TCL通訊裁員背后

李云蝶

2016成了手機(jī)廠商的生死年，對(duì)于時(shí)運(yùn)不濟(jì)的手機(jī)從業(yè)者而言，比年終獎(jiǎng)更早到來的，或許是一份裁員名單。

近日有報(bào)道稱，據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈消息人士透露，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)在品牌轉(zhuǎn)型過程中遇到困難，近期或?qū)⑦M(jìn)行裁員。TCL通訊相關(guān)負(fù)責(zé)人證實(shí)了這一消息。

這與幾個(gè)月前的信誓旦旦形成了強(qiáng)烈反差，今年6月中旬，TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官兼中國(guó)區(qū)總裁楊柘，在加入TCL半年后，率領(lǐng)空降的18名高管，重建組織架構(gòu)，打算在手機(jī)領(lǐng)域大干一場(chǎng)。

沒成想，這場(chǎng)大仗還沒打起來，TCL就已經(jīng)有些體力不支了。

老牌貴族的沒落

事實(shí)上，TCL在2016年10月份發(fā)布的財(cái)報(bào)已經(jīng)為這場(chǎng)“裁員”敲響了警鐘。

財(cái)報(bào)顯示，今年前三季度，TCL通訊實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入146.6億元，同比下降10.1%；凈利潤(rùn)1.43億元，同比下降76.7%。

更嚴(yán)重的是，問題體現(xiàn)在幾近銷聲匿跡的中國(guó)區(qū)市場(chǎng)和快速衰退的智能終端。

來自今年上半年的數(shù)據(jù)顯示，TCL終端在中國(guó)區(qū)的銷量為184萬部，同比下降高達(dá)62%；智能終端銷量1743萬部，同比下降16.5%。到了三季度結(jié)束，智能終端的銷量同比下降值擴(kuò)大到了17.0%。

與智能手機(jī)的每況愈下相對(duì)，其低端功能機(jī)銷量不降反升，這直接導(dǎo)致了TCL通訊的整體銷售均價(jià)由去年同期的47.7美元跌落至44.2美元。

這樣的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)于如今在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中已“泯然眾人矣”的TCL來說，或許并不意外。但放在17年前，TCL絕對(duì)想不到這樣的結(jié)果。

要知道，早在1999年成立時(shí)，TCL通訊便在僅有的獲得牌照的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌中占據(jù)一席，并在13年前以9.31%市場(chǎng)綜合占有率居國(guó)產(chǎn)手機(jī)排行第一，全球第八。

緊接著，2004年的一場(chǎng)收購(gòu)案，讓TCL一步跨向海外，成為海外手機(jī)市場(chǎng)的巨人。

那一年，當(dāng)時(shí)的全球第一大電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商阿爾卡特與TCL宣布將一起整合移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，并組建了一家持有阿爾卡特的全球移動(dòng)電話業(yè)務(wù)并從事手機(jī)研發(fā)、銷售的合資公司——T&A公司，一年后，阿爾卡特退出，TCL正式獲得阿爾卡特手機(jī)100%的股份。

從此以后，TCL有了強(qiáng)勁的盔甲，在海外市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，截至2015年底，TCL通訊在海外市場(chǎng)的營(yíng)收占比達(dá)到了93%。

然而，正是由于對(duì)海外市場(chǎng)的過度依賴，讓這個(gè)盔甲逐漸演變成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的軟肋。而多年積累的矛盾，終于在手機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)折年徹底爆發(fā)。

“擦肩而過”的遺憾

在TCL手機(jī)發(fā)展的過程中，其實(shí)也有過幾次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但似乎均以“擦肩而過”告終。

2012年底，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)一片紅火，TCL宣布徹底回歸主打千元機(jī)市場(chǎng)。然而，事有不巧，當(dāng)時(shí)，正值互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，以小米等為互聯(lián)網(wǎng)品牌為主導(dǎo)的智能手機(jī)正在崛起。

憑借大規(guī)模功能手機(jī)在海外風(fēng)生水起的TCL，“不意外”地錯(cuò)過了向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型浪潮，即便隨后TCL推出“么么噠”、“樂玩”等系列智能手機(jī)產(chǎn)品，也未能再掀起太大波瀾。

2015年底，TCL開始大力發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，面對(duì)成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，TCL挖來了原華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)CMO楊柘，開啟了“職業(yè)經(jīng)理人的打法。

然而此時(shí)的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)已瀕臨飽和臨界點(diǎn)。在智能手機(jī)方面沒有技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)和線下也沒有渠道積累優(yōu)勢(shì)的TCL，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者對(duì)技術(shù)和高端機(jī)型的需求方面，略顯乏力。

更堪憂的是，TCL自那時(shí)啟動(dòng)的品牌轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不僅沒能讓其起死回生，反而還讓它陷入了“失去自我”的危機(jī)中。

比如，TCL先是推出“Tout Comme La Vie宛如生活”品牌理念，接下來，分別針對(duì)T務(wù)實(shí)、c年輕、L時(shí)尚、v商務(wù)四大不同消費(fèi)群體，先后推出TCL 750手機(jī)、自拍美顏手機(jī)TCL 520以及面向商務(wù)人士的“劍膽琴心”TCL 950。

雖然全面覆蓋各類消費(fèi)群體，但與其他手機(jī)廠商“拿下一個(gè)推進(jìn)一個(gè)”的策略不同，一開始就全面鋪開的產(chǎn)品線，導(dǎo)致TCL定位不甚清晰，整體品牌形象出現(xiàn)失焦風(fēng)險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)型耗費(fèi)大量資源后，TCL曾試圖尋找資金快速回血。

按理說，通過資本市場(chǎng)融資補(bǔ)血是慣常玩法，然而，對(duì)于在香港上市的TCL通訊來說，因業(yè)務(wù)始終表現(xiàn)不佳，股價(jià)表現(xiàn)受牽連，TCL通訊選擇了在今年9月30日正式從香港聯(lián)交所退市。

失去資本市場(chǎng)融資機(jī)會(huì)后，TCL通訊轉(zhuǎn)而向集團(tuán)其他子業(yè)務(wù)尋求幫助。不過，雖然背靠擁有家電、顯示器制造等眾多子業(yè)務(wù)的TCL集團(tuán)，TCL通訊卻顯得有些孤立無援。

無可依傍的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”

據(jù)TCL集團(tuán)前三季度財(cái)報(bào)顯示，其凈利潤(rùn)20.4億元，同比下降21.8%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)15.4億元，同比下降25.5%。這樣的數(shù)據(jù)背后，是幾大子業(yè)務(wù)的共同困境。

一方面，TCL的主要利潤(rùn)來源華星光電受液晶面板價(jià)格影響，利潤(rùn)波動(dòng)較大。

今年第三季度，隨著液晶面板價(jià)格的回升，華星光電實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7.72億元，同比增長(zhǎng)40.1%，TCL多媒體電子也實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.48億元，同比改善3.95億元。

然而，在今年上半年，由于液晶面板價(jià)格與去年同期相差較大，導(dǎo)致華星光電凈利潤(rùn)同比下降54.9%，TCL多媒體電子歸屬于母公司凈利潤(rùn)同比下降23.9%。

除了主營(yíng)業(yè)務(wù)，TCL的黑電業(yè)務(wù)也在面臨著電視行業(yè)的整體衰退。

根據(jù)咨詢公司中怡康的研究報(bào)告，2016年前三季度，中國(guó)整體LCD電視機(jī)市場(chǎng)銷售量同比下跌6.5%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。

另一方面，白電業(yè)務(wù)的日子也不如表面看起來那般光鮮。

數(shù)據(jù)顯示，TCL冰箱上半年內(nèi)銷出貨91.8萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)13.9%，同比增幅第一，但行業(yè)排名僅為第五。TCL洗衣機(jī)上半年內(nèi)銷出貨72.5萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)30.3%。同比雖然也達(dá)到增幅第一，但行業(yè)排名第六。

而且，白電市場(chǎng)—直是贏者通吃。前三巨頭形成壟斷地位，剩下的分食殘羹冷炙。

盡管TCL家電集團(tuán)CEO陳衛(wèi)東表示，2017年TCL冰箱和洗衣機(jī)的銷量將各達(dá)200萬臺(tái)，但與美的、格力、海爾動(dòng)輒上千億的盤子還是有不小的差距。

此種情況下，TCL集團(tuán)的各大子業(yè)務(wù)自顧不暇，還有多少精力來搭救陷入泥沼的TCL通訊業(yè)務(wù)？

“對(duì)于TCL來說，首先是要站住腳活下去。但是我們覺得不能只是單純地活下去，除了面對(duì)眼前的茍且還要有詩(shī)和遠(yuǎn)力?！睏铊显诖饲敖邮苊襟w采訪時(shí)如是說。

如今，失去了“支撐點(diǎn)”的TCL，需要的可能不是“詩(shī)和遠(yuǎn)方”，而是重新找到真正能推動(dòng)它各個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的馬達(dá)。