中外游戲的交流使者

張云龍

今年，游戲圈里最轟動的事情莫過于騰訊大手筆收購了超級細(xì)胞，該公司市值為102億美元，是世界上最值錢的游戲公司之一。騰訊以86億美金購買了超級細(xì)胞84.3%的股權(quán)，并成為其最大的股東。放眼全球，2016年，游戲行業(yè)的收益已達(dá)到99.6億美元。再看金融科技行業(yè)，獨(dú)樹一幟的比特幣經(jīng)過幾年的發(fā)展，至今年總市值已突破100億美元大關(guān)。推動這一波增長的購買力被認(rèn)為主要來自中國，中國交易平臺的交易量超過了總交易量的9成。

游戲和金融科技是這個時代最具價值和創(chuàng)造力的行業(yè)熱詞，而有這樣一位人物，同時橫跨并涉足了這兩個行業(yè)，并造就了一定的影響力。很幸運(yùn)地，我結(jié)識了這位有趣的企業(yè)家，他答應(yīng)了我的采訪提議，并邀請我來到上海，現(xiàn)在讓我們來認(rèn)識一下本期的封面人物繆永權(quán)，數(shù)碼方塊的創(chuàng)始人兼CEO，同時也是BTCC的首席運(yùn)營官，他不僅是獲獎游戲的制作人，也是“幣圈”中的黑馬領(lǐng)導(dǎo)人物。

初識繆永權(quán)

結(jié)識繆永權(quán)是多年前我在北京參加MGBC，親眼目睹繆先生獲得鄭和獎。眾所周知，鄭和獎是以享譽(yù)世界的中國航海家、外交家鄭和命名，也是MGBC的最高榮譽(yù)獎，承載著中華手游文化全球發(fā)展的使命。初識繆永權(quán)，覺得他是一個很有自信的人，標(biāo)準(zhǔn)的北美人鐘愛的著裝方式，很像硅谷的創(chuàng)業(yè)者以及他精彩的演講給我留下了深刻的印象。

隨著這兩年互動娛樂數(shù)碼和金融科技這兩個產(chǎn)業(yè)在中國的蓬勃發(fā)展，我決定采訪一位具有代表性的人物，而繆永權(quán)正是我腦海中閃現(xiàn)出的第一人。他不僅是一名資深的游戲人，也是“幣圈”中名副其實的黑馬。作為一名華裔在中國運(yùn)營管理兩家企業(yè)，想必能帶來很多不一樣的企業(yè)管理理念，因此我毫不猶豫地踏上了飛往上海的班機(jī)。

十月的一個早晨，我來到了繆永權(quán)位于飛洲國際大廈6樓的辦公室，他熱情地在門口迎接我。面前的繆永權(quán)風(fēng)度翩翩——他依舊身著印有加拿大標(biāo)志物楓葉的T恤，外著一件款式簡潔的純色西裝，牛仔褲加球鞋，還如我?guī)啄昵耙姷剿麜r一樣。BTCC和數(shù)碼方塊的辦公室是相鄰的，此時偌大的辦公室還只有寥寥幾個員工，辦公室的裝修類似于Facebook的風(fēng)格，體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)而簡約的格調(diào)，繆永權(quán)介紹道，嚴(yán)謹(jǐn)簡約是我們這個行業(yè)的特征，硅谷時尚講究的是至繁歸于至簡。

談話中繆永權(quán)說：“真正的社交游戲可以增進(jìn)人與人之間現(xiàn)有的聯(lián)系，并鼓勵建立新的連接。”他道中了社交游戲娛樂精髓。他指出，游戲作為一個加速建立人與人之間聯(lián)系的理想途徑，而大部分的移動平臺游戲并沒有真正的做到這點(diǎn)，這正是我們想要做的改變。社交與游戲息息相關(guān)，尤其體現(xiàn)在移動平臺上。數(shù)碼方塊在上海擁有研發(fā)中心，技術(shù)團(tuán)隊在溫哥華。這樣的做法，既入鄉(xiāng)隨俗符合本土化要求，也具有廣闊的國際視野與時代思維。

我問道，什么樣的契機(jī)使您決定同時駐足金融科技行業(yè)呢？

繆永權(quán)回憶道，一個機(jī)緣巧合結(jié)識了BTCC的CEO李啟元，并邀請自己去他家共進(jìn)圣誕晚宴，晚宴閑聊中，他對BTCC的公司運(yùn)營提出了幾點(diǎn)中肯的建議。正所謂棋逢對手，將遇良才。李啟元與他聊得很投緣，對他賞識有加并邀請繆永權(quán)出任BTCC的企業(yè)顧問。2015年5月繆永權(quán)正式出任BTCC的COO一職?？娪罊?quán)掌管國際第三大的礦區(qū)業(yè)務(wù)。最近，繆永權(quán)也開始著手于新交易所的業(yè)務(wù)，BTCC的交易所是世界上成立最久的。繆永權(quán)的加入使得BTCC在比特幣行業(yè)中如虎添翼，他本人在比特幣行業(yè)中大顯身手，在加入比特幣行業(yè)不到一年的時間里，他便成為了“幣圈”中舉足輕重的領(lǐng)導(dǎo)人物。

繆永權(quán)對他的游戲王國的構(gòu)建以及對BTCC的成熟運(yùn)營得益于他早期的工作經(jīng)驗積累，作為一位加籍移動游戲開發(fā)者，加拿大提供給了他一塊優(yōu)渥的土壤。過去的繆永權(quán)曾在育碧擔(dān)任制作總監(jiān)及執(zhí)行制作人，帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓了亞洲地區(qū)的游戲網(wǎng)頁、社交平臺和手機(jī)游戲市場。在育碧時期，繆永權(quán)為精良游戲作品的輸出貢獻(xiàn)了不少心力，其中魔法門和藍(lán)精靈是育碧到目前為止最成功的兩款游戲。在國外，藍(lán)精靈已自然增長達(dá)成超過1000萬名玩家。另外值得一提的是，加拿大游戲公司Relic制作的幾部大投入AAA佳作，例如英雄連隊和戰(zhàn)錘40K，都出自繆永權(quán)的大手筆。他就是負(fù)責(zé)持續(xù)開發(fā)并有效運(yùn)營跨平臺MMO策略游戲的幕后大咖。

多年經(jīng)驗和能力的積累，讓繆永權(quán)在產(chǎn)品運(yùn)營和市場營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)和社交產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、項目管理和預(yù)算控制、跨國多點(diǎn)業(yè)務(wù)管理、中國及亞太地區(qū)市場開發(fā)和運(yùn)營等領(lǐng)域擁有豐富、扎實的管理經(jīng)驗。

深耕游戲技術(shù)，遠(yuǎn)播文化交流

繆永權(quán)在2011年以“通過游戲來激發(fā)世界各地人們的想象力”為理念創(chuàng)立了數(shù)碼方塊軟件開發(fā)（上海）有限公司。這是繆永權(quán)在中國游戲開辟的第一塊“實驗田”，隨后他在中國香港及加拿大溫哥華均設(shè)有工作室，數(shù)碼方塊的團(tuán)隊可謂是高手云集，他們擁有被高度評價的AAA百萬級大作以及高居排行榜前列的數(shù)百萬玩家的社交游戲開發(fā)經(jīng)驗?，F(xiàn)在的數(shù)碼方塊專注創(chuàng)作“真正的社交游戲”來推動社交類游戲的發(fā)展。

數(shù)碼方塊是推動國際社交游戲中國本土化策略成功的典范，我問繆永權(quán)：為什么要在中國落地自己的項目？中國的行業(yè)優(yōu)勢是什么？

他表示，2003年在交通大學(xué)讀中文專業(yè)的時候開始對中國有了些許的了解；2007年在Relic工作時，頻繁來往于中、加兩國，看到中國在4年時間里經(jīng)濟(jì)就有了非常大的變化，良好的行業(yè)環(huán)境堅定了在中國開創(chuàng)事業(yè)的信心。在此之前，繆永權(quán)曾是創(chuàng)業(yè)公司Sitemasher的初期核心成員，他當(dāng)時擔(dān)任著商業(yè)和營運(yùn)經(jīng)理，該公司最終以2000萬美金被收購，正是當(dāng)初的那一次從初創(chuàng)到被收購的經(jīng)歷，使得繆永權(quán)肯定了自己創(chuàng)立數(shù)碼方塊決策的正確性。

據(jù)媒體報道，文化部將加大游戲人才培養(yǎng)力度。一方面，將游戲產(chǎn)業(yè)納入對外文化交流合作的范疇，為企業(yè)赴海外學(xué)習(xí)國際化先進(jìn)理念和成熟模式創(chuàng)造條件；另一方面將把網(wǎng)絡(luò)游戲人才培養(yǎng)納入文化部、財政部文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意人才培養(yǎng)計劃。

這一利好消息勢必為中國游戲市場提供了良好的發(fā)展空間，國外企業(yè)進(jìn)入中國游戲市場淘金，除了技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新之外，還要注重管理方式的本土化。繆永權(quán)出生和成長在加拿大，那里的人文環(huán)境滋養(yǎng)和培育了這位優(yōu)秀的企業(yè)家。如今，海外華裔來華發(fā)展已經(jīng)形成一股熱潮，他們帶著先進(jìn)的理念與管理方式落地中國，那么這位游戲開發(fā)天才能否在跨文化企業(yè)里也能游刃有余呢？

加拿大企業(yè)的文化比較有創(chuàng)造力，特別鼓勵員工去學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。作為游戲開發(fā)者的繆永權(quán)很贊同這種管理文化，認(rèn)為這是企業(yè)成功的重要因素之一。加拿大的員工很注重自己的隱私生活，會把工作與生活分開。

繆永權(quán)曾經(jīng)在中國的企業(yè)里工作過，現(xiàn)如今執(zhí)掌著由大多數(shù)中國員工組成的團(tuán)隊，他有自己獨(dú)到的心得與見解。他認(rèn)為，中國企業(yè)的員工執(zhí)行力很強(qiáng)，但是不夠細(xì)致，不追求極致。所以中國的團(tuán)隊很花費(fèi)時間，一件事重復(fù)做好多遍，員工往往把工作和生活結(jié)合在一起，因為中國人的骨子里認(rèn)為很多靈感是在生活中得到啟發(fā)的，因此生活和工作是完全可以結(jié)合在一起的。

從精神給養(yǎng)到文化碰撞，從文化融合到管理落地，繆永權(quán)作為加籍華裔，從出生就經(jīng)歷了國家文化、家族文化以及商業(yè)文化的熏陶與洗禮，他在中國企業(yè)的團(tuán)隊組建，勢必符合自己的文化價值理念，不管是從技術(shù)把控、市場布局還是人才選拔、團(tuán)隊建設(shè)，他不僅是游戲的開發(fā)者，更是中外游戲的交流使者。這似乎讓我們看到了游戲文化布道者的深耕游戲技術(shù)，遠(yuǎn)播文化交流，這與他“通過游戲來激發(fā)世界各地人們的想象力”的理念不謀而合。

員工眼中的繆先生

訪談休息間隙，部門的中外員工找繆永權(quán)談事情：財務(wù)，法務(wù)，市場，區(qū)塊鏈……一大堆事情需要等著他確認(rèn)。這時遇到了數(shù)碼方塊的CTO索倪，他是一位很溫暖的法國人。

我好奇地向索倪問道，繆先生要處理各種不同的事情，有很多事情要讓他做決策，他是如何做到從一件事快速轉(zhuǎn)換到另一件事？而且還是中英文來回切換。您眼中的繆先生是怎樣一個老板呢？

索倪說：“繆先生對處理事物的切換能力既快速又靈敏，他有非常強(qiáng)大的人格魅力，他不僅是我們的老板，也是一個很好的伙伴，與我們一起奮斗?！?/p>

我追問到：“繆先生帶項目是如何以身作則的？”

他補(bǔ)充道：“我們老板特別忙，他要運(yùn)營兩家企業(yè)，以前我們的辦公室還不在一起，他周二、周四來我們公司，周一、周三和周五會在比特幣公司。那時候我們公司的團(tuán)隊運(yùn)營已經(jīng)有了一個成熟的流程，因此老板會把更多的經(jīng)歷放在比特幣，他當(dāng)時是剛被聘用為COO，有急事他就要來回步行穿梭在兩家公司間。他會在結(jié)束了BTCC一天的繁忙工作之后趕過來陪著我們加班，直到凌晨。那時候真得非常感動。這很大程度調(diào)動了我們的工作積極性，心甘情愿地去幫助他實現(xiàn)夢想。但當(dāng)員工帶著自己的夢想進(jìn)入公司后，與老板的夢想融為一體，產(chǎn)生共鳴，因此就有了共同的夢想；我們老板有很強(qiáng)大的凝聚力，他就是企業(yè)的核心與驅(qū)動力，他的每一個決策都會直接影響企業(yè)的命運(yùn)。”

我問道：“繆先生性格如何？”

利落、簡潔、低調(diào)——這是員工對繆先生的第一印象，索倪接著說道：“繆先生性格沉穩(wěn)，很少發(fā)脾氣。做事嚴(yán)格、要求高。因為一天要處理很多信息，繆先生會給員工一個非常簡短和直接的回應(yīng)，這是為了提高做事的效率?？傊?，非常自信，非?？崤?。”

繆永權(quán)對事物快速的轉(zhuǎn)換能力，和他長時間的游戲開發(fā)思維的空間切換分不開，他描述自己的大腦就像好幾個容器，每一件事情放在一個容器里，需要的時候立即調(diào)出來。這讓我想起了同樣擁有靈活的事物切換能力的伊隆·馬斯克，但是馬斯克曾表示自己對事物切換的能力隨著年齡的增長而日益退化?？娪罊?quán)謙遜的說，他現(xiàn)在這個年齡還可以讓他自如的切換兩家公司的項目，可以很快速地從一個事物切換到另一個事物當(dāng)中。

我問道，那要如何訓(xùn)練這樣的能力呢？

繆永權(quán)解釋說，這可以通過玩一些RTS（即時戰(zhàn)略游戲）來鍛煉，比如星際爭霸，在游戲里，作為將軍號令軍隊就像管理一個完整的供應(yīng)鏈，要掌控全局的同時還要控制和做出協(xié)調(diào)，這個完全可以鍛煉思維快速切換的能力。

利落、簡潔、低調(diào)的標(biāo)簽，似乎讓我們看到了硅谷創(chuàng)業(yè)者們的共同點(diǎn)，不追名奪利，僅僅把自己喜歡的事業(yè)做到極致。把一件產(chǎn)品做到極致的創(chuàng)業(yè)者們大約都會把喬布斯作為標(biāo)桿人物，繆永權(quán)也不例外。他非常認(rèn)同蘋果公司的文化理念，每個人都要承擔(dān)責(zé)任，做事情沒有借口?？娪罊?quán)欣賞蘋果的狼性文化，他把團(tuán)隊看成一個戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟里都是精英，經(jīng)過長時間的磨合他們知道繆永權(quán)要什么結(jié)果?？娪罊?quán)對自己和團(tuán)隊要求都非常嚴(yán)格，他相信，細(xì)節(jié)是作為一名優(yōu)秀企業(yè)家的重要的品質(zhì)。

公事透明開放，打破圈子文化

對于由多國員工組成的跨國公司，管理是個大難題。即使繆永權(quán)有三頭六臂也難以玩得轉(zhuǎn)。而如今，數(shù)碼方塊這支年輕且有創(chuàng)造力的團(tuán)隊正按照他的規(guī)劃有條不紊的飛速前進(jìn)，除了繆永權(quán)身正為范，還有員工的自覺與慎獨(dú)。這背后有著強(qiáng)大支撐力——企業(yè)文化。

創(chuàng)辦數(shù)碼方塊在繆永權(quán)看來就像建房子，建造一個穩(wěn)定的地基才能慢慢往上搭建，所以一開始就花了很多心思搭建“地基”。首先他給員工明確了目標(biāo)和方向，這是他們共同的企業(yè)使命與價值追求，這是要咬著牙堅持到底的事業(yè)。

繆永權(quán)堅定地說，“我的團(tuán)隊需要擁有高度責(zé)任心、追求卓越且充滿激情的人才。這也是公司的核心價值，并以此建立一個強(qiáng)大的團(tuán)隊以創(chuàng)造出真正吸引全球玩家的游戲?！?/p>

公事透明開放，打破小圈子文化，破除辦公室政治，員工齊心協(xié)力一致實現(xiàn)共同目標(biāo)。這是繆永權(quán)強(qiáng)力推行的管理策略，他舉例說：“我們公司使用Slack、Asana公開透明的工作軟件，公事都在工作群里說，忌諱私下個人對個人談公事。團(tuán)隊里的每個成員都要了解自己的項目，不要吝嗇于分享。我鼓勵員工分享知識，員工在這點(diǎn)上做的非常好。”

互聯(lián)網(wǎng)的“分享”思維在這家跨國公司里體現(xiàn)得淋漓盡致，文檔都是可以共享的，每個員工都可以去看，并且給出自己的建議。所以每個作品都融合了公司每位員工的創(chuàng)意。他的團(tuán)隊在Slack上有很多的項目組，員工都是自由加入，他們可以通過看聊天記錄來了解學(xué)習(xí)公司的項目以及進(jìn)度，也歡迎員工主動分享自己的創(chuàng)意。正是這樣的管理模式，員工的積極性得到發(fā)揮，才能得到自由的施展。

“如果人人參與一個項目，會不會降低工作效率？”記者疑問道。

繆永權(quán)解釋說，這需要一個工作交互平衡，不一定要深入，但每個人都要參與。我們是一個開放的團(tuán)隊，每個人都有權(quán)限去做決策。我不希望小問題不斷積累成大問題，所以鼓勵員工通過合作來解決問題，用開放的思想去思考問題。

除了嚴(yán)格的管理流程，在某些事情上我們也看到繆永權(quán)柔性管理的一面。據(jù)了解，繆永權(quán)每次回國都會給員工帶小禮物，定期組織員工聚餐、看電影；每位員工的生日，公司都會買蛋糕慶祝，如若碰到幾個人相近的生日，會舉辦員工聚餐。

據(jù)新員工對辦公環(huán)境的描述是，感覺很酷炫，辦公室里呈現(xiàn)了很多富有創(chuàng)意的游戲作品，大家在做很了不起的工作，員工的人際關(guān)系非常開放和自由。

對于未來數(shù)碼方塊有什么要突破的游戲，繆永權(quán)展望道：“我們目前正在研究開發(fā)一款新游戲，代號INF。目前大多RTS都沒有新意，甚至20年來都沒有創(chuàng)新與改變，我們要改變目前RTS游戲的現(xiàn)狀，通過變革將MMO（大型多人在線角色扮演游戲）的概念引入RTS。我們在社交游戲的開發(fā)上有著豐富的經(jīng)驗，因此‘社交是我們開發(fā)游戲時不可或缺的理念，并把之前的單人游戲設(shè)計成多人互動的游戲。數(shù)碼方塊的理念是鼓勵人與人之間聯(lián)系的社交功能；每個玩家都可以譜寫他們想要的故事；玩家在游戲里的行為與決策可以影響到后續(xù)故事情節(jié)的發(fā)展。”

繆永權(quán)不愧是中外游戲的交流使者，他締造的游戲帝國讓世界更加開放和多元，這才是游戲玩家應(yīng)該有的大手筆。