淺析國有企業(yè)創(chuàng)新

夏明濤

摘要：文章通過國內(nèi)外知名企業(yè)實際案例，從做好自身產(chǎn)品、企業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)水平、創(chuàng)新時機、人才隊伍建設(shè)、承擔(dān)社會責(zé)任五方面因素對國有企業(yè)創(chuàng)新提出了獨到見解，以此希望提出的解決方案對現(xiàn)實問題具有參考性及實用價值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)創(chuàng)新；自身產(chǎn)品；企業(yè)負(fù)責(zé)人；創(chuàng)新時機；人才隊伍建設(shè) 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F72 文章編號：1009-2374（2016）31-0157-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.077

2015年李克強總理在政府工作報告提出：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新?！弊源?，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為全國企業(yè)界的一個熱門話題，創(chuàng)新也成為企業(yè)推動內(nèi)部改革發(fā)展的一項重要措施?！鞍俣劝倏啤敝嘘P(guān)于“創(chuàng)新”是這樣解釋的：“創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為?！蓖ㄋc講就是創(chuàng)造以前沒有的東西或者改變以前的規(guī)則取得更大的效果。

國有企業(yè)一直是國內(nèi)企業(yè)中的大軍，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2015年國有企業(yè)營業(yè)總收入在全年GDP中占比為67.17%，2014年全國國有控股企業(yè)法人單位總數(shù)為263348，占全國企業(yè)數(shù)量的2.5%，根據(jù)2016年預(yù)算報告，2015年底，包括中央和地方的國有企業(yè)（非金融企業(yè)）的總資產(chǎn)超過131萬億，總負(fù)債是83.5萬億，權(quán)益為47.7萬億，在整個國民生產(chǎn)總值中占比巨大。盡管國有企業(yè)在中國經(jīng)濟中的占比仍然巨大，對GDP的貢獻也是巨大的，但是國有企業(yè)的經(jīng)營收入負(fù)增長卻是拉低整個中國經(jīng)濟增長的重要因素。在2014年，國有企業(yè)營業(yè)總收入增長的速度也是低于當(dāng)年的GDP增速的。同樣來自財政部在2015年初公布的數(shù)據(jù)，2014年1～12月，國有企業(yè)營業(yè)總收入480636.4億元，同比只增長了4%，而當(dāng)年GDP的增速卻是7.3%。

這么大體量的國有企業(yè)怎樣在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下發(fā)揮自身優(yōu)勢，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，是一個對國家發(fā)展、對企業(yè)發(fā)展、對員工發(fā)展至關(guān)重要的一個課題。2015年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，在指導(dǎo)意見中明確指出“培育一大批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的國有骨干企業(yè)”，“國有企業(yè)在提升自主創(chuàng)新能力、保護資源環(huán)境、加快轉(zhuǎn)型升級、履行社會責(zé)任中的引領(lǐng)和表率作用充分發(fā)揮”。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，不僅僅是在體制機制的創(chuàng)新，更要在思想觀念、人才隊伍、創(chuàng)新時期上有所突破，只有全方位、系統(tǒng)地開展創(chuàng)新，才能將創(chuàng)新落到實處。

1 創(chuàng)新要建立在做好自身產(chǎn)品的基礎(chǔ)上

企業(yè)創(chuàng)新不是空穴來風(fēng)，不是一蹴而就，筆者認(rèn)為，創(chuàng)新是要建立在把本職工作做好，對這個產(chǎn)品有充分了解的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)價值最大化。而不是簡單的坐在咖啡館中憑空想象一個商業(yè)模式或者產(chǎn)品，重點要放在對市場、對競爭對手、對客戶有很深入的了解，對自身能力有很客觀的評價基礎(chǔ)上，做出的一個較客觀、較真實的評判。

在現(xiàn)階段，太多的年輕人有太多的想法與夢想，北京的車庫咖啡、1898咖啡等容納著多少年輕創(chuàng)業(yè)者，也承載著多少創(chuàng)業(yè)夢，當(dāng)然里面有經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士，但是更多的是打著創(chuàng)新名號而希望一鳴驚人的夢想家。

現(xiàn)階段，國內(nèi)少了一些踏踏實實做事的“實在人”，多了一些打著創(chuàng)新名號的“創(chuàng)業(yè)者”。中國經(jīng)濟用了30年走過了別的國家用100年走過的路程，如今，創(chuàng)業(yè)者也都希望用1年時間走過10年的路。在每年的校園招聘中，大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)的對象都集中在金融、政府等部門，對于傳統(tǒng)的制造業(yè)鮮有趨之若鶩者。金融并不產(chǎn)生價值，為何大家對能產(chǎn)生價值的傳統(tǒng)制造業(yè)不屑一顧。同樣，我接觸過一些企業(yè)家本都在行業(yè)中有一定影響力，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用下，都已經(jīng)不安分于做自身產(chǎn)品，而是希望在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，走向資本市場，快速轉(zhuǎn)型，都希望能搭上互聯(lián)網(wǎng)的班車一夜暴富。

華為創(chuàng)立于1984年，靠代理交換機起家，但是30多年來，它在交換機這個領(lǐng)域做到了全球第一，而且華為在發(fā)展中確定了自己的定位——“世界一流的設(shè)備供應(yīng)商”，并且“我們將永不進入信息服務(wù)業(yè)”，就是依靠這份專注與執(zhí)著，在把交換機做到全球第一的同時，華為新研發(fā)的手機業(yè)務(wù)也走向了世界前列。新華社記者采訪任正非時，他提到：高科技領(lǐng)域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成大產(chǎn)業(yè)的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎(chǔ)的板凳可能要坐更長時間。

2 創(chuàng)新對企業(yè)負(fù)責(zé)人提出了更高要求

國企創(chuàng)新要求國有企業(yè)負(fù)責(zé)人要掌握了解先進的科技技術(shù)。某種意義上說，企業(yè)負(fù)責(zé)人的個人層次、個人水平就代表一個企業(yè)的層次與水平，在當(dāng)今大力提倡企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大環(huán)境下，對國企負(fù)責(zé)人提出了更高要求，尤其在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人必須了解先進的科技技術(shù)，熟悉最前沿的科技動態(tài)。埃隆·馬斯克正是因為對于科技的執(zhí)著與追求，才創(chuàng)造了PayPal貝寶（最大的網(wǎng)上支付公司）、Spacex太空探索技術(shù)公司、環(huán)保跑車公司特斯拉以及SolarCity四家高科技公司。也正是因為平安集團董事長馬明哲所倡導(dǎo)的“科技引領(lǐng)綜合金融”經(jīng)營宗旨，中國平安保險集團才在成立30多年來每年總資產(chǎn)以年復(fù)合20.2%的速度增長，凈利潤以年復(fù)合29.2%增長。這些成就的取得，正是因為企業(yè)負(fù)責(zé)人對于高科技技術(shù)的了解與深入應(yīng)用，將企業(yè)的經(jīng)營與先進科技技術(shù)充分結(jié)合的結(jié)果。

國企創(chuàng)新要求企業(yè)負(fù)責(zé)人要在企業(yè)內(nèi)部為創(chuàng)新提供一個更好的平臺與機會。相信谷歌的“15%創(chuàng)新時間”和3M公司的“私釀酒”已經(jīng)被人熟知。2012年起，中國電信作為央企率先在企業(yè)內(nèi)部開始推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，2014年，以家電企業(yè)為首的傳統(tǒng)制造業(yè)引領(lǐng)了中國的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，海爾、美的、長虹、TCL等悉數(shù)登場。鼓勵企業(yè)員工利用工作之余研發(fā)創(chuàng)造新產(chǎn)品，到一定階段企業(yè)可給予資金扶持做大做強，這也是企業(yè)創(chuàng)新的一條路子。但是以上創(chuàng)新都對企業(yè)負(fù)責(zé)人提出了新要求，首先得了解科技技術(shù)，并具有將先進的科技轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的能力；其次，要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個平臺，給科技創(chuàng)新人員一個展現(xiàn)自身價值的機會，當(dāng)然，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最終會促成創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)“共贏”的局面。

同時，企業(yè)負(fù)責(zé)人創(chuàng)新要承擔(dān)更多的責(zé)任。歷史有太多的因為創(chuàng)新而失敗的案例，上汽集團并購雙龍，整合不力；中航油投資期貨虧損；中鋁集團兼并力拓?zé)o疾而終，這些創(chuàng)新失敗的案例導(dǎo)致現(xiàn)在的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員瞻前顧后，不愿創(chuàng)新；同時又有一部分企業(yè)創(chuàng)新后企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題：健力寶中李經(jīng)緯團隊的股權(quán)激勵問題，趙新先在三九公司中多元化擴張問題，華晨公司中仰融所爭議的國有產(chǎn)權(quán)問題等，都是因為企業(yè)創(chuàng)新成功后而出現(xiàn)的各方矛盾，最終導(dǎo)致企業(yè)由好轉(zhuǎn)差，因此，相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)心由于創(chuàng)新導(dǎo)致的失敗影響公司及個人發(fā)展，而不敢創(chuàng)新。所以本文認(rèn)為國資監(jiān)管部門應(yīng)健全相應(yīng)機制，鼓勵創(chuàng)新，要創(chuàng)造一個讓“想干事”的人有一個“能干成事”的環(huán)境，給予創(chuàng)新者更多的支持與理解。要建立一個“容錯”的環(huán)境，讓創(chuàng)新者敢于創(chuàng)新。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要敢于擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任并有義務(wù)保護企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的產(chǎn)品及創(chuàng)新的思路，要在其位謀其政，要充分行使好手中的權(quán)利，不辜負(fù)上級部門和企業(yè)職工的信任，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條不斷發(fā)展壯大的新路子。

3 創(chuàng)新要適時而為，要乘勢而為

創(chuàng)新要在行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展等各方面因素具備的情況下乘勢而為、順勢而為，才可能取得成功，創(chuàng)新就可比喻為“東風(fēng)”，必須“萬事俱備”后才可能產(chǎn)生很好的效果。有很多企業(yè)做的業(yè)務(wù)很尖端，高科技，十分前沿，但是由于業(yè)務(wù)發(fā)展時機的不成熟而功虧一簣。創(chuàng)新也不等于創(chuàng)造新的商業(yè)價值，很多先進的學(xué)術(shù)理論或科學(xué)技術(shù)在商業(yè)上敗得一塌糊涂。創(chuàng)立于1995年的瀛海威是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但其在2000年左右已經(jīng)成為歷史。摩托羅拉的銥星計劃是人類通訊史上非常了不起的產(chǎn)品，但是卻被數(shù)字蜂窩通信系統(tǒng)（GSM）這種技術(shù)上更落后、實現(xiàn)效果上并不完美的產(chǎn)品替代了。1975年，索尼的betamax錄像帶在當(dāng)年是一款基于新技術(shù)的產(chǎn)品，不但小巧，而且畫質(zhì)更好，沒想到不到十年敗給對手日本JVC公司。我們考慮一個技術(shù)或產(chǎn)品先進性時，一定要結(jié)合現(xiàn)有市場的兼容性，最好領(lǐng)先半步，甚至一步。瀛海威正是在20世紀(jì)90年代，中國的金融市場、資本市場、風(fēng)投機構(gòu)還不是很發(fā)達(dá)完善的時候，創(chuàng)造了一個必須依靠風(fēng)投才可實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高科技公司，自然是以失敗告終。

試想如果淘寶在快遞業(yè)沒有放開、計算機不是非常普及、智能手機只是想象的年代誕生，必然不會取得如今的輝煌成就。同樣，餓了么、P2P等高科技互聯(lián)網(wǎng)公司如果離開了互聯(lián)網(wǎng)、離開了智能手機豈不是望洋興嘆。

因此，企業(yè)創(chuàng)新并不是將最前沿的科技成果轉(zhuǎn)化，要在合適的時機下開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，抓住發(fā)展的機會，才能一舉成功。

4 創(chuàng)新要有一個強有力的人才隊伍

創(chuàng)新在對環(huán)境、機制要求的同時，創(chuàng)新人才更是企業(yè)創(chuàng)新的重要支撐。作為企業(yè)人力資源管理從業(yè)者，目前各企業(yè)都在面臨綜合性的實用人才缺乏問題，尤其是國有企業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。在現(xiàn)代社會，員工已經(jīng)打破了國有企業(yè)“身份”的概念，在社會保險可以跨省轉(zhuǎn)移的大環(huán)境下，員工的流動性大大加強。國有企業(yè)的穩(wěn)定性已經(jīng)不再是求職者關(guān)注的重點，薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展可能更成為員工尋找工作的重要參考，股份制公司、民營公司由于有更靈活的機制、更具有誘惑力的薪酬水平，成為更加吸引員工的營地。仍有部分能力缺乏或者經(jīng)驗缺乏的從業(yè)者仍將國有企業(yè)作為其擇業(yè)首選，因為國有企業(yè)依然是“混日子”的天堂，他們會通過各種各樣途徑打入國企內(nèi)部，國有企業(yè)作為嚴(yán)重依附于政府部門的組織，仍然沒有能力擺脫這種“政治任務(wù)”，但是一個健康的組織可能因為這種人員的越來越多錄用與使用導(dǎo)致問題出現(xiàn)的更多。

同時，國有企業(yè)又因為“穩(wěn)定”的原因，多數(shù)不能勝任崗位要求的員工不能“出”，不能履職盡責(zé)的干部不能“下”，導(dǎo)致創(chuàng)新的人才因為職業(yè)發(fā)展而流失。

國有企業(yè)因為有著規(guī)范的管理體系，按照“傳幫帶”等傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，培養(yǎng)鍛煉了一批業(yè)務(wù)骨干，而這批業(yè)務(wù)骨干也正成為其他公司覬覦的對象，民營公司的發(fā)展與國有企業(yè)人才的流失不無關(guān)系，現(xiàn)在全國知名的企業(yè)家多數(shù)都是原來國有企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。三一重工的梁穩(wěn)根、“褚橙”的褚時健、哇哈哈的宗慶后、蒙牛的牛根生等都是國有企業(yè)培養(yǎng)的優(yōu)秀人才，人才的流失日益成為國有企業(yè)不得不面臨的一個重要問題。

小米公司成立以后，將從中國撤出的谷歌北京公司技術(shù)人員全盤接受，因此，才能有快速的產(chǎn)品研發(fā)成果進而迅速地占領(lǐng)市場。

5 國有企業(yè)創(chuàng)新要建立在社會責(zé)任的基礎(chǔ)上

國有企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，也要兼顧社會責(zé)任，國有企業(yè)的創(chuàng)新依然如此。電商的出現(xiàn)，對于商品經(jīng)濟的發(fā)展確實有非常大的促進與推動作用，因為它減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，為客戶提供了更加便捷、高效、物美價廉的貨品，但是電商對于實體經(jīng)濟的沖擊，對于假貨的縱容，最終導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”，而且部分年輕人因為開網(wǎng)店一夜致富而放棄了艱苦創(chuàng)業(yè)的“工匠”精神。為何美國2015年“黑色星期五”全美消費為44.5億美元，而我國僅僅一個天貓“雙11”的銷售額就達(dá)912億元人民幣，電商帶來的負(fù)面效應(yīng)更應(yīng)得到關(guān)注與重視。

國企是一國工業(yè)支柱，國企更應(yīng)該成為一個國家企業(yè)的引領(lǐng)者?，F(xiàn)階段，德國依靠的是“工業(yè)4.0”強國，也正是因為對于工業(yè)的重視，在“歐債危機”中德國才能獨善其身，幸免于難。國有企業(yè)在追求效益的同時要為行業(yè)發(fā)展，為國民產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與協(xié)調(diào)發(fā)展盡心盡力，這才是一個國有企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

國企都是支柱產(chǎn)業(yè)，在為國民經(jīng)濟做出貢獻的同時，也要通過企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的傳播去滲透、去影響更多的人為這個國家的繁榮發(fā)展做出自己的貢獻，而不因為企業(yè)的經(jīng)營行為在社會上形成一種“金錢至上”的、只追求經(jīng)濟利益的錯誤的價值觀與價值導(dǎo)向。

煤炭行業(yè)一直在我國工業(yè)發(fā)展歷史中占比較重，也為新中國的發(fā)展做出了不可忽視的貢獻，近幾年，由于煤炭行業(yè)整體價格下滑，國內(nèi)煤炭行業(yè)幾乎整體虧損，黑龍江、山西等煤炭大省更是不堪重負(fù)，但是我們能因為這個行業(yè)虧損而放棄這個產(chǎn)業(yè)嗎？職工就業(yè)問題怎么解決？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中這個產(chǎn)業(yè)能缺失嗎？我覺得這可能是國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的區(qū)別所在，雖然“資本的天性是趨利”，但是國有企業(yè)的資本更要考慮社會責(zé)任。

綜上，國有企業(yè)創(chuàng)新不是一個口號，也不是一次活動，企業(yè)創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個方面的利益，也需要企業(yè)各方面共同配合。因此，筆者認(rèn)為，國有企業(yè)的創(chuàng)新在于企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部人才、機制、產(chǎn)品等因素共同協(xié)調(diào)達(dá)成一致后，國有企業(yè)創(chuàng)新才能得到大力發(fā)展，創(chuàng)新才能取得實實在在的效果。

參考文獻

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