110kV新建變電站施工管理

薛兵鋒

摘 要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)不斷擴張，工程建設規(guī)模不斷擴大，變電站建設數量逐漸增加，想要更好地保證企業(yè)電力系統(tǒng)的正常運行需要做好對這些變電站的施工管理。本文就110kV新建變電站施工質量管理和安全管理措施進行了簡要分析。

關鍵詞：110kV;新建;變電站;施工管理

1 110kV新建變電站施工質量管理

1.1 110kV新建變電站項目的組織體系

想要更好地確保110kV新建變電站工程施工過程的順利開展，在工程開始施工之前就應該充分明確各個環(huán)節(jié)具體的負責人。項目經理的主要責任是對工程整個施工過程進行有效的指揮和管理，對整個工程項目建設過程都負有責任;項目經理是質量的第一責任人，項目總工為質量具體負責人，全面負責質量、技術工作，施工副經理對施工的實體質量負責。在管理層中，技術人員、質量人員、物資人員在自己的職責范圍內對質量負有具體的管理職責。在作業(yè)層，各專業(yè)班組配有質量自檢員，對本班組施工的每道工序和分項工程質量負有直接的責任，進行日常的班組內部自檢、互檢工作。

1.2 對工序質量控制點分級控制

在110kV新建變電站施工質量管理過程中，工序質量控制應分級管理，可分A、B、C、三個等級，A級由項目技術負責人、監(jiān)理、質檢員、施工員組成重要工序質量檢查組，對其施工質量進行共同確認。B級由監(jiān)理、施工技術人員組成，對其施工質量共同確認。C級由施工技術人員、施工班組自檢確認（監(jiān)理單位隨時抽查）“A”、“B”、“C”三個等級的質量控制檢查點。對每一個等級的質量控制點的檢查，施工人員都必須提供有關的施工記錄和檢驗、試驗報告，未經檢查和批準前，不能進行下道工序。

1.3 高效交流、及時處理，提高工程質量

新建變電站施工質量管理是一項比較系統(tǒng)化的工作，由于在實際建設過程中會投入大量的人力物力和財力而且施工周期也相對比較長，還會在一定程度上受到相關政策的制約，這就要求工程施工團隊、責任人員、各級領導還有監(jiān)理人員之間做好溝通與協(xié)調，并將溝通之后的最終決定上報給決策層。各方只有做到良好的溝通和合作，分包企業(yè)工作人員才更加愿意接近管理人員，并向他們及時反映管理過程中存在的問題，從而更好地保證了施工進度和施工質量。

除了以上內容，在對工程施工質量進行驗收的時候，還應該選擇相應行業(yè)合理的驗收規(guī)范，控制好驗收標準，并對驗收過程進行嚴格的管理，如果驗收過程中發(fā)現工程質量存在一定的缺陷應該責令立即整改。施工企業(yè)應該和合作方之間共同探討制定出最為科學合理的整改方案，并將其迅速落到實處，在保證工程施工質量基礎之上盡可能縮短施工周期，避免給企業(yè)造成經濟損失。對整改過程中的一些關鍵部位和重大缺陷還需要畫出詳細流程圖，并將整改說明以書面形式上報進行審核，以便質檢人員及時處理并開展下一道工序，以保證整個變電站工程如期竣工。

2 新建變電站施工安全管理

2.1 明確各管理部門的安全職責

在新建變電站施工管理工作落實過程中，一定要對安全管理工作引起足夠的重視，充分明確施工部門、質量和安全監(jiān)督管理部門的具體職責，對施工過程每一道工序都進行嚴格的監(jiān)管，并組織施工人員進行入場施工前的安全培訓工作，不斷提高他們的安全施工意識，培訓結束之后還應該進行安全技術考核并頒發(fā)合格證書。施工人員還應該熟練掌握施工機械設備的操作技術，相應操作崗位應有上崗證方可上崗操作，避免在施工過程中引發(fā)施工安全事故。

在對施工單位進行挑選的時候，一定要對其資質進行嚴格審核，承包商一定要具備完備的安全管理體系，有完善的安全管理組合架構、完善的安全管理制度、完善的安全培訓考核體系及相對應的安全人員。工程施工過程風險比較大，施工方還需要提供非常詳細的施工方案，并且方案中提交風險評估表，對施工材料和各種電氣元件做好重點監(jiān)督和保護，對潛在的是風險進行提前排查，做好相應的安全措施，比較復雜的項目還應該編制應急處理方案且交于電網技術管理部門審核以更好地保證施工過程的安全性。

2.2 施工安全細則

根據以往經驗總結，大多數變電站安全事故都是因為安全防范措施不到位而引發(fā)的，這就要去在新建變電站開始施工過程中應該對運行調試帶電設備做好隔離處理，并給員工分發(fā)施工區(qū)域入場卡。安全措施一定要進行合理的布置，特別是針對安全特殊區(qū)域更是要引起重點關注，工作人員應該對施工前后的安全區(qū)域進行及時調整。建立健全的工程各項安全制度，如安全例會制度：項目部每周召開一次安全例會，檢查、了解上周安全情況，提出該井措施，布置、指導變電所的安全活動;工作票制度：送電調試期間根據工作內容有針對性的提出安全措施;站班會制度：宣讀工作票，講解當天安全注意事項消滅事故隱患，確保安全施工。

3 結語

總而言之，110kV新建變電站施工管理工作需要重點從質量管理和安全管理兩個方面進行著手，在具體管理過程中，一定要對各項責任充分明確，并將其充分落到實處，從而更好地保證變電站工程的順利完工和建設質量。

參考文獻：

[1]羅承旺.變電站施工現場安全風險管控方法[J].中外企業(yè)家，2017（33）：214-215.