chǎn)率。油氣田企業(yè)要加快推進(jìn)采油作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，建成一批智能油氣田。煉化企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和裝置精準(zhǔn)控制，提高生產(chǎn)裝置平穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行水平。工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)要繼續(xù)拓展物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施范圍，提升遠(yuǎn)程生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控中心、遠(yuǎn)程專家技術(shù)支持中心應(yīng)用水平，提高現(xiàn)場施工效率、智能制造水平和安全管控能力。搭建集團(tuán)公司集中統(tǒng)一的共享信息平臺，支持財(cái)務(wù)、人事、采購、法律等共享服務(wù)中心的建設(shè)和高效運(yùn)行，促進(jìn)人財(cái)物及信息等要素在全集團(tuán)優(yōu)化配置、跨區(qū)域跨企業(yè)流動共享；完善安全環(huán)保、聯(lián)合監(jiān)督等應(yīng)用系統(tǒng)，推動管理監(jiān)督水平的提升。

（二）深入應(yīng)用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析平臺，推進(jìn)研發(fā)模式和應(yīng)對市場變化機(jī)制創(chuàng)新。要擴(kuò)大云平臺覆蓋范圍，整合科技研發(fā)資源，搭建研發(fā)設(shè)計(jì)云，建立跨單位、多學(xué)科協(xié)同攻關(guān)研究環(huán)境，降低研發(fā)成本，共享研發(fā)成果。結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)化需求，應(yīng)用數(shù)據(jù)集成技術(shù)，建設(shè)集團(tuán)公司級大數(shù)據(jù)資源聚合和分析應(yīng)用平臺，高效采集、有效整合、深度挖掘和利用好海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，形成跨層次、跨專業(yè)的油氣價(jià)值鏈業(yè)務(wù)分析工具，提供實(shí)時(shí)、動態(tài)的量化決策支持，提升市場快速反應(yīng)能力。

（三）實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，推進(jìn)營銷模式創(chuàng)新。要積極利用互聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、社交平臺等信息網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)油品、天然氣、化工品、裝備產(chǎn)品網(wǎng)上營銷，優(yōu)化采購和分銷方式，拓寬客戶服務(wù)渠道；加快加油站管理系統(tǒng)升級，建設(shè)智慧加油站，形成完整的互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)體系，創(chuàng)新社交電商、互動經(jīng)濟(jì)等網(wǎng)絡(luò)營銷新模式，提高精準(zhǔn)營銷能力，實(shí)現(xiàn)智能化銷售、數(shù)字化運(yùn)營。深化與國內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略合作，推進(jìn)會員共享、積分互換和聯(lián)合營銷，提升網(wǎng)絡(luò)營銷水平和客戶滿意度。

（四）切實(shí)加強(qiáng)信息安全，提高保密和風(fēng)險(xiǎn)防控水平。認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記在網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會上的講話精神，從技術(shù)和管理兩個(gè)方面強(qiáng)化信息化中的保密、安全和風(fēng)險(xiǎn)防控工作。要持續(xù)實(shí)施信息安全整體解決方案，完成網(wǎng)絡(luò)安全域和信息安全運(yùn)行中心建設(shè)，研究云平臺環(huán)境下和工業(yè)控制系統(tǒng)的安全防護(hù)措施，加快信息安全技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的國產(chǎn)化，構(gòu)建立體信息安全防護(hù)體系。

加快完善有利于創(chuàng)新發(fā)展的體制機(jī)制

按照集團(tuán)公司全面深化改革實(shí)施意見，以及深化科技體制機(jī)制改革完善創(chuàng)新體系方案的總體部署，有序推進(jìn)科技和信息化領(lǐng)域的專項(xiàng)改革，著力解決好創(chuàng)新資源如何優(yōu)化、創(chuàng)新平臺如何利用、創(chuàng)新成果如何轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新動力如何激發(fā)等問題。

（一）理順完善科技與信息化管理體制，促進(jìn)創(chuàng)新資源優(yōu)化配置。堅(jiān)持“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的研發(fā)體系架構(gòu)不動搖，進(jìn)一步理順兩個(gè)層次科研機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工與協(xié)同關(guān)系，持續(xù)加強(qiáng)直屬科研院所、專業(yè)技術(shù)中心和海外技術(shù)支持體系建設(shè)；著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸制約，促進(jìn)企業(yè)降本增效，逐步形成一批企業(yè)特色技術(shù)中心。按照國家科技重大專項(xiàng)管理改革的新要求，構(gòu)建職業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以油氣重大專項(xiàng)為依托，積極推動建設(shè)國家油氣能源科技發(fā)展中心。繼續(xù)堅(jiān)持集中統(tǒng)一的信息化建設(shè)模式，推進(jìn)實(shí)施信息技術(shù)總體規(guī)劃，加快信息系統(tǒng)集成，消除信息孤島；建立健全信息技術(shù)研究體制機(jī)制，在企業(yè)信息化、電子商務(wù)、信息安全等領(lǐng)域做強(qiáng)做專產(chǎn)品和服務(wù)，逐步培育形成優(yōu)勢信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

（二）健全完善運(yùn)行機(jī)制，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。引入市場化機(jī)制，以招投標(biāo)等方式優(yōu)選科研項(xiàng)目承擔(dān)方，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)通過競爭方式取得。推廣完全項(xiàng)目制管理，探索建立項(xiàng)目全成本核算、項(xiàng)目經(jīng)理公開競聘、項(xiàng)目組成員雙向選擇的管理模式。完善專業(yè)技術(shù)崗位序列和相關(guān)配套措施，拓展專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，逐步實(shí)現(xiàn)科研單位專家主導(dǎo)、去行政化。完善考核評價(jià)體系，建立健全對不同類型科技信息活動和人員的分類評價(jià)考核制度。支持具備條件的內(nèi)部信息技術(shù)隊(duì)伍市場化改革和重組改制。

（三）建立完善交流合作機(jī)制，有效利用全球創(chuàng)新資源。積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)國內(nèi)外高端創(chuàng)新聯(lián)盟建設(shè)，主動參與國際學(xué)術(shù)組織和科學(xué)計(jì)劃，深度參與全球油氣技術(shù)合作研究和政策對話，提升參與國際油氣規(guī)則制定、油氣協(xié)商談判的能力水平。

（四）配套完善激勵(lì)制度和相關(guān)政策，充分調(diào)動創(chuàng)新人才的積極性。堅(jiān)持事業(yè)留人、物質(zhì)和精神激勵(lì)并重，建立創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化科技人員創(chuàng)新勞動同其利益收入對接，使優(yōu)秀創(chuàng)新人才“名利雙收”。積極落實(shí)國家《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》，制定集團(tuán)公司成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效激勵(lì)辦法，探索基于轉(zhuǎn)化推廣效益的一次性獎勵(lì)、效益提成、股權(quán)期權(quán)和分紅等政策措施，調(diào)動研發(fā)與應(yīng)用兩個(gè)層面的積極性。

著力加強(qiáng)高素質(zhì)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)

創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)質(zhì)是人才驅(qū)動，人才是創(chuàng)新的第一資源。集團(tuán)公司擁有3萬多名科研人員和1.6萬名信息技術(shù)人員，這是我們寶貴的人才資源。但也存在人才結(jié)構(gòu)不合理、領(lǐng)軍人才不足、人才培養(yǎng)與使用脫節(jié)、人才隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提升等問題。要著力抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力打造一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。

（一）大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。遵循人才成長規(guī)律，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)開發(fā)，分層次、多渠道培養(yǎng)人才。重點(diǎn)抓好“四個(gè)一批”：注重在重大科技攻關(guān)和信息化建設(shè)項(xiàng)目中培養(yǎng)人才，依托國家和集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)、重大現(xiàn)場試驗(yàn)鍛煉人才，打造一批世界水平的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；加快實(shí)施石油科學(xué)家培育計(jì)劃，挑選專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)對象承擔(dān)前沿基礎(chǔ)、重大科研和應(yīng)用支持項(xiàng)目，培育一批專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才；全面落實(shí)青年科技英才培養(yǎng)計(jì)劃，從科研院所、技術(shù)專家中選拔年輕骨干自主開展科研工作，培養(yǎng)一批青年拔尖人才；實(shí)施石油名匠培育計(jì)劃和操作技能人才培養(yǎng)開發(fā)方案，推進(jìn)技能專家工作室建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉，造就一批技藝精湛的石油工匠和操作技能人才。

（二）積極引進(jìn)創(chuàng)新人才。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多渠道、多方式引進(jìn)國內(nèi)外人才。要用好用足“千人計(jì)劃”、“萬人計(jì)劃”等國家人才引進(jìn)政策，以及國內(nèi)外合作項(xiàng)目、海外研發(fā)中心、博士后工作站等重要平臺，積極引進(jìn)集團(tuán)公司技術(shù)薄弱領(lǐng)域的急需緊缺和高端信息技術(shù)人才，重點(diǎn)引進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才，既重視引進(jìn)單個(gè)人才、也注重引進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)人才的使用方式可以靈活多樣。統(tǒng)籌當(dāng)前需要和長遠(yuǎn)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)高校畢業(yè)生，適當(dāng)增加專業(yè)技術(shù)人才比重，擴(kuò)大后備人才儲備規(guī)模。充分借助“外腦”，善于向國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、合作伙伴、大專院校“借才”，共同開展聯(lián)合攻關(guān)，不求所有、但求所用。

（三）重視用好創(chuàng)新人才。堅(jiān)持以用為本，堅(jiān)決改變不重視人才使用、造成人才資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，充分發(fā)揮好現(xiàn)有人才作用。一要善用，堅(jiān)決打破論資排輩，唯學(xué)歷、資歷的傳統(tǒng)觀念，善于在實(shí)踐中使用人才，在重大攻關(guān)項(xiàng)目中鍛煉人才，使他們干事有舞臺、發(fā)展有空間。二要放權(quán)，擴(kuò)大企事業(yè)單位和科研院所用人自主權(quán)，賦予領(lǐng)軍人才與所承擔(dān)責(zé)任相一致的權(quán)力，挑選中青年優(yōu)秀骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，允許項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不拘一格組織科研團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)科研人員積極參與競爭、項(xiàng)目組成員雙向選擇。三要搞活，樹立人才共享的理念，建立更為靈活的用人管理機(jī)制，制定人才在不同專業(yè)、研究單位和企業(yè)間有序流動、優(yōu)化配置的政策措施，真正把人才用“活”，充分發(fā)揮人才潛能。

努力營造支持創(chuàng)新的良好氛圍

實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨繁重。我們必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌謀劃，群策群力、協(xié)調(diào)推進(jìn)，把百萬石油員工的智慧和力量凝聚起來，不斷激發(fā)強(qiáng)大的創(chuàng)新活力和潛力。

要切實(shí)把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置。推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，關(guān)鍵在創(chuàng)新。要進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深入研究創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)途徑和重大舉措，結(jié)合實(shí)際制定行動計(jì)劃，明確路線圖和時(shí)間表，使創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)一步靠實(shí)落地。各單位各部門要把創(chuàng)新工作納入重要議事日程，一把手親自抓，及時(shí)研究解決戰(zhàn)略實(shí)施中的新情況新問題，科技和信息管理部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，其他部門要協(xié)調(diào)配合，建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)同高效的運(yùn)行機(jī)制，形成推進(jìn)創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。要注重創(chuàng)新工作的實(shí)際效果，既立足解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的突出矛盾和問題，依靠科技與信息化創(chuàng)新促進(jìn)增收增效、降本降費(fèi)；更要著眼長遠(yuǎn)，選準(zhǔn)創(chuàng)新主攻方向和突破口，推動理念、技術(shù)、產(chǎn)品等全方位創(chuàng)新，打造戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)，培育新的效益增長點(diǎn)。

要提高領(lǐng)導(dǎo)干部推進(jìn)創(chuàng)新的能力。面對新形勢新任務(wù)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力尤為迫切。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展的理念，把思想從資源依賴、封閉保守、消極畏難中解放出來，堅(jiān)決摒棄固有思維模式和各種條條框框，帶頭解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，帶頭銳意改革、勇于創(chuàng)新。要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，切實(shí)改善知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，努力把握前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，既要練就自身過硬本領(lǐng)，也要當(dāng)好伯樂、帶好團(tuán)隊(duì)，成為推動創(chuàng)新的帶頭人和組織者。要下好先手棋、打好主動仗，以敢闖、敢試、敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，在科研管理、信息化建設(shè)、深化改革等方面創(chuàng)造性地開展工作，看準(zhǔn)了、想好了的事、對企業(yè)發(fā)展有利的事，就要敢于決斷、付諸行動，一抓到底、抓出成效。

要努力構(gòu)建崇尚創(chuàng)新的文化氛圍。把創(chuàng)新融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，大力宣傳廣大科技和信息工作者愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，大力宣傳集團(tuán)公司創(chuàng)新創(chuàng)造的豐碩成果，著力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，使創(chuàng)新成為全公司的價(jià)值取向，成為企業(yè)精神的重要內(nèi)涵。要努力建設(shè)支持創(chuàng)新的有利環(huán)境，加強(qiáng)科研誠信建設(shè)，完善鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的容錯(cuò)機(jī)制，充分保障學(xué)術(shù)自由，充分尊重科研人員的靈感、創(chuàng)意和獨(dú)到見解，激發(fā)廣大科研人員繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，發(fā)揚(yáng)超越權(quán)威、超越前人、超越自我的“三超”精神，潛心科學(xué)研究，增強(qiáng)創(chuàng)新自信，多出創(chuàng)新成果。要認(rèn)真落實(shí)國家推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的要求，建設(shè)和完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體，大力開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造活動，依托現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展開放式孵化平臺、眾創(chuàng)空間、共享空間等，適時(shí)開展“石油創(chuàng)客大賽”，激勵(lì)廣大員工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)造的火熱實(shí)踐，形成人人崇尚創(chuàng)新、人人希望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的生動局面。

（本文為作者在4月28日中國石油天然氣集團(tuán)公司科技與信息化創(chuàng)新大會上的講話，本刊有刪節(jié)）

責(zé)任編輯：牟雪江