深化媒體融合發(fā)展加速經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級

□張寶富

（廊坊日報社，河北廊坊065000）

深化媒體融合發(fā)展加速經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級

□張寶富

（廊坊日報社，河北廊坊065000）

廊坊日報社“一二三四五六”媒體融合發(fā)展、經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的基本思路，被中國記協(xié)稱為中國地市報融合發(fā)展典型做法之一，已經(jīng)為報業(yè)同仁所了解。面對進入媒體深融時代，如何深化媒體融合發(fā)展、加速經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，廊坊日報社再次進行了深入探索和實踐，主要從五個方面著手。

思想觀念引領(lǐng)融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級

樹立先進理念，這是媒體深化融合發(fā)展、經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的重要前提。必須清醒認識并且牢固樹立以下五大理念：1、融合發(fā)展是大勢所趨?！叭凇钡氖撬悸泛退枷耄昂稀钡氖莾?nèi)容和技術(shù)。融合發(fā)展是大勢所趨，是社會和科技發(fā)展到目前這個階段的必然產(chǎn)物。2、轉(zhuǎn)型升級是必由之路?！稗D(zhuǎn)”的是觀念和方式，“升”的是方法和模式。媒體要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)方式、傳統(tǒng)模式，升級到新的思路、新的方式、新的模式，這是經(jīng)營的必由之路。3、核心理念是互聯(lián)網(wǎng)思維當中的“用戶至上”。即一切圍繞用戶轉(zhuǎn)，一切為用戶服務(wù)。4、基本模式是“傳播+服務(wù)”（“新聞+服務(wù)”）。報社在履行新聞傳播、新聞服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，要為用戶提供點對點的深度服務(wù)、貼心服務(wù)、定制服務(wù)。5、基本方法是“策劃+活動”。在充分策劃、精心策劃、廣泛策劃的基礎(chǔ)上來組織活動，以此提高影響力，增加媒體收入。

思維方式助推融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)變思維方式，是深化融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的根本和關(guān)鍵。結(jié)合廊坊日報社實際，我們堅持“三個六”思維模式：

（一）實現(xiàn)“六個變”

一是變紙媒為全媒。變紙媒為全媒的目標和追求是實現(xiàn)“四全”：即全媒體發(fā)布、全天候傳播、全能型記者、全方位創(chuàng)收。二是變平面為平臺。將黨報平面媒體變?yōu)榉?wù)的平臺，即新聞服務(wù)平臺、政務(wù)服務(wù)平臺、生活服務(wù)平臺、市場服務(wù)平臺。三是變單向為互動。媒體的深度融合要強化用戶意識，為用戶精心服務(wù)、創(chuàng)造價值，在互動中參與、在參與中傳播、在傳播中創(chuàng)收。四是變品牌為資源。把黨報品牌的公信力、權(quán)威性、唯一性等品牌優(yōu)勢變?yōu)榉?wù)發(fā)展、增加收入、抵御報業(yè)嚴寒的巨大資源。五是變傳播為服務(wù)。除了發(fā)布新聞信息外，還要利用自身優(yōu)勢做好相關(guān)的服務(wù)來創(chuàng)造價值。六是變讀者為用戶。深挖用戶潛力，在讀者用戶的基礎(chǔ)上通過工作和服務(wù)，將他們升華為我們的核心用戶。

（二）要遵循“六規(guī)律”

一是策劃贏得商機。策劃就是改變過去報道方式和創(chuàng)收途徑、創(chuàng)收方式，研究論證移動互聯(lián)取而代之的新的方法、新的手段、新的途徑。例如，廊坊日報社策劃主辦的第五屆“十一歡樂節(jié)”，實現(xiàn)交易額8.2億元，獲得了近200萬元的經(jīng)營收入，得到了社會各界的充分肯定和高度評價。二是活動增加廣告。近兩年來，報社舉辦了“十一歡樂節(jié)”、讀者節(jié)、看房團、冰雪節(jié)、模特大賽、商場滿意度調(diào)查等多項活動，都是活動帶來廣告、收入的實例。三是服務(wù)創(chuàng)造收入。通過服務(wù)達到雙贏互利，服務(wù)方式需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能與時俱進地滿足客戶需求。四是團購雙贏互利。利用黨報品牌影響力，組織讀者和用戶進行商品團購，使客戶、市民和報社三家受益、多贏互利。五是評選帶來效益。評選是拉動新媒體增加粉絲的重要途徑和方式。廊坊日報社每年舉辦的“雙星”評選（即長壽之星、有為之星）、“三個十”的評選（即十大新聞、十大新聞人物、感動廊坊十大人物）、十大孝星的評選、文明駕駛員評選等等，都帶來了豐厚的社會效益和經(jīng)濟效益。六是融合把控未來。就是通過融合發(fā)展跟上潮流，通過轉(zhuǎn)型升級增加收入，使我們的生存和發(fā)展有立足之地。

（三）運用六種方法

一是思路決定出路。有思路，就有出路；有思路，就有辦法。做任何事都是思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。二是策劃帶來收入。策劃就會有好新聞，就會有高創(chuàng)收，它既是應(yīng)遵循的規(guī)律，又是基本方法。三是活動增加廣告。活動數(shù)量和質(zhì)量決定收入高低。四是服務(wù)樹立形象。服務(wù)水平高低決定形象好壞。形象好，創(chuàng)收多；形象差，創(chuàng)收少。五是監(jiān)督塑造權(quán)威。監(jiān)督必須準確、監(jiān)督必須評估、監(jiān)督必須可控，監(jiān)督必須是為了解決問題，必須是為發(fā)展服務(wù)，進而塑造權(quán)威。六是管理提高效益。管理要目標明確，要責任清晰，要過程精細，要管理嚴格，要獎懲分明，這樣才會有顯著效益。

打造平臺支撐融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級

必要的平臺建設(shè)是深化媒體融合發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級的重要載體。廊坊日報社重點打造了五大平臺：全媒體傳播平臺、大數(shù)據(jù)平臺、輿情監(jiān)測平臺、活動營銷平臺、便民服務(wù)平臺。實現(xiàn)了“紙媒、網(wǎng)媒、掌媒，功能齊備、優(yōu)勢互補，室內(nèi)廊坊云報屏，室外黨報閱報欄無處不在、相得益彰的綜合性、立體化、全方位”的傳播格局，實現(xiàn)了新聞服務(wù)、政務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)、市場服務(wù)的良好效果：新聞服務(wù)的全媒體傳播平臺，實現(xiàn)了“前端采集一體、終端發(fā)布多元、傳播全天進行”“一多全”的嶄新模式；政務(wù)服務(wù)的全媒體傳播平臺、輿情監(jiān)測平臺、大數(shù)據(jù)平臺更具針對性、貼近性、實效性；生活服務(wù)的便民服務(wù)平臺，通過智慧社區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)了“上接天線”送去黨和政府的溫暖，“下接地氣”服務(wù)了廣大群眾衣食住行，打通了媒體服務(wù)市民的“最后一公里”；市場服務(wù)的經(jīng)營創(chuàng)收平臺，使經(jīng)營和活動更精準、更有效，取得了良好的經(jīng)濟效益。

體制機制保障融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級

體制機制建設(shè)是推進融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要保證。先進的理念、先進的思路、先進的舉措，必須有體制機制做保障才能實現(xiàn)。

一是探索創(chuàng)新管理制度。為推進融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級向縱深發(fā)展，建立并完善相應(yīng)的機制和規(guī)章制度至關(guān)重要，它發(fā)揮著引領(lǐng)、指揮、規(guī)范的作用。

二是修改完善采編人員考核辦法。面對新媒體的設(shè)置和使用，面對由原來簡單的一次性傳播到現(xiàn)在全媒體、全天候、全方位的立體傳播，建立新的考核辦法，從機制保障和考核導(dǎo)向上激發(fā)調(diào)動采編人員全心投入融合發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的工作上來。

人才素質(zhì)適應(yīng)融合發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級

提高人才素質(zhì)，是推進融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的必要條件。

一是加快全能型記者培養(yǎng)?！懊襟w競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢核心是人才優(yōu)勢?！鞭D(zhuǎn)型升級是必由之路，廊坊日報社按照融合發(fā)展的要求，積極打造“懂媒體、善管理、會經(jīng)營”復(fù)合型人才，苦練“采、編、攝、傳、播”復(fù)合型基本功，培養(yǎng)全能型記者，適合融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級需要。

二是保持“三氣”，強化“三感”，做到“三在”，工作做到“六個轉(zhuǎn)”。一是保持“三氣”。在媒體融合發(fā)展、經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的背景下，全社干部職工保持銳意進取的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。二是強化“三感”。團隊成員要有強烈的責任感、要有強烈的使命感、要有強烈的危機感。三是做到“三在”。在職在崗在狀態(tài)，敬業(yè)創(chuàng)新作貢獻。四是工作上具體實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)”：即在工作態(tài)度上由“要我做”轉(zhuǎn)為“我要做”；在工作思路上由“封閉型”轉(zhuǎn)為“開放型”；在工作標準上由“過得去”轉(zhuǎn)為“過得硬”；在工作方法上由“過去式”轉(zhuǎn)為“創(chuàng)新式”；在工作過程上由“粗線條”轉(zhuǎn)為“精細嚴”；在工作效果上由“一般化”轉(zhuǎn)為“三致化”（細致、精致、極致）。

以上是深化媒體融合發(fā)展加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的五個方面。通過我們的努力，廊坊日報社實現(xiàn)了媒體質(zhì)量不斷提升，新聞影響不斷擴大，經(jīng)營收入不斷增加的良好效果。2013年到2016年9月底，廊坊日報社各項經(jīng)營收入全部逆勢上揚，工作得到了中國報協(xié)、中國記協(xié)、河北省報協(xié)、河北省記協(xié)、河北省委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)以及眾多報業(yè)同仁的肯定和贊揚。

（作者張寶富系河北省廊坊日報社黨委書記、社長）