高壓輸電線路運(yùn)維管理體系設(shè)計與研究

黃昭龍　雷力遠(yuǎn)　胡朋杰

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，區(qū)域電網(wǎng)中高壓輸電線路起著至關(guān)重要的作用。為了對高壓電網(wǎng)實(shí)施有效的管理，各省網(wǎng)公司進(jìn)行組建改高壓公司。雖然高壓輸電線路在我國有很長的發(fā)展歷史，但高壓輸電線路的運(yùn)維管理體制還存在弊端。文章講述了對高壓輸電線路運(yùn)維管理體系設(shè)計與研究。

關(guān)鍵詞：高壓線路；輸電線路；運(yùn)維管理體系；高壓電網(wǎng)；電力系統(tǒng) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TM726 文章編號：1009-2374（2016）31-0003-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.31.002

1 角度分析

1.1 宏觀角度分析

運(yùn)維工作質(zhì)量直接對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生影響，尤其是對重要輸電線路，和電廠的一種出力和電網(wǎng)的相關(guān)費(fèi)負(fù)荷分配問題有密切的關(guān)系。我們需要對高壓輸電線路在運(yùn)行和維護(hù)方面的工作質(zhì)量做一個提升，這對于整個電網(wǎng)的相關(guān)安全工作有著非常重要的意義，對推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)正常生活具有重要的政治意義和社會意義。

1.2 微觀角度分析

從電力企業(yè)的水平來看，提高高壓輸電線路維護(hù)工作質(zhì)量，提高維護(hù)工作的效率以及降低成本，將會是企業(yè)不斷努力的方向。為了保障企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)建立高效運(yùn)行和維護(hù)管理體系，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也是自身企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。

在城市內(nèi)的輸電運(yùn)檢分為綜合、技術(shù)、安質(zhì)、線路運(yùn)維班、線路檢修班和最后的帶電運(yùn)營的工作組，一般來說在統(tǒng)籌方面是負(fù)責(zé)有關(guān)的運(yùn)維檢修、狀態(tài)方面的評估，對技術(shù)方面的監(jiān)督以及對于一些大型的事故后期的處理方面的一些工作。各個公司下面設(shè)置了相關(guān)工作的處理分組來處理一些輸電線路的日常維護(hù)方面的工作。參加線路檢修、狀態(tài)評價、技術(shù)監(jiān)督以及大修等日常工作，工作職責(zé)將縮減，人員也會進(jìn)一步精簡。

2 設(shè)計原則

我們的設(shè)計需要遵照國家電網(wǎng)系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī)，這個是最為基本的原則。在實(shí)際的設(shè)計電路之中，需要依據(jù)具體的時間問題來擬定相關(guān)的管理方面的原則體系。

2.1 安全運(yùn)行為根本

高壓輸電線路是地區(qū)內(nèi)的主要的輸電線路，對保障電網(wǎng)安全具有相當(dāng)重要的作用，特別是在區(qū)域電網(wǎng)之間的關(guān)系日益緊密。在當(dāng)今社會我們所使用的電力系統(tǒng)變得更為復(fù)雜和繁瑣，在現(xiàn)代社會如此復(fù)雜的電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，一旦發(fā)生突發(fā)的事故，往往會給整個的電力系統(tǒng)帶來比較負(fù)面的影響，這樣就會造成一定的經(jīng)濟(jì)上的

損失。

不論是電力輸電線路運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的電力行業(yè)，或是國家電網(wǎng)公司輸電線路管理規(guī)范，最為重要的一個前提就是安全。從另外一個角度上看是國家電網(wǎng)和省級的輸電線路公司以及對于質(zhì)量的維護(hù)提供的一些可用系數(shù)、在計劃外的停電運(yùn)行率和計劃內(nèi)的停運(yùn)率等反饋的一些有關(guān)安全性能的指標(biāo)方式。所以，以“安全第一，預(yù)防為主”仍然是高壓輸電線路運(yùn)行和維護(hù)管理體系設(shè)計的

基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)備狀態(tài)為源頭

目前輸電線路運(yùn)維的管理方向主要以狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修為主，特別是目前在線監(jiān)測技術(shù)、信息技術(shù)的不斷進(jìn)步對輸電線路的運(yùn)維管理發(fā)展有著重要的作用。一方面，輸電線路中特別是高壓輸電線路的快速發(fā)展；另一方面，由于地理環(huán)境的影響，大多數(shù)高壓輸電線路在偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，進(jìn)行定期巡視、檢查，極大地增加了高壓輸電線路運(yùn)行維護(hù)的費(fèi)用，所以著重實(shí)施狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修是進(jìn)行高壓輸電線路運(yùn)行維護(hù)管理設(shè)計的一

部分。

2.3 成本效率為目標(biāo)

優(yōu)化操作和維護(hù)管理體系，一方面是提高操作質(zhì)量和維護(hù)管理質(zhì)量；另一方面是要改變盲目重視工作任務(wù)的數(shù)量，提高工作效率和成本控制。

3 流程設(shè)計

企業(yè)的運(yùn)營基礎(chǔ)是我們的工作流程，流程是所有業(yè)務(wù)工作的核心。什么是流程，就是從一個部門轉(zhuǎn)移到另外一個工作部門，并且依據(jù)一定的條件所得到的一些處理結(jié)果。在整個流程處理中會有一些相應(yīng)的信息、文件、產(chǎn)品以及工作內(nèi)容方面的流轉(zhuǎn)，將會影響企業(yè)的運(yùn)作情況。

在輸電線路管理體系設(shè)計的過程中，有效的流程管理也是工作重要的一部分。針對高壓輸電線路運(yùn)行和維護(hù)來說，流程管理主要體現(xiàn)在狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修的過程中。充分利用在線監(jiān)測技術(shù)、評價理論、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等特點(diǎn)，搭配流程管理，進(jìn)行有效的狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修，提高運(yùn)行維護(hù)的工作效率以及降低運(yùn)維成本費(fèi)用。

對輸電線路運(yùn)行、維護(hù)工作流程進(jìn)行了設(shè)計，如圖2所示：

第一，工作組會依據(jù)上一期的巡查數(shù)據(jù)來進(jìn)行信息分析，并且制定和開展相關(guān)的巡查方面的工作方案，搜集巡視的數(shù)據(jù)信息和在線監(jiān)測的數(shù)據(jù)信息，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)處理，書寫成報告的形式，提交輸電處。

第二，根據(jù)公司制定的狀態(tài)評估方法，對于設(shè)備的使用情況進(jìn)行一定的考察，從而得到以下三種結(jié)果：（1）工作狀態(tài)良好，將結(jié)果意見提交給相關(guān)的運(yùn)行班組；（2）進(jìn)行相關(guān)的檢修工作，向有關(guān)部門提交相關(guān)的文檔資料；（3）將有關(guān)大修的改造意見上交給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)人員和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。

第三，生產(chǎn)技術(shù)部接收到大修的改造意見之后，組織專家開會討論評估，得到一個肯定的回復(fù)之后，可以聯(lián)系一個相關(guān)的項目工作組，人手不夠的情況下可以向其他的部門進(jìn)行相關(guān)的借調(diào)，進(jìn)行一個大修工作；如果得到一個比較否定的答案，可以將回復(fù)意見返回給輸電處，最后得到一個檢修工作的評價結(jié)果，在大修的工作做完之后，輸電處和相關(guān)的運(yùn)行班組會參加大的項目的最后驗收和一些相交接的內(nèi)容，輸入設(shè)備數(shù)據(jù)信息以及調(diào)整狀態(tài)巡視方案。

第四，輸電處確定實(shí)施檢修工作，將意見下發(fā)檢修班組和運(yùn)行班組，進(jìn)行線路檢修任務(wù)。

第五，檢修任務(wù)完成之后。輸入數(shù)據(jù)信息，建立維護(hù)的匯總報告，進(jìn)行調(diào)整運(yùn)行班組線路巡視的方案。

4 結(jié)語

高壓輸電線路已經(jīng)成為各區(qū)域電網(wǎng)的骨干網(wǎng)，對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和穩(wěn)定有著極其重要的意義。在流程管理過程中融入了運(yùn)行狀態(tài)、狀態(tài)檢修的思維，對高壓輸電線路運(yùn)維工作模式進(jìn)行了設(shè)計，有利于當(dāng)前狀態(tài)巡視、狀態(tài)檢修的落實(shí)和運(yùn)維成本效率的改善。

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