大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型研究

豐安慶，楊樹萍，鹿中山,周水旺

(1.合肥工業(yè)大學(xué)土木與水利工程學(xué)院，安徽合肥 230009；2.合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，安徽合肥 230009 )

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大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型研究

豐安慶1，楊樹萍1，鹿中山2,周水旺2

(1.合肥工業(yè)大學(xué)土木與水利工程學(xué)院，安徽合肥 230009；2.合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司，安徽合肥 230009 )

為了測(cè)定大型電子工業(yè)廠房工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，診斷安全管理缺失的關(guān)鍵問題所在，制定改進(jìn)計(jì)劃并予以實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得到持續(xù)改進(jìn)，基于工程項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)際運(yùn)行狀況，采用問卷調(diào)查、理論結(jié)合實(shí)踐及規(guī)范比對(duì)研究等方法，對(duì)模型的結(jié)構(gòu)框架、構(gòu)成要素、應(yīng)用流程等進(jìn)行了系統(tǒng)研究，構(gòu)建了大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型(CP-SMM)。將CP-SMM模型應(yīng)用于福州京東方第8.5代新型半導(dǎo)體顯示器件生產(chǎn)線項(xiàng)目，應(yīng)用結(jié)果與工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況吻合度較高。

土木建筑工程施工；安全管理；項(xiàng)目管理；成熟度模型；持續(xù)改進(jìn)

電子工業(yè)的迅猛發(fā)展促動(dòng)了一批大型電子工業(yè)潔凈廠房的建設(shè)及電子產(chǎn)業(yè)集群的誕生。電子工業(yè)廠房的建設(shè)具有工期緊，交叉作業(yè)頻繁，作業(yè)面廣泛，危險(xiǎn)源點(diǎn)多、面廣等特點(diǎn)[1]，提高了對(duì)安全管理工作科學(xué)系統(tǒng)性的要求。本研究借鑒項(xiàng)目管理成熟度模型理論，結(jié)合層次分析法[2-3]和模糊綜合評(píng)價(jià)方法[4-6]構(gòu)建大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型，以福州京東方第8.5代新型半導(dǎo)體顯示器件生產(chǎn)線項(xiàng)目為例，使用所構(gòu)建模型對(duì)其體系進(jìn)行應(yīng)用研究。

1 項(xiàng)目管理成熟度模型理論研究概況

以哈羅德·科茲納[7]為代表的國外研究者，2002年提出了項(xiàng)目管理成熟度模型K-PMMM，率先站在戰(zhàn)略規(guī)劃的高度對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究。在中國，詹偉等[8]認(rèn)為項(xiàng)目管理成熟度不僅可以對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行評(píng)級(jí)，而且能夠以此找出項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，使得項(xiàng)目管理達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的境界。在建筑工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理成熟度的發(fā)展研究中，潘吉仁等[9]基于OPM3，結(jié)合中國建筑企業(yè)管理實(shí)際情況，對(duì)建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度的概念范圍、應(yīng)用方法、模型結(jié)構(gòu)等進(jìn)行了全面系統(tǒng)的研究，并構(gòu)建了多維的建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型CE-OPM3，同時(shí)研究設(shè)計(jì)了應(yīng)用模型對(duì)成熟度測(cè)評(píng)的方法以及組織持續(xù)改進(jìn)的導(dǎo)航路徑圖。

2 大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型

2.1 模型的概念及構(gòu)成要素

大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型(construction project safety management maturity,簡(jiǎn)稱CP-SMM)是針對(duì)大型電子工業(yè)廠房工程安全管理即時(shí)狀況進(jìn)行評(píng)測(cè)，通過對(duì)安全管理即時(shí)狀況與模型進(jìn)行比照，分析出在此類工程安全管理工作中存在的缺陷，確定影響安全管理改進(jìn)最關(guān)鍵的問題，最終對(duì)此類工程安全管理提供持續(xù)改進(jìn)策略的一套方法。該成熟度模型建立的目的在于針對(duì)大型電子工業(yè)廠房工程安全目標(biāo)，通過與此模型衍生的評(píng)價(jià)、比照、改進(jìn)、實(shí)施等工作的進(jìn)行加以控制。

成熟度模型由如圖1所示的4個(gè)部分構(gòu)成。

圖1 大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型構(gòu)成要素Fig.1 Elements of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model

2.2 CP-SMM的模型結(jié)構(gòu)

大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型是借鑒PMI[10-12]的OPM3模型和潘吉仁等[9]的CE-OPM3模型的構(gòu)建思想，結(jié)合國內(nèi)大型電子工業(yè)廠房工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作實(shí)際運(yùn)行情況，在此領(lǐng)域構(gòu)建起的針對(duì)性較強(qiáng)的立體柱式螺旋上升結(jié)構(gòu)，如圖2所示。

圖2 大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型結(jié)構(gòu)Fig.2 Structure of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model

本模型在宏觀層面上將成熟度劃分為混亂級(jí)、簡(jiǎn)單級(jí)、規(guī)范級(jí)、卓越級(jí)、持續(xù)改進(jìn)級(jí)5個(gè)等級(jí)，安全管理成熟度首先于各級(jí)平臺(tái)上形成循環(huán)改進(jìn)，直至安全管理水平達(dá)到更高等級(jí)，則其成熟度等級(jí)螺旋上升至更高等級(jí)平臺(tái)，安全管理成熟度水平依此螺旋推進(jìn)[13-15]。其中最高等級(jí)持續(xù)改進(jìn)級(jí)非安全管理成熟度的終點(diǎn)，此級(jí)安全管理成熟度將會(huì)形成循環(huán)遞進(jìn)，其安全管理工作水平在循環(huán)改進(jìn)中不斷得以優(yōu)化。其中各等級(jí)典型特征如表1所示。

表1 大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度等級(jí)Tab.1 Level of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity

3 CP-SMM模型的案例應(yīng)用

福州京東方第8.5代新型半導(dǎo)體顯示器件生產(chǎn)線項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資300億元，建筑面積約為95萬m2，工程總占地面積為68.47萬m2，建設(shè)周期為18個(gè)月，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為12萬片/月玻璃基板，現(xiàn)以此TFT-LCD電子工業(yè)生產(chǎn)線項(xiàng)目為例，對(duì)CP-SMM模型進(jìn)行應(yīng)用。

3.1 安全管理成熟度評(píng)價(jià)

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建起安全管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理即時(shí)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查問卷，根據(jù)調(diào)查問卷等資料收集歸納結(jié)果，利用模糊綜合評(píng)價(jià)方法確定各指標(biāo)的安全管理成熟度等級(jí)。安全管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表2所示，安全管理成熟度等級(jí)如表3所示。

表2 大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系Tab.2 Index system of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity evaluation

表3 安全管理成熟度等級(jí)Tab.3 Level of safety management maturity

3.2 安全管理缺失項(xiàng)改進(jìn)順序的確定

依據(jù)上述評(píng)價(jià)結(jié)果，引用優(yōu)先矩陣法分別對(duì)準(zhǔn)則層安全管理活動(dòng)薄弱環(huán)節(jié)、指標(biāo)層安全管理活動(dòng)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)進(jìn)行排序，如圖3所示。

圖3 安全管理缺失項(xiàng)改進(jìn)優(yōu)先矩陣圖Fig.3 Precedence matrix diagram of safety management missing items’ improvement

由優(yōu)先改進(jìn)矩陣圖可得改進(jìn)順序?yàn)閰⒔ńM織與人員—安全生產(chǎn)環(huán)境管理—安全技術(shù)管理—設(shè)備設(shè)施與臨時(shí)用電管理—材料管理。

3.3 安全管理缺失項(xiàng)因果分析

鑒于人員、材料、資金等客觀因素的限制，改進(jìn)計(jì)劃的制定需以面帶點(diǎn)，從全局的角度出發(fā)，根據(jù)3.2積分排序結(jié)果，確定出安全管理薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)關(guān)鍵項(xiàng)，從而完成改進(jìn)項(xiàng)優(yōu)先級(jí)的設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)狀況及特點(diǎn)，充分考慮技術(shù)和非技術(shù)等因素，利用Minitab/Microsoft Visio軟件繪制出安全管理缺失因果圖，如圖4所示。

3.4 確定、執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃

鑒于篇幅有限，本文以“參建組織與人員”指標(biāo)項(xiàng)改進(jìn)為例確定、執(zhí)行其改進(jìn)計(jì)劃。由3.3安全管理缺失因果圖易知“參建組織與人員”安全管理的缺失主要來自于個(gè)人防護(hù)用品未得到正確地使用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際的運(yùn)行情況，制定出表4所示的缺失項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，并予以執(zhí)行。

3.5 改進(jìn)后即時(shí)狀態(tài)的再評(píng)估

改進(jìn)工作完成后依舊采用3.1的模糊綜合評(píng)價(jià)法完成對(duì)改進(jìn)后現(xiàn)場(chǎng)安全管理即時(shí)狀態(tài)的再評(píng)估工作，得如表5所示結(jié)果。

圖4 安全管理缺失因果圖Fig.4 Cause-effect diagram of safety management missing

表4 安全管理缺失項(xiàng)改進(jìn)Tab.4 Safety management missing items’ improvement

表5 安全管理成熟度等級(jí)Tab.5 Level of safety management maturity

3.6 持續(xù)改進(jìn)

在整個(gè)安全管理持續(xù)改進(jìn)過程中，從發(fā)展變化的角度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題進(jìn)行考慮，通過漸進(jìn)式來持續(xù)改善安全管理缺失項(xiàng)，在執(zhí)行完成改進(jìn)計(jì)劃后，再次對(duì)安全管理成熟度狀態(tài)進(jìn)行測(cè)評(píng)，重新與安全管理成熟度模型基準(zhǔn)比照，找出改進(jìn)路徑，制定改進(jìn)計(jì)劃，并予以實(shí)施，循環(huán)推進(jìn)此系列管理工作，從而實(shí)現(xiàn)滿足安全管理目標(biāo)的過程優(yōu)化管理。

4 結(jié) 語

本研究利用工程實(shí)踐中得到的調(diào)查數(shù)據(jù)，通過建立大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型(CP-SMM模型)，對(duì)比實(shí)踐中安全管理改進(jìn)前后的即時(shí)狀態(tài)，梳理出本類型工程持續(xù)改進(jìn)的路徑和步驟，從而促使整個(gè)工程項(xiàng)目安全管理水平以螺旋式循序漸進(jìn)。

該成熟度模型的建立及應(yīng)用在針對(duì)性、適用性及專業(yè)性方面得到了提升，其應(yīng)用思想可用于工程質(zhì)量管理及進(jìn)度管理，但在與涉及危險(xiǎn)源工程的具體安全管理的融合方面有待完善，需提高針對(duì)性。

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Study of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model

FENG Anqing1， YANG Shuping1， LU Zhongshan2， ZHOU Shuiwang2

(1.School of Civil Engineering, Hefei University of Technology， Hefei， Anhui 230009， China；2.Construction Supervision Company Limited， Hefei University of Technology， Hefei， Anhui 230009， China)

The paper aims to evaluate the safety management level of a large-scale electronic industrial plants’ project construction, and diagnose the key problems of safety management missing, so as to make improvement plan and implementation and promote site safety management to a continuous improvement state. Based on project characteristics and site safety management at actual operation situation, by using the questionnaire survey, combination of practice and theory, and comparison of standards, the paper researches the structural framework, elements, and the application process and so on, to build up large electronic industrial workshop project safety management maturity model (CP-SMM). CP-SMM is applied to Fuzhou, Beijing Over East production-line project 8.5 generation of semiconductor display device, which proves that it has a high coincidence with actual running situation.

civil engineering construction；safety management；project management；maturity model；continual improvement

1008-1534(2016)06-0451-05

2016-06-12;

2016-09-20；責(zé)任編輯：張 軍

豐安慶(1993—)，男，安徽定遠(yuǎn)人，碩士研究生，主要從事高科技電子廠房工程管理方面的研究。

楊樹萍副教授。E-mail: 1094616037@qq.com

A

10.7535/hbgykj.2016yx06002

豐安慶，楊樹萍，鹿中山，等.大型電子工業(yè)廠房工程安全管理成熟度模型研究 [J].河北工業(yè)科技,2016,33(6):451-455. FENG Anqing，YANG Shuping，LU Zhongshan,et al. Study of large-scale electronic industrial plants’ project construction safety management maturity model[J].Hebei Journal of Industrial Science and Technology,2016,33(6):451-455.