浙江龍盛：變局中謀發(fā)展 成長中擔(dān)責(zé)任 助力上海中心城區(qū)新建設(shè)

李茗怡

上海的初夏到處洋溢著勃勃生機，在一個陽光燦爛的日子，我們踏入了位于上海恒隆廣場的浙江龍盛集團上海區(qū)域總部，與浙江龍盛集團副董事長、龍盛集團控股（上海）有限公司總裁阮興祥先生進行了一場促膝長談。從上虞到上海，從“員工”到“企業(yè)家”，阮興祥親歷了龍盛的成長和一次次華麗的轉(zhuǎn)身，新常態(tài)下，布局上海，這一輪轉(zhuǎn)型升級中龍盛將如何綢繆？從中我們見證的是一個企業(yè)40多年發(fā)展歷程中的常青之道。

危機中尋機遇，挑戰(zhàn)中謀發(fā)展

一家企業(yè)從創(chuàng)辦到發(fā)展，難免會經(jīng)歷不少危機，龍盛自然也不例外。然而，憑借著過人的膽魄和前瞻性的眼界，龍盛不僅一次次在危機中發(fā)現(xiàn)機遇，更在危機中不斷走向新的制高點。

上世紀70年代，龍盛集團的前身上虞縣涅海公社微生物農(nóng)藥廠成立了，到1978年已試制并投產(chǎn)了多種微生物農(nóng)藥。隨著時代的巨變，農(nóng)藥廠的發(fā)展不可避免地遭遇了瓶頸。為了尋找轉(zhuǎn)機，龍盛的創(chuàng)辦人阮水龍在了解到生產(chǎn)染料助劑的工藝流程和微生物農(nóng)藥的工藝流程很相似但產(chǎn)出的利潤卻高出很多之后，經(jīng)過一番深思熟慮，拍板決定了龍盛的第—次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

為了在最短的時間內(nèi)攻克技術(shù)難關(guān)，阮水龍?zhí)匾馄刚埩松虾Ｒ患揖I緞煉染廠的工程師到廠指導(dǎo)生產(chǎn)，成功借用外腦實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型生產(chǎn)印染助劑的重大戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)年的阮興祥既是一位見證者，也是一名參與者。“我們稱呼這批老師傅為‘星期六工程師，他們帶來了新的產(chǎn)品和技術(shù)，讓我們耳目一新，廠里的銷售業(yè)績也一路飆升?！比钆d祥回憶道。這是龍盛遭遇的第一次危機，幸運的是，她不僅沒有面臨同類小廠倒閉的命運，反而在危機中成功實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，開拓了更穩(wěn)定、更具前景的新市場，使企業(yè)生機勃勃。此后，龍盛的銷售業(yè)績穩(wěn)步增長，節(jié)節(jié)攀高，在1980年更是創(chuàng)下了銷售額100萬元的奇跡，一時被傳為佳話，聞名全國。

人無遠慮，必有近_尤，企業(yè)同樣如此。從80年代開始，龍盛面臨著兩個方面的發(fā)展瓶頸：一是由于準入門檻較低，繼龍盛嘗試生產(chǎn)印染助劑成功后，周邊出現(xiàn)了一批同類型的助劑廠，市場競爭激烈；二是助劑產(chǎn)品主要為染料配套，具有小批量，多品種等特點，盡管龍盛加大了研發(fā)力度開發(fā)了100多個新品種，但這些產(chǎn)品并不能規(guī)?；a(chǎn)因此，企業(yè)始終得不到很大的發(fā)展，銷售額只能維持在2000萬至3000萬之間。

為了企業(yè)能夠做大做強，老董事長阮水龍做出了兩項重要決定。其一，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進入上游染料行業(yè)，提高行業(yè)的進入門檻。這里還插入一段頗富有戲劇性的小故事。1993年，阮水龍邀請了他的第二個兒子“出山”。他的第二個兒子阮偉祥是畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)高分子專業(yè)的研究生，當(dāng)時在復(fù)旦大學(xué)擔(dān)任講師，阮偉祥放棄了申請到一半的出國計劃，毅然辭職回家，共擔(dān)重任，帶領(lǐng)龍盛登上更廣闊的舞臺。

其二，進行體制創(chuàng)新，將公司從家族制改成股份合作制，讓主要技術(shù)管理骨干占有股份，提高科技人員從事研發(fā)工作的積極性，不斷優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，并于1997年改造成了規(guī)范化的股份制有限公司。正是憑借著產(chǎn)品新、企業(yè)負擔(dān)輕、機制活、銷售人員肯吃苦等優(yōu)勢，龍盛逐步打開了市場，在1995年實現(xiàn)了夢寐以求的億元產(chǎn)值。

隨著經(jīng)濟全球一體化的浪潮，2008年美國金融危機、2010年歐洲次貸危機的接踵而至，給中國經(jīng)濟帶來了不可避免的影響。悲觀之聲不絕于耳，而此時，龍盛集團決策層又是憑借著高人_等的眼光和遠見，意識到了這次危機中隱藏的巨大機遇與挑戰(zhàn)。已經(jīng)成為世界最大染料企業(yè)的龍盛抓住契機走出國門，實施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，先后在亞洲、歐洲設(shè)立了工廠和基地，更在2010年成功收購了全球行業(yè)龍頭——德國的德司達全球公司，開始真正掌控了全球染料行業(yè)的價值高地和話語權(quán)，實現(xiàn)了其名下超過30個生產(chǎn)和銷售實體，分享全球7000家客戶，21%市場的份額。

布局上海，立足主業(yè)，多領(lǐng)域齊頭并進

以變應(yīng)萬變、追求多元化發(fā)展，這是龍盛成功的“秘笈”。多元化作為企業(yè)擴張的一種重要選擇，不僅能使企業(yè)實現(xiàn)全方位發(fā)展，有效分散經(jīng)營風(fēng)險，還有利于各業(yè)務(wù)之間的相互促進和補充。

通過對企業(yè)現(xiàn)代化的打造和有序擴張，2003年，龍盛在上海證券交易所成功上市，實現(xiàn)資本運營，并開始朝著外向型、多元化的方向不斷發(fā)展。在染料產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時，龍盛漸漸不滿足于現(xiàn)狀，在全國尋找其他行業(yè)的商機，逐步開始進軍房地產(chǎn)業(yè)和金融投資業(yè)，并取得75碩的成果。

房地產(chǎn)是龍盛的另一盤棋。在嘉興試水的房地產(chǎn)項目，為龍盛在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，積累了豐富的經(jīng)驗并培養(yǎng)了一支高效的團隊。2009年，帶著大量的資金和成功經(jīng)驗，龍盛進入了上海，首站即選擇了保障性住房這一低風(fēng)險產(chǎn)品進行開發(fā)，爾后又大手筆購入地塊，建造了閔行大型商業(yè)地標(biāo)建筑——龍盛國際商業(yè)廣場，該廣場已于去年成功開業(yè)，成為都市路商圈社區(qū)商業(yè)的良好典范。

交談中，阮興祥多次提到“變堵為疏”，他認為這將是房地產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢，尤其像上海這樣的一線城市土地資源有限，但需求量只增不減，適合大型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。他認為，全球一線城市的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向具備了高度的相似性，以2008年全球金融危機時期為例，歐美經(jīng)濟不景氣，但倫敦、紐約等全球一線城市的房價依然堅挺，并未下跌。上海將成為國際性大都市，匯聚全球各地的人才與這龐大的住房需求相比，上海的土地資源稀缺，供不應(yīng)求，房價也將會平穩(wěn)發(fā)展，下跌的可能性很小。而且，龍盛在制造業(yè)也贏得了強大的資金流，更為其地產(chǎn)的發(fā)育成長注入了添加劑，具備單純以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)所無法企及的優(yōu)勢。

憑借著浙商企業(yè)“敢打敢拼、敢為天下先”的精神，龍盛開始逐步將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的中心放在了上海，并制定了“聚焦上海、深耕上海”的集團宏觀戰(zhàn)略，搶抓機遇，不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2014年，龍盛集團的第二總部在上海成立，并與原上海閘北區(qū)政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，第二總部落地后短短兩年即進入上海百強企業(yè)，上海成為了龍盛的第二故鄉(xiāng)。

作為新靜安區(qū)第一屆人大代表，阮興祥還向我們簡要介紹了上海新靜安的未來發(fā)展前景，尤其是蘇州河“一河兩岸”的大規(guī)劃，他表示，閘北、靜安兩區(qū)“撤二建一”成立新靜安區(qū)后，為龍盛在上海的深耕帶來了前所未有的機遇，特別是“蘇州河兩岸人文休閑創(chuàng)業(yè)集聚帶”的打造將成為新靜安南北協(xié)調(diào)發(fā)展的新引擎，上海中心城區(qū)新地標(biāo)，而龍盛正是這一進程中極具分量的參與者和締造者。

2015年，龍盛充分發(fā)揮多年來在上海所積累的潛在能量，全面參與到了上海新靜安區(qū)蘇河灣、中部地區(qū)舊區(qū)改造的合作模式中，陸續(xù)有一個保障房項目和兩個城市舊改項目落地，總投資近340個億，這其中一個舊改項目——蘇河靜灣目前已拆遷完畢，方案已在規(guī)劃設(shè)計中，而另一個舊改項目——華興新城的動遷工作于今年3月18日達成了二次征收超過93%的喜人成績，作為蘇河灣最后一塊舊區(qū)改造項目，這一百億級的項目規(guī)劃有一幢高320米的商辦樓，建成后，將成為新靜安區(qū)的第一高樓，取代恒隆廣場霸占15年的靜安第一高樓寶座，也預(yù)示著華興新城必將被打造成為新靜安城市中心的超級項目，實現(xiàn)龍盛集團‘佰億房產(chǎn)圓夢靜安”的戰(zhàn)略新篇。

除了房地產(chǎn)業(yè)，龍盛也同時瞄準進軍金融業(yè)，先后投資參股錦州銀行、浙江上虞農(nóng)村合作銀行等多家金融企業(yè)。此外，公司在股權(quán)投資領(lǐng)域及資本運作方面也有不俗的收獲，如投資的“山東濱化”、“國瓷材料”等PE項目都已成功在上交所、深交所及三板市場掛牌上市。

擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任堅守企業(yè)公民的良心

在主業(yè)上龍盛堅持飲水思源、關(guān)懷社會的良好傳統(tǒng)，在其他領(lǐng)域也是這樣。2009年龍盛房產(chǎn)進駐上海，參與閘北區(qū)保障性住房項目的開發(fā)建設(shè)，先后墊資19億開發(fā)了“龍盛佳苑”、“大寧龍盛雅苑”兩個動遷安置配套商品房項目，建筑總面積近20萬平方米，共計2000余戶居民喬遷新居，居住條件和環(huán)境得到了顯著改善。2012年，在得知周邊新安置動遷居民及附近其他小區(qū)居民適齡兒童入園、入學(xué)緊張的難題后，公司又主動接下了工期緊、要求高的教育設(shè)施建設(shè)任務(wù)，保質(zhì)保量地完成了閘北區(qū)實驗小學(xué)和永和路幼兒園兩個教育項目，為周邊適齡兒童的就學(xué)問題及時解決了后顧之憂。

在追求經(jīng)濟效益的同時，龍盛始終秉承企業(yè)公民和社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。公司業(yè)務(wù)自2009年進入上海，短短幾年已累計向市里繳稅近7億元，不僅如此，公司自2012年起累計向原閘北區(qū)慈善聯(lián)合捐活動、光彩事業(yè)基金會及體育賽事捐款共計221萬元。擔(dān)當(dāng)起“企業(yè)公民”的責(zé)任與使命。

伴隨著龍盛在上海的成功與騰飛，阮興祥也收獲了一系列榮譽，包括2010-2014年度上海市勞模、第四屆上海市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、交大海外2014年度校友人物年度管理領(lǐng)袖獎等等。

四十多年風(fēng)雨，龍盛的成功絕非偶然，更沒有捷徑可走。在“人生在世，事業(yè)為重，一息尚存，絕不松勁”的龍盛精神引領(lǐng)下，在包括阮興祥在內(nèi)的幾代龍盛人不斷開拓下，讓我們一起期待未來龍盛成為綜合性、多元化、有國際影響力的世界500強企業(yè)！