在工資分配中推行崗位價值精細管理

文/梅方義

在工資分配中推行崗位價值精細管理

文/梅方義

近年來，陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司在職工工資分配中推行崗位價值精細管理，使職工工資分配變得公平、公正、公開，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了勞動生產(chǎn)率，促進了礦區(qū)的安全高效和諧發(fā)展。

黃陵礦業(yè)公司的崗位價值精細管理，是企業(yè)以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以全員成本管理、全員安全管理、全員質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理為重點，以崗位為內(nèi)部市場經(jīng)營主體，以訂單合同為主線，建立內(nèi)部價格結(jié)算體系，按照市場化運作的原則，各上游單位以訂單的方式向下游工序下達產(chǎn)品或服務(wù)訂單，各經(jīng)營主體依據(jù)公司核定的內(nèi)部市場價格和訂單，同上下游供貨商結(jié)算，構(gòu)成一個完整閉合的市場定單鏈和價值鏈，形成以崗位個體為市場核算單元的市場核算體系。

黃陵礦業(yè)公司崗位價值精細管理依托信息化平臺，精細核算崗位經(jīng)營成果，通過崗位績效考核準確測算每個崗位的支出收益，并進行合理的獎罰，實現(xiàn)損益和考核明細到崗，做到日清日結(jié)，體現(xiàn)當日崗位價值，使崗位的責權(quán)利有機統(tǒng)一，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的文化氛圍，使員工由過去的被動管理向現(xiàn)在的主動經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變，調(diào)動了員工增收創(chuàng)效的積極性，提升了企業(yè)核心競爭力。

一、黃陵礦業(yè)公司崗位價值精細管理的架構(gòu)

黃陵礦業(yè)公司崗位價值精細管理模式的基本架構(gòu)可以概括為“一個機制、兩個體系、五項管理、一個平臺”，簡稱為“1251”模式。

“一個機制”，是指黃陵礦業(yè)各公司內(nèi)部以崗位職工為市場主體的市場交易機制。即將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位，按照其工業(yè)生產(chǎn)流程把各上下游和相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)、崗位用訂單合同鏈接起來，建立內(nèi)部市場交易機制，形成內(nèi)部模擬市場。借助市場杠桿的自動調(diào)控能力，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，從傳統(tǒng)的管理干部命令式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂麨槟康氖袌鲋黧w的自我約束、自我規(guī)范的自主管理。而構(gòu)成內(nèi)部市場的關(guān)鍵是內(nèi)部定額、價格和交易原則，這是內(nèi)部市場的基礎(chǔ)。

以一號煤礦為例，生產(chǎn)和輔助區(qū)隊將礦上下達的計劃落實到班組，班組進一步安排到崗位，崗位將生產(chǎn)所需要的材料、運輸?shù)戎鸺壧峤话嘟M、區(qū)隊，由區(qū)隊統(tǒng)一下單購入，供應(yīng)部、運輸隊等部門依據(jù)合同（契約）提供相應(yīng)的商品（產(chǎn)品、

圖1崗位價值核算流程

圖2績效考核流程圖

崗位價值核算體系主要包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算等內(nèi)容?？冃Э荚u體系考核的對象是區(qū)隊、崗位、個人；考核的主要內(nèi)容有安全、質(zhì)量標準化、協(xié)作、煤質(zhì)、服務(wù)、個人行為規(guī)范等要素。公司（礦）根據(jù)崗位價值核算辦法，對崗位職工進行ABC“三卡”考核。

A卡是個人工作量卡，考核員工生產(chǎn)任務(wù)完成量，按照個人崗位評估系數(shù)、個人技能系數(shù)計算、記錄員工當日工作量得分。B卡是績效考核卡，包含崗位績效考核和個人行為規(guī)范考核。崗位績效考核包含安全、質(zhì)量標準化、協(xié)作、煤質(zhì)、服務(wù)等考核要素，個人行為規(guī)范考核包含個人素養(yǎng)、執(zhí)行力、安全素養(yǎng)等考核要素。C卡是A卡、B卡的乘積，也是員工基本價值的體現(xiàn)。

崗位價值系數(shù)是崗位收入與崗位支出的比值，當崗位價值系數(shù)＞1，崗位支出小于崗位收入，崗位成本結(jié)余，崗位體現(xiàn)正價值，也就是增值；當崗位價值系數(shù)＜1，崗位支出大于崗位收入，崗位成本超支，崗位體現(xiàn)負價值，也就是降值；當崗位價值系數(shù)=1，崗位支出等于崗位收入，崗位收支平衡，崗位體現(xiàn)零增值。

崗位價值是員工基本價值與崗位價值系數(shù)乘積后的結(jié)果，是生產(chǎn)量、安全、質(zhì)量標準化、協(xié)作、煤質(zhì)、服務(wù)、個人行為規(guī)范等要素的綜合價值。

月末累計價值是月末員工收入分配的依據(jù)。

通過實行崗位價值精細管理，黃陵礦業(yè)公司實現(xiàn)了核算到崗、考核到崗、激勵到崗，最終達到了崗位增值、員工增收、企業(yè)增效，保證安全的目的。

“五項管理”，即全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理。全面預(yù)算管理是崗位價值精細管理的基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和現(xiàn)場管理是崗位自主管理的四個方面和四項重要考核指標。

“一個平臺”，即崗位價值精細化管理信息平臺。黃陵礦業(yè)崗位價值精細管理數(shù)字信息平臺，其主要作用就是及時記錄崗位成本和職工實際表現(xiàn)，對照信息系統(tǒng)記錄的考核數(shù)據(jù)，每天9點以前計算出崗位職工的成本績效以及其他考核結(jié)果，日清日結(jié)，并利用LED電子屏當天公布職工崗位經(jīng)營價值，確保考核公正、公開和及時。

二、黃陵礦業(yè)公司崗位價值精細管理的主要實施步驟

一是學習借鑒。黃陵礦業(yè)公司按照“走出黃陵看黃陵，站在高處看黃陵”的思路，從2008年5月份開始，由公司組織200余名中層管理干部30余次帶著問題赴東北、華北、華中等大型現(xiàn)代化企業(yè)考察學習，服務(wù)），完成內(nèi)部市場的交易活動。月末，結(jié)算中心依據(jù)區(qū)隊、班組及崗位所完成的工作量和價格結(jié)算區(qū)隊、班組及崗位收入，劃出區(qū)隊材料、運輸及其他服務(wù)成本等，形成凈收入，實現(xiàn)內(nèi)部市場交易的日清日結(jié)。

“兩個體系”，即崗位價值核算體系（見圖1）和績效考評體系（見圖2）。深入海爾、蒙牛等國內(nèi)知名企業(yè)取經(jīng)，掌握煤炭行業(yè)企業(yè)管理的最新成果、管理創(chuàng)新的最佳途徑和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新態(tài)勢；組織中高級管理干部研討會10余場，暢談學習體會，交流考察信息，分析礦區(qū)實際，提出工作思路，制定工作措施，為黃陵礦業(yè)創(chuàng)新發(fā)展開辟了一條快速通道。

二是試點先行。2008年下半年到2009年上半年，黃陵礦業(yè)公司分別選取一號煤礦和鐵路運輸公司兩個單位作為試點，逐步探索出了井下和地面單位崗位價值精細管理的模式。2009年5月份，公司召開崗位價值精細管理現(xiàn)場推進會，組織其他單位到試點單位學習取經(jīng)，然后在全礦區(qū)普及推廣，降低了其他單位的推進實施成本。

三是持續(xù)完善。近幾年，黃陵礦業(yè)公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和科學技術(shù)水平的提升變化，不斷完善崗位價值精細管理的核算流程，使崗位核算考評更趨科學合理；不斷優(yōu)化定額和價格，確保了崗位價值精細核算更加真實有效，更有利于調(diào)動職工的積極性。幾年來，黃陵礦業(yè)公司的主要生產(chǎn)單位通過應(yīng)用崗位價值精細管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)效益、管理效率和職工素質(zhì)的全面提升。

黃陵礦業(yè)公司的崗位價值精細管理體系，依托信息化平臺，以市場化手段，科學落實崗位價值核算和考評體系，把職工變成了崗位的經(jīng)營者，調(diào)動了職工學習、創(chuàng)新、創(chuàng)效的積極性，為企業(yè)績效的持續(xù)改善提供了不竭動力，保證了企業(yè)績效的可持續(xù)性。

三、黃陵礦業(yè)公司崗位價值精細管理取得的成效

黃陵礦業(yè)公司崗位價值精細管理的推行在有效解決職工收入分配、激勵崗位成長的同時，全面推動了企業(yè)的科學發(fā)展。

一是促進了安全發(fā)展。黃陵礦業(yè)公司處在一個集水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣“六害俱全”的礦區(qū)，加上這幾年煤化工、發(fā)電等新興產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)，安全生產(chǎn)壓力很大。實施崗位價值精細管理考核，使安全收入占到了職工總收入的50%，全面激發(fā)了職工安全生產(chǎn)的積極性，職工實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，崗位安全自主管理成為職工的習慣，也就從根本上加強了企業(yè)的安全生產(chǎn)，公司連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

二是提高了經(jīng)濟效益。在黃陵礦業(yè)公司的崗位價值精細管理中，崗位績效決定職工收入，降本增效創(chuàng)造的價值按比例進入職工工資，上不封頂、下不保底，經(jīng)營成果成為職工收入的來源，崗位職工節(jié)約成本、提質(zhì)降耗成為自覺，崗位職工在實踐中總結(jié)了節(jié)支增效的“六維三十六策”（六杜絕、六改進、六優(yōu)化、六挖潛、六創(chuàng)新、六卓越），促使企業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)下降，在煤炭市場持續(xù)疲軟的情況下，保持了較高的盈利水平。2014年實現(xiàn)利潤10億元，2015年上半年實現(xiàn)利潤2億多元，職工收入也由原來的4萬多元提高到2014年的9萬元。

三是助推了創(chuàng)新發(fā)展。黃陵礦業(yè)公司以人為本的崗位價值精細管理使技術(shù)、管理和知識技能成為薪酬分配、崗位成長的主要因素，激發(fā)了全員參與創(chuàng)新的積極性；一大批各類人才脫穎而出，首席專家、首席技師、“五星”員工200余名，公司成為陜煤化集團的人才集聚地。近兩年，公司創(chuàng)新成果顯著，“智能化無人化技術(shù)”“黃陵弱粘煤噴吹技術(shù)研究與應(yīng)用”等科技成果填補了國內(nèi)技術(shù)空白，12項重大科研成果獲省部級科技進步獎，183項職工創(chuàng)新成果獲國家專利，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，及時有效地解決了企業(yè)發(fā)展中難題，助推了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

四是推動了和諧發(fā)展。黃陵礦業(yè)崗位價值精細管理，始終把人作為企業(yè)管理的主體與核心，充分體現(xiàn)了職工的主人翁地位。在薪酬分配中，徹底打破了長期以來困擾國有企業(yè)的平均主義和大鍋飯分配機制，利用信息技術(shù)體現(xiàn)了分配公平和陽光運作，杜絕了基層干部在薪酬分配中的不正之風，促進了黨群干群關(guān)系的和諧。

黃陵礦業(yè)公司創(chuàng)新實施的崗位價值精細管理，豐富了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，持續(xù)滿足了崗位職工物質(zhì)、精神和自我價值實現(xiàn)的需求，有力推動了公司的健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司）

（責任編輯：劉宏偉）