創(chuàng)業(yè)公司怎么保護自己的知識產(chǎn)權？

李嘉文

一家創(chuàng)業(yè)公司能在商業(yè)競爭中獲得市場的認可，勢必是在公司運營、產(chǎn)品、技術甚至下游的銷售渠道等方面建立了壁壘。構建這種壁壘的過程中產(chǎn)生的專利、商業(yè)秘密、版權甚至商標，都是這家公司的無形資產(chǎn)。

無形資產(chǎn)的商業(yè)價值在哪里？它不僅可以成為銀行貸款的質(zhì)押品，甚至可以在知識產(chǎn)權技術交易平臺上交易：比如原有產(chǎn)品上的一款技術現(xiàn)在被最新研發(fā)的技術替代掉了，原有的技術就可以在技術平臺上售賣給需要的廠商，獲得一筆資金。

不過在國內(nèi)，知識產(chǎn)權被侵權的情況很常見。垂直電商氧氣的CEO徐黛妮發(fā)現(xiàn)自己App上呈現(xiàn)的文案和設計經(jīng)常會被其他平臺或競爭對手抄襲，但由于她之前缺乏知識產(chǎn)權保護意識，并沒有及時做好相關的產(chǎn)權保護，而讓她在被抄襲時備受困擾。

一個普遍的現(xiàn)象是，很多創(chuàng)業(yè)公司—尤其在初創(chuàng)期—往往會忽略對知識產(chǎn)權的保護，因為創(chuàng)業(yè)公司往往沒法像大公司一樣有充足的預算和時間來做產(chǎn)權保護，在整體知識產(chǎn)權環(huán)境還沒有充分改善的前提下，大公司都經(jīng)常會吃知識產(chǎn)權的虧，就更不用說那些還在生存邊緣的創(chuàng)業(yè)公司了。CEO分身乏術、未來商業(yè)模式尚未明確、經(jīng)費和人力有限……這些因素都在某種程度上阻礙了創(chuàng)業(yè)公司認識到保護知識產(chǎn)權的必要性。

但是一個比較好的趨勢是，這幾年無論是專利申請數(shù)量的攀升，還是知識產(chǎn)權立法、司法層面的完善，都顯示出市場對知識產(chǎn)權的保護意識正在不斷增強，同時維權成本也在降低，法院在判罰時更傾向于保證被侵犯人的利益。

“2014年開始，國內(nèi)獨立的知識產(chǎn)權法院相繼建立，從原有的法院體系中剝離了，這降低了維護權益的成本。”小i機器人的知識產(chǎn)權總監(jiān)葉雷鳴告訴《第一財經(jīng)周刊》。在此之前，法院并沒有配備專門的知識產(chǎn)權人員，他們在處理一樁具體的侵權官司時可能需要借助外部的一些技術人員才能弄清個中細節(jié)。

除此以外，司法意見指明需要提高知識產(chǎn)權侵權案件的判罰金額。“在此之前似乎有個不成文的規(guī)定，專利官司的判罰金額不會超過50萬元?！比~雷鳴認為這也在一定程度上阻礙了人們維護知識產(chǎn)權權益的行為，“官司原本就要打很久，最終的判罰金額也很低，有的時候打一樁官司都是虧本的。”但現(xiàn)在這種情況正在得到改善。

所以對比以往，如今中國知識產(chǎn)權保護的大環(huán)境正在逐漸好轉(zhuǎn)，創(chuàng)業(yè)公司從創(chuàng)業(yè)早期也應該開始布局自己的知識產(chǎn)權，做好防御性工作，而不是等到被侵權以后再訴諸法律，浪費很多時間和精力，甚至還要遭受商業(yè)利益的損失。

另一方面，尋求法律幫助的手段也越來越多樣化，很多投資機構都會同時給創(chuàng)業(yè)者提供法律援助。也有一些專門提供法律服務的創(chuàng)業(yè)公司開始出現(xiàn)，這些都大大降低了創(chuàng)業(yè)公司保護自己知識產(chǎn)權的門檻。

在采訪了知識產(chǎn)權的相關專家之后，我們總結(jié)了一些創(chuàng)業(yè)公司在做知識產(chǎn)權保護時可以注意的事項和技巧。創(chuàng)業(yè)者們得先學會從法律角度保護自己。

創(chuàng)業(yè)公司應該注重哪些知識產(chǎn)權的保護？

知識產(chǎn)權主要分為商標、專利、版權、商業(yè)秘密等類型，不同業(yè)務類型的創(chuàng)業(yè)公司需要關注的側(cè)重點也有所區(qū)別。

對所有公司來說，商標權是繞不過去的，只要創(chuàng)始人未來想拓展自己的業(yè)務并且不斷壯大，就需要做商標的注冊。

對于那些在化工、醫(yī)藥等發(fā)展速度較慢的行業(yè)，某些以研發(fā)為重，并且盈利主要來自于以該技術為核心的幾款產(chǎn)品的公司，應該要尤其注重對專利的申請，盡管它可能耗時且費用較高。

以內(nèi)容作品為核心的公司則需要重點做好著作權的登記和保護，這樣一旦作品被侵權就可以對自己的創(chuàng)意有所證明。當然做內(nèi)容的公司更應該潔身自好，不去抄襲別人的作品。

對于一些不愿公開的商業(yè)秘密，比如一家以營銷為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，其客戶名單或合同底價就是一個商業(yè)機密，這種內(nèi)容可以在早期通過一系列方式保護起來，一旦被泄露或侵犯，公司可以追究相關個人及公司的法律責任。

申請知識產(chǎn)權保護的最佳時間點

和美國商標采用“使用在先”的原則不同，中國的商標遵循的是“注冊在先”原則，也就是說誰先注冊誰就能得到保護，“商標注冊一定是越早越好，這個市場上有專門的人做搶注，還有競爭對手，這兩類人都會盯住你?！眲?chuàng)新工場總法務官林鶯告訴《第一財經(jīng)周刊》。也就是說，在公開發(fā)布之前一定要確保商標已經(jīng)進入申請流程，至于是否能最終通過審核倒不那么重要。

版權的保護則比較簡單，因為作品一旦完成，版權就已經(jīng)形成，此時可以去當?shù)匕鏅嗑稚暾?，且費用并不貴，公司自己就可以完成。

商業(yè)秘密的保護需要在創(chuàng)業(yè)初期就確立下來。“公司的創(chuàng)始人肯定清楚公司的核心競爭力在哪里，需要保護的內(nèi)容有哪些，越早確立，商業(yè)秘密的保護成本就越低。”安永舞弊調(diào)查及糾紛協(xié)調(diào)部門合伙人陳熾告訴《第一財經(jīng)周刊》。

技術驅(qū)動型公司無法繞過專利保護，而專利的申請是比較耗費精力和財力的事情。有精力和經(jīng)費的話，也可以在技術研發(fā)成功后申請，如果各方面暫時比較耗費精力，可以先當作專有技術保護起來，然后再申請。

4種知識產(chǎn)權類型的保護技巧

商標

很多創(chuàng)業(yè)公司給產(chǎn)品取名時，只考慮到產(chǎn)品宣傳是否朗朗上口，并不會思考未來能否把它注冊成商標。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，想要注冊商標時才發(fā)現(xiàn)這個名字壓根不能注冊，給公司帶來了損失。

因此在給產(chǎn)品以及公司取名字之前，可以先在中國商標網(wǎng)查詢是否已經(jīng)有類似的商標?！叭绻龅脟乐?shù)脑掃€是要找代理去查，主要是他們跟商標局的網(wǎng)站那邊會有一個比較全面的數(shù)據(jù)庫?！绷助L對《第一財經(jīng)周刊》說。

《商標法》也明確規(guī)定了多類不能成為商標的名詞，比如國家名、黃金、機器人等明確規(guī)定某一類產(chǎn)品的名字以及其他有損公序良俗的詞匯。

專利

專利從類型上可以分為發(fā)明專利、實用新型、外觀設計。

這兩年，很多公司提出了新的商業(yè)模式，不過法律明確規(guī)定了智力活動的規(guī)則和方法不能成為專利。“但也可以處理得巧妙一些，比如拆解自己的商業(yè)模式，并將其放在一定的載體上，作為專利保護起來?！绷助L說。關于這一點，中倫律師事務所合伙人馬東曉也持同樣的意見。

以一款O2O點餐軟件為例，其中給點餐者、餐飲服務商提供對接服務這種商業(yè)模式本身是不受保護的。不過先行者可以通過專利申請來構筑自己的技術壁壘，比如點餐系統(tǒng)中用戶怎么發(fā)起需求、餐飲商家怎么應答、流程及交互界面如何設計可以提高用戶體驗，這些都可以申請專利。如果后來進入市場的公司不這么做，它的商業(yè)模式很難做到最優(yōu)化，就很容易被擋在先行者的專利壁壘之外。

不過專利的申請是一件高成本的事。首先申請費用不低，其次還有人工成本?！皩＜?、高級工程師們得用通俗易懂的話把創(chuàng)新之處解釋給代理聽，讓他們理解其中的創(chuàng)新性，這個過程要花費很多人力成本。”林鶯解釋道。技術快速迭代的公司通常會覺得申請專利這件事情不值得，因為花費了很多人力、物力并經(jīng)歷了漫長的等待之后，當時的技術已經(jīng)迭代，主流技術的解決方案也已經(jīng)發(fā)生變化?！暗怯布惖膭?chuàng)業(yè)公司還是應該申請，因為一款硬件產(chǎn)品的投入非常大?！比~雷鳴這樣建議。

著作權

文藝作品、軟件都能申請著作權，版權是一旦作品完成就形成了，去當?shù)氐陌鏅嗑值怯泟t是為了在可能產(chǎn)生糾紛的時候讓證明更加充分。

除了登記，還有一些小技巧。比如開發(fā)軟件時，可以寫一些沒有特殊意義的字符，相當于在軟件代碼中埋下一些伏筆，如果競爭對手抄襲了你的代碼，這些無意義的字符就是非常好的證明。

商業(yè)秘密

商業(yè)秘密的保護需要一個完善的體系，首先要給接觸這些商業(yè)秘密的人設置權限，同時這些會接觸到機密的員工、投資人最好都能簽署保密協(xié)議，讓他們了解自己有保護商業(yè)秘密的法律責任，一旦泄露是要受到法律追究的。

其次要對商業(yè)秘密做分塊處理，一個人只能接觸到其中的一部分，全面了解的人只能是極個別的核心成員?！氨热绻痰男畔ⅲ珖@么多片區(qū)，有的人只能知道華東，有的人只能知道華南，以此類推，通過這種方式來做區(qū)隔?！标悷虢忉尩馈?/p>

物理隔離也是一種方法。比如帶有核心機密信息的電腦上面不設置USB接口，或是涉及到一些商業(yè)機密的部門員工的電腦不允許連接外網(wǎng)等等。HR在招聘的時候，尤其是對一些關鍵性崗位的候選人，可以通過背景調(diào)查或面試來考察應聘者的過往行為和道德品質(zhì)。招聘進來后，要對員工做培訓，讓他們了解商業(yè)機密保護的重要性。

被侵權了怎么辦？

商標權、版權等被侵權的情況下，創(chuàng)業(yè)者可以直接采取堅決維權的態(tài)度，提起司法訴訟，這是最直接有效的自我保護方式。

如果是專利技術被侵權，葉雷鳴建議創(chuàng)業(yè)者首先考慮是否有維權的必要，以及維權的輸贏會給公司帶來哪些影響?！坝械脑V訟即使打不贏，依然可以獲利，有時候則是打贏了還可能虧本。舉個例子，一家公司擁有的技術專利，被很多同行企業(yè)侵權使用，但這可能就是培育市場的一種途徑，這種時候這家公司可以選擇視而不見，因為花精力去維權其實并不一定會給公司帶來什么收益。微軟在中國對盜版軟件的態(tài)度就是類似的道理，抓大放小?！比~雷鳴解釋道。

怎么確保自己不會無意識地侵權別人？

創(chuàng)業(yè)者不僅要防范自己被侵權，有時候也要注意，不要在沒有做市場調(diào)研的情況下，無意識地侵犯了別人的知識產(chǎn)權。這種情況同樣可能給公司帶來很大的利益損失。

首先在專利方面可以先勘察一下市場。對于創(chuàng)業(yè)者，在開拓新市場的時候，首先要考慮在專利權方面可能會侵犯誰的利益。假如風險較大，可以事先和這些公司談好專利許可；假如沒有風險，在做專利布局的時候應占據(jù)有利位置。

葉雷鳴舉了個例子，所有的企業(yè)進入美國開展業(yè)務前，首要的事情就是找美國律師做一個FTO（free to operation）盡職調(diào)查，目的是評估風險以及規(guī)避因為惡意侵權而帶來的懲罰性損失。FTO的調(diào)查報告會根據(jù)公司提供的產(chǎn)品和服務內(nèi)容幫其找出可能引起侵權的專利。對于這類專利，可以趁還沒進入美國市場的時候以比較低的價格與專利權所有者談好許可使用費；或者走無效程序，直接讓對方的專利無效—如果貿(mào)然進入市場，公司一旦被告侵權，那么退出的成本就相當高了。