微觀點

微觀點

馬化騰騰訊公司董事會主席

用移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新方式，可以提升傳統(tǒng)企業(yè)的效率。以前“實時管理”供應商和銷售渠道，處理訂單和用戶反饋，要花費大量的時間和人力、財力?，F(xiàn)在，管理者用微信就能連接所有的數(shù)據(jù)，掌握公司的實時情況，隨時隨地捕捉用戶的個性化需求，這在過去很難想象。移動互聯(lián)網(wǎng)不但提供了經(jīng)濟發(fā)展問題的解決方式，在解決社會可持續(xù)發(fā)展的方面，也為我們提供了新思路，有很大的潛力。我們在做公益時體會很深，通過互聯(lián)網(wǎng)，讓公益的過程更透明、讓每一個人都有機會參與、解決社會問題。

劉強東京東集團CEO

不僅是現(xiàn)在，其實任何時候創(chuàng)業(yè)，可能大部分人都會失敗，這是全世界永遠不變的規(guī)律。但是，社會的進步很大一部分來自于創(chuàng)業(yè)者的堅持和堅守，無論是成功的或者失敗的創(chuàng)業(yè)者，都為這個社會做出了貢獻，他們推動了社會進步，這才是最重要的。

潘石屹SOHO中國董事長

傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)都在土崩瓦解，裁員、倒閉、被兼并，另一方面，SOHO3Q里一家公司進來的時候才7個人，不到一年時間已經(jīng)發(fā)展到200多人。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要繼續(xù)往前走，就要突破自己不斷創(chuàng)新，這是我最深的感受。

馮侖萬通控股董事長

一個好的企業(yè)就是一座好的廟，一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚，一個好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。

董明珠格力電器CEO

一個真正有價值的企業(yè)，在于它到底掌握了多強的技術(shù)，是不是能創(chuàng)造出原創(chuàng)性的產(chǎn)品；在于它能不能為消費者帶來真正健康、便利、安全的產(chǎn)品和服務，提升消費者的生活品質(zhì)。我們依附別人的技術(shù)是沒有用的，日本人不可能把最好的東西給你用。我們要用最好的技術(shù)和最好的品牌進入世界500強。

陳光標江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長

做企業(yè)的讀點歷史、人文、哲學、養(yǎng)生等等方面的書，或許更能幫助自己搞好管理和經(jīng)營。管理、經(jīng)營的細節(jié)只是“術(shù)”，或說雕蟲小技，而真正的大管理家掌握的是“策”，他們早已擺脫了“術(shù)”的局限而走出了一片全新的天地。遺憾的是，世俗的人看不到這一點，只是在細節(jié)上繞彎彎，以為那些大家的成功取決于“術(shù)”，卻忽略了大道。