他為“風(fēng)帆”撐起一片藍(lán)天
——記“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、風(fēng)帆有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉寶生

■ 楊建峰

他為“風(fēng)帆”撐起一片藍(lán)天
——記“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”、風(fēng)帆有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉寶生

■ 楊建峰

2008年,風(fēng)帆股份有限公司一年虧損達(dá)2.8億元，在這之前,公司員工連續(xù)十幾年沒漲工資,大家工作情緒低落，怨聲載道，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此時(shí)，劉寶生受命于危機(jī)之際，出任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，接手了這樣一個(gè)爛灘子。但使人難以置信的是：2009年，他帶領(lǐng)全體員工，克服重重經(jīng)營(yíng)困難，成功實(shí)現(xiàn)扭虧。員工們開心地說：劉寶生真是我們的帶頭人，不僅使企業(yè)起死回生，而且為風(fēng)帆撐起了一片藍(lán)天。

2008年,當(dāng)時(shí)的風(fēng)帆股份有限公司一年虧損達(dá)2.8億元，在這之前,公司員工連續(xù)十幾年沒漲工資,大家工作情緒低落，怨聲載道，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此時(shí)，劉寶生受命于危機(jī)之際，出任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，接手了這樣一個(gè)爛灘子。但使人難以置信的是：2009年，他帶領(lǐng)全體員工，克服重重經(jīng)營(yíng)困難，成功實(shí)現(xiàn)扭虧。2010-2015年累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值252.32億元，收入278.73億元，利潤(rùn)7.61億元，上繳稅金總額10.65億元。公司員工自2009年企業(yè)扭虧為盈后，年年漲工資。員工們開心地說：劉寶生真是我們的帶頭人，不僅使企業(yè)起死回生，而且為風(fēng)帆撐起了一片藍(lán)天。

特色文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

作為企業(yè)的帶頭人，劉寶生清楚地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)人的卓越首先是由于他思想的卓越和性格的卓越，一個(gè)企業(yè)也是這樣。一個(gè)卓越的企業(yè)，一個(gè)具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)必然是具有先進(jìn)文化的企業(yè)。在“系統(tǒng)思考、總體規(guī)劃、循序漸進(jìn)、分步實(shí)施”的基本思路指導(dǎo)下，風(fēng)帆公司秉承中船重工集團(tuán)公司企業(yè)文化宗旨，

從蓄電池行業(yè)的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建了具有風(fēng)帆特色的企業(yè)文化體系。確定了“服務(wù)用戶、惠澤員工、回報(bào)股東、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，“品牌至上、顧客為先、員工為本、科學(xué)發(fā)展”的核心價(jià)值觀等主體文化。同時(shí)，通過廣泛征集企業(yè)文化理念活動(dòng)，確定了“戰(zhàn)略發(fā)展文化”、“質(zhì)量文化”、“營(yíng)銷文化”、“研發(fā)文化”等具有鮮明特色的風(fēng)帆亞文化，并把“創(chuàng)建中國(guó)第一、世界馳名的蓄電池公司”作為全體風(fēng)帆人的共同愿景。特色文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。近三年來，劉寶生結(jié)合經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、市場(chǎng)格局和企業(yè)實(shí)際，團(tuán)結(jié)班子成員，科學(xué)決策，通過產(chǎn)能再造、技術(shù)改造，采用國(guó)際最先進(jìn)設(shè)備，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品、裝備雙升級(jí)，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)300萬只混合板柵全免電池項(xiàng)目順利投產(chǎn)，起動(dòng)電池總產(chǎn)能從2008年底的600多萬只躍升到近2000萬只，為確保風(fēng)帆在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，劉寶生等班子成員，瞄準(zhǔn)未來發(fā)展趨勢(shì)，做出了研發(fā)AGM、EFB電池的決策，連續(xù)將AGM電池、EFB電池的研發(fā)列為風(fēng)帆“1號(hào)工程”統(tǒng)籌推進(jìn)，采用產(chǎn)品研發(fā)、能力建設(shè)、市場(chǎng)開拓“三箭齊發(fā)”的戰(zhàn)略，使AGM、EFB定型產(chǎn)品分別通過德國(guó)大眾實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)為上海通用、比亞迪大批量供貨，目前公司已具備300萬只AGM電池生產(chǎn)能力，為公司發(fā)展、搶占未來市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

善于謀勢(shì)才能成就大業(yè)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰，善于謀勢(shì)才能成就大業(yè)。在充分分析國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，劉寶生審時(shí)度勢(shì)，提出了加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)汽車起動(dòng)電池、工業(yè)電池和新能源三大支柱產(chǎn)業(yè)，將儲(chǔ)能電池、AGM電池、動(dòng)力型鋰電池列為風(fēng)帆新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造中國(guó)第一、世界馳名的電池產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展思路。公司始終緊跟國(guó)家汽車工業(yè)發(fā)展步伐，將營(yíng)銷工作作為企業(yè)發(fā)展的龍頭。持續(xù)主導(dǎo)國(guó)內(nèi)汽車電池配套市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了在美、韓系汽車配套上的突破，與上海大眾、一汽大眾等國(guó)內(nèi)主流汽車廠家建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成功實(shí)現(xiàn)為奧迪A6、帕薩特、別克榮御、現(xiàn)代途勝等國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)主流車型的配套，配套市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上。同時(shí)，公司積極爭(zhēng)取并逐步加入寶馬、通用、福特、大眾等世界著名汽車制造商的全球采購(gòu)體系，用自己的實(shí)力打造出民族品牌，得到了汽車行業(yè)的廣泛認(rèn)可。企業(yè)榮獲“全國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)先進(jìn)單位”，連續(xù)兩年躋身于“中國(guó)汽車零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。

注重技術(shù)研發(fā) 科技引領(lǐng)市場(chǎng)

技術(shù)研發(fā)實(shí)力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，劉寶生堅(jiān)持把加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作作為風(fēng)帆公司科技工作的重要組成部分。通過不斷建立完善企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、高新技術(shù)企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)和示范創(chuàng)建單位建設(shè)等工作，建立了一種產(chǎn)學(xué)研為一體的發(fā)展模式，以“創(chuàng)造需求、領(lǐng)先一步”為研發(fā)目標(biāo)，吸引和培養(yǎng)了國(guó)內(nèi)蓄電池行業(yè)的優(yōu)秀科技人才，追蹤國(guó)際蓄電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新技術(shù)，與科研院所和大專院校開展廣泛合作，建立起面向市場(chǎng)、面向用戶、面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系和科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。目前，風(fēng)帆公司擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，并建有博士后科研工作站。經(jīng)過多年的技術(shù)積累，鉛酸蓄電池技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)水平一直引領(lǐng)行業(yè)，在國(guó)內(nèi)居領(lǐng)先水平，其核心研發(fā)地位在國(guó)內(nèi)無可替代，在國(guó)際同行業(yè)中也具有較高的知名度，對(duì)中國(guó)鉛酸蓄電池工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步起到了關(guān)鍵的支撐和促進(jìn)作用。截止目前，風(fēng)帆已申請(qǐng)220多項(xiàng)專利，擁有蓄電池技術(shù)及產(chǎn)品專利100余項(xiàng)，發(fā)明專利30余項(xiàng)，風(fēng)帆電池專利技術(shù)產(chǎn)品占銷售產(chǎn)值達(dá)90 %以上，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)了公司整體技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

持續(xù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

劉寶生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，十分注重創(chuàng)新。他說：“不斷創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有創(chuàng)新，一切都將無從談起?！眲?chuàng)新，是動(dòng)力之源，生存之本。在過去的日子里，在中國(guó)蓄電池行業(yè)中，風(fēng)帆就像一面旗幟，引領(lǐng)著行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，如今又率先實(shí)現(xiàn)了AGM蓄電池批量生產(chǎn)并與國(guó)內(nèi)高端汽車配套。這一切，都源自于企業(yè)的不斷創(chuàng)新。其具體表現(xiàn)在：一是堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新。從2013年起，實(shí)施集團(tuán)化管控模式，各專業(yè)職能有序下沉，質(zhì)量、工藝、設(shè)備等新模式投入運(yùn)行。加快建設(shè)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、信息化、資本“五大平臺(tái)”，采購(gòu)大平臺(tái)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，降本增效明顯。借助銷售平臺(tái)，拓展非電池業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與中船重工集團(tuán)成員單位的合作。二是嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新。早在2010年就提出新營(yíng)銷模式思路，經(jīng)過不斷完善實(shí)踐，現(xiàn)已完成風(fēng)帆網(wǎng)上商城建設(shè)，并探索與網(wǎng)上、網(wǎng)下新組織的合作渠道，網(wǎng)上接單過萬，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)45分鐘趕到服務(wù)能力，試行了重點(diǎn)城市電商準(zhǔn)入制度。三是持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新。導(dǎo)入精益生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)，創(chuàng)建并完善物流體系，實(shí)施流程優(yōu)化再造，并將與智能制造、數(shù)字化車間深度融合，解決均衡生產(chǎn)問題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化。投巨資加快企業(yè)信息化建設(shè)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)已上線，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、HR（人力資源）系統(tǒng)、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)按節(jié)點(diǎn)實(shí)施，提升了企業(yè)效率。

倡導(dǎo)綠色發(fā)展 樹立良好形象

作為國(guó)有大型央企和上市公司，風(fēng)帆公司始終堅(jiān)持“服務(wù)用戶、惠澤員工、回報(bào)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，劉寶生根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)的影響力，積極倡導(dǎo)環(huán)保規(guī)范，牽頭發(fā)起成立“全國(guó)蓄電池清潔生產(chǎn)行業(yè)自律聯(lián)盟”，在北京組織召開全國(guó)蓄電池安全環(huán)保專題座談會(huì)。推行綠色環(huán)保戰(zhàn)略，加大技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，綜合治理和過程控制，大大減少污染物排放，消除產(chǎn)品使用過程的污染，在國(guó)家9部委開展的蓄電池行業(yè)整治行動(dòng)中，在原有環(huán)保設(shè)備設(shè)施達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，又拿出1700萬元進(jìn)行環(huán)保投入，在行業(yè)中樹立了標(biāo)桿和榜樣。同時(shí)，他力主加快蓄電池回收產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，經(jīng)河北省環(huán)保局批準(zhǔn)，風(fēng)帆公司成為河北地區(qū)電池回收中心試點(diǎn)單位。作為行業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位，風(fēng)帆公司牽頭承辦了中國(guó)蓄電池回收再利用大會(huì)，組織全國(guó)性環(huán)保、節(jié)能減排、回收利用等行業(yè)自律聯(lián)盟及各類研討活動(dòng)，產(chǎn)生了積極效果，在全國(guó)同行業(yè)中成為典范。同時(shí)，在公司內(nèi)部，建立了員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，從2010年起，連續(xù)5年為員工調(diào)漲工資，員工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制 提升企業(yè)效率

在管人用人方面，劉寶生堅(jiān)持以人為本，逐步完善人才激勵(lì)體系，以重大課題項(xiàng)目為載體，實(shí)施重獎(jiǎng)，大力激發(fā)科技人員的積極性與創(chuàng)造性。在技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上又出臺(tái)工程項(xiàng)目、質(zhì)量管理、工人技師等人才激勵(lì)機(jī)制。改變用工管理，嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng)，加大工資總額管理，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提升員工素質(zhì)水平。堅(jiān)持黨管干部，黨管人才。不斷完善中級(jí)管理人員選拔、任用、考核、培訓(xùn)等一系列制度，評(píng)聘業(yè)務(wù)助理，規(guī)范后備干部管理，提升人才發(fā)展空間，為各類人才的成長(zhǎng)搭建發(fā)展平臺(tái)。在績(jī)效管理方面，風(fēng)帆公司建立了涵蓋各個(gè)層次、各個(gè)部門及單位的績(jī)效管理體系，包括績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效測(cè)量分析體系及績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系等。將公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，建立了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，明確各級(jí)部門和崗位的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，層層簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，每年對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及員工崗位績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀單位和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查和顧客滿意度調(diào)查，了解員工和顧客的滿意程度，并形成員工滿意度評(píng)估報(bào)告和顧客滿意度報(bào)告，用員工績(jī)效改進(jìn)服務(wù)顧客質(zhì)量。

創(chuàng)出驚人業(yè)績(jī) 詮釋輝煌人生

改革潮涌,生機(jī)勃發(fā)。自劉寶生上任后，他帶領(lǐng)風(fēng)帆員工搏風(fēng)擊浪,重鑄了風(fēng)帆的輝煌：風(fēng)帆產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)得到顧客認(rèn)可。顧客滿意度穩(wěn)定提高。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、銷售額、利潤(rùn)總額等主要指標(biāo)逐年遞增。公司先后獲得中船重工“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”；中船重工非船發(fā)展先進(jìn)單位；中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)；中國(guó)汽車工業(yè)零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)；中國(guó)輕工業(yè)鉛蓄電池行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)；全國(guó)鉛酸蓄電池行業(yè)先進(jìn)集體；全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)；河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)；河北制造業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)；河北電氣機(jī)械及器材制造業(yè)排頭兵企業(yè)；河北省誠(chéng)信企業(yè)；河北省政府質(zhì)量獎(jiǎng)；河北省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)；河北省企業(yè)文化建設(shè)示范單位；河北省百家優(yōu)勢(shì)企業(yè)；河北社會(huì)責(zé)任感領(lǐng)軍企業(yè)；河北省軍民結(jié)合產(chǎn)學(xué)研用示范平臺(tái)創(chuàng)建單位；河北省先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。劉寶生也成為中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)酸性蓄電池分會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)電池工業(yè)協(xié)會(huì)鉛酸電池分會(huì)理事長(zhǎng)，連續(xù)榮獲中船重工集團(tuán)公司年度業(yè)績(jī)考核特別獎(jiǎng)。保定市第九次、第十次黨代表大會(huì)代表，保定市第十一屆、第十二屆、第十三屆人大代表，十二屆全國(guó)人大代表。2012年，劉寶生被評(píng)為中船重工非船裝備產(chǎn)業(yè)汽車電池領(lǐng)域領(lǐng)軍人物；2014年榮獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范；2015年享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。

輝煌只能代表過去，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才能煥發(fā)勃勃生機(jī)。目前，風(fēng)帆公司正在以劉寶生為代表的班子成員的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印，大踏步地朝著“創(chuàng)建中國(guó)第一，世界馳名的蓄電池公司”邁進(jìn)。

（作者單位：風(fēng)帆股份公司黨委工作部）