新形勢下國有企業(yè)共青團工作對策探究

李婷

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 共青團工作在國有企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著非常重要的地位，必須清醒地認識到共青團建設(shè)工作的難度，不怕困難，堅持不懈，以不斷進步作為自身的目的。本文主要對新形勢下國有企業(yè)共青團工作面臨的主要問題進行分析，并提出了對策。

關(guān)鍵詞 新形勢 國有企業(yè)共青團 對策

共青團組織是共產(chǎn)黨組織的后備軍，是青年的先鋒隊，是國有企業(yè)的生力軍，隨著形勢的改變，企業(yè)本身出現(xiàn)了一系列新情況、新變化， 既給團的工作帶來挑戰(zhàn)和困難，也帶來良好的機遇，如何在新形勢下更好地發(fā)揮團組織的作用，如何找準青年工作的切入點，準確把握共青團發(fā)展的新趨勢，使共青團事業(yè)蓬勃發(fā)展，從而增加團組織在企業(yè)的吸引力、生命力，促進企業(yè)各項工作健康發(fā)展，是擺在共青團工作者面前的一個重要課題。

一、國有企業(yè)共青團的工作內(nèi)容

國有企業(yè)共青團要能夠為青年團員與企業(yè)服務(wù)。團組織要關(guān)心青年團員的工作與生活，及時對青年團員的思想障礙與心理困擾進行疏導(dǎo)，加強團組織與團員之間的緊密聯(lián)系，使青年團員在團組織中獲得支持，積極接受團組織的領(lǐng)導(dǎo)，積極參加共青團組織的各項活動。團組織要能夠積極國有企業(yè)發(fā)展中遇到 的困難，培養(yǎng)青年團員創(chuàng)新精神和責(zé)任意識。團組織要培養(yǎng)青年團員關(guān)心國有企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的技術(shù)、組織管理等問題，積極獻策，在工作崗位上面務(wù)實，團組織幫助青年團員正確協(xié)調(diào)好個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，充分激發(fā)青年團員的潛能，更好地實現(xiàn)人生價值。最后，團組織要重視對青年團員業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想道德的培養(yǎng)與提升。在知識經(jīng)濟時代，團組織要為青年員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)與管理創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)班或組織專家進行講座，提高青年團員的技術(shù)水平。

二、國有企業(yè)共青團工作存在的問題

1.團員數(shù)量萎縮。由于近幾年不招工進入，實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，下崗分流等因素 ，致使大量團員流失社會 ，再加上到年齡離團等因素的影響，使得國有企業(yè)團員數(shù)量大大減少。

2.團干部隊伍下滑。企業(yè)在轉(zhuǎn)換機制和機構(gòu)改革中，突出生產(chǎn)經(jīng)營，實行“扁平化”管理，大幅度精簡非生產(chǎn)性機構(gòu)和人員，導(dǎo)致專職團干大為縮減。大部分團干身兼多職，致使共青團工作精力相對分散，積極性相對減弱，個別團干部因工作繁忙團的工作停滯于表面，輕視團的崗位，注重業(yè)務(wù)工作。

3.團的組織建設(shè)弱化。一些企業(yè)在體制改革中，將地位和作用相對下降的團組織作為精簡對象，或撤并，或兼職，企業(yè)共青團作為“人才庫”和“后備軍”的優(yōu)勢呈弱化趨勢，共青團組織對青年越來越缺乏吸引力，部分基層團組織已成為有名無實的“空殼支部”。

4.工作內(nèi)容簡化。 現(xiàn)代企業(yè)管理日趨嚴密、規(guī)范、科學(xué)、精細，工作節(jié)奏加快，競爭加劇，工作壓力加大，團員青年的時間和精力勢必更多的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。過去共青團那種傳統(tǒng)的“集團軍式”，組織大批團員離崗開展大型的、集中性的活動，已經(jīng)越來越不適應(yīng)新形勢下企業(yè)的要求，共青團原有的活動時空大大減少，有的基層團支部甚至一年一次活動也沒有，團支部形同虛設(shè)。

三、新形勢下國有企業(yè)共青團工作主要對策

1.樹立服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。要以提高經(jīng)濟效益為主攻方向。團組織要根據(jù)不同時期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作的側(cè)重點，把企業(yè)黨政的工作中心作為工作中心 ，把企業(yè)的急難險重任務(wù)作為工作重點， 在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找題目、出點子 。其次，引導(dǎo)青工積極參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè) 。團組織要廣泛開展諸如青工技術(shù)比武、崗位練兵、爭當優(yōu)秀青工及爭先創(chuàng)優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。團的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開展工作。團組織一定要采取多種形式進行正確引導(dǎo) ，統(tǒng)一青工思想，凝聚青工力量 ，團結(jié)和帶領(lǐng)青工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng)新開展工作 。

2.轉(zhuǎn)變思維方式，積極探索適應(yīng)新形勢的工作方法。采取有效措施，不斷壯大團青隊伍。為解決企業(yè)中團青減少，團組織萎縮的狀況，共青團組織必須把工作對象擴大到28-35歲青年，把這部分人納入到團組織工作的范圍。對28-35周歲的青年，除團員的權(quán)利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長成才方面要給予重點考慮 。

3.為青年團員的成才搭建平臺。要將共青團成為國有企業(yè)青年成才的橋梁與平臺，要在基 層開展工作，深入了解青年團員所想所需，為青年團員開展培訓(xùn)，制定規(guī)范化和標誰化的管理模式，培養(yǎng)青年團員較強的工作能力和技能，使之成為國有企業(yè)發(fā)展的人才。團組織與國有 企業(yè)其他相關(guān)部門合作，共同建立學(xué)習(xí)型組織，使得國有企業(yè)變得更加開放和富有生機活力。

4.要積極開展團組織工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新團組織的工作方式，團組織可以與人力資源 部門、心理輔導(dǎo)部門進行協(xié)作，為青年團員提供人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃，在團組織內(nèi)，青年團員 可以進行溝通交流，共同探討問題，這樣能夠減輕青年員工的工作壓力和心理緊張感。共青團可以拓展工作的空間，整合社會各種資源，積極開展社會公益活動，如保護生態(tài)環(huán)境、關(guān)愛老 人等等。

五、結(jié)語

國有企業(yè)共青團工作在企業(yè)全面推進改革的新形勢下，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在，只要企業(yè)團組織突破傳統(tǒng)的思想框架，充分發(fā)揮共青團的自身優(yōu)勢，強化團建工作的著力點，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做文章，才能探索出新的團建工作模式，努力開辟出企業(yè)團組織新的天地。