對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制探討

劉宇飛

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，很多地方的建筑工程數(shù)量都出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，為社會(huì)和民生做出了卓越的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，自身的施工內(nèi)容也需要得到相應(yīng)的優(yōu)化處理，不能單純?cè)谀骋粋€(gè)方面努力。造價(jià)全過(guò)程管理控制，是目前行業(yè)內(nèi)比較認(rèn)可的方法，很多內(nèi)容的落實(shí)，都從客觀的角度出發(fā)，希望以此來(lái)得到較高的成就，減少常規(guī)問(wèn)題發(fā)生，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)水平的提升。文章針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程，討論造價(jià)全過(guò)程管理控制，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；造價(jià)；全過(guò)程；管理控制

前言

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，建設(shè)項(xiàng)目工程所占有的比例較大，很多方面的內(nèi)容都得到了社會(huì)上的高度關(guān)注，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，或者相關(guān)工作力度不足，都將對(duì)后續(xù)的工作產(chǎn)生極為惡劣的影響，并且造成的經(jīng)濟(jì)損失非常嚴(yán)峻。我國(guó)目前是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，每一個(gè)行業(yè)的進(jìn)展，都應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，杜絕各項(xiàng)問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。在建設(shè)項(xiàng)目工程當(dāng)中，造價(jià)全過(guò)程管理控制的落實(shí)，有利于在今后的工作當(dāng)中，減少系列問(wèn)題的不足和工作上的細(xì)小隱患，健全相關(guān)工作體系，創(chuàng)造出較大的價(jià)值。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程特點(diǎn)

1.1 工程施工量大

對(duì)于現(xiàn)階段的工作而言，很多地方的建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)入到了一個(gè)黃金的階段，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)效益上，還是在具體的工作成績(jī)上，都推動(dòng)了社會(huì)建設(shè)的較大提升。從客觀的角度來(lái)分析，現(xiàn)下的多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目工程，都會(huì)具備工程量大的特點(diǎn)。

（1）建筑項(xiàng)目工程在開(kāi)展的過(guò)程中，其需要考慮到的影響因素不斷增大，各方面的工作執(zhí)行，都必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮。因此，很多建設(shè)項(xiàng)目工程為了能夠盡快的完工，并且在效益上達(dá)到最大化，都開(kāi)始通過(guò)多期工程施工的模式來(lái)完成，具體表現(xiàn)為一期工程、二期工程、三期工程的模式，每一期的工程都具備差異化的特點(diǎn)，由此來(lái)得到大眾的歡迎。在這種情況下，工程項(xiàng)目的施工量開(kāi)始不斷的增大，由此形成了自身不斷進(jìn)步的特點(diǎn)[1]。

（2）建設(shè)項(xiàng)目工程的開(kāi)展過(guò)程中，目前面對(duì)的壓力比較多，除了要符合各個(gè)階層的大眾需求以外，還必須在工程的實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)考慮到未來(lái)能否更好的抵御客觀上的一些危險(xiǎn)和摧毀。例如，在近幾年的工作當(dāng)中，很多地方都出現(xiàn)了較大的極端天氣，造成的破壞力非常嚴(yán)重。倘若工程量本身較小，則形成的保護(hù)體系較為薄弱[2]。

1.2 工程成本控制困難

建設(shè)項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中，宏觀以及微觀方面的工作都是比較突出的，在很多方面都會(huì)造成持續(xù)性的影響。在宏觀層面上，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的關(guān)注度較高，不斷的投入較多的工作規(guī)范、條文、政策等等，由此來(lái)對(duì)建筑項(xiàng)目的發(fā)展，指出了明確的道路，創(chuàng)造的長(zhǎng)久社會(huì)效益比較突出。在微觀層面上，每個(gè)地方針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的需求比較強(qiáng)烈，同時(shí)開(kāi)始不斷的強(qiáng)調(diào)性?xún)r(jià)比方面的內(nèi)容。由此，很多建筑項(xiàng)目工程的成本控制，在難度上不斷的提升。

（1）很多工程項(xiàng)目的成本因素比較多，尤其是一些合作的大型項(xiàng)目，成本方面的工作，直接會(huì)涉及到多方的利益，任何一方的利益被削減以后，勢(shì)必會(huì)通過(guò)部分措施來(lái)挽回，直接造成了成本的控制非常簡(jiǎn)單，甚至是產(chǎn)生了錯(cuò)誤的控制想法，最終造成成本控制走向了惡性循環(huán)的道路，這也是這么多年?duì)€尾樓盤(pán)的原因之一。

（2）建設(shè)項(xiàng)目工程在落實(shí)的過(guò)程當(dāng)中，成本控制工作，不再是按照主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展，而是要從多個(gè)角度來(lái)出發(fā)，將各方面的影響因素予以有效的控制。從現(xiàn)代化的工作來(lái)看，很多建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作，在成本管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)些許的疏忽現(xiàn)象，無(wú)論是在材料成本上表現(xiàn)為疏忽，或者是在工作成本、人工成本上表現(xiàn)為疏忽的問(wèn)題，都將造成極為嚴(yán)重的不良影響，屆時(shí)所導(dǎo)致的問(wèn)題，并沒(méi)有辦法通過(guò)簡(jiǎn)單的手段進(jìn)行解決。為此，該項(xiàng)問(wèn)題在今后的發(fā)展中，應(yīng)作為重點(diǎn)內(nèi)容來(lái)對(duì)待[3]。

2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的對(duì)策

2.1 堅(jiān)持落實(shí)“全過(guò)程管理”

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展和積淀，我國(guó)目前的建設(shè)工程數(shù)量不斷的增長(zhǎng)，很多方面的工作都需要得到高度的關(guān)注，不能有任何的問(wèn)題發(fā)生。建設(shè)工程的造價(jià)管理，建議從全過(guò)程的角度出發(fā)。對(duì)于現(xiàn)下的所有工程造價(jià)而言，應(yīng)該從全方面的角度出發(fā)，將各項(xiàng)內(nèi)容積極的拓展完成，而不是僅僅表現(xiàn)在傳統(tǒng)的指標(biāo)層面上。

（1）造價(jià)全過(guò)程管理控制的開(kāi)展，應(yīng)該將每一項(xiàng)工作均有效的落實(shí)。例如，在材料造價(jià)方面的工作當(dāng)中，一定要將所有材料的價(jià)格和行情深入的了解。在建筑工程興旺發(fā)展的今天，很多材料的應(yīng)用，都表現(xiàn)為緊張的狀態(tài)，所以必須保證自身的材料儲(chǔ)備是充足的。另一方面，為保證減少工程建設(shè)的浪費(fèi)問(wèn)題，還必須在材料的運(yùn)用過(guò)程中加強(qiáng)管理，及時(shí)的將不足材料進(jìn)行補(bǔ)充和采購(gòu)，將建設(shè)工程的整體工作水準(zhǔn)有所提升[4]。

（2）在造價(jià)全過(guò)程管理控制的落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)全局有一個(gè)較強(qiáng)的把控。我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展當(dāng)中，正處于非常重要的階段，所有工作的開(kāi)展，都會(huì)遇到較多的影響因素。對(duì)于造價(jià)全過(guò)程管理控制而言，很多因素的作用，都必須從客觀的角度出發(fā)。例如，國(guó)家在頒布新的條文政策以后，各方面的造價(jià)管理都需要得到系列的調(diào)整，而不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行縮減和增加處理。另一方面，造價(jià)全過(guò)程管理控制必須保持靈活的工作方式，針對(duì)突發(fā)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)出發(fā)，徹底的消除問(wèn)題，而不是暫時(shí)的壓制[5]。

2.2 強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制

從建筑工程的角度來(lái)分析，很多造價(jià)工作的管理執(zhí)行，在大方面的把控是比較突出的，但對(duì)于細(xì)節(jié)上的工作，卻表現(xiàn)出了一定的忽視情況。近幾年的建設(shè)工程不斷的向前發(fā)展，成為了國(guó)家高度關(guān)注的內(nèi)容，如果沒(méi)有將造價(jià)全過(guò)程管理控制的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行有效完成，則很容易在后續(xù)的發(fā)展中產(chǎn)生嚴(yán)重的惡性循環(huán)，最終造成的不良影響是非常突出的。建議在今后的工作當(dāng)中，將細(xì)節(jié)方面的控制工作有效完成，推動(dòng)造價(jià)全過(guò)程管理控制的體系不斷健全。

（1）造價(jià)全過(guò)程管理控制的方案執(zhí)行過(guò)程中，有些方面的工作雖然看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但如果出現(xiàn)了絲毫的問(wèn)題，都會(huì)對(duì)今后的工作造成嚴(yán)重的影響，并且產(chǎn)生的惡性循環(huán)比較突出。例如，在造價(jià)全過(guò)程管理控制當(dāng)中，數(shù)據(jù)方面的記錄工作，必須在反復(fù)核對(duì)以后才能記錄處理，同時(shí)還要做好相關(guān)的數(shù)據(jù)備份工作，便于在查找的過(guò)程中，得到精確的內(nèi)容，為其他的工作執(zhí)行，提供足夠的參考和指導(dǎo)。

（2）在過(guò)往的工作當(dāng)中，造價(jià)全過(guò)程管理控制的傳統(tǒng)方案執(zhí)行較為強(qiáng)烈，并沒(méi)有太多的考慮后續(xù)的內(nèi)容?，F(xiàn)今的情況有很大不同，必須將具體的方案進(jìn)行不斷的精細(xì)化處理，但是不能造成繁雜的問(wèn)題。例如，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，小到工作人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷記錄，大到所有工作的進(jìn)行以及階段性的分析，都應(yīng)該事無(wú)巨細(xì)的開(kāi)展，尤其是每一項(xiàng)工作的整體落實(shí)，都應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)完成，不能總是追求短暫的工作效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

文章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制展開(kāi)討論，從已經(jīng)掌握的情況來(lái)看，各個(gè)地方的工作基本上可以按照預(yù)期來(lái)完成，未出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，工作效率、質(zhì)量均比較高。日后要更加努力，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[3]袁亞維.建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，19：22-23.

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