輿論工作重在“小”中求“大”

□ 文/吳春亮

輿論工作重在“小”中求“大”

□ 文/吳春亮

近年來(lái)，遼河油田勘探開(kāi)發(fā)研究院黨委堅(jiān)持融入中心服務(wù)大局的方針，把握導(dǎo)向、創(chuàng)新載體，切實(shí)將宣傳思想文化工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為助推質(zhì)量效益發(fā)展的強(qiáng)大“軟實(shí)力”，為改革創(chuàng)新保駕護(hù)航，研究院連年超額完成三級(jí)儲(chǔ)量任務(wù)，有效支撐了油田連續(xù)28年千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)，院黨委也先后榮獲油田公司“先進(jìn)黨委”、“黨建思想政治工作（企業(yè)文化）研究先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

剖析“小問(wèn)題”尋找“大課題”

院黨委堅(jiān)持大處著眼、小處入手，關(guān)注員工所思、所想、所盼，剖析“小問(wèn)題”，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)大發(fā)展，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

從點(diǎn)滴關(guān)懷入手，建立以尊重為基礎(chǔ)的干群關(guān)系。大力倡導(dǎo)“三個(gè)尊重”，把握新時(shí)期員工隊(duì)伍思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，創(chuàng)新思想政治工作方式方法。院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，說(shuō)簡(jiǎn)單話、說(shuō)實(shí)在話、說(shuō)團(tuán)結(jié)話，做實(shí)事、做好事、做大事，12名領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)各科室分別與基層建立了聯(lián)系點(diǎn)，敞開(kāi)大門(mén)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和呼聲，切實(shí)將解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，堅(jiān)持員工有重大事項(xiàng)“走訪慰問(wèn)”，隊(duì)伍凝聚力和向心力空前加強(qiáng)。

從細(xì)節(jié)苗頭入手，及時(shí)為員工答疑解惑。對(duì)于員工關(guān)心的問(wèn)題，用正面、及時(shí)、合理的方式進(jìn)行解讀，多角度、多側(cè)面地做好熱點(diǎn)引導(dǎo)，真正為員工答疑解惑。針對(duì)研究院科技人才眾多，專家隊(duì)伍集群的情況，院黨委適時(shí)出臺(tái)了《勘探開(kāi)發(fā)研究院專家管理考核辦法》，利用《研究院報(bào)》設(shè)立“政策解讀”專欄，將專家選拔條件、任用標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題整理匯總、逐一解讀，實(shí)現(xiàn)了科技人員理性平和地看待專家評(píng)聘、專家人才有效發(fā)揮作用的和諧局面。

從改善心智入手，建立以理解為紐帶的人際關(guān)系。注重用親情和感情共同澆筑安全防線，開(kāi)展了“親情助安全”“一封安全家書(shū)”“崗位家人行”等活動(dòng)；注重用理解和信任營(yíng)造和諧，在基層開(kāi)展了“身邊的故事”亮點(diǎn)互講活動(dòng)，員工在講述亮點(diǎn)、賞識(shí)亮點(diǎn)的過(guò)程中彼此多了一份欣賞和關(guān)愛(ài)，在感動(dòng)、感染、感謝中，營(yíng)造了和諧的氛圍。

依托“小活動(dòng)”呈現(xiàn)“大主題”

該研究院黨委立足解決實(shí)際問(wèn)題，注重活化教育方式，堅(jiān)持把弘揚(yáng)特色文化作為宣傳思想文化工作的重要內(nèi)容，增強(qiáng)發(fā)展的軟實(shí)力。

“小載體”將形勢(shì)任務(wù)教育越講越深，弘揚(yáng)擔(dān)責(zé)主旋律。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、印發(fā)《學(xué)習(xí)平臺(tái)》、設(shè)置“所長(zhǎng)、書(shū)記訪談”專題等形式，把會(huì)議精神、目標(biāo)要求傳達(dá)到每個(gè)崗位、每位員工；在院區(qū)主路旁建設(shè)“文化長(zhǎng)廊”，開(kāi)辟“理論前沿”、“數(shù)說(shuō)形勢(shì)”等專欄，針對(duì)不同層次員工需求，用政策、文件、圖表、數(shù)據(jù)的直觀表述，將形勢(shì)任務(wù)教育的觸角延伸到每一類員工群體。開(kāi)通了研究院“微信平臺(tái)”，把形勢(shì)任務(wù)教育融入到員工日常興趣愛(ài)好當(dāng)中，營(yíng)造“千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)我有責(zé)”的濃厚氛圍。

“小作品”讓理念精神入腦入心，增強(qiáng)發(fā)展使命感。由員工創(chuàng)作的《研究院賦》、《廉士賦》增厚了研究院的文化底蘊(yùn)，豐富了研究院的文化內(nèi)涵，成為研究院的“小名片”；每周編排一期《研究院報(bào)》，成為員工練筆習(xí)作的“小窗口”；不定期舉辦的板報(bào)、攝影、書(shū)畫(huà)展，成為展示員工才藝的“小舞臺(tái)”。員工在聚精會(huì)神創(chuàng)作這些“小作品”、七嘴八舌評(píng)論這些“小作品”的時(shí)候，“鍥而不舍、刻苦攻關(guān)、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的研究院精神也無(wú)聲地融入員工內(nèi)心深處。

“小活動(dòng)”傳承社會(huì)責(zé)任，培育員工的愛(ài)國(guó)情懷。對(duì)于困難員工和家庭，該院黨委組成了12個(gè)“4+1”幫扶小組深入困難家庭了解情況，排憂解難，建立起困難員工幫扶的長(zhǎng)效機(jī)制，讓困難員工處處感受家的溫暖；積極組織青年志愿者深入到周邊敬老院，為老人理發(fā)、打掃衛(wèi)生，為周邊貧困中小學(xué)捐贈(zèng)圖書(shū)，通過(guò)這些活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)員工的感恩意識(shí)、社會(huì)公德意識(shí)和愛(ài)國(guó)情操，切實(shí)承擔(dān)國(guó)有大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)。

挖掘“小人物”走上“大舞臺(tái)”

遼河油田勘探開(kāi)發(fā)研究院黨委注重發(fā)揮員工的主體作用，把話筒交給員工、把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)員工、把舞臺(tái)讓給員工，讓員工成為改革創(chuàng)新的主角、企業(yè)發(fā)展的主力。

“小能人”當(dāng)主力，拓展發(fā)展空間。注重發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)和特長(zhǎng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展了“菜單式”培訓(xùn)，員工自主選學(xué)，缺什么，就補(bǔ)什么，需要什么，就培訓(xùn)什么，讓有豐富經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干或有特長(zhǎng)的青年能手擔(dān)任講師，大膽把“小能人”推上前臺(tái)，充分激發(fā)了員工的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力。

“主人翁”當(dāng)評(píng)委，凝聚發(fā)展力量。把話語(yǔ)權(quán)交給員工，每年基層召開(kāi)的員工民主管理大會(huì)，一個(gè)十分重要的內(nèi)容就是集中解決員工提出的意見(jiàn)和建議，讓員工在管理的進(jìn)程中實(shí)實(shí)在在地感受到主人翁的地位和作用。同時(shí)，積極推動(dòng)“科研妙計(jì)、管理良策”合理化建議征集群眾性活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)讓最基層的員工成為解決科研生產(chǎn)和管理工作難題的能手。

“身邊人”成榜樣，拉近情感共鳴。大力開(kāi)展“先鋒贊”、“說(shuō)你·說(shuō)我”典型人物宣傳，選樹(shù)在增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)效進(jìn)程中涌現(xiàn)出的“領(lǐng)軍人物”，挖掘在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)的“平民英雄”，充分運(yùn)用院報(bào)、院網(wǎng)頁(yè)等媒介展示科技精英形象，述說(shuō)平民模范故事，并將“領(lǐng)軍人物”和“平民英雄”的先進(jìn)事跡和感人故事拍成視頻短片進(jìn)行廣泛傳播，把典型的優(yōu)秀做法轉(zhuǎn)化成員工通俗易懂的故事,提煉為員工感同身受的事跡，通過(guò)身邊“參照物”，拉近與典型的距離，使員工在談身邊人、講身邊事、說(shuō)身邊理的過(guò)程中增強(qiáng)情感共鳴、實(shí)現(xiàn)自我教育。

作者單位：中國(guó)石油遼河油田公司勘探開(kāi)發(fā)研究院