著力打造過(guò)硬組工干部隊(duì)伍

王立新

近年來(lái)，海安縣以打造過(guò)硬隊(duì)伍、建設(shè)模范部門(mén)為目標(biāo)，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全縣組織系統(tǒng)自身建設(shè)，為組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)提供了堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保證。

一、突出能力素質(zhì)提升，著力打造“學(xué)習(xí)集體”

學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干的重要途徑，也是做好工作、干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為抓手，實(shí)施組工干部能力素質(zhì)提升行動(dòng)，有效引導(dǎo)組工干部在不斷追求卓越的過(guò)程中練就過(guò)硬組工本領(lǐng)。一是以學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性。將增強(qiáng)組工干部黨性修養(yǎng)放在首要位置，切實(shí)加強(qiáng)理想信念教育。組織學(xué)習(xí)黨的十八和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，不斷提高組工干部的政治敏銳性和政治鑒別力，時(shí)刻保持思想上的先進(jìn)性和政治上的堅(jiān)定性。邀請(qǐng)老部長(zhǎng)講組工傳統(tǒng)、理論專(zhuān)家講發(fā)展形勢(shì)，組織“什么是組工干部的黨性”討論交流和征文活動(dòng)，把握新時(shí)期組工干部講黨性的深刻內(nèi)涵。開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)組工干部典型，查找自身差距，振奮工作狀態(tài)，激發(fā)工作熱情。二是以學(xué)習(xí)提素質(zhì)。建立“組工沙龍”，每半月一期，每次兩人主持和策劃，以專(zhuān)題導(dǎo)讀、演講辯論、理論筆談、戶(hù)外拓展、參觀(guān)考察、志愿服務(wù)等形式，加強(qiáng)年輕組工干部培養(yǎng)，做到了人人學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)發(fā)言、相互啟發(fā)、共同提高。建立組工干部述學(xué)、考學(xué)、評(píng)學(xué)制度，倡導(dǎo)“日讀一文、周看一刊、月讀一書(shū)”，努力營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、爭(zhēng)讀好書(shū)的濃厚氛圍。健全“一線(xiàn)鍛煉”機(jī)制，選派組工干部參與中心工作，安排組工干部到干部教育培訓(xùn)主體班跟班學(xué)習(xí)，豐富閱歷經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)踐能力。三是以學(xué)習(xí)促創(chuàng)新。圍繞組織工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開(kāi)展比學(xué)趕超，營(yíng)造良好創(chuàng)新成果培育環(huán)境，堅(jiān)持和完善部務(wù)虛會(huì)制度，每月確定一周為無(wú)會(huì)周，組織組工干部深入基層開(kāi)展調(diào)研。建立組織工作重點(diǎn)課題項(xiàng)目化推進(jìn)、精細(xì)化管理、動(dòng)態(tài)化考核工作機(jī)制，科室結(jié)對(duì)基層黨委，組團(tuán)式推進(jìn)調(diào)查研究。修訂完善信息調(diào)研考核辦法，加快調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)自身向?qū)W者型、研究型、專(zhuān)家型的組工干部發(fā)展。

二、突出積極主動(dòng)作為，著力打造“服務(wù)團(tuán)隊(duì)”

“三服務(wù)”、“兩滿(mǎn)意”是組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。海安圍繞全縣科學(xué)發(fā)展大局和基層群眾迫切期盼，強(qiáng)化服務(wù)理念，堅(jiān)持主動(dòng)融入、率先作為，以組織工作科學(xué)化水平的不斷提升，推動(dòng)組織工作出生產(chǎn)力、出凝聚力。一是堅(jiān)持服務(wù)大局。牽頭抓好“黨的建設(shè)堡壘戰(zhàn)”的組織推進(jìn)，切實(shí)做到一月一小結(jié)、一季一督查、半年一考評(píng)、年終大考核，確保各項(xiàng)年度任務(wù)落到實(shí)處，有力支撐保障海安新時(shí)期“七大戰(zhàn)役”。制定出臺(tái)《部機(jī)關(guān)目標(biāo)績(jī)效責(zé)任分解與考核辦法》，在抓好職能工作目標(biāo)考核的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)中心工作的考核，引導(dǎo)組工干部主動(dòng)服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。二是堅(jiān)持服務(wù)基層。建立組工干部下基層“一定四包雙評(píng)”新機(jī)制，通過(guò)“定聯(lián)系區(qū)域（對(duì)象），包黨建亮點(diǎn)培育、包項(xiàng)目跟蹤服務(wù)、包干部輿情收集、包矛盾糾紛調(diào)處，開(kāi)展下基層百分制量化考評(píng)和基層滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)”等一系列創(chuàng)新舉措，推動(dòng)組工干部直接聯(lián)系服務(wù)基層。三是堅(jiān)持服務(wù)群眾。建立組工干部“幫村助企聯(lián)戶(hù)結(jié)對(duì)人才”制度，將組工干部與基層黨組織書(shū)記、各類(lèi)人才、老黨員老干部結(jié)對(duì)，并在部機(jī)關(guān)掛鉤的南莫鎮(zhèn)唐莊村建立組工干部基層聯(lián)系點(diǎn)，通過(guò)到村入戶(hù)走訪(fǎng)座談、送戲下鄉(xiāng)、帶領(lǐng)村干部一道外出招商、協(xié)助完成成片造林任務(wù)等一系列舉措，幫助該村拓寬增收渠道，貧困戶(hù)脫貧致富。

三、突出組工文化建設(shè)，著力打造“和諧機(jī)關(guān)”

組工文化是組工干部共同的價(jià)值取向和精神追求，雖然無(wú)形，卻能產(chǎn)生推動(dòng)組織工作科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。海安注重培塑先進(jìn)“組工文化”，建設(shè)和諧“組工之家”，熔鑄利益共享、責(zé)任共擔(dān)、情感共融、事業(yè)共創(chuàng)的價(jià)值共同體。一是樹(shù)立“公道正派”的組工價(jià)值理念。公道正派是組工文化的核心價(jià)值。該縣每年圍繞自身建設(shè)開(kāi)展一項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，先后開(kāi)展“三講三做”、“過(guò)硬隊(duì)伍建設(shè)年”、“四重四新”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體組工干部甘為人梯，選賢任能，秉公用權(quán)，公正履職，自覺(jué)樹(shù)立組工干部新形象。定期開(kāi)展“開(kāi)放日”活動(dòng)，主動(dòng)接受群眾評(píng)議和監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取公開(kāi)問(wèn)題、承諾踐諾、盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號(hào)等方式，扎實(shí)整改到位，不斷增強(qiáng)組織部門(mén)的公信力。二是營(yíng)造“民主和諧”的組工文化氛圍。印發(fā)《海安縣組工干部行為準(zhǔn)則》，從堅(jiān)定信念、堅(jiān)守原則、改革創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)、遵守紀(jì)律等方面規(guī)范組工干部言行。制作組工干部工作銘牌，公開(kāi)照片、姓名、職務(wù)，標(biāo)明“忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的新時(shí)期海安組工精神，時(shí)刻提醒組工干部牢記身份，履行職責(zé)，激發(fā)奮發(fā)向上、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作激情。改革內(nèi)部科室設(shè)置，優(yōu)化科室分工合作，完善交流研討制度，增強(qiáng)組工干部之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。更新改版“海安黨建網(wǎng)”，編發(fā)《海安組織工作手機(jī)報(bào)》，加大組工宣傳力度，擴(kuò)大組織工作影響力。三是開(kāi)展“修身養(yǎng)性”的組工文化活動(dòng)。組織組工干部參加市縣文體比賽，組織參加縣內(nèi)外各個(gè)層面舉辦的演講征文、書(shū)畫(huà)展、歌詠比賽、詩(shī)朗誦等活動(dòng)，引導(dǎo)組工干部加強(qiáng)文化修養(yǎng)，培養(yǎng)健康情趣，提升精神境界，增強(qiáng)了組織部門(mén)的向心力。

四、突出制度機(jī)制完善，著力打造“模范部門(mén)”

制度管長(zhǎng)遠(yuǎn)、重長(zhǎng)效、治根本。海安縣始終堅(jiān)持抓制度建設(shè)，靠制度管人、靠制度管事、靠制度律己，全面落實(shí)從嚴(yán)治部要求，著力打造模范部門(mén)。一是進(jìn)一步完善部機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度。梳理規(guī)范近些年出臺(tái)的內(nèi)部管理制度，建立健全辦文辦會(huì)、請(qǐng)銷(xiāo)假、應(yīng)急保密等15項(xiàng)制度，增強(qiáng)制度約束力，著力形成依靠制度管事、管人、管權(quán)的運(yùn)行機(jī)制。制定出臺(tái)全縣組織系統(tǒng)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾10項(xiàng)36條具體實(shí)施辦法，確保全體人員“在崗在行在狀態(tài)，用心有為多貢獻(xiàn)”。實(shí)行政務(wù)內(nèi)網(wǎng)績(jī)效對(duì)賬制度，逐月、逐周下派工作計(jì)劃，每日記載工作日記，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)實(shí)時(shí)公開(kāi)，增強(qiáng)組工干部的工作責(zé)任感、緊迫感。二是進(jìn)一步完善組織工作重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)機(jī)制。采取“一幅分解圖、一套推進(jìn)表、一份責(zé)任狀、一張成績(jī)單”的“四個(gè)一”措施，切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作抓到位，見(jiàn)成效。細(xì)致梳理年度組織工作要點(diǎn)，制作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解圖，細(xì)化落實(shí)分解圖列出的重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，排出每個(gè)項(xiàng)目分階段實(shí)施的具體舉措及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每名組工干部按照年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解圖及推進(jìn)表的要求，兼顧各自分工，簽訂工作責(zé)任狀，建立工作實(shí)績(jī)檔案，年底考核時(shí)憑成績(jī)單說(shuō)話(huà)。三是進(jìn)一步完善組工干部崗位風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。完善組工干部自我教育制度，組織參加廉政知識(shí)講座、接受警示教育，開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查等活動(dòng)，開(kāi)展經(jīng)常性的紀(jì)律學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)組工干部帶頭守紀(jì)律、講規(guī)矩，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。建立健全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，聘請(qǐng)部風(fēng)監(jiān)督員，加強(qiáng)監(jiān)督，保持風(fēng)清氣正。建立組工干部談心談話(huà)制度，通過(guò)部長(zhǎng)約談、主動(dòng)找談、集體座談等形式，體現(xiàn)人文關(guān)懷，紓解工作壓力，激發(fā)工作動(dòng)力，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒，促進(jìn)組工干部健康成長(zhǎng)。

（作者單位：中共江蘇省海安縣委組織部）

責(zé)任編輯：錢(qián)國(guó)華