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    企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)成方式探討

    2016-12-17 08:04:57謝佳炬
    廣西電業(yè) 2016年11期
    關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)項(xiàng)報(bào)表維度

    ●謝佳炬

    企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系構(gòu)成方式探討

    ●謝佳炬

    隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展,業(yè)務(wù)的精益化與精細(xì)化的提升,各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)需求不斷增多,報(bào)表繁雜、重復(fù)多樣,指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算范圍不統(tǒng)一,導(dǎo)致數(shù)出多門,給決策層和管理層的應(yīng)用以及操作層填報(bào)造成困擾;上級需求報(bào)表直接向下布置,層層需求向下疊加,造成基層重復(fù)報(bào)送,基層負(fù)擔(dān)重。因此,有必要對公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析研究,為規(guī)范報(bào)表管理機(jī)制、建立報(bào)表管理體系做支撐。

    本文以公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表梳理為切入點(diǎn),研究報(bào)表梳理的方式方法,使得數(shù)據(jù)能追溯源頭,數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系清晰。解決在信息化工作中,統(tǒng)計(jì)報(bào)表樣式和內(nèi)容變化快、經(jīng)常跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、時效要求非常高,相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)難以適應(yīng)的問題,為信息化建設(shè)提供依據(jù),為基層減負(fù)提供鋪墊。

    一、報(bào)表的產(chǎn)生

    報(bào)表是下級向上級報(bào)告情況的表格。在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下級報(bào)表中的動態(tài)數(shù)據(jù),了解企業(yè)運(yùn)營狀態(tài),制定企業(yè)的決策戰(zhàn)略;管理者根據(jù)下級的報(bào)表,了解各項(xiàng)工作情況,制定工作目標(biāo),優(yōu)化工作流程等;報(bào)表填報(bào)者將最真實(shí)的現(xiàn)狀反映至報(bào)表中,支撐企業(yè)決策、管理的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,報(bào)表是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的一部分,報(bào)表在工作中產(chǎn)生,同時,也會在不同政策的使用過程中消亡。

    在工作中,還有一些自用或特殊用途的表格,如:《個人作息表》《會議簽到表》等,此類僅僅是表格,并不是報(bào)表,對于此類表格,這里不做論述。

    二、報(bào)表的現(xiàn)狀

    在工作中,各階層工作者為了獲得需要的信息,制定了不同的報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,在采集方式中,最常使用的方式為:紙質(zhì)表格、電子表格、信息化系統(tǒng)采集3種方式。而隨著電網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,管理要求更為“精益化”、“精細(xì)化”,需要處理的數(shù)據(jù)與日俱增,報(bào)表作為企業(yè)內(nèi)部橫向貫通,縱向貫穿的數(shù)據(jù)采集手段,也隨著業(yè)務(wù)需求不斷增加,報(bào)表樣式也變得更加復(fù)雜化。由于缺乏統(tǒng)一的管理手段,許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)了重復(fù)采集、重復(fù)填報(bào)、計(jì)算公式不統(tǒng)一、責(zé)任歸口不清晰等的現(xiàn)象。

    三、統(tǒng)計(jì)報(bào)表深入分析

    (一)報(bào)表類型分析

    1.根據(jù)報(bào)表性質(zhì)分類

    在日常工作中,一般我們將報(bào)表分為統(tǒng)計(jì)報(bào)表、明細(xì)報(bào)表和其他報(bào)表三類。

    明細(xì)報(bào)表:是詳細(xì)登記有關(guān)項(xiàng)目的清單,記錄工作中產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。如:《客戶明細(xì)表》,記錄了每位客戶的信息;《機(jī)組發(fā)電量表》,記錄每臺發(fā)電機(jī)組的發(fā)電量。

    統(tǒng)計(jì)報(bào)表:是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過計(jì)算、匯總、統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。如《廣西發(fā)電量統(tǒng)計(jì)表》,是對廣西下屬單位發(fā)電量的匯總、統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表一般由明細(xì)報(bào)表經(jīng)過邏輯運(yùn)算形成。

    其他報(bào)表:一些特殊的報(bào)表,如“計(jì)劃表”“預(yù)測表”等。數(shù)據(jù)多為固定值,不隨期號變化。

    2.根據(jù)報(bào)表的應(yīng)用分類

    報(bào)表的應(yīng)用與使用者身份相關(guān),不同使用者對于報(bào)表的應(yīng)用要求不一樣。根據(jù)報(bào)表的應(yīng)用,我們一般分為決策表、管理表、工作表。

    決策表:面向?qū)ο鬄槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo),數(shù)據(jù)多為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支撐;

    管理表:面向?qū)ο鬄槠髽I(yè)管理者,數(shù)據(jù)多為管理相關(guān)數(shù)據(jù),用于績效考核,流程管理等。

    工作表:面向?qū)ο鬄槠髽I(yè)基層工作者,數(shù)據(jù)多為工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

    (二)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與指標(biāo)的關(guān)系分析

    指標(biāo)包含指標(biāo)基礎(chǔ)信息、指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)信息和指標(biāo)值。指標(biāo)基礎(chǔ)信息包括指標(biāo)名稱、所屬維度、計(jì)量單位、指標(biāo)定義、指標(biāo)公式等;指標(biāo)數(shù)據(jù)項(xiàng)信息包括數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱、分類維度等;指標(biāo)值包含不同維度下指標(biāo)的值。

    統(tǒng)計(jì)報(bào)表是對指標(biāo)數(shù)值的反映,是不同維度指標(biāo)值的集合。

    理論上來說,會根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)),由KPI引申出各類報(bào)表。決策、管理層則通過報(bào)表的填報(bào)情況,對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理及員工進(jìn)行績效考核等。但在實(shí)際工作中,并非所有的報(bào)表都出自KPI,由于工作的需要,各階層人員都需要有自己的報(bào)表,對工作進(jìn)行管理、分析,如《人員信息表》,決策層可能只關(guān)心員工數(shù)量及工資成本,不關(guān)員工的性別,但人力資源需要各員工的詳細(xì)基礎(chǔ)信息,以及根據(jù)基礎(chǔ)信息分類統(tǒng)計(jì)后的各項(xiàng)信息,以便人力資源的管理。因此,統(tǒng)計(jì)報(bào)表的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于KPI的范圍,在梳理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時候,若從上至下的圍繞KPI進(jìn)行梳理,會導(dǎo)致報(bào)表梳理缺漏,許多管理型報(bào)表排除在外。由此可見,統(tǒng)計(jì)報(bào)表的梳理,需要收集全方位的報(bào)表,再對報(bào)表進(jìn)行分析、篩選,剔除重復(fù)數(shù)據(jù),歸納整理指標(biāo)。

    (三)統(tǒng)計(jì)報(bào)表維度分析

    統(tǒng)計(jì)報(bào)表最核心的維度有兩個,分別是時間維度和空間維度。

    時間維度:反映了統(tǒng)計(jì)報(bào)表中數(shù)值產(chǎn)生的時刻,如年報(bào)、月報(bào)、日報(bào)等,通常還有同比、環(huán)比等。

    空間維度:反映了統(tǒng)計(jì)報(bào)表的范圍,如地域范圍的省級數(shù)據(jù)、市級數(shù)據(jù)、縣級數(shù)據(jù)、所級數(shù)據(jù)等??臻g維度也包括了業(yè)務(wù)類別范圍,如全社會用電量、220千伏裝機(jī)容量等,

    統(tǒng)計(jì)報(bào)表于明細(xì)報(bào)表不同,統(tǒng)計(jì)的數(shù)值若離開時間和空間的維度,數(shù)據(jù)就沒有任何意義。包括一些比較特殊的報(bào)表,如預(yù)測報(bào)表,也必須包含時間與空間的維度。

    因此,在統(tǒng)計(jì)報(bào)表的研究、業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)等過程的使用過程中,都必須考慮時間和空間的維度。

    (四)統(tǒng)計(jì)報(bào)表屬性分析

    在統(tǒng)計(jì)報(bào)表梳理的過程中,收集報(bào)表時,完善報(bào)表的屬性至關(guān)重要。報(bào)表屬性收集不完整,會導(dǎo)致在梳理時遇到很多問題。一般需要收集的信息有:報(bào)表名稱、報(bào)表的報(bào)出單位、報(bào)表的接收單位、填報(bào)人、接收人、報(bào)送周期、填報(bào)人電話、報(bào)表樣式。至少收集以上報(bào)表的屬性,在報(bào)表梳理時,才能更好的判斷報(bào)表中的數(shù)據(jù)是否重復(fù),在遇到問題時,才能快的聯(lián)系相關(guān)人員解決問題。當(dāng)然,根據(jù)業(yè)務(wù)需求,部分報(bào)表還需要更多的屬性才能達(dá)到梳理的預(yù)期效果,甚至遇到報(bào)表各屬性相同的但表中數(shù)據(jù)名字不同的,還需要相關(guān)部門一起討論。如在一些情況下,“公司售電量”和“公司供電量”在不同的報(bào)表中,但是卻是表示同一個事物,是否定義為同一個值,需要在梳理規(guī)范中詳細(xì)的定義。

    四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表梳理方式、方法建議

    (一)統(tǒng)計(jì)報(bào)表需求梳理

    根據(jù)整體工作目標(biāo),制定需求收集模板,對各層級單位需求進(jìn)行收集;根據(jù)工作范圍對收集的需求進(jìn)行范圍篩選,剔除重復(fù)報(bào)表;對需求報(bào)表進(jìn)行分類分層。需求梳理后,報(bào)表的目錄結(jié)構(gòu)更清晰、編號附件更易查找、工作范圍更明確。

    需求收集模版主要考慮收集以下內(nèi)容:

    報(bào)表名詞、報(bào)表報(bào)送和接收單位及部門、報(bào)表報(bào)送周期、報(bào)表報(bào)送人崗位、報(bào)送部門負(fù)責(zé)人、工作耗時、聯(lián)系方式等。

    (二)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)項(xiàng)拆解

    根據(jù)需求梳理結(jié)果,將報(bào)表拆解成數(shù)據(jù)項(xiàng)并錄入系統(tǒng),在系統(tǒng)中記錄數(shù)據(jù)項(xiàng)屬性、進(jìn)行數(shù)據(jù)溯源,利于數(shù)據(jù)的存儲及版本統(tǒng)一,為后續(xù)數(shù)據(jù)項(xiàng)優(yōu)化、報(bào)表設(shè)計(jì)工作做基礎(chǔ)支撐。

    (三)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)項(xiàng)優(yōu)化

    根據(jù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分類對數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行分類,對數(shù)據(jù)項(xiàng)各屬性、計(jì)算公式等進(jìn)行完善,分出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和衍生數(shù)據(jù);然后對數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行比較、去重、合并,優(yōu)化形成統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)項(xiàng)庫。

    (四)統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)

    基于數(shù)據(jù)項(xiàng)優(yōu)化的結(jié)果,根據(jù)用途不同,將報(bào)表設(shè)計(jì)成作業(yè)、管理、決策三類報(bào)表,對外報(bào)表分類分層,保持原有樣式:作業(yè)報(bào)表用于收集和存儲基礎(chǔ)數(shù)據(jù),由填報(bào)者一次錄入或自動采集;管理報(bào)表用于滿足各級單位不同業(yè)務(wù)層級管理需要;決策報(bào)表用于滿足各級單位領(lǐng)導(dǎo)決策。針對不同的報(bào)表類型分別采取不同的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。

    1.作業(yè)報(bào)表

    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)按數(shù)據(jù)責(zé)任部門進(jìn)行劃分,根據(jù)統(tǒng)計(jì)分類設(shè)計(jì)成作業(yè)報(bào)表。

    先進(jìn)行去重確認(rèn),再按專業(yè)、數(shù)據(jù)源,分別設(shè)計(jì)出基礎(chǔ)表單和衍生表單,每張表單包含靜態(tài)數(shù)據(jù)項(xiàng)和動態(tài)數(shù)據(jù)項(xiàng)兩大塊。

    基礎(chǔ)表包含數(shù)據(jù)項(xiàng)名稱、數(shù)據(jù)項(xiàng)屬性、計(jì)量單位、計(jì)量精度、統(tǒng)計(jì)周期、使用單位(按單位層級來劃分,如廣西省級提供的報(bào)表,如果是內(nèi)部報(bào)表和對外單位的報(bào)表統(tǒng)一歸為省級,如果是對上的統(tǒng)一歸為網(wǎng)級)、數(shù)據(jù)項(xiàng)編號、產(chǎn)生數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)名稱、所屬需求表號,各屬性說明如表1所示。

    表1 作業(yè)報(bào)表模版

    表2 作業(yè)報(bào)表樣式

    表3 管理報(bào)表設(shè)計(jì)結(jié)果示例

    表4 設(shè)計(jì)結(jié)果示例

    作業(yè)報(bào)表設(shè)計(jì)后按統(tǒng)計(jì)分類組合構(gòu)成報(bào)表目錄,報(bào)表目錄應(yīng)注意有報(bào)表分類、報(bào)表編號、報(bào)表名稱、填報(bào)單位及部門、統(tǒng)計(jì)周期、報(bào)送時間等信息。(見表2)

    2.管理報(bào)表

    根據(jù)內(nèi)部管理需求提取數(shù)據(jù)項(xiàng),按專業(yè)和指標(biāo)分類進(jìn)行歸類,提取時間維度并去除重復(fù)數(shù)據(jù)項(xiàng)確定納入的指標(biāo)、甲欄、時間維度、明細(xì)信息等,按統(tǒng)一模版設(shè)計(jì)管理報(bào)表樣式。(見表3)

    3.決策報(bào)表

    提取各層級單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注指標(biāo),組合形成決策報(bào)表,按統(tǒng)一模版設(shè)計(jì)決策報(bào)表樣式。設(shè)計(jì)結(jié)果示例如表4。

    五、結(jié)語

    在報(bào)表梳理上,根據(jù)文中提出的方式、方法,對省、市、縣、所四級報(bào)表進(jìn)行了梳理驗(yàn)證,消除大量重復(fù)數(shù)據(jù),梳理各數(shù)據(jù)項(xiàng)的公式,為信息化工作做足鋪墊。但是,在指標(biāo)與報(bào)表關(guān)系的分析上,若想支撐信息化達(dá)到“指標(biāo)地圖”的效果,還需更深入的結(jié)合指標(biāo)進(jìn)行深入分析。

    (作者單位:廣西電網(wǎng)公司)

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