未來中國經(jīng)濟的三大機遇一定要抓住

未來十年還是要回到根本之根本，我認為是兩條：第一，需求在變、生產(chǎn)成本在變，一定會讓越來越多的百姓要進城生活，這是老百姓自發(fā)地改善個人生活的動力；第二，捉民工和農(nóng)民已經(jīng)沒有關(guān)系了，大家都進城了，那么就必須改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這就是兩個最基本的增長動力的改變。具體說來，中國經(jīng)濟未來十年將會有三個新增長點：

第一個是消費。從2007年起，消費占GDP的比重逐年提高，每年上升1%，官方統(tǒng)計是38%。但通過計算，我們發(fā)現(xiàn)消費占GDP的46%，而且每年上升，到2020年消費一定能夠占據(jù)GDP的半壁江山。現(xiàn)在所有和生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，你看水泥、鋼鐵、煉油，都不太樂觀；但和居民消費相關(guān)的行業(yè)，一般利益都會增多，比如旅游、餐飲、酒店、養(yǎng)老、醫(yī)療都還有增長空間，這是第一個新增長點。

第二個是產(chǎn)業(yè)的升級改造。過去是在內(nèi)地?zé)掍撹F，現(xiàn)在都在沿海；過去是到內(nèi)地挖煤，以后都是進口煤。假如每年改造一個億的鋼鐵生產(chǎn)能力，就能拉動約11.8%的GDP。短期內(nèi)，政府應(yīng)該做的事情是消滅過剩產(chǎn)能，把鋼鐵價格抬上來，政府加強環(huán)保要求，就自然有人到沿海投資。

第三個是城鎮(zhèn)化帶來的基礎(chǔ)建設(shè)投資。我有一個觀察，我們的大部分百姓家里條件不錯了，住房面積也不小了，私家車也挺好了，但是出門環(huán)境臟兮兮的，空氣質(zhì)量也不好，這說明公共設(shè)施建設(shè)還比較差，還有優(yōu)化的空間。

對企業(yè)而言有三個機遇。

第一個機遇是，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，一定要抓機會。

在這一點上馬云是對的，不過馬云現(xiàn)在干的活兒，一半是經(jīng)濟專家該干的。馬云的意思我理解就是：不管經(jīng)濟好壞，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在變化，變化過程中企業(yè)家就有機遇，比如金融服務(wù)。通過經(jīng)濟攻堅，我們老百姓至少有3億多人跨入了中高收入階層，這3億多人口關(guān)心的問題是自己的資產(chǎn)能不能保值、增值，退休養(yǎng)老以后有沒有保證。所以第一個是結(jié)構(gòu)變化中抓機遇。

第二個機遇是，在技術(shù)變遷的過程中，一定要抓機遇。

現(xiàn)在我們趕上了新一輪技術(shù)變遷，自動駕駛恐怕還得十年，我們現(xiàn)在能看得見、摸得著的就是互聯(lián)網(wǎng)。我講一個例子，比如保險公司，可以搞一個APP，給大客戶們提供所需的服務(wù)和信息，比如保險、遺產(chǎn)或者養(yǎng)老地產(chǎn)等等。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠大大提高溝通的效率，減少很多勞動力的成本。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)到了這個程度，這一輪中國經(jīng)濟必須抓住當(dāng)前新的技術(shù)革命（主要是信息革命）的機遇。

第三個機遇是國際化。

金融有風(fēng)險，資本賬戶不可能完全放開，但是一定要知道那是宏觀層面來說的，微觀層面上講，我們的資產(chǎn)就是應(yīng)該布局到全球各地去。道理很簡單，我們未來的消費，我們未來的生活，大量是來自于國際其他經(jīng)濟體提供的產(chǎn)品。我們的煤、鐵礦石、高端消費品等來自于德國，高科技產(chǎn)品研發(fā)來自于美國，這些國家的很多企業(yè)是被我們的消費拉動的。