分析企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理

張洪艷

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘要改革開放以來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，如今企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步從效益模式轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略模式，在這其中戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)未來發(fā)展至關重要。在企業(yè)發(fā)展中，黨組織必須要充分發(fā)揮政治核心作用，保證企業(yè)人力資源戰(zhàn)略定制更加完善。本文重點以燃氣企業(yè)為出發(fā)點，探討企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的有效落實。

關鍵詞燃氣企業(yè)黨建工作戰(zhàn)略性人力資源

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的基礎，特別是燃氣相關行業(yè)，其公司主要運作都是依靠人為來完成，所以制定戰(zhàn)略性人才管理模式是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮黨組織的積極作用，充分落實黨的積極政策，加強新時期黨建的科學化水平，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能夠更加合理、更加科學。

一、戰(zhàn)略性人力資源對企業(yè)發(fā)展的作用

對于燃氣企業(yè)來說，人力資源就是企業(yè)的核心資源、發(fā)展資源，可以說人力資源戰(zhàn)略就是企業(yè)的核心資源，也處于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，使用能夠企業(yè)戰(zhàn)略相適應的管理者和工作人員，并且在這其中能夠充分發(fā)揮作用，只有這樣才能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利實施，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

因此，戰(zhàn)略性人力資源管理不僅作為企業(yè)未來的發(fā)展標準，同時為企業(yè)擴大人力資本、建立核心競爭力、提高企業(yè)效益有著重要的作用。企業(yè)黨組織必須要貫徹戰(zhàn)略性人力資源管理建設的全過程，避免戰(zhàn)略性人力資源管理建設中出現(xiàn)不完善之處。

二、企業(yè)黨建工作要確保人力資源管理戰(zhàn)略的正確方向

戰(zhàn)略性人力資源管理要求企業(yè)充分分析自身所處市場環(huán)境，并且找出企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢，進而準確預測未來企業(yè)在市場環(huán)境下人力資源的供給狀況，保證企業(yè)在有需求的崗位上和需求的時間上，能夠保證人力資源能夠給予充分的支持。

（一）堅持黨的用人要求

燃氣企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略性管理建設中，要堅持黨的“五湖四海、任人唯賢”原則，這也是提高人力資源管理質(zhì)量的必然要求。在日常人力資源管理中，無論是招聘人才、引進人才、培養(yǎng)人才都先以能力、綜合素質(zhì)、潛能作為首要條件，堅持“英雄不問出處”，無論是地域差異、文化差異，只要是人才企業(yè)就該著重培養(yǎng)，并且根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展策略制定人才開發(fā)機制，保證燃氣企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在戰(zhàn)略性人力資源建設過程中，企業(yè)黨組織要充分培養(yǎng)每個位員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)人才提供更廣闊的發(fā)展平臺與發(fā)展空間。并且要加強燃氣企業(yè)員工的思想政治教育工作，從而提高員工的綜合素質(zhì)與工作能力，讓每一位員工都能在所在崗位上“建功立業(yè)”，成為企業(yè)真正的可塑之才。

燃氣企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)企業(yè)，其內(nèi)部管理人員大多數(shù)都是老一輩的工作人員，其創(chuàng)新性相較于新興人才較為落后。所以，燃氣企業(yè)要加強對年輕員工培養(yǎng)，并且塑造一批年輕干部，同時培養(yǎng)年輕干部的責任感、使命感及勇于承擔責任的觀念，樹立其正確的價值取向，真正的做到心系企業(yè)發(fā)展、忠誠黨的事業(yè)。所以，在戰(zhàn)略性人力資源建設中，燃氣企業(yè)要努力形成多層面、多類型的人才管理結(jié)構(gòu)。

三、黨建工作必須要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，確保人力資源戰(zhàn)略實施

（一）強化領導班子建設

燃氣企業(yè)要著重開展領導班子“四強”培訓工作，即凝聚保障能力強、政治引領力強、改革創(chuàng)新強、推動發(fā)展能力強。并且在培訓中，要加強培訓工作內(nèi)容及形式的創(chuàng)新工作，即在戰(zhàn)略性人力資源管理中要進行戰(zhàn)略細化落實、人力資源戰(zhàn)略推進、管控指標體系建設等環(huán)節(jié)。深入開展調(diào)研，加強企業(yè)領導的市場意識、風險意識、人本意識以及戰(zhàn)略意識。針對于企業(yè)領導班子建設，要加強作風建設，在企業(yè)日常運營中找出企業(yè)所存在的問題和企業(yè)領導的問題，在問題之中不斷改進，進而打造一支卓越的領導團隊。

（二）充分發(fā)揮黨的政治作用，推動人力資源戰(zhàn)略落實

燃氣企業(yè)要講黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，并且根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而隨時調(diào)整，保證黨組織能夠緊密的與企業(yè)員工保持聯(lián)系，讓人力資源戰(zhàn)略更加深入人心。并且充分挖掘基層有能力的員工，將有能力、有知識、有擔當?shù)娜藛T選配到管理層崗位上來，注重人才培養(yǎng)才能夠讓企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

（三）加強黨對群眾的領導，建立高素質(zhì)員工團隊

燃氣企業(yè)要將知識性強的黨組織融入到各個部門、各個小組、各個人員之中，力爭打造出高素質(zhì)、高能力的員工團隊。加強對新興員工的培養(yǎng)與指導，充分發(fā)揮年輕才俊的積極作用，并且緊緊圍繞青年人才和企業(yè)效益開展一系列教育實踐活動，加強青年人才的工作能力以及責任意識。貫徹以人為本的政治理念，加強企業(yè)人文關懷，進而打造出和諧團隊、和諧部門、和諧企業(yè)，甚至是和諧經(jīng)濟，充分發(fā)揮黨組織、企業(yè)領導班子、企業(yè)員工的合力作用。

四、結(jié)語

總而言之，戰(zhàn)略性人力資源管理建設不僅僅是對燃氣企業(yè)發(fā)展至關重要，甚至是我國本土企業(yè)都要制定一個戰(zhàn)略性人力資源管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理性與發(fā)展性。在實施戰(zhàn)略性人力資源管理中，企業(yè)黨組織必須要充分發(fā)揮自身的政治作用以及優(yōu)勢，并將黨建工作貫徹到整個人力資源戰(zhàn)略制定的全過程，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的合理性、準確性。同時將黨組織建設融入到企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)、各個角落，陪養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的領導班子和員工團隊，讓戰(zhàn)略性人力資源管理建設真正落實到實處，從而保證我國企業(yè)能夠健康的、平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]龐艷紅.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及解決對策分析[J].建材和裝飾，2015（49）.

[2]陳興望.機關黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理的有關思考[J].建材發(fā)展導向，2013（7）.

[3]單亦然.淺析企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理[J].經(jīng)營管理者，2011（17）.