強(qiáng)化班組管理深挖潛力激發(fā)活力

文/趙輝

強(qiáng)化班組管理深挖潛力激發(fā)活力

文/趙輝

班組是企業(yè)最基本的創(chuàng)效單元，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最活躍的組織。面對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)公司在積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中，緊緊抓住班組建設(shè)這一源頭，強(qiáng)化班組內(nèi)控管理，深挖班組潛力，激活企業(yè)活力，全力調(diào)動(dòng)班組市場(chǎng)主體的積極性和創(chuàng)造性，從而提高了員工的勞動(dòng)效率和價(jià)值創(chuàng)造力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)度危求進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)分工”，提升自主管理水平

提高班組自主管理能力最關(guān)鍵的是減少管理層級(jí)，由礦直接管理到班組，實(shí)現(xiàn)班組自主經(jīng)營(yíng)，最大限度地激發(fā)班組內(nèi)部管理活力,推動(dòng)班組實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變,讓班組成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體。

亭南煤業(yè)公司按照“專(zhuān)業(yè)分組、公推直選”的原則，全面推行大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和輔助單位專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組建相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化班組，采取“公推直選”方式，在副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)中選舉產(chǎn)生大班長(zhǎng)，將副隊(duì)長(zhǎng)的職能全面下放到班組，角色進(jìn)入到班組，責(zé)任落實(shí)到班組，既履行跟班、帶班職責(zé)，又落實(shí)班組管理職能，與班組聯(lián)責(zé)聯(lián)利，采取“一體化”考核，切實(shí)激發(fā)班組內(nèi)在活力，帶動(dòng)各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。

強(qiáng)化績(jī)效考核，確保責(zé)任落實(shí)

堅(jiān)持“縱橫結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)共同利益增值。亭南煤業(yè)公司全面做實(shí)班組管理工作，保證企業(yè)增效、員工增收。在考核方式上采取“縱橫交錯(cuò)”的方式，即縱向上，由分管領(lǐng)導(dǎo)與大班長(zhǎng)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、維修費(fèi)等各項(xiàng)能夠量化成價(jià)格的指標(biāo)，全部納入合同當(dāng)中，作為考核的重要指標(biāo)。采取費(fèi)用總承包的方式，授予大班長(zhǎng)“四項(xiàng)權(quán)力”，即人力資源配置權(quán)力、生產(chǎn)組織權(quán)、薪酬分配權(quán)、獨(dú)立核算權(quán)，切實(shí)調(diào)動(dòng)班組這一市場(chǎng)主體在節(jié)約、創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造方面的積極性；橫向上，簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)利考核，如機(jī)電區(qū)主提升系統(tǒng)故障，影響綜采區(qū)煤炭產(chǎn)量完成，由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、結(jié)算中心、機(jī)電管理部等進(jìn)行充分協(xié)商后，根據(jù)實(shí)際影響產(chǎn)量多少折價(jià)后，由機(jī)電區(qū)給予相應(yīng)的賠償。同樣，因綜采區(qū)產(chǎn)量過(guò)低，導(dǎo)致機(jī)電區(qū)任務(wù)未完成的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、結(jié)算中心、機(jī)電管理部等共同協(xié)商后，根據(jù)影響時(shí)間的長(zhǎng)短，由綜采區(qū)給予相應(yīng)的賠償。通過(guò)“縱到邊、橫到底、全覆蓋”式考核，使各單位之間形成利益共同體，提高資源配置效率和反應(yīng)速度，促進(jìn)生產(chǎn)單位和輔助單位利益共享、責(zé)任共擔(dān)。

堅(jiān)持“分級(jí)考核”，確保各級(jí)責(zé)任落實(shí)。合同簽訂、指標(biāo)分解后，最重要的一環(huán)就是進(jìn)行考核。

一是對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。采取倒逼機(jī)制，對(duì)分安全管理、后勤服務(wù)和煤炭運(yùn)銷(xiāo)三條線進(jìn)行考核，由總經(jīng)理分別與各線負(fù)責(zé)人簽訂“一級(jí)市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同”，并以此為平臺(tái)，延伸考核觸角，擴(kuò)大考核對(duì)象，與生產(chǎn)口分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂甲、乙、丙“三方合同”，有效激發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性。同時(shí)，定期組織基層單位班組對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，進(jìn)行群眾監(jiān)督，保證分管領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮在基層、在現(xiàn)場(chǎng)。

二是對(duì)大班長(zhǎng)進(jìn)行考核。采取分管領(lǐng)導(dǎo)考核和單位監(jiān)督“兩條腿”走路的方式，一方面，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容，經(jīng)常深入到班組當(dāng)中，與班組分解目標(biāo)、研究工作、制定措施，幫助和指導(dǎo)大班長(zhǎng)開(kāi)展工作。大班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題、遇到工作難題，可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)，由其進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，制定解決問(wèn)題的辦法和措施，保證工作順利開(kāi)展。另一方面，大班長(zhǎng)要接受單位區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記的監(jiān)督，每天準(zhǔn)時(shí)參與單位的湊頭會(huì)，向單位匯報(bào)工作任務(wù)進(jìn)展、當(dāng)班人員調(diào)撥、薪酬分配等情況，讓單位及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

三是對(duì)區(qū)長(zhǎng)和書(shū)記的考核。各單位區(qū)長(zhǎng)和書(shū)記，按照職責(zé)分工，作為做實(shí)班組的總協(xié)調(diào)、總調(diào)度，分別與公司行政和黨委簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，總體掌控各專(zhuān)業(yè)班組的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決各班組和各專(zhuān)業(yè)之間的工作情況，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，幫助和指導(dǎo)班組進(jìn)行有效系統(tǒng)的分析排查，及時(shí)制定針對(duì)性強(qiáng)的整改措施，保證各班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽

“我的安全保安法”大賽

開(kāi)展法治宣傳日活動(dòng)

全員推進(jìn)指標(biāo)化管理，確保企業(yè)挖潛增效

堅(jiān)持費(fèi)用承包，催生深挖內(nèi)潛動(dòng)力。亭南煤業(yè)公司按照“成本升工資降，成本降工資升”的原則，對(duì)各班組采取費(fèi)用總承包的方式，詳細(xì)測(cè)算各項(xiàng)具體費(fèi)用，由各班組的大班長(zhǎng)具體掌握，每旬進(jìn)行一次預(yù)警，每月進(jìn)行一次結(jié)算，增強(qiáng)班組的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。

堅(jiān)持全面覆蓋，挖掘地面單位潛力。地面單位充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)班組的作用，按照公司做實(shí)班組管理的要求，積極進(jìn)行探索，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。設(shè)備維修中心做活資源再生和設(shè)備維修文章，激發(fā)專(zhuān)業(yè)班組的潛力，實(shí)現(xiàn)廢品廢料的全流程管理和價(jià)值流程再造，在降本增效、收舊利廢等工作上取得突破。后勤服務(wù)公司圍繞地面小工程和工業(yè)廣場(chǎng)綠化承包，非標(biāo)件加工制作，配合運(yùn)銷(xiāo)公司和維修中心搞次煤回收與設(shè)備維修，加強(qiáng)食堂和衛(wèi)生所自主經(jīng)營(yíng)的“四個(gè)創(chuàng)收渠道”，拓展增利空間，力爭(zhēng)在自?huà)曜猿?、?shí)現(xiàn)不虧損的基礎(chǔ)上，完成公司下達(dá)的創(chuàng)效指標(biāo)。機(jī)關(guān)部室借鑒摸索技術(shù)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

同時(shí)，在綜掘區(qū)運(yùn)輸巷試點(diǎn)班組經(jīng)營(yíng)管理制度，通過(guò)全面預(yù)算體系，將各項(xiàng)指標(biāo)層層量化到班組，公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接與班長(zhǎng)簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同，賦予班組長(zhǎng)“四項(xiàng)權(quán)利”，班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、材料費(fèi)、電費(fèi)、加工維修費(fèi)、外圍服務(wù)等進(jìn)行自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)班工作完成后，班長(zhǎng)填寫(xiě)班清班結(jié)結(jié)算表，由結(jié)算中心參照一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算模式直接收購(gòu)班組產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)班清班結(jié)，有效激發(fā)班組工作潛能和活力。

亭南煤業(yè)公司通過(guò)強(qiáng)化班組內(nèi)控管理，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)程，提升了班組自主管理水平，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工自主創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)挖潛增效。

（作者單位：陜西長(zhǎng)武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）