培育“三心”文化打造安全發(fā)展“點贊模式”

文/孫兆偉 李建文

培育“三心”文化打造安全發(fā)展“點贊模式”

文/孫兆偉 李建文

近年來，山東能源新礦集團孫村煤礦認真把握新形勢下宣傳思想工作的新趨勢，把安全文化培育當作一項與企業(yè)中心工作相互融合、相互促進、相互提升的關(guān)鍵支撐，從宣貫、保障、執(zhí)行等多層次入手，不斷創(chuàng)新方式方法，培育抓安全的信心、恒心、狠心“三心”文化，打造職工群眾情感贊同、行動贊許、結(jié)果贊譽的安全發(fā)展“點贊模式”，為礦井的安全平穩(wěn)發(fā)展提供了有力支撐。

一、高境界持續(xù)宣貫，堅定抓好安全的信心

創(chuàng)新宣貫方法，以多樣化的運作載體強化職工抓好安全的信心，并升華為一種文化層面的認同，增強員工的凝聚力和歸屬感。

變“我說”為“你講”。改變傳統(tǒng)的“我說你聽”說教模式，在組織領(lǐng)導(dǎo)干部、政工人員分片包掛到區(qū)隊進行宣講的同時，整合拓展人力資源，形成分層分類“你講大家聽”格局，讓安監(jiān)人員講條款，技術(shù)人員講規(guī)程，班組人員講案例，職工代表講隱患，職工家屬講期盼。2014年以來共編寫宣貫材料65課，組織各個層面集中宣貫150余場次。

變“講壇”為“論壇”。把攻克礦井災(zāi)害、化解現(xiàn)場實際困難等作為安全宣傳教育重要課題，召開“安全為了誰、依靠誰”懇談會、交流會、座談會，開設(shè)向“13種不良習(xí)慣”宣戰(zhàn)安全主題教育活動，組織14場次大型互動論壇，特別是針對“新常態(tài)下的安全教育重點關(guān)注問題”“2224破碎頂板治理的探索”，進行座談交流，激發(fā)干部職工戰(zhàn)勝和解決礦井安全實際問題的信心和決心。

變“線下”為“線上”。依托新媒體平臺，利用孫煤網(wǎng)站、QQ群、微信等播發(fā)行業(yè)動態(tài)信息、宣講材料、安全常識等，讓干部職工隨時掌握各類信息。2014年以來，受理各類意見、建議、咨詢100多件，回復(fù)率100%，解決實際問題80余起。實現(xiàn)了安全因素的可防、可治、可控，實現(xiàn)了宣貫與安全生產(chǎn)的無縫對接。

二、高定位確立保障，堅定長治久安的恒心

積極完善全覆蓋制度保障、條目狀流程保障、多元化培訓(xùn)保障、網(wǎng)絡(luò)化責任保障“四大保障”，支撐起了實現(xiàn)長治久安的恒心。

全覆蓋制度保障。以“制度優(yōu)化提升年”為契機，廣泛發(fā)動職工積極參與，開展了“我為制度提議案”活動，對《安全文化推進年活動意見》《安全質(zhì)量標準化和安全誠信考勤辦法》《安全薄弱人物排查幫教規(guī)定》為主要內(nèi)容的10個方面、近60項具體規(guī)章制度進行了完善，讓職工成為制度的參與者、制定者、踐行者、擁護者，使制度的觸角延伸到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工。

條目狀流程保障。結(jié)合各崗位實際，對涉及安全生產(chǎn)的200多個環(huán)節(jié)、90多道交接程序進行梳理，使“安全質(zhì)量標準化檢查”“安全生產(chǎn)信息匯報”“重點崗位管控示意”“安全事故報告”等10多項硬規(guī)定，變成更容易理解、更容易操作的條目狀流程圖。

多元化培訓(xùn)保障。變單向灌輸教育為多元化滲透培訓(xùn)，建立礦—專業(yè)—區(qū)隊—班組—個人五級安全培訓(xùn)體系，嚴格按照“每班一題、每周一課、每月一考、半年一總結(jié)”的規(guī)劃開展工作，推動安全培訓(xùn)工作上標準、上水平。同時，將“學(xué)練提爭”拓展至安全教育領(lǐng)域，在區(qū)分專業(yè)、項目、工種的基礎(chǔ)上，將比賽場地搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，搭建安全教育培訓(xùn)檢驗平臺。同時，創(chuàng)辦了31個創(chuàng)新工作室，實行“高管導(dǎo)師”帶徒制，大學(xué)生與副總師以上管理人員簽訂師徒合同，變書本學(xué)為手把手教，不斷豐富安全培訓(xùn)載體。

網(wǎng)絡(luò)化責任保障。明確以黨委書記為組長的宣傳思想工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責制定全年、季度、月度安全教育規(guī)劃，強化安全宣貫責任落實；以總工程師為首的安全技能培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定采掘機運通、非煤等專業(yè)的技能培訓(xùn)計劃；以工會主席為首的群眾安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責制定年季月度的群監(jiān)工作安排。各區(qū)隊、各班組針對班前、班中、班后等三個時段，切實搞好開工前全面排查、工作中督促檢查、工作后及時自查。

三、高標準強化執(zhí)行，堅定責任追究的狠心

通過制度落實、誠信踐諾、感化教育、嚴肅追究，切實狠抓安全，嚴格制度落實，確保安全生產(chǎn)周期不斷延長。

制度落實不動搖。堅定不移地落實好安全工資、安全指令單、四位一體工作法、和諧單位創(chuàng)建等行之有效的安全管理制度、宣貫制度及教育制度，對違犯制度條款、安排工作不落實、隱患排查不整改的人和事，進行嚴厲處罰，使每項安全制度在落實過程中做細、做實、做出成效。

誠信踐諾不間斷。通過樹誠信風(fēng)、建誠信檔、考誠信度，建立了涵蓋守紀情況、安全培訓(xùn)、獎懲情況等內(nèi)容的安全誠信檔案，將誠信度落實到職級升降、薪酬分配考核體系中，引導(dǎo)全礦上下時時刻刻誠心、誠信、誠實、誠事。2014年初全礦干部職工圍繞安全生產(chǎn)、治虧創(chuàng)效、和諧共建等內(nèi)容確定了1869項承諾項目，年末誠信踐諾考核完成率達95%以上。

感化教育不怕煩。針對職工違章后怕罰款、怕丟面子的心理，堅持靠前去引導(dǎo)、跟上做工作，充分利用薄弱人物結(jié)對幫教、“三違”人員入戶宣講、職工家屬真情感化、電話走訪、談心慰問等有效手段，在批評教育、引導(dǎo)感召的同時，將親情、友情、熱情的力量置換成協(xié)同保安的動力。

嚴肅追究不手軟。始終按照“不管貢獻多大、資歷多深、能力多強，只要發(fā)生事故，一律嚴肅追究”的原則，2014年以來，總共有19名管理人員由于安全原因受到降、撤職處分。在被處理的人員中，有很多是工作出色、資歷深、能力強的區(qū)隊正職。嚴厲的責任追究進一步提升了廣大職工的安全責任心。

四、建樹“三心”文化，打造安全發(fā)展“點贊模式”

正是始終秉承著抓安全的信心、恒心、狠心“三心”不動搖，不但打破了以往安全管理僅僅滿足于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的局限，更將傳統(tǒng)的安全理念，升華為一種企業(yè)文化，全員共同追求、紛紛“點贊”。

消除隱患固根本，安全點贊。一系列安全制度、保障措施的落實，使職工從被動整改隱患到主動排查隱患，2014年，職工自發(fā)排查隱患3.6萬條，占到礦井隱患排查總數(shù)的50%以上，職工自覺做到了不安全不生產(chǎn)、安全隱患不治理不生產(chǎn)。

敬畏生命重健康，職工點贊。通過培育“三心”安全文化，激發(fā)了職工心理共鳴、利益共識，職工更加關(guān)注自身的生命與健康安全，凝聚了合力，穩(wěn)定增收見成效，2014年，職工人均安全收入平均超過7000元，占到工資總收入的15%，“掙安全錢、吃安全飯”理念深入人心。

優(yōu)化流程提效率，管理點贊。在“三心”安全文化的演進過程中，形成以安全管理為綱，誠信管理、精益管理、集約管理、目標化管理等10余種管理理念為線的科學(xué)管理系統(tǒng)，相互融合、協(xié)同作用，最大限度地延伸了安全管理觸角。

干群同心聚合力，和諧點贊。在抓安全的過程中，黨員干部“根植基層、服務(wù)基層”，與職工面對面、心貼心、零距離交流，發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用，職工的幸福感、歸屬感得到大幅提升。

（作者單位：山東能源新礦集團孫村煤礦）

（責任編輯：龐永厚）