白鶴灘水電站右岸邊坡開挖工程施工技術(shù)管理綜述

申莉萍 張建清（中國水利水電第八工程局有限公司 長沙市 410004）

白鶴灘水電站右岸邊坡開挖工程施工技術(shù)管理綜述

申莉萍 張建清
（中國水利水電第八工程局有限公司 長沙市 410004）

白鶴灘水電站右岸邊坡開挖工程是電站籌建準備期控制性工期的關鍵項目，邊坡高陡，開挖高差615 m，工程量1 430萬m3，具有工期緊、強度高、難度大等特點。如何實現(xiàn)工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全施工是一個技術(shù)難題，2015年邊坡已全線開挖至高程600 m，完成土石方明挖1 543萬m3，邊坡開挖與支護工程質(zhì)量和進度在國內(nèi)同類工程中處于領先地位，其施工技術(shù)管理頗具特色，可供同行參考。

白鶴灘水電站 邊坡開挖工程 技術(shù)管理

1 概 述

白鶴灘水電站位于金沙江下游四川省寧南縣和云南省巧家縣境內(nèi)，電站裝機容量16 000 MW，左右岸地下廠房各布置8臺水輪發(fā)電機，正常蓄水位825.0 m。混凝土拱壩采用橢圓線型混凝土雙曲拱壩，壩頂高程834.0 m，最大壩高289.0 m，壩頂中心線弧長708.7 m，壩頂寬度14.0 m，拱端最大厚度84.9 m，壩體混凝土方量約835萬m3。

電站右岸邊坡谷肩高程由上游高程950 m至下游高程1 300 m以上逐漸增高；谷肩以上為斜坡臺地；谷肩以下，為陡壁地形，岸坡高陡，間有狹長的緩坡臺階，綜合地形坡度65°左右，其中高程（1 040～590）m為陡崖地形，坡度在72°左右。右岸邊坡地質(zhì)條件復雜，邊坡風化、卸荷等地質(zhì)物理現(xiàn)象發(fā)育。

右岸邊坡開挖范圍包括大壩壩肩邊坡及上游進水口邊坡、下游水墊塘邊坡，開挖區(qū)位于上游大寨溝及下游2號沖溝之間，開挖高差615 m，邊坡開挖工程量達1 430萬m3。本工程是電站籌建準備期控制工程總工期的關鍵項目，為實現(xiàn)電站2021年發(fā)電目標，右岸邊坡（1 215 m～600 m高程）開挖工期僅安排為24.5個月，尤其是右壩肩（834～600）m高程開挖，工期僅9個月，平均月開挖下降高度達到26 m，高峰月開挖強度達到78萬m3。

針對工程施工技術(shù)難度大、管理跨度大等特點，如何做到快速、優(yōu)質(zhì)和安全以及實現(xiàn)開挖工程效益最大化，施工局制定了一系列技術(shù)管理措施。

2 建立健全技術(shù)管理保證體系

2.1 技術(shù)組織機構(gòu)

施工局建立起以總工程師為核心，技術(shù)管理部和設備物資部（機電技術(shù)）為專業(yè)指導，試驗室、測量隊、工區(qū)技術(shù)人員前方管理層和分包商項目總工、技術(shù)主管等作業(yè)管理層為主體的四級技術(shù)組織保證體系。由施工局局長、總工程師、機電副局長、總經(jīng)濟師、副總工程師、技術(shù)管理部主任等組成重大工程技術(shù)決策機構(gòu)，對重大工程技術(shù)進行審批決策。施工局技術(shù)管理按照決策層、專業(yè)管理層、前方管理層和作業(yè)層四層劃分，其中測量隊和試驗室既是前方管理層，又擔負著部分作業(yè)層的日常任務。

2.2 技術(shù)人員構(gòu)成

施工局配置總工程師1名，技術(shù)管理部配置9名技術(shù)干部，各工區(qū)配置技術(shù)副主任1名，技術(shù)員1～2名，主要以2013年和2014年畢業(yè)的大學生為主。

2.3 技術(shù)管理體系文件的完善

在公司企業(yè)標準 《科技管理分手冊》（Q/ZSD 082130-2014）基礎上編制了《設計圖紙會審管理》等八項技術(shù)管理體系文件，與其他專業(yè)形成《管理計劃》，明確了職責，為施工局提供了可靠的技術(shù)保障。

2.4 建立技術(shù)人員交流機制

根據(jù)現(xiàn)場施工需要，召開各工區(qū)技術(shù)副主任、技術(shù)員參加的技術(shù)專題交流會，專門研究討論施工中將要面臨的技術(shù)、質(zhì)量問題，交流施工經(jīng)驗，交換施工信息，提出技術(shù)要求，不斷完善施工技術(shù)措施，提高技術(shù)人員的專業(yè)知識。

2.5 加強和完善總工負責制

施工局總工程師為技術(shù)第一責任人，建立起一支青年技術(shù)人員為主的學習型技術(shù)團隊，負責整個工程的技術(shù)管理、重大施工方案的擬訂、策劃及實施，解決施工中遇到的重大技術(shù)問題，組織三新技術(shù)和科技成果推廣運用，在打造開挖精品工程的同時，為項目培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。

2.6 科學管理、合理策劃、組織技術(shù)方案的實施

在項目開工前，技術(shù)決策層根據(jù)現(xiàn)場實際情況對各分部工程（含臨時工程）進行充分的討論，擬定不同的施工方案，對人、材、機等資源配置進行有效規(guī)劃，對規(guī)劃的方案進行經(jīng)濟等綜合分析，召開專題評審會，確定各分部工程最優(yōu)施工技術(shù)方案。防止出現(xiàn)技術(shù)措施的重大變更而造成資源浪費，力爭做到施工技術(shù)經(jīng)濟化。

根據(jù)確定的各分部工程技術(shù)方案，編制標段施工組織設計，向監(jiān)理進行報批。該施工組織設計為各分部分項工程開工前編制專項施工措施的藍本。

2.7 充分采納專業(yè)分包商建議，達到技術(shù)方案經(jīng)濟合理

施工局在白鶴灘承建項目履約過程中建立起總承包、專業(yè)分包、勞務分包的管理體制，充分發(fā)揮總承包與分承包各自的優(yōu)勢，即采取施工局技術(shù)精、管理強、智力密集的實力與分包商各種資源相結(jié)合體系。利用分包商專業(yè)技術(shù)施工的優(yōu)勢，將部分專業(yè)性強的工程項目分包，由分包商完成分包合同中規(guī)定的工程專業(yè)施工任務，施工局負責過程監(jiān)控和管理。

在編制方案過程中，充分考慮分包商的意見，與分包商項目經(jīng)理和總工（技術(shù)主管）充分溝通，確保編制的施工方案既能滿足技術(shù)要求，又能確保經(jīng)濟合理。

3 強化規(guī)范內(nèi)部管理，做好技術(shù)服務工作

3.1 提前編制作業(yè)指導書和標準化手冊，建立施工局內(nèi)部工法

根據(jù)不同的施工特點，在編制施工組織設計和專項施工措施的基礎上，專門編制了土石方明挖、洞挖、噴錨支護、錨桿、錨筋束、錨索、腳手架、土石方填筑、模板施工、混凝土施工和砌體工程等11項施工作業(yè)指導書，編制了鉆爆施工等28項過程控制標準化和標準圖集。

過程控制標準化從混凝土（生產(chǎn)、水平運輸、垂直運輸、鋼筋作業(yè)、模板作業(yè)、混凝土澆筑、清基、施工縫面處理和養(yǎng)護作業(yè)）、明挖（鉆爆施工、清面及挖裝運施工）、洞挖、支護（錨索、排水孔、錨桿、排架和洞室支護施工）、填筑（路基和填筑施工）和漿砌石等施工過程中的人、材、機以及工序等提出了標準化要求。

對現(xiàn)場需要的輔助設施如標示標牌、欄桿、爆破防護欄、爬梯、走道、工棚、制漿站等繪制了《文明施工標準化圖集》，達到規(guī)格統(tǒng)一、美觀的目的。對防止現(xiàn)場亂搭亂建、提高現(xiàn)場文明施工水平起到了極大的作用。

3.2 車間圖促進現(xiàn)場施工管理精細化

針對業(yè)主要求提前完成右岸壩肩開挖，超前策劃并與施工部、開挖工區(qū)等負責人協(xié)商每層施工安排，提前一周繪制開挖車間圖、爆破設計和支護車間圖，使技術(shù)、工藝、質(zhì)量控制、成本控制達到最佳狀態(tài)。

根據(jù)總體施工布置，合理規(guī)劃施工道路，保證每一級邊坡開挖均有出渣通道；合理規(guī)劃開挖工作面，提前繪制開挖鉆爆車間圖，保證有7～8個工作面有序同步作業(yè)；合理配置開挖資源，以保證高強度開挖施工需要。

3.3 超前進行技術(shù)服務、指導、檢查、監(jiān)督

3.3.1 實行施工前技術(shù)交底和安全交底制度

新開不同的工作面、新進場的分包商要求在正式施工前必須由技術(shù)管理部進行技術(shù)、安全交底。交底分為三級，第一級由總工程師或指定人負責組織，技術(shù)、安全、質(zhì)量、施工、經(jīng)營、機電、物資等有關部門負責人及工區(qū)、分包商的主管領導和責任工程師參加。第二級由工區(qū)、各項目部、分包商的責任工程師負責組織，班組長、生產(chǎn)技術(shù)骨干參加，第三級由工區(qū)、各項目部、分包商的班組長負責組織，生產(chǎn)技術(shù)骨干及班組作業(yè)人員參加。

施工過程中如有必要，技術(shù)管理部還要進行現(xiàn)場技術(shù)交底和旁站制度，對重要、特殊和復雜部位，現(xiàn)場各專業(yè)工種均要參加，并做好交底記錄，做到施工部位必須進行施工技術(shù)交底和施工安全技術(shù)交底。

3.3.2 緊密聯(lián)系實際，堅持技術(shù)服務生產(chǎn)，不斷完善、細化技術(shù)方案和措施

確立技術(shù)管理工作緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，自始至終服務生產(chǎn)一線的宗旨。技術(shù)管理部編制技術(shù)干部工地技術(shù)服務值班表，每天派1～2名技術(shù)干部深入施工一線，及時解決處理施工中存在的問題，檢查技術(shù)措施的落實情況，及時幫助作業(yè)隊解決技術(shù)問題，跟蹤施工情況，反饋施工信息。重大技術(shù)協(xié)調(diào)工作由總工程師牽頭帶領技術(shù)干部進行現(xiàn)場技術(shù)服務，確?，F(xiàn)場施工的連續(xù)性。

3.3.3 定期召開質(zhì)量技術(shù)周例會和質(zhì)量技術(shù)月例會

技術(shù)管理部會同質(zhì)量管理部定期召開質(zhì)量技術(shù)周例會和質(zhì)量技術(shù)月例會，會議上明確技術(shù)措施的進展情況，下一階段技術(shù)交底計劃以及現(xiàn)場施工需要注意的技術(shù)問題、技術(shù)要求。

3.3.4 嚴格按照“措施、作業(yè)指導書”進行規(guī)范施工

未經(jīng)技術(shù)管理部同意，不準擅自改變施工方案、程序、施工要求等，質(zhì)量管理部也要以規(guī)范、圖紙、措施和作業(yè)指導書為依據(jù)，嚴格把關。

3.4 狠抓技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣“三新技術(shù)”

在每個分部工程開工前，針對各施工部位的特點，編制施工專項措施并進行優(yōu)化，打破定性思維，突破常規(guī)施工方式，采用新技術(shù)、新工藝、新設備，確保編制的每一項技術(shù)措施必須具有很強的可操作性和指導性，發(fā)揮安全技術(shù)保障體系“本質(zhì)安全”和“質(zhì)量保障”作用，并具有經(jīng)濟性。

3.5 以科技創(chuàng)新為先導，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關。

施工局自2012年成立以來，承擔電建集團科技攻關2項，三峽集團公司科技攻關3項，獲得公司工法3項，電建集團公司（省部級）工法2項，中國電力建設協(xié)會工法1項，實用新型專利6項。

4 控制把握生產(chǎn)導向，提出各節(jié)點的進度計劃

考慮到專業(yè)人員對于全局的把握能力和對項目的理解深度以及對自身資源的了解等這些信息資源缺乏，容易造成制定出來的進度計劃和現(xiàn)場執(zhí)行能力脫節(jié)，形成兩層皮現(xiàn)象，進度計劃特別是總進度計劃和重要階段進度計劃（年、月）均在施工局長主持下制定，由技術(shù)管理部具體完成編制。

按照“計劃統(tǒng)領全局”的原則，根據(jù)進度計劃目標，認真做好各專業(yè)工作計劃，抓住重點，有序推進。施工局每季度召開一次分包商法人代表和工地負責人座談會，分析上一階段的計劃完成情況以及存在問題和原因，布置下一階段的工作任務，交代注意事項。做到一步一個腳印地完成日計劃、周計劃和月計劃，做到均衡生產(chǎn)，確保年度施工任務的全面完成。

5 結(jié) 語

技術(shù)管理屬于工程項目管理的一個專業(yè)范疇，同樣要想方設法做到精細化管理，不但要建立一個專業(yè)模塊管理，還要結(jié)合項目特點制定可行的管理方法，使技術(shù)管理真正做到規(guī)范、受控、有序、超前，為項目良好履約提供技術(shù)支持平臺，為企業(yè)降本增效和技術(shù)經(jīng)濟一體化做出貢獻。

2016-04-14）

申莉萍（1983-），女，湖南郴州人，大學本科，工程師，從事水利水電施工工作；張建清（1982-），男，山西神池人，碩士，工程師，從事水利水電施工工作。